标准成本制度下成本的分析与研究

标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 成本制度下成本的分析与研究 宋 玲 胜利油田电力管理总公司 【摘 要】在现代企业制度更高的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 下，企业内部的管理在不断的完善。成本作为主要的根基，决定着企业的正常经营运转，在如何做好成本 标准化的问题下，本文就建立和实施标准成本管理的实践，阐述了实施标准成本的目的和意义，对成本标准的具体制定和修订，在标准化成本制度 下企业实施全面成本管理体系，在标准成本制度下完善成本标准化的具体方法。 【关键词】标准成本 制定 全面成本管理 变动成本 在现代企业制度的要求下，虽然各大企业都在健康的发展，但是还有 很多环节很薄弱，尤其是一些企业中很常见的企业成本管理的粗放，风险 控制不当。因此在标准成本制度下合理有效的控制成本是很必要的。 一、标准成本制度简介 标准成本制度产生于本世纪 20 年代的美国，是泰罗制与会计相结 合的产物。第二次世界大战后，随着管理会计的发展，标准成本制度在 成本预算的控制方面得到广泛的应用。 标准成本制度是将标准成本作为正式的会计制度的一部分，也就 是说会计 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 不是采用历史成本而是采用标准成本。特点:1． 标准成 本制度只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本，“生 产成本”、“库存商品”、“自制半成品”等账户的借贷方，均按标准成本 入账。2．实际成本与标准成本发生的各种差异，分别设置各种差异账 户进行归集，以便对成本进行日常控制和考核。常见的差异账户有: “材料数量差异”、“材料价格差异”、“人工效能差异”、“工资率差异” 等，这些账户借方都反映的是超支差异，贷方都反映的是节约差异。期 末，应将各种成本差异的余额予以结清。3．可以与变动成本法相结合， 达到成本管理和控制的目的。标准成本制度，将制造费用分成固定和 变动，分别揭示其差异，便于根据可控和不可控明确差异的责任，寻找 降低成本的途径。标准成本制度的核心是按照标准成本记录和反映产 品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。 二、在标准成本制度下成本中心的制定 标准成本的首要问题是制定成本中心，这样是为了能够衡量其绩 效，使各部门分清其责任，成本中心是成本收集的最小责任单位，有三 个特点:一是要确定责任区域，二是要在一定主管控制下，三是它为最 小成本责任中心。在具体的实际工作中，对于某种产品在其生产过程 中所经过并且有投入、产出的单元都为成本中心。成本中心按照其功 能又可以分成几种:即可区分为生存性成本中心、服务性成本中心、辅 助性成本中心和生产管理性成本中心。 三、对成本标准的具体制定和修订 当代企业中所讲的成本标准是针对明细产品在各成本中心制定 的，可以有消耗标准和价格标准两个方面。但是这两方面的分类具体 依据不同，消耗标准主要的制定是根据工艺技术规程、生产操作规程等 分类的，而价格标准的制定主要是成本补偿，在这其中成本标准不仅仅 是由财务部门、生产厂商制定，而是一定要有一个权威的机构来制定和 修改标准，制定标准的人员最好是由工程师、生产方面、财务方面的专 业人员进行参与。 四、在标准化成本制度下企业实施全面成本管理体系 任何公司的经营核心就是满足客户的同时，获得最大的利益。为 了降低企业经营的成本，仅仅依靠经营层和财务人员是不够的。尤其 是在标准成本制度下，企业只有实施全面成本管理体系才能体现成本 管理中的全员、全面、全过程，这需要从生产的每个环节，每个程序，每 个工艺参与到成本管理中，在这个体系中，标准成本制度是以设计开 发、工程技术人员为核心，在各个部门的协助下共同完成的，建立在客 观、科学的基础上，能够事先预知成本是成本 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 中的重要部分。 五、在标准成本制度下完善成本标准化的具体方法 1．制订全面成本控制标准。全面成本控制能够使得企业的成本决 策有多种形式，制定合理的成本控制制度对企业是很重要。因为各个 成本控制单位是处于不同的管理层，并且具有各自的成本决策内容和 权利，所以，企业在确定目标的前提下，就必须调动企业的各层员工的 积极性和主动性，这样才能保证企业的整体发展和经营战略的顺利实 施。 制定成本的标准要能够以历史数据为依据，在有效经营的前提下， 通过准确的调查、分析与技术测定从而制定标准。但是也要注意到在 实际工作中的偶然性和意外的情况，在效率良好的条件下，要根据下期 应该发生的费用制定标准。虽然在理论上不存在的要能够考虑到。 2．成本差异调查、完善考核体系。在制订全面成本控制标准的基 础上，要能进行分级、逐项的进行考核分析，做到考核评比的系统化、制 度化。通过调查才能发现确定发生差异的原因，各个方面是否合理，或 者成本核算是否有问题等，如:数据的记录、加工和汇总有错误、故意造 假等。通过一系列的比较和分析，要能够明确所取得的成绩和存在的 问题，判别责任归属，然后根据具体情况做出有效的分析和比较做出具 体的措施，加以克服，从而达到成本的控制目的。 全面成本控制能否顺利实施，不仅来源于是否符合实际的办法也 就是有法可依，而且还来源于周密的管理工作，能够严格按照控制全部 成本。企业应该把成本的否决权按照业务系统落实到具体的各个部 门，逐级的向下落实，分权否决。这样不仅能够使各个部门的各个业务 生产环节的成本否决权得到约束，而且成本否决权得到了全面的落实; 建立健全的有条理的纵横连锁的考核体系。可以通过计算机网络信息 制定网络考核，不仅可以增加各部门成本完成情况的透明度，而且还能 够有效的提高成本的控制效果和效率。完善考核全面成本控制指标数 据记录，而且及时的更新计算机的信息系统，能够使得生产状况、质量 状况、销售状况、资产状况等日常运转的动态反应。所以，制度的严密、 信息齐全、控制准确、处理及时的管理系统，才能够使生产经营管理受 到控制。 3．成本控制报告和成本分析制度。在实施全面成本控制的同时要 有正式的成本控制报告制度相配套，企业的各部门应该及时的提供详 细的、深刻的成本 分析报告 成本分析报告下载顾客满意度调查结果及分析报告员工思想动态分析报告期中考试质量分析报告高一期中考试质量分析报告 。因为成本分析报告能够全面的显示过去 的工作情况，能够反应差异和原因等。为各部门的各级主管纠正偏差 提供线索，为实施奖惩提供具体的证据。要把全面成本控制指标变成 实际行动，还需要严格的监督和检查，所谓的差异调查、分析报告只是 找到和指出解决问题的线索，只有采取了纠正行动的具体措施才能收 到降低成本的实效。 成本控制是具有很强的综合性，如果一个成本控制系统不能揭示 成本差异及其产生的原因，那这种控制系统就是无效的。它必须要能 够与其他部门相结合，集体分析与原因，研究探讨对策，限期改进，必要 的整改，通过成本分析进行分析执行过程中的问题和经验，制定下一步 的改进措施和合理目标，使得成本目标得到更进一步的完善，成本控制 水平的到提高，为企业的总目标完成打下坚实的基础。 六、结语 随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，在目标 成本管理的基础上发展起来的标准成本管理能够将成本管理目标分 解，落实到基层企业中去实施，促进企业管理更加科学、规范。所以，不 断加强企业成本的分析与研究，提高财务管理水平，是企业建立现代企 业制度、转换经营机制、实现持续有效较快协调发展的重要途径，也是 一项长期艰巨的任务。 参考文献: ［1］刁志波，关于标准成本制度在我国的应用研究，东北财经大学， ［J］2009． 08。 ［2］马彦钊，周标，成本管理的新突破 －现代标准成本制度简介，南 京粮食经济学院，［M］2008． 09。 ［3］王程，浅析企业标准成本制度，中国地质大学管理学院，［J］ 2008． 12。 ［4］胡中文，标准成本制度在成本控制中的应用，邢台机械出版社， ［J］，2009． 01。 772 经济论丛 