Sheet1 序号 指标名称 计算
方法
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考核
标准
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考核方法 数据来源 备注 权重 1 业绩达成率 (实际销售收入-退货额)/目标销售收入*100% 完成100%为满分 实际完成率*权重=分数 财务部 辅助类岗位与营销中心整体业绩挂钩 20% 2 新网点开发达成率 实际开发数量/目标开发数量*100% 完成100%为满分 实际完成率*权重=分数 经助 10% 3 新客户开发达成率 实际开发数量/目标开发数量*100% 完成100%为满分 实际完成率*权重=分数 经助 10% 4 平面广告
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
协助经销商按时(无需创意的3天、需创意的4天)完成相关设计工作 按时完成相关设计工作,延迟1天扣一分,有严重错误每次扣1-2分 售后 15% 5 促销、宣传物料设计 按时完成相关设计工作 按时完成相关设计工作,延迟1天扣一分,有严重错误每次扣1-2分 售后 15% 6 外协单位
资料
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的及时提供 按时完成相关工作 按时完成相关设计工作,延迟1天扣一分,有严重错误每次扣1-2分 售后 10% 7 喷绘设计、制作、发放 按时完成相关设计工作 按时完成相关设计工作,延迟1天扣一分,有严重错误每次扣1-4分 售后 5% 8 内部宣传事项完成 按时完成相关设计工作 按时完成相关设计工作,延迟1天扣一分,有严重错误每次扣1-2分 上级 10% 9 事务完成 及时、高质量地完成上级安排交待的临时工作事务 以直接上级根据实际情况评定结果为准 上级 5% 100% 收入=基本工资+季度奖金+年度奖金1、基本工资=固定工资(70%)+绩效工资(30%)2、绩效工资=挂钩工资*月度绩效考核分数3、季度奖金=
计划
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季度奖金*季度部门业绩达成率*季度平均绩效分值4、年终奖金=(第一季度预留奖金+第二季度预留奖金+第三季度预留奖金+第四季度预留奖金)*年度平均绩效分值Sheet2 Sheet3