合同管理概念讲义

合同管理的基本概念讲义2012年10月各位领导，同事：首先感谢各位给我这个机会谈谈自己对合同管理的一些认识。下面就《工程招投标与合同管理》中的合同管理与大家进行讨论、交流。一、工程招投标与合同管理学习所包含的内容1、熟悉合同管理的法律依据和 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 合同示范文本的内容；2、掌握合同管理的基本概念、建设工程合同的概念及施工合同示范文本的构成；3、了解建设工程市场的基本知识；4、掌握有关工程招投标的法律规范的要点及工程招投标的主要工作；5、了解工程监理、勘察设计、物资 采购 采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划 等的招标投标的基本知识；6、掌握建设工程施工招标文件的编制方法，具备编制施工招标文件的能力；7、掌握建设工程施工投标的各项业务工作，具备编制施工投标文件的能力；8、熟悉建设工程施工投标报价的编制方法；9、了解国际工程承包的基本知识；10、熟悉FIDIC合同条件的组成、特点及99版FIDIC各合同条件的内容和特点；11、掌握建设工程施工合同履行及其管理中的主要工作；12、了解建设工程勘察设计合同、委托监理合同、物资采购合同等的管理要点；13、掌握工程索赔的基本知识。二、合同管理的基本概念1、工程建设中的合同关系2、工程合同管理的原则3、工程合同管理的任务4、工程合同管理的工作内容1、工程建设中的合同关系（1）工程项目的建设过程就是一系列工程建设合同的签订和履行的过程。（2）建设工程合同体系1）业主和承包商是建设工程合同体系中的两个最主要的节点。①业主的主要合同关系有：咨询（监理）合同，勘察、设计合同，工程施工合同，买卖（采购）合同，贷款合同等；②承包商的主要合同关系有：分包合同、物资采购合同、运输合同、加工合同、租赁合同（设备类）、保险合同等。2）建设工程施工合同是最有代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 性、最普遍，最复杂的合同类型，是整个建设工程项目合同管理的重点。3）建设工程项目合同体系在项目管理中是一个非常重要的概念。它从一个角度反映了项目的形象，对整个项目管理的运作有很大的影响。具体表现为：第一、它反映了项目任务的范围和划分方式；第二、它反映了项目所采用的管理模式，例如总包方式或平行承包方式等；第三、它在很大程度上决定了项目的组织形式，因为不同层次的合同常常决定了该合同的实施者在项目组织结构中的地位和作用。2、工程合同管理的原则（1）合同第一位原则1）在合同所定义的经济活动中，合同是当事人双方的最高行为准则。合同一经签订，则成为一个法律文件。双方按合同内容承担相应的法律责任，享有相应的法律权利。合同双方都必须用合同规范自己的行为，并用合同保护自己。2）在工程建设过程中，合同具有法律上的最高优先地位。任何工程问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和争议首先都要按照合同解决，只有当法律判定合同无效，或争议超过合同范围时才按法律解决。（2）合同自愿原则1）合同自愿构成。合同的形式、内容、范围由双方商定。合同的签订、修改、变更、补充、解释，以及合同争执等均由双方商定，只要双方一致同意即可，他人不得随便干预。2）不得利用权利、暴力或其它手段胁迫对方当事人签订违背其意愿的合同。（3）合同的法律原则1）合同不能违反法律，合同不能与法律抵触，否则合同无效。2）合同自愿原则受法律原则的限制。工程实施和合同管理必须在法律所限定的范围内进行。3）法律保护合法合同的签订和实施。签订合同是一个法律行为，合同一经签订，合同以及双方的权益即受法律保护。如果合同一方不履行或不正确履行合同，致使对方利益受到损害，则必须赔偿对方的经济损失。（4）诚实信用原则承包商、业主和监理工程师的紧密协作、互相配合、互相信任，将使工程建设能够顺利地实施，风险和误解较少，工程花费较少。其基本的要求和条件如下：1）签约时双方应互相了解，应尽力让对方正确地了解自己的要求、意图等情况。2）双方都应真实地提供信息，对所提供信息的正确性负责。3）不欺诈，不误导。4）双方真诚合作。（5）公平合理原则1）承包商提供的工程（或服务）与业主支付的价格之间应体现公平的原则。2）合同中的责任和权利应平衡。3）风险的分担应公平合理。4）工程合同应体现工程惯例。5）在合同执行中，对合同双方公平地解释合同，使用统一的法律尺度。3、工程合同管理的任务国家机关、合同当事人和监理根据各自的目的，都需要对工程建设合同的订立和履行进行管理，他们的工程合同管理的任务分别为：（1）国家机关对建设工程合同进行宏观管理的主要任务为了维护市场秩序，国家机关有关部门必须对合同进行宏观管理。对建设工程合同实施宏观管理的部门主要是工商行政管理机构和建设行政主管部门等，主要任务是：1）贯彻国家有关经济合同方面的法律、法规和方针政策。2）对工程建设合同关系进行组织、指导、协调和监督，保护当事人的合法权益。3）确定损失赔偿范围，调解合同纠纷。4）防止和查处违法行为。5）组织培训合同管理人员，指导合同管理工作，总结交流工作经验。6）制订签订和履行合同的考核指标，并组织考核，表彰先进的合同管理单位。（2）合同当事人的合同管理的主要任务1）通过工程建设合同的订立、履行及管理，实现设立合同关系的目标。2）明确并全面履行自己承担的合同义务，为工程建设的顺利进行创造条件。3）检查和督促对方当事人实际履行合同义务，必要时进行合同索赔（发包人与承包人双方均可提出索赔），维护自己的合同权益。（3）监理工程师在合同管理中的主要任务实行监理的工程项目，监理工程师的主要任务是根据《建筑法》、《建设工程监理规定》等法律法规的规定，站在公正的第三人的立场上代表业主对建设工程合同进行管理，其工作任务主要有：1）按照合同的约定，进行质量控制、进度控制和投资控制，促进合同当事人全面实际地履行合同。2）维护合同当事人的合同权益。3）采取有效措施预防或尽可能减少合同纠纷，公正处理索赔事项。4、合同当事人的工程合同管理的工作内容建设工程合同管理的过程是一个动态过程，全过程包括：合同订立前的管理、合同订立阶段的管理、合同履行阶段的管理和发生合同纠纷时的管理四个环节，各阶段管理工作的主要内容如下：（1）合同订立前管理的主要工作合同订立前的管理也称为合同总体规划，具体内容包括市场预测、资信调查和决策以及订立合同前行为的管理等。1）业主通过合同总体策划，在以下方面作出决策：与业主签约的承包商的数量、招标方式的确定、合同种类的选择、合同条件的选择、重要合同条款的确定以及其它战略性问题。（诸如业主的相关合同关系的协调等，以前常见的施工承包的联营体方式，或者相互干扰较大的标段选择同一家单位进行中标）2）承包商的合同策划应服从于其基本目标（取得利润）和企业经营战略，具体内容包括投标方向的选择、合同风险的总评价、合作方式的选择等。（2）合同订立阶段的管理工作的主要内容订立合同应当采用要约、承诺方式。建设工程合同的订立有以下两种情形：1）招标发包的工程项目。当事人双方经过工程招标投标活动达成一致，建立建设工程合同关系。合同订立管理的重点是招投标活动。2）直接发包的工程项目。当事人双方通过谈判协商一致，建立起建设工程合同关系。合同订立管理的重点是谈判过程。（3）合同履行阶段的管理工作的主要内容1）建立合同实施的保证体系合同依法生效后，当事人应认真做好履行过程中的组织和管理工作，成立项目经理部，通过合同 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，将承担的各项合同义务和风险，落实到各个部门岗位和个人。2）对合同实施情况进行跟踪并进行诊断分析。重点是对质量、进度、成本的控制。3）做好合同变更的管理工作。（重点是台账的建立：合同项目、结算支付、变更、索赔、计日工、安措费、罚款）（4）合同发生纠纷时的管理1）双方首先应从整体、全局利益的目标出发，做好有关的纠纷处理及索赔工作。2）解决纠纷的方式：和解、调解、仲裁或诉讼。谢谢大家！