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体会范文用友实训心得体会篇一经过这个学期的对ERP的学习，我拓宽了知识面，也进步了认识。认识的进步主要表如今两方面：一方面是对自我的认识。学惯用友ERP，我认为是熟悉会计工作最好的途径。跟着书本做用友ERP模拟财务工作，也就是跟着标准的企业管理流程走了一遍在这个过程中要多去考虑，多去想想每走一步的理由，把学过的会计知识尽量串起来。需要知道不同时期，会计需要干些什么事情，会计在不同时期的工作任务是什么。然后才是熟悉软件，在学习过程中，不需要担忧错误而不敢做，也不能太过于随意而错漏百出，这并不符合会计慎重精神。遇到了困难，先尝试自己寻找原因，尝试用不同的方法解决问题。当认为自己的遇到的问题远在才能程度之外，询问教师或者别的同学，确实有种茅塞顿开的感觉。最后，我想到了一句话：“书山有路勤为径”关键是在个“勤”字。平时有时间，多去机房
练习
飞向蓝天的恐龙练习非连续性文本练习把字句和被字句的转换练习呼风唤雨的世纪练习呼风唤雨的世纪课后练习
，课堂的时间远远不够自己去熟悉、掌握这个软件，多到书店、图书馆找相关方面书籍进展进步，一本入门教材，缺乏以支撑日后复杂的会计工作。平时多上网查找相关问题的解决方法，也会有恍然大悟之感。学习的事情是需要一点一滴的积累的，循序渐进，求知似渴，一定会有收获的。另一方面是对ERP形成正确的观念。ERP的核心才能在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，进步执行速度，降低信息处理的本钱，大幅度提升竞争力；之后，可以再藉ERP来提升决策管理的才能。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提早为“事前”的管理，因此强化了事前稽核的功能。据此，ERP的施行是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步施行的过程，企业通过ERP工程可以帮助标准管理，加强执行才能，更充分地利用现有资进步工作效率。用友实训心得体会篇二三周的实习时间转眼即过，虽然在三周的时间并不能把这一套财务软件全部摸透，不过我对用友ERP-U8软件有了一个系统的理解，并掌握用友软件的根本操作方法，学到了不少的新知识，这种学习和理论的过程也是对我们的锻炼。在此次实习中，首先，我理解了ERP管理软件在经济管理中的重要作用及其工作原理、内部构造和使用方法。掌握了用友ERP-U8软件中的系统管理、总账管理、UFO报表管理、薪资管理、固定资产管理等相关内容。其次，通过实验的上机操作，课上所学的理论知识与实际操作相结合，进一步稳固了已学的理论知识并加以综合进步，进步了分析^p和解决问题的才能。通过此次实习，我也深入地体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作中我找出自身存在的缺乏，对今后的财务学习有了一个更为明确的方向和目的。作为即将毕业面对社会的我们来说，这次实习有着非同一般的意义。将会计专业理论知识与专业理论有机地结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实际运作情况的认识，对于从来没有走入社会的我们，这样的一次实习是很好的过渡，为我们毕业走向财务工作岗位奠定了坚实的根底。用友实训心得体会篇三这是我们第三次，也是本学期最后一次沙盘训练了。在本次用友电子沙盘竞赛中，我担任的是财务总监这一角色。ERP企业沙盘融和理论与理论一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理才能；同时，还培养和进步同学们的逻辑思维才能、
方案
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才能、筹划才能、组织协调才能、人际沟通才能、应变才能和创新才能，以及分析^p和解决问题才能，到达磨炼商业决策敏感度，提升决策才能及长期规划才能的目的。每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况，真是“牵一发而动全身”。例如我的财务总监在企业中就处于一个举足轻重的位置，对每个方案都要进展财务预算，不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，任何一项决策都离不开财务的预算。只要其中有一局部算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。财务总监一点点的小错足以把企业推入难以翻身的境地。其次，我还深入认识的到进展企业总体战略规划的必要性。在我看来，企业的开展，事前的决策和规划是相当重要的。假如没有规划，经营时就会没有目的，没有方向；没有事前决策，操作起来很不顺手，决策错误，就更加致命了。经营到第六年的时候，由于我们在接单的时候没有看仔细，导致第二季的P1赶不及交货，我们只能在P4停产和违约之间做出抉择；又由于我们对竞赛规那么理解的不够透彻，致使留存的现金缺乏，无法参加P4的竞单，于是我们干脆将错就错，将P4停产，这样就刚好可以将第二季的一个P1给留出来交货了。当然，我们这样做是因为这是拥有电子沙盘竞赛的最后一年了，是投机取巧的做法；但我们心里清楚的知道，在企业的实际经营中不可以随意停产，这样做是不合理的。总而言之，资的配置、企业的规模，乃至市场分析^p、资金预算等，这些事先的规划都是相当必要的。
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