安全管理经验交流

【篇一：安全管理经验交流材料（4）】金昌发电公司安全管理经验交流材料尊敬的各位领导、各位兄弟单位同仁：大家好！安全生产是电力企业永恒的主题，金昌发电公司更是将安全管理作为公司各项工作的基石，公司发展壮大的保障。我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的工作理念，以预防措施为重点、以过程控制为手段，落实安全责任，夯实安全基础，全面推进安全生产 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化达标评级工作，创造了安全稳定局面，实现了安全生产目标。前5个月，公司安全生产情况良好，未发生一般及以上事故，发生一类障碍1次（为非计划停运），同比减少2次；发生二类障碍7次，同比减少4次。截至5月31日，公司连续安全生产943天。从安全指标来看，与去年同比均有大幅度的下降，说明公司强抓安全管理初见成效，人员的安全意识和技能素质提高到一个新的台阶，机组的稳定性有了明显的提升。现将我公司去年以来我们认为采取的比较好的做法和经验归纳如下，愿与各兄弟单位交流、共勉。（此条各项数据为1-4月份）一、根据生产中出现的不同问题，及时成立专题攻关小组1、消灭锅炉大面积结焦去年上半年，由于煤质结构不稳定，锅炉大面积结焦的现象频繁发生，机组数次被迫减负荷，甚至面临停运危险，给安全生产带来了极大的威胁。针对锅炉频繁结焦问题，公司先后成立锅炉结焦攻关小组、配煤掺烧攻关小组和锅炉热试攻关小组。在公司主管领导亲自指挥下，深入生产一线，查资料、做试验、算数据、找规律，定方案，通过分析确定煤质变化和锅炉配风是影响锅炉经焦的主要因素。因此根据来煤发热量和灰熔点进行合理分区、分类堆放，并制定了《金昌发电公司煤场及配煤掺烧管理办法》，每日根据来煤和煤场存煤的煤质指标合理下达配煤掺烧计划，配比上煤，在实践和不断总结中，逐步进行配煤计划单的细化工作，使配煤掺烧计划更加完善和科学实用；运行调整中，制定《降低排烟温度,提高机组带负荷能力的措施》和《锅炉燃烧调整措施》。操作中做到勤联系、勤检查、勤调整。利用机组检修的机会，分别对锅炉进行了冷态试验和调整，对锅炉燃烧器进行了校正调整，对各风门挡板进行了细致的检查与调节，对一、二次风风速进行冷态测试和重新调试，使锅炉冷态动力场工况更加合理。机组启动后，根据实际燃烧情况，分别对锅炉进行了热态调整。对磨煤机分离器折向挡板分别进行了重新调整，使煤粉细度满足 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的细度要求。从设备整治中，做到检修人员24小时现场轮流值班。广大员工一心扑到生产一线，全方位打响消灭锅炉结焦的阻击战。辛勤的汗水，艰苦的劳作使这场战役胜负的天平已经倾斜，从去年六月份至今，未出现锅炉大面积结焦的情况，机组带负荷能力逐步恢复到设计水平，为机组安全运行夯实了基础。2、控制并减少nox、co、so2排放面对国家日益严格的环保政策，二O—一年，金昌发电公司专门成立了技术攻关小组，从管理、设备缺陷治理和锅炉燃烧、脱硫设施运行调整上下功夫，以及降低污染物排放指标。对于环保指标要求更高的实际情况，攻关小组逐渐摸索和调整总结锅炉运行中降低S02、nox、co等污染物排放量的调整手段。编写了《锅炉运行调整及降低大气污染物排放控制措施》、《环境保护作业指导书》，采取控制和降低nox的措施、co含量的调整与控制、so2含量的调整与控制、炉膛出口烟温及偏差的控制办法，并多次进行试验和修改完善后正式实施。并在集控室放臵专用记录本，记录各值具体调整情况及so2、nox、co排放数据，做到精细调整,精益求精，不断总结经验。下半年以来，通过加强配煤掺烧，控制入炉煤含硫在1・25%以下、原烟气中so2浓度在2829mg/nm3以下；通过锅炉优化调整，控制炉膛温度在14O0°C以下、净烟气中so2浓度在386mg/nm3以下、nox浓度在290mg/nm3以下、co浓度在20mg/nm3以下。同时加强脱硫废水系统的运行维护和联系消缺，确保了循环浆液内氯化物浓度在17000mg/l以下；通过以上措施的落实，石灰石粉单耗逐月下降至3・0t/h左右，脱硫系统投运率在99%以上，脱硫效率保持在90%以上。经过几个月的实施结果来看，污染物排放量明显降低。二、千方百计保证机组满发多供2011年，金昌发电公司提前45天完成全年发电任务，年累计发电量达到38.78亿千瓦时，发电利用小时数位列省内全网火电机组首位。机组能够创造此项成绩，是公司所有员工努力的结果，是在遏制锅炉频繁结焦、消除设备隐患、技术人员多线作战的情况下取得的。面对风云变化的煤炭市场，燃煤采购的同志们克服种种艰辛，不停的到煤矿、铁路，政府部门进行协调，用我们的真诚换来了对方的支持，保证了全年的燃煤。根据不同的煤种，来煤分类堆放、合理掺配，以尽量满足掺烧需求和运行精心调整。检修人员在b、c级检修中，重点对锅炉受热面进行整治、清理，解决今年以来因燃煤结构造成的锅炉频繁结焦隐患，对排渣系统和制粉系统进行整治和改造，消除了一大批影响机组稳定运行的隐患，机组检修后，运行指标较修前有了明显的改善，去年至今未发生锅炉大面积结焦和“四管”泄漏现象，机组的健康状况有了明显的提升。为提前完成发电量奠定了坚实基础。三、夯实安全管理管理工作的基础中，为保证安全生产具有举足轻重的作用。去年和今年，公司下发俗话说，没有规矩，不成方，重视安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建设在任何企业的第一号文件均为《年度安全工作要点》和《年度安全工作指导书》；元旦节后第一个会议为公司一季度安委会扩大会议；这些举措既明确了年度安全工作目标和任务，也向所有员工传达和表明了安全工作的重要性，更表达出了公司狠抓安全管理工作的决心和信心。去年伊始，公司每周推出一个安全生产主题；平均每月组织一项包括防火、防风、特种设备、防汛度夏、防寒过冬等内容的安全专项检查，并落实整改工作；每月定期召开安全经济分析会；编发《安全分析月报》、《技术监督月报》、《缺陷分析月报》、《可靠性分析月报》，不定期编发《安全生产情况通报》、《安全生产考核通报》；建立《设备缺陷、隐患问题库》。在此基础上，今年2月中旬，又推出《安全月监督日报》。这些《日报》、《月报》、《通报》涵盖了公司安全生产的各项工作情况，既起到了吸取教训、总结经验、提前预控的作用，也为今后的安全生产积累下了完整的技术参考资料。“七报一库”的建立和实施，在实际工作中充分发挥了其积极的作用。在监督体系方面：《安全分析月报》是对每月发生的不安全事件进行同比分析和原因分析、从中吸取教训、总结经验、制定和落实防范措施；《安全生产情况通报》和《安全生产考核通报》是对重要事件和特殊不安全事件的曝光以及对责任者的考核追究，从而达到警示教育和安全生产奖罚分明的效果原则；《安全员监督日报》则是充分发挥各级安全员的监督作用，体现在工作过程中随时发现问题，及时、简捷的纠正和处理问题，起到纠偏扶正和保驾护航的作用。在安全保障体系方面，《技术监督月报》和《可靠性分析月报》，侧重在锅炉受热面、高压焊口、特种设备、脱硫设备的腐蚀、转动设备振动等技术方面的检测、监督管理和设备健康水平状况的跟踪分析，掌握设备故障周期，给管理者提供决策依据；《缺陷分析月报》，是对缺陷的发生进行原因分析、同比和环比分析，从中找出管理漏洞和不足，采取措施，减少重复消缺情况，保证设备稳定运行。建立《设备缺陷、隐患问题库》，则是在条件不具备、不允许等情况下，缺陷或隐患暂时进入问题库，随时跟踪，择机处理。根据氢冷机组的相关要求，公司今年将动火工作票升级纳入“三票”管理中。并重新修订了《三票使用管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》，公司和部门每月对“三票”的执行情况进行适时监控和检查，对执行过程中发现的一般问题及时予篇二：安全生产经验交流材料】以人为本，以章为范切实抓好安全管理确保安全生产一、营造安全氛围，用理念引导安全生产理念引导行为，行为决定安全。公司十分注重以员工理念引导安全生产，在实践中大力培育营造良好的安全氛围。首先，坚持“安全为本”的指导思想，正确处理安全与生产，安全与发展的关系，始终把安全放在一切工作的首位，做到“宁可不生产，坚决保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是员工最大的幸福，安全是企业最大的效益”的安全理念。其次，从领导班子自身抓起，积极创新安全管理模式，重点抓好隐患排查治理和安全事故的预防，并通过签订《公司2011年度安全生产工作目标承包书》。《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》，促进主体责任的落实，增强“安全责任意识”和“自主保安意识”，逐步形成了“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好氛围，提升了干部员工“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的意识。第三，营造安全文化氛围，构建和谐发展环境，充分利用厂内oa平台、网站、板报、橱窗等多种宣传形式，普及安全政策法规、文化常识等安全知识，在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示，倡导和宣传安全文化理念。在此基础上，公司还以“安全生产月”、“战高温、夺高产、保安全”安全竞赛、“科职干部挂点”等活动为载体，大力开展安全知识竞赛和以安全为主题的演讲、书画、摄影等丰富多彩的安全文化活动，引导员工“关爱生命、关注安全”，使无处不在的安全文化影响员工的安全理念。同时，通过“百日安全无事故”、“党员先峰岗”、“安康杯”、“青安岗”、定期安全检查、班前安全会等活动，不断巩固和提高安全文化建设的成果，使安全文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导企业安全管理和员工安全作业。二、筑牢安全防线，用制度保障安全生产俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在安全管理中具有举足轻重的作用。公司近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各环节工作标准。根据公司的生产实际，及时编写完善了公司运行手册、各岗位操作规程和作业指导书，对运行人员的交接班、巡视维护、操作、检修验收各个工作环节制订了严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频。二是强化安全主体责任，在公司全面执行全员安全风险金抵押制度，严格兑现奖惩，并实行安全一票否决，把安全与员工的切身利益直接挂钩。严格安全生产责任考核，对全年没有发生任何安全事故，全面完成安全生产目标的职工，给予安全风险金两倍的奖励。对发生一人次轻伤、违章事故的，单位班子成员处以安全罚款，责任人全额否决安全风险抵押金。对违犯其他安全管理规定的，进行相应的安全处罚。严格公司专、兼职安全管理人员的考核和津贴发放，对少数不能有效组织开展安全工作、进行安全监护的，扣除其当月津贴，提高了各级安全管理人员的工作质量。三是坚持安全检查制度。公司坚持做好每季和节日前后的定期安全检查，以及防雷、防汛、防冻、大网络通道安全、特种设备等专项安全检查工作，排查安全隐患，查处违章，对检查中发现的喝酒上班现象，当即进行严厉批评，并分别给予处罚。对存在的安全隐患及时下发整改通知书，按“三定四不推”的原则整改到位，一时难以整改的，制定有效的安全防范措施实行专项监控。各车间、班组结合“5s”现场管理，修订完善并坚持“点、巡检”制度，坚持车间月检、班组日检、岗位值检，对检查中发现的隐患及时整改。四是积极推进操作标准化，严格“两票四制”的流转程序，遵守各项安全生产制度、安全技术操作规程、岗位作业指导书，推进安全操作标准化。五是以流程梳理推进安全管理标准化。修订和完善各项安全管理制度、标准，认真落实各项作业安全审批确认制度，切实保证安全责任到人，安全预案制订到位、技术措施实施到位、安全监护监督到位。实现安全工作管理标准化。三、夯实安全之基，用科技支撑安全生产坚持科技兴安战略，安全生产离不开安全科技，防事故、除隐患以及事故发生后的应急救援工作，都亟需安全科技进步。公司高度重视提升科技水平对安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四个方面作出努力和探索。一是着手逐步建立车间生产自动化系统，提升装备自动化防范水平。二是建立完善监控门禁系统。三是建立技术信息备份系统，确保信息安全。四是建立技术检测、诊断系统，提高重要设备机台和特种设备的可开动率和完好率。经过一年的努力，年初的各项安排都取得了明显的进展，车间自动化系统的方案已经通过论证，进入实施阶段、门禁系统的硬件安装基本完成，下步将制定与之配套的相关制度、全厂的设备管理电子化系统初步建立，后期将做进一步完善、投入资金对设备进行更新改造，使之能满足更高需求。通过加大安全投入，提高装备水平，公司的装备先进程度逐年提高，实现了科技兴安，装备保安，大大增强了公司抗风险能力，确保了安全生产。四、铸造安全之魂，用高素质队伍提升安全生产公司始终把职工教育培训作为提升全员素质和强化安全管理的基础全面开展职工安全知识培训。一年来，我们继续做好了公司的全员安全培训；新进厂职工的三级安全教育培训；在公司内，率先开展对新提拔和岗位变动的干部进行转岗安全培训；特殊工种持证再教育培训；抓住特种作业换【篇三：安全管理工作经验介绍】安全管理经验介绍各位领导、同事们你们好！今天，我有幸与大家一起参加本次安全学习活动，并根据学习安排，我代表鲁皖管道处淄博站，就站场安全管理工作与各位做一交流，希望在座的各位领导、同行对我的安全管理工作给予指导，并多提宝贵意见。鲁皖成品油管道起点为山东齐鲁石化，终点为安徽宿州，线路设计总长为768・797km，鲁皖二期6月份投入运行。鲁皖管道具有输量大、管线长、分输下载点多、管径变化多、工艺技术复杂、地形地貌复杂、自动化控制程度高等特点。是一个利用管道密闭输送成品油的新型二级单位。安全工作是一项长期而艰巨的工作，同时它又是一项琐碎而实在的工作，只有把工作做实、做细，站场安全工作的各项措施才能真正落到实处。我们也意识到站场安全工作不能仅靠一名安全负责人一名安全员。根据站场的实际，建立了在站长的直接领导下，技术员具体落实，以班组安全员为中心，横向到边，纵向到底的安全工作网络。对涉及站场安全的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。坚决贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 明确，责任到人。在日常管理中，要求每位员工都是站场的安全信息员，每位员工都必须对自己所在的站控室、配电室、通讯机房、设备设施包干区域负责，发现安全隐患，自己能处理的马上处理，自己处理不了的立即向站领导及调控中心汇报，做到信息及时互通反馈，形成了安全工作站长亲自抓，技术员具体抓，班组安全员天天抓，全体员工齐抓共管的局面，确保了站场安全工作的平平安安。