公司招聘方案计划书

公司20年度招聘 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制部门：编制人：编制日期：年月日目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20上年度年度招聘情况回顾及总结四、20本年度年度岗位需求状况分析五、20年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项20年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2016年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2017年度招聘计划方案;二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才;考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期,人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘;也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则;三、2016年度招聘情况回顾及总结2016年度是公司发展转型壮大的一年,在没有外来务工人员补充的情况下,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人,入职13人,离职6人,现有人员39人公司全部员工;以上根据9月3日—12月30日数据,填写简历30人,复试15人;然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重,但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响;现有组织结构：人力资源部：财务部：线上事业部：零售事业部：二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解,2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：1人力资源部：2财务部：3线上事业部：4零售事业部：5二三线城市事业部：6生产部：一线工人;注：2017年计划招聘总人数；两个分公司综合计算2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核;确保为企业选聘充分的人力资源;3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：1自愿报名；2单位推荐；3集中面试；4分类考核；5调查摸底；6统一研究决定;五、2017年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ：2017年度招聘需求人员需求表部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职退休辞退休假其它人力资源部101000财务部2200线上事业部301515116零售事业部10072283233二三线城市事业部212100展厅2222020营销中心8088招聘方式因外出人员返乡,年前的重点是做好宣传工作,扩大宣传范围,加大宣传力度,让更多人知道我们,了解我们,为来年用工作准备;1职能部门以及办公室人员以网络招聘为主,兼顾报刊、中介、内部推荐等;网络招聘主要以区域性人才网为主,如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作;进行招聘;2现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；3其他方式海报、传单：在公司附近发放传单,张贴海报；4补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；七、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用元合计元1网络网络推广、招聘发布年费、月费2媒体善用APP/公众号免费3现场招聘车辆、海报、传单,登记表、人员伙食燃油、海报消耗、传单消耗、登记表消耗、伙食费合计：八、招聘的实施1、第一阶段：1月底至4月初,春节回家省亲人员流动量较大,招聘高峰阶段,年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传;扩大宣传范围,加大宣传力度,,以网络和现场招聘为主,并高度重视媒体招聘,具体方案如下：1发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料,有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励;2积极到各人员流动集中地区开设招聘点,最低保持每周3次的市场现场招聘；3参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；4坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试；2、第二阶段：4月至6月底,春节流动人员去留已经成为定局,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,找工作人员减少,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生暑假,假期就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,主要招聘专业技术对口人才;3、第三阶段：7月底至8月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不开设现场招聘点,具体如下：1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；2每周坚持5次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;4、第四阶段：9月初至12月底,部分农忙结束,有一部分劳动力在农村,且年龄会偏大;新一届高校毕业生将要进入社会实习,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以应届生招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才;招聘方案如下：1下乡张贴招工海报,散发传单,以农村为主,吸收闲置劳动力；2有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘；5、第五阶段：12月底至2014年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘;6、招聘原则；1聘得起的；2管得了的；3用得好的；4留得住的;7、选人原则1：合适偏高的；2：有责任,上进心可培养的人才；3：目前公司迫切需要的人才；九、录用决策根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息;十、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天,人事部应告知基本日常 管理规定 工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程通常由部门培训,4、转正时,人事部将严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正;十一、招聘自我注意事项1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作;2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观;3、从培养企业长期人才考虑明确考虑异地工作,力求受聘人员的稳定性;同等条件下,可塑性强者优先;4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制;5、在面试前要作好充分的准备工作有关面试问答、笔试等方面,并要求注意个人着装等整体形象;6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执;