被考核人陈巍所属部门汉阳分公司职位主管直接上级区域总监工作目标计划
总结
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及评价工作领域工作细项目标KPI权重指标值计分细则个人总结完成情况考核评分日常工作服务现场品质管控1、每周进行一次项目基础品质服务检查，记录检查结果，列出整改图片，提出整改建议；1、每周五提报5个项目〈〈品质检查
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
》；20%51、每缺少一个项目检查扣4分；已完成-详见周品检表2、复查各项目整改情况；整改率达85%以上；10%85%2、已提报项目，每一个项目整改率低于85吩口2分；已完成-详见周品检
报告
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服务管控审核管理处业务板块每月
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
审核已提交项目业务板块的月度工作计划5%100%1、已提报项目，每缺少一'个项目审核扣1分；已完成-详见已提报项目月度工作计划（审核意见）服务考核对各项目业务板块每月30日前按5%100%1、未按时间完成对各项目已完成-月度考考核周期月度5月份整改率、整改及时性及整改合规度进行评分，纳入绩效考核照〈〈项目物业服务考核评分》打分月度服务考评，每推退一大扣1分；评表专项品质提升1、审核项目提交的业务板块
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
提升计划；完成已提交项目业务板块的方案计划审核20%100%1、已提报项目，每缺少一'个项目审核扣4分已完成-详见已提报项目提升计划（审核意见）专业培训1、组织各项目专业主管进行培训，提升项目主管业务能力1、参与率100%2、制作培训简报20%100%1、每缺少一人参与扣2分；2、未制作培训简报扣10分；已完成-详见培训签到表及培训简报2、对培训效果进行理论考核验证2、30日完成理论考核，考核成绩平均值80分以上20%80%1、未按时组织完成理论考核扣5分；2、考核成绩平均值彳氐于80分，扣5分；已完成-详见考核试卷及成绩汇总表绩效提升领域绩效得分绩效等级员工签名部门负责人签名分管高管签名备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrectedbyyourself,whichdoesnotaffectthereadingofthisarticle.
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