最新河北省事业单位工作人员考核实施办法

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date河北省事业单位工作人员考核实施办法河北省事业单位工作人员考核实施办法河北省事业单位工作人员考核实施办法----------------------------------------------------------------------------------------------------河北省事业单位工作人员考核实施办法--------------------------------------------------河北省事业单位工作人员考核实施办法冀人【1996】35号为了正确评价事业单位工作人员的德才 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治业务素质．认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、辞退以及调整工资提供依据，根据人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》，结合我省实际，制定本实施办法。一、考核范围、对象考核的范围包括各级国家行政机关所属事业单位的各级各类职员、专业技术人员和工人。二、考核原则(1)客观公正的原则。考核不应受民族，性别、职务、年龄、资历、文化的影响，而应根据考核的条件和标准，实事求是地对被考核人做出恰如其分的砰价。(2)民主公开的原则。考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要公布于众，并将考核结果向被考核人公开。(3)注重工作实绩的原则。考核应坚持德、能、勤、绩全面考核，注重工作实绩。三、考核内容考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表观和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。考核时要根据本单位实际情况，将德、能、勤、绩四项内容具体细化成若干考核项目。要以 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 及年度工作任务为基本依据，对不同专业，不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。对职员的考核应重点考核贯彻执行党的路线、方针、政策和遵守法律、法规、规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 情况以及管理水平和工作实绩。对专业技术人员应区别不同情况各有侧重，重点考核专业技术水平，履行岗位职责情况，取得的工作实绩和经济、社会效益。对工人的考核主要是履行岗位职责和操作技能及服务态度情况。具体考核内容各单位在政府人事部门与主管部门的指导下，根据实际情况自行制定。四、考核等次及标准考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。考核标准应明确具体。考核单位应根据工作人员的专业、职务、技术层次之、工作性质特点，依照本办法确定的基本考核标准，制定具体的考核标准。1、职员考核等次的基本标准优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律，法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务、工作积极，能够完成工作任务。不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。2、专业技术人员考核等次的基本标准优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。3、工人考核等次的基本标准优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，服务态度好，责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。合格：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能够履行岗位职责，完成工作任务。不合格：组织纪律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，服务态度不好，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误：或忽视劳动安全，违反工作和操作规程，发生严重事故。年度考核要严格坚持标隹，符合买际，被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本单位工作人员总人数的百分之十以内。最多不超过百分之十五。五、关于挂职、见习等八类人员的考核及确定等次问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 1、挂职或下基层锻炼的工作人员，由派出单位进行考核，并确定等次。2、对正在见习或试用期未满人员，应进行考核并写出评语，其考核结果做为转正定级、认定和聘任专业技术职务或分配工作的依据，但不确定等次。3、对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，暂缓确定等次，予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次；仍表观不好的，定为不合格等次。4、当年受到党纪严重警告以上、政纪记过以上处分人员，一般应定为不合格等次。在受处分期间只写评语，不定等次，在解除其处分的当年及以后，根据表现，按正常情况确定等次。5、正在接受组织立案审查未结案人员，只进行年度考核，暂不定等次，待问题查清后，再行确定。6、调入单位工作不满半年，由所在单位征求原工作单位意见的基础上写出评语，确定等次。7、因病，事假累计超过本年度半年或出国探亲超过本年度半年以上的人员，不定等次。8、单位派出学习、培训的工作人员，由学习和培训单位提供学习、培训情况，由原单位进行考核，并确定等次，非单位派出，但经单位同意外出学习的工作人员，超过考核年度半年的，不进行考核。六、考核的方法程序及要求1、考核方法事业单位工作人员的考核，采取领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法进行。考核由本单位负责人负责，必要时，单位负责人可以授权同级副职或有关机构负责人负责考核。年度考核一般每年年末或翌年年初进行。年度考核以平时考核为基础，平时考核随时进行，由被考核人根据工作任务定期记实，主管领导负责核查。2、年度考核程序(1)被考核人个人总结、述职。专业技术人员提交有关继续教育、业务技术工作成果的证明材料。(2)主管领导人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。(3)考核组织对主管领导人提出的考核意见，进行审核。(4)单位负责人确定考核等次。(5)将考核结果以书面形式通知被考核人。考核事业单位担任各级领导职务的工作人员，必要时，可以进行民主评议或民意测验。对事业单位负责人的年度考核，可参照上述程序由主管部门组织实施。被考核人员对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起十日内向考核组织申请复核，考核组织在十日内提出复核意见，经部门或单位负责人批准后以书面形式，通知本人。其中，如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。年度考核工作结束后。将《事业单位工作人员年度考核登记表》装入本人人事档案。3、坚持专业技术人员考核与评聘专业技术职务紧密挂钩的制度。凡未建立考核制度的单位，不得进行专业技术职务评聘工作。不参加年度考核的专业技术人员，不能申报晋升职称，申报专业技术职务计算任职年限时，应减去末考核年度。专业技术人员的年度考核结果要及时汇入业务考绩档案。申报评聘高一级专业技术职务，须交拟评聘人员业务考绩档案，凡不提供业务考绩档案的其申请不予以受理。七、考核结果的使用年度考核结果，应与奖惩、培训、辞退以及调整职务、职称和工资挂钩。1、在年度考核中被确定为合格以上等次的按照下列规定办理：（1）按照有关规定晋升工资档次和发结奖金。（2）职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具备晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。（3）专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的，具有续聘的资格。任现职的年限达到申报高一级专业技术职务的要求，且年度考核均为合格以上的，方能申报高一级专业技术职务。任期内连续两年以上考核为优秀等次，且做出突出贡献的，所在单位可破格推荐晋升专业技术职务。任期内年度考核均为优秀的，优先推荐申报高一级职务。（4）工人连续两年考核被确定为合格以上等次的，按规定可以考评相应技术等级(职务)。2、年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定处理：(1)当年考核被确定为不合格等次的，不发年终奖金，并予以批评教育。(2)连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘。(3)连续两年考核被确定为不合格等次的，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。3、对年度考核实行告诫的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。八、考核机构及职责事业单位在年度考核时设立非常设性的考核委员会或考核领导小组，在单位负责人的领导下，负责年度考核工作。考核组织由本单位负责人、人事机构和有关部门负责人及工作人员代表组成。其中工作人员代表由民主推选产生，人数不少于考核组织总人数的三分之一。考核组织的日常事务由本单位人事机构承担。考核组织的职责是：(1)依据有关规定制定本单位年度考核实施办法；(2)组织、指导、监督本单位年度考核工作；(3)审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见；(4)审核事业单位工作人员对考核结果不服的复核申请。九、考核纪律事业单位的负责人，主管领导人、考核委员会或考核领导小组成员，必须按规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊，打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。十、建立审核备案制度事业单位年度考核基本结束后，各事业单位将考核工作总结及考核结果报主管部门人事机构审核。各主管部门审核同意后，将审核结果连同所属事业单位考核工作总结及考核结果报同级政府人事部门审核备案。各级政府人事部门负责综合管理、监督指导事业单位考核工作。