医疗质量培训资料

医疗质量与安全－走向成功的基石阿荣旗人民医院医教科CompanyLogo*内容CompanyLogo*基本概念一.易混淆的概念？水平＝质量CompanyLogo*基本概念水平：能做什么质量：做成、做好什么CompanyLogo*基本概念为何外籍病人和保险公司较喜欢选择外资诊所?水平比我们高？文化、习惯、环境质量（控制）CompanyLogo*基本概念注重：循征医学（诊疗指南）风险管理全面质量管理持续质量改进*CompanyLogo*基本概念二.何为医疗质量WHO:卫生服务部门及其机构利用一定的卫生资源向居民提供医疗服务以满足居民明确和隐含需要的能力的综合。JCAHO:在现有医学知识基础上， 医疗卫生服务可以提高满意结果 可能性的程度和降低不满意结果 可能性的程度。CompanyLogo*基本概念医学模式改变：生物－医学生物－心理－社会医学医患模式改变：主动－被动模式指导－合作、参与－协商CompanyLogo*基本概念现代医疗质量的概念外延扩大：包括医疗效率、医疗技术、经济效益、对病人心理及其他医疗服务（营养、卫生、环境）的满意程度CompanyLogo*基本概念医疗质量的两个基本要素：技术要素人际关系要素智情CompanyLogo*基本概念对病人而言：得到安心、安全、满意的服务对医院而言：是品质、形象和价值的具体体现CompanyLogo*基本概念CompanyLogo*内容CompanyLogo*问题和原因改革开放三十年来 医疗水平大幅提高服务理念、方式逐步改善服务环境、流程更为舒适便捷服务能力、质量稳步提高CompanyLogo*问题和原因但：医疗纠纷大幅增加判定为医疗事故（医疗缺陷）数量增多赔付额迅速上升公众就医的安全感下降社会满意度和声誉不佳？CompanyLogo*问题和原因在人均收入增加、个人财富扩张时，关注生活质量旅游高档消费品(奢侈品）健康…CompanyLogo*问题和原因自我意识法制意识信息意识比较意识CompanyLogo*问题和原因社会CompanyLogo*问题和原因医生个体层面相对独立实施诊疗措施，难以监督是制度的执行者影响医疗质量的关键因素易出现知识结构和技能、服务和法制意识、沟通能力、团队支撑缺乏等问题CompanyLogo*问题和原因知识结构：先天不良临床技能：基础缺乏服务法制意识：教育缺位沟通能力：急待培育CompanyLogo*问题和原因诊断的及时性和准确性治疗的适宜性和有效性治疗的安全性和预后病人的知情权和选择权？CompanyLogo*问题和原因科室层面是把握医疗质量的基本阵地但医疗管理部门难以直接、全程控制科主任的技术和管理能力起决定作用易出现核心制度不落实、临床诊疗唯上/唯经验、未成为与时俱进的学习型团队CompanyLogo*问题和原因病历书写的基本质量和学术质量不高缺项、 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 错误、病程记录未反映确切病 情 和上级医生的诊疗意图、出院诊断不准确诊断和鉴别诊断、诊疗计划不具针对性、手 术记录少有图示病史的真正价值是学术价值CompanyLogo*问题和原因疑难和死亡病例讨论不落实或流于形式讨论数与实际数不符、内容缺乏查房和会诊制度不落实夜查房、总值班查房、会诊及时/有效性团队自我纠错能力不高诊疗主观性强、知识面窄、缺乏动态思维、缺乏民主气氛CompanyLogo*问题和原因医院层面提供保障医疗质量的硬件和软件支撑检查、发现、弥补相关支持团队的缺陷护理团队执行医嘱及时、准确检验标本采集、运送、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化发挥药事管理/临床药学的积极作用院内感染的控制等质量管理计划和目标CompanyLogo*问题和原因CompanyLogo*问题和原因CompanyLogo*内容CompanyLogo*医疗质量管理医疗质量管理，是为提高医疗技术、医疗服务医疗效果、医疗费用满意程度进行的组织和控制活动CompanyLogo*医疗质量管理从问题和原因分析中不难发现医疗质量管理的特点 医疗质量控制个体化、即时性医疗质量受制于多因素、多环节医疗质量评价复杂 医疗质量问题的社会敏感性强CompanyLogo*医疗质量管理确定医疗质量战略出发点：保证和持续提升医疗质量三要素：目标、手段、资源如何管？CompanyLogo*医疗质量管理目标包括医疗安全性医疗适宜性医疗有效性医疗可及性患者参与性医疗效率CompanyLogo*医疗质量管理手段观念确立制度建设流程改造绩效管理CompanyLogo*医疗质量管理资源人才技术装备CompanyLogo*医疗质量管理政府要求医院社会宗旨质量价值观优势和机会法律法规医院 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 战略目标短、中、远手段制度/流程/绩效资源人才/技术/装备战略评价CompanyLogo*医疗质量管理如：降低危重新生儿死亡率涉及新生儿内、外科、NICU改变收治方式、按需组成医疗团队增加NICU人员增加适宜装备相应的绩效考核指标、激励机制CompanyLogo*医疗质量管理从上例可归纳出一些医疗质量管理的成功因素 各层面良好的质量意识（动力） 有健全和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的操作和管理制度（行动基础） 有优质的医疗技术人才资源（关键因素） 有坚实的物质基础（支撑力） 流程优化 良好的危机处理机制CompanyLogo*内容CompanyLogo**医疗质量管理的三个层面*建议措施CompanyLogo*建议措施对医生智传统知识结构的重组新知识、新理论相关医学专业知识法律等关联知识学什么？CompanyLogo*建议措施如：儿童心力衰竭的病因传统上按疾病分类：先天性、获得性、心肌病变、心律异常其他如高血压等可调整为按出生时间推断：CompanyLogo*不同年龄阶段出现心衰表现的常见先心类型生后两周内 主动脉缩窄、严重主动脉瓣狭窄、左心发育不良综 合征、大动脉换位、完全性肺静脉异位引流、房室 隔缺损、动脉单干、严重肺动脉瓣狭窄、动脉导管 未闭生后一个月左右 主动脉缩窄、室间隔缺损、动脉导管未闭、动脉单 干、复杂性多发性畸形(如DORV)CompanyLogo*不同年龄阶段出现心衰表现的常见先心类型六周至六个月 室间隔缺损、房室隔缺损、冠状动脉异常、 动脉单干六个月以后 室间隔缺损、房间隔缺损、瓣膜病变(PS、 MR)、动脉导管未闭、部分性肺静脉异位引流CompanyLogo*不同年龄阶段出现心衰表现的其它病因生后第一天 巨大动静脉瘘(肝、脑)、完全性房室传导 阻滞、室上速、缺血缺氧性脑病、低钙血 症、低血糖、心肌炎、贫血生后一周 肾功能衰竭、甲状腺机能亢进、 肾上腺机能不全CompanyLogo*不同年龄阶段出现心衰表现的其它病因生后两个月 心肌病、心内膜弹力纤维增生症、心肌炎、 支气管肺发育不良、(＋)甲状腺机能不全、 上呼吸道梗阻其它年龄段 心内膜炎、风湿热、 川崎病 CompanyLogo*建议措施对医生情仪容仪表言语表达沟通技巧乐于助人团队合作CompanyLogo*建议措施儿童发热就诊的问诊及沟通基于循征医学的问诊和体检基于病史和体检的必要检验基于抗生素使用原则的处方CompanyLogo*建议措施对科室制度健全、制度认知、制度执行核心制度：三级查房、病例讨论、交接班、值班、病案质量管 理、知情告知、用血、医嘱等制度认知：科室学习、考核、制定医生工作手册等制度执行：确保将制度落实到实处，科内监督CompanyLogo*建议措施强化科室的持续改进疑难、危重病例讨论医疗缺陷的总结持续学习计划强化医患沟通、知情同意特殊治疗和诊断手段、病情和治疗信息患者的授权委托情况CompanyLogo*建议措施对医院层面 强调过程管理、制度化管理 以医疗流程为主线 环节管理为切入点 保证医疗安全，提高医疗品质 形成常态CompanyLogo*建议措施完善医疗质量管理组织构架是基础无科室质控小组或缺位质量管理人员缺乏培训CompanyLogo*建议措施开展质量教育，提高质量意识是先决条件营造良好质量文化氛围，医务人员中树立“以病人为中心，以质量为核心”的理念科室管理者着重进行管理知识的培训对全体医务人员开展医疗法律规范、维权自律及医疗安全讲座在全员范围内开展医疗规章制度培训开展病史质量、医疗纠纷病例点评CompanyLogo*建议措施以人员、技术准入为抓手人员：资质、注册、继续教育外出会诊管理技术：新技术按规定报批，批准后跟踪与评估 其安全性、有效性、质量和费用CompanyLogo*建议措施优化流程、方便病人、提高效率设立预约中心、抽血中心、排队系统、分层挂号收费完善院内标识系统、设立综合服务部CompanyLogo*建议措施医疗纠纷的防范和处置预案、工作程序、报告制度医疗纠纷中出现的医疗缺陷的评价与改进最为重要！CompanyLogo*建议措施加强环节质量门诊：人员资质、各级人员配备比例病史质量、处方规范、IT系统后台支持的药事管理首诊负责、科间会诊CompanyLogo*建议措施急诊：独立建制绿色通道药剂、血库、检验、影像、心电图24h固定的医生队伍人员资质设备急救技术CompanyLogo*建议措施入院时身份核对介绍诊疗组人员病史采集既往史现病史授权委托大病史24小时，首次病程录8小时CompanyLogo*建议措施住院中病史、查房录、病程录体现思辨医嘱与查房记录的关联特殊检查、用药和血制品的指征交接班疑难病例的小结、会诊知情同意CompanyLogo*建议措施手术指征、术前谈话签字、预后术前讨论、意外情况的应对麻醉、苏醒危重病人的处置、会诊CompanyLogo*建议措施出院：诊断、诊疗经过、带药、随访院内感染和职业感染的防范检验标本采集、运送、检测（生物安全和环境）药事管理与支持（中心配置）护理计划的改进CompanyLogo*两岸医务管理交流ThankYou*