南京宝住2014年6月安全生产14年度安全管理推进计划目录摘要问题交流经验分享现场基础安全管理开展14年安全管理重点项目推进结束语存在安全与不足南京宝钢住商遵循“安全管理是第一管理；协力管理同等重要;隐患均应发现并控制，提高员工素质是抓实安全工作的基本；违反安全禁令就是事故；全员参与是做好安全工作的关键”的安全管理理念，细化分解管理措施，强调责任监管，建立的较为完善的安全生产工作体系制定年度安全管理计划并实施全面负责公司安全工作抓好本部门的安全工作开展“1000安全班组”建设《三不伤害卡》等安全组各部门一、14年安全工作计划14年度安全工作计划按要求有序开展各项安全管理工作。一、14年安全工作计划日常安全工作，以现场
标准
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化推进为抓手，安全员在早会对昨日发现问题汇报，检查问题利用早会通知书落实各责任人，限期整改；生产早会早会通知书培训材料培训二、现场基础安全管理开展教育培训样式多-作业区早会教育培训样式多-班组安全会总部下发案例学习，例结合公司实际对危险源进行深度剖析；班组安全学习计划历年事故汇总二、现场基础安全管理开展教育培训样式多-安全视频1）安全视频反复播放，作业标准脑中留，最后希望像广告一样植入每个员工脑中；2）新员工安全教育期间播放培训，用视频的形式更图文并茂的从一开始把标准植入员工脑中，更易吸收，消化；二、现场基础安全管理开展公司领导一线指挥——注重全员安全履职开展安全检查，消除安全隐患三季度公司安全管理推进每周安全检查，公司领导参加公司级安全巡检，巡检出来的问题形成
报告
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，病规定时间节点，重点抓整改；节假日前公司领导带领部门经理、基层管理者共同开展节前专项安全大检查，并对假日安全做好部署。二、现场基础安全管理开展部门安全员每日进行日常巡检，每日安全检查内容，第二天部门例会上由安全员将昨日发现问题在早会通报，检查问题利用早会通知书落实各责任人，限期整改二、现场基础安全管理开展部门安全员每日进行日常巡检，每日安全检查内容，第二天部门例会上由安全员将昨日发现问题在早会通报，检查问题利用早会通知书落实各责任人，限期整改严重违章事件处理二、现场基础安全管理开展早会交接班总部下发文件公司内部消化吸收，体系支持，
制度
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转换，因地制宜，创新添加，基层管理跟进，全员积极参与，效果明显三、重点项目推进标准化违章单的运用三、重点项目推进作业长.班长违章员工安全管理全员参与1、标准是哪些；2、现场查什么；3、现场怎么查。1、通过违章单反馈使得全员参与到安全管理中2、增强了现场两长安全管理能力安全板报安全宣传1安全板报安全宣传2安全月横幅安全宣传3安全月活动的开展-活动的宣传三、重点项目推进安全生产月里，安全小组积极宣传安全知识，并组织员工学习三、重点项目推进积极策划部门动员安全月活动的开展-活动的启动仪式活动期间强化安全红线促进安全发展活动主题三、重点项目推进出料启动后，卷料与平台一端经常碰撞造成疲劳累积，设备故障安全技改项目改善点：对断裂的支架加固改善点：1、增加撞固定支架2、增加拦挡改善前改善后三、重点项目推进安全技改项目改善前改善后进行送电、检修作业容易发生触电、电弧灼伤改善点：增放绝缘手套改善点：操作面盘增加绝缘板二、现场基础安全管理开展木料、木架堆放的改善防止木料、木方摆放杂乱，占地面积大，影响厂区环境，为解决木架堆放问题，前期商榷，规划区域，后期跟踪检查，落实执行改善前改善后二、现场基础安全管理开展改善前改善后木工房工作环境改善制作小房，将空压机从工作区域移除，单独放置。避免人与设备直接接触，彻底消除安全隐患；安全适时投入确保工作环境安全二、现场基础安全管理开展行车走道老化窨井盖更换木工房安全整改专用吊具吊钩定置安全费用投入
表
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1650防护网罩增加安全适时投入确保设备本质化安全14年未开展的工作1650库区积油盘防汛、防台、消防演习两次安全考试设备各类安全设施的维保危险源辨识1550半成品的整理规划员工安全意识提升培训效果有待提升安全管理隐患整改率提升现场5S提升现场安全管理存在不足——四个提升问题清晰、持续改进三、存在不足、改善计划
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