《物理学的发展史》PPT课件

【Applicabletolecturetrainingworkreport】《物理学的发展史》安徽金寨技师学院王玲2018.7科学技术中的物理学什么是物理学？自然界（对象）及其运动规律：力、热、电、磁、光、声悟理、雾里勿理、物理给你一个气压 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ，如何测出一座大楼的高度？学生A：现量出气压表的长度，然后顺着楼梯用气压表去量楼的高度。学生B：将气压表用绳子拴住，从楼顶放下，通过测量绳子的长度给出楼的高度。学生C：爬到楼顶，将气压表丢下，根据自由落体运动，算出楼的高度。学生D：找到盖楼设计师，以气压表作交换，让他告诉楼的高度。根据气体定律：P2-P1=gh物理学发展历程物理学的发展对人类的影响当今科学技术主要内容物理学的发展过程古典物理学的形成过程古典物理学近代物理学物理（physics）源于希腊文「自然」称为自然哲学公元前420年：德莫克利特提出「原子论」，一切物质均由无限多个不可分割、看不见的原子所组成(只分水、火、土、气四种).公元前300年：杠杆、轮轴、天文学.（代表人物：阿基米德）罗马灭亡后：人类在物理学，乃至整个科学进入一个停滯期，基督教的神学主宰一切，是「科学黑暗期」.文艺复兴时期：科学才从神学禁锢中解放出來.1543年：哥白尼（波兰人，1473年－1543年）对神学提出质疑，发表天体运行，說明天体运行是以太阳为中心.古典物理学的形成过程1609年－1618年：开普勒归纳出行星运动三定律.1632年：伽利略发表两学派的对话，推翻地球中心说.十九世纪末：古典物理学发展已很完整.四位科学家应当记住：伽利略古典物理学四位科学家应当记住：牛顿—科学的代言人古典物理学牛顿：（1643~1727年）英国数学家、天文学家和物理学家法拉第—实验大师法拉第（1791~1867），英国物理学家、化学家麦克斯韦—伟大的理论物理学家麦克斯韦：（1831~1879）英国物理学家、数学家。经典电动力学的创始人，统计物理学的奠基人之一。1.  力学：1687年－牛頓集力学理论之大成.2.光学：17世纪－光折射.1610’年－全反射、折射定律.1670’年－牛頓的色散实验、光粒子说惠更斯的波学说、杨氏光干涉.3.    热学：早期：钻木取火.秦李冰父子利用岩石加热再驟冷会裂开的技术开凿都江堰.十七世纪：伽利略制造气体温度计.1662年：波意耳发现温度一定时，定量气体的压力与体积成反比.十八世纪：攝氏及华氏温标建立.1781年：查理发现气体在定压下体积会随温度改变.十九世纪：焦耳证明热是能量的另一种形式.十九世纪：热力学三大定律.十九世纪：气体动力学理论.4. 电磁学：17世纪：吉伯特（英国人）发现地磁.18世纪：静电、静磁、库仑定律.1800年：伏打电池.1820年：厄司特电流产生磁.安培发现电流和磁场关系.1826年：欧姆发现欧姆定律.1830年：亨利(美国人)发现变化电流和感应电压之关系.1831年：法拉第(英国人)发现电磁感应定律.1864年：麦克斯韦提出麦克斯韦方程式.1889年－赫茲发现电磁波.近代物理学「二十世纪」以后发展的物理称为近代物理两个常数：普朗克常量h=6.62610-34Js光速c=2.998108ms-11900年普朗克(德国人)提出量子论，经20多年发展成量子力学.1905年爱因斯坦提出狹义相对论物理学分类粒子物理与原子核物理原子分子物理理论物理凝聚态物理无线电物理声学光学等离子体物理物理学的发展对人类生活的影响材料、能源、信息和生命——当代科学技术的主要内容原子弹、计算机——二十世纪最重要的发明上述领域彻底改变了人类的生活方式1、磁悬浮列车2、隐形飞机当今科学技术纳米电子科学和技术超导电子技术分子电子学量子信息技术自旋电子学发展特点：1、超小（10-15米，费米）毫米－微米－纳米如：微电子学、纳电子学2、超快（10-15秒，飞秒）微秒－皮秒－飞秒如：肉眼识别瞬间1/24秒，飞秒技术3、超高真空（10-15大气压）如：真空镀膜技术4、超低温（10-15室温）如：激光冷却技术（朱棣文）……1、纳米电子科学技术当尺度小到可与平均自由程相比时，即纳米(10-9米)尺寸，将出现量子效应，形成新的电子输运规律，例如，共振隧穿效应、库仑阻塞效应等等。这些量子效应是可以加以利用的，可以做成单电子器件云母表面晶格纳米碳管电阻：R＝RCu+Rfe？电阻：R＝RCu+Rfe？未来计算机：处理器与存储器将融为一体！！几种科学技术的比较结束语谢谢大家THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 ：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小