序号工作分项12信息准备3品牌
合同
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签约5配合租户培训工作7租户档案管理装修期间的管理1011装修手册以及附件确认121314正式接收15161718开业前租户服务1920212223242526开业相关问题28293031整体开业进度表3334353637租户文档3839XX购物中心开业工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
倒排表（招商部）细项2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月5月1备注日51015202530510152025305101520253051015202530搜集各业态信息，主力店信息，品牌信息，租户信息在咨询处准备一份商场平面图、租户联系表、员工联系表、紧急事件处理流程了解当地公交车路线租户合同签订完毕租户安全培训租户消防培训租户营业纪律培训接收并建立租户各类档案配合TC根据当地情况，修改装修手册以及附件，并提交ICPM认可确定装修手册内的技术文件确认收费
标准
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等必要文件手册印刷颁发配合物业接受修定租户有偿服务项目价格拟定派工单及处理流程核对每个租户内开关配电箱与计量表核对公共区域的照明回路的分区与各设备的位置、核实电表间的电表、开关与租户铺位号是否一一对应，电表、开关核实确认后全部贴上对应标识租户信报箱的订购和放置位置的确定租户装修过程监管，主要负责施工质量监管以及检修口指定等参与租户防水试验验收参与租户隐蔽工程验收参与租户竣工验收配合消防部门二次装修检查验收，具体参见TC工作安排编制开业当天铁马布置方案和车辆管理方案编制开业前消防演习方案以及进行培训与消防局联系，确定消防演习事项、进行消防演习与消防局、公安局联系，确定开业要求和协助事项预备安全开业检查资料，如消防组织结构表应急预案消防
管理制度
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开业安全检查报市公安局制定整体开业进度表根据施工以及租赁进度调整开业进度表实时调整开业率报告根据设计院图纸以及MP，完成每个租户各个专业图纸分割统筹其他部门提交的需发送给租户的文档整合法务部门提供的工商营业执照办理流程及提供给租户的必要文件整合法务部门提供的税务登记办理流程及提供给租户的必要文件整合IT部门提供的通信营运商相关手续办理流程及提供给租户的必要文件根据招商进度将文档发送给90天以上免租期租户404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081租户设计审核工作协助营运部门进行保险采购租户交付以及装修手续办理验收开业典礼根据招商进度将文档发送给30-90天以上免租期租户根据招商进度将文档发送给30天以下免租期租户确定租户设计周期，督促租户及时提交设计工作根据装修手册和ICPM要求，指导租户开展设计工作召开租户设计会议60天以上免租期租户设计审核小租户设计审核组织物业工程部复核设计图纸发放设计审核意见书租户火宅责任险的打包谈判，确定费率和起保额度租户工程一切险和第三者意外险打包谈判，确定费率和起保额度与保险公司/代理机构完成标准版本的租户保险合同协助租户签署施工期间保险合同和火灾公众责任险合同制作完成公众火灾责任险和工程一切险&第三者责任购买指引与总包/置业工程部协商，就租户进场装修程序达成一致与总包确定临时水电费标准协调处理在消防验收前的租户装修提前进场工作拟定交付通知书和交付使用书文本拟定进场通知书文本交付通知书发放交付使用书预先盖章进场装修通知预先盖章和发放拟定装修服务合同消防安全协议拟定其他交付文件规划租户装修进场路线（工人及材料和垃圾），并与总包达成一致大租户商铺提前收楼（从置业工程部）小租户商铺提前收楼（从置业工程部）大租户场地交接(与租户）小租户场地交接(与租户）租户交接手续存档陆续移交财务法务针对各项目拟定验收接管技术手册讲解施工图纸，使得物业工程部熟悉图纸对物业工程部进行交付验收程序和规则培训根据交付条件整理完成每个租户验收表格各专业工程师介入验收并指导物业工程部技工验收租户敏感点-施工阶段提前介入参与各专业验收（详见物业工程部以及TC
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