某酒店餐饮部经营分析会(PPT 42页)

餐饮部经营 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 会2009年8月第一部：营业收入分析第二部：服务质量分析第三部：客源结构分析第四部：营业费用分析第五部: 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 餐饮部经营总体分析项目8月7月对比营业收入739348.00595952.00143396食品收入642772.00500985.00141787.00酒水收入83024.0083435.00--411.00其它收入13552.0011532.002020营业成本349945.76291605.8558339.91生产成本274913.43221572.0053341.43燃料成本23509.0720303.583205.49营业费用184731.74179837.094894.65酒水进销价61.14%67.78%4.86%食品毛利53.57%51.72%-2.78%上客率117.18%90.67%26.51%上桌率112.71%100.58%12.13%人均消费54.1356.46--2.33人均食品47.0647.41--0.35人均酒水6.087.90--1.82营业利润204670.50124509.0680161.44酒水分析分析.餐饮部8月份营业收入739348.00元.较7月增加143396元，食品毛利率53.57%较增加2.78%.营业费用较 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 节约0.97%。1.本月餐饮部的整个经营是非常乐观的，不论从前厅的营收还是厨房的毛利率都有大幅上升.2.主观原因是8月份小型包桌和会议比较多。8月7月经营对比项目7月8月对比税金28493.5133758.315264.8毛利率51.72%53.57%1.85%上客率90.67%117.18%26.51%上桌率100.58%112.71%12.13%人均酒水7.906.08-1.82人均食品47.4147.06-2.24人均消费56.4654.13-1.608月份服务质量总结1.新员工比较多对老客户认识不够服务时很被动，不能很好的服务老客户掌握客人的爱好，使服务很被动，不能主动的去发现老客户的需求，只是被动的去服务。2.员工的服务技能培训不全面造成技能比武成绩很不理想，不知道服务特色，在对可服务中没有特色抓不住重点。3.随然部门近段时间的服务虽有提升但只是一小部分.争取带动其他人员共同进步.4.部门各级管理人员工作都很努力但在处理个别事情时不懂得变通.餐饮部整体上桌率一楼散客常客对比二楼散客常客对比餐饮部二楼上桌率餐饮部一楼上桌率餐饮部整体上客率餐饮部整体上桌率餐饮部一楼上客率餐饮部二楼上客率餐饮部整体常客对比表7月常客消费8月常客消费7月排名单位次数8月8月排名单位次数7月1房客20011房客242122村里4132124厂7013124厂4053村里4524熟食厂3944航院3045小九公司1975熟食厂2536万客来10126万客来2377中策橡胶867测校1158汇丰公司7168电气化8189增奇钢铁6229宏达炉业71510航院5191027所621二楼常客对比表7月常客消费8月常客消费7月排名单位次数8月8月排名单位次数7月1124厂4011村里3712航院39721243633熟食厂3723房客2854村里3044万客来2645房客2935航院2476万客来20126测校12187中铁十五局1057会议1228朱永军6158熟食厂9109测校599电气化7910小九公司4810中路洗化成620一楼7.8月常客对比表7月常客消费8月常客消费7月排名单位次数8月8月排名单位次数7月1124厂4921房客208112熟食厂2832`124厂4213测校2053村里3224万客来1944万客来3245村里11155熟食厂3136通达公司7206测校19127增奇667小九1298宏达炉业5188航院7159航院379宏达51010中铁十五局3910中路洗化416郑飞消费次数排行姓名8月姓名6月董彦勋2房德忠2许国立2王彦昌3李文玉2廉卫民5王青海1张大伟1谷建军1罗伟4罗文保4客饭35杨振宇6张静儒2姓名7月次数姓名7月王延昌6客饭48谷建军5万宏昌6宋留太1罗文保5杨振宇5连为民5孙保生2国勋4张大伟4闫书松4李利东2卢迎春47月份营业费用明细表项目计划金额计划率当月发生额当月比率超节金额超节比例营业费用137068.9823.00%179837.0930.18%42768.117.18%工资72706.1412.20%78363.0013.15%5656.860.95%客用品2264.620.38%2318.020.39%53.400.01%办公费59.600.01%20.420.00%-39.18-0.01%水电费12514.992.10%16160.912.71%3645.920.61%洗涤费3277.740.55%28930.49%-384.74-0.06%清洁费536.360.09%478.330.08%-58.03-0.01%服装费893.930.15%1782.000.30%888.070.15%修理费1489.880.25%1356.000.23%-133.88-0.02%印刷费1787.860.30%701.630.12%-1086.23-0.18%物料费2681.780.45%1661.540.28%-1020.24-0.17%税金29797.605.00%28493.514.78%-1304.09-0.22%厨具费2681.780.45%4021.000.67%1339.220.22%其他5363.570.90%8600.611.44%3237.040.54%8月份营业费用明细表项目计划金额计划率当月发生额当月比率超节金额超节比例营业费用170050.0223.00%184731.7425.00%14681.722.00%工资90200.4612.20%82869.0011.21%-7331.46-0.99%客用品2809.520.38%1860.540.25%-948.98-0.13%办公费73.930.01%5.000.00%-68.93-0.01水电费15526.312.10%16608.042.25%1081.730.15%洗涤费4066.410.55%3400.000.46%-666.41-0.09%清洁费665.410.09%891.610.12%226.200.03%服装费1109.020.15%2699.000.37%1589.980.22%修理费1848.370.25%1903.000.26%54.630.01%印刷费2218.040.30%1227.550.17%-990.49-0.13%物料费3327.070.45%1020.390.14%-2306.68-0.31%税金36967.405.00%33758.314.57%-3209.09-0.43%厨具费3327.070.45%2427.670.33%-899.40-0.12%其他6654.130.90%11900.291.61%5246.160.71%餐饮部用电量对比图注：09年8月份用电量较7月份稍微的上升是因为天气热空调开启时间长，与08年同期相比也是有所上升的。.09年7月与8月洗涤费用对比表.注；餐厅8月份洗涤费数正常控制范围.上桌上客的上升导至洗涤费用也上升.月份营业收入洗涤费用计划率耗用率超节差额超节比率7月595952.002893.000.55%0.49%-384.74-0.06%8月739348.003400.000.55%0.46%-666.41-0.09%差额143396.005070-003%-281.67-0.03%09年7月与8月餐厅客用品.本月客用品费用节约主要是因为餐巾纸及湿巾冲收入未计入费用加之营业收入.月份营业收入客用品费用计划率耗用率超节差额超节比率7月595952.002318.020.38%0.39%53.400.01%8月739348.001860.540.38%0.32%-948.98-0.13%差额143396.00-457.480-0.07%-895.58-0.12%8.7月份税金费用分析8月份税金虽然节约但那是营业额高才显节约状态，比7月份高原因在于几个大的单位结账（124厂结账就有18万多）月份营业收入税金费用计划率耗用率超节差额超节比率7月595952.0028493.515.00%4.78%-1304.09-0.22%8月739348.0036967.405.00%4.57%-3209.09-0.43%差额143396.005264.800-0.21%-1905-0.21%09年8月.7月餐厅维修本月维修高在1楼餐厅更换电脑风扇300元，后厨修理冰箱门、绞肉机电机280元。正常领料1329.月份营业收入维修费用计划率耗用率超节差额超节比率7月595952.001356.000.25%0.23%-133.88-0.02%8月739348.001903.000.25%0.26%54.630.03%差额143396.00547.0000.03%-79.250.01%09年8月.7月餐厅物料月份营业收入物料费用计划率耗用率超节差额超节比率7月595952.001661.540.45%0.28%-1020.24--0.14%8月739348.001020.390.45%0.14%-2306.68-0.28%差额143396.00-641.150-0.14%-1286.44-0.14%09年8.7月印刷费用对比表印刷费高在付店报、直通车、复印费合计186元各部领料1029。月份营业收入印刷费用计划率耗用率超节差额超节比率8月739348.001227.550.30%0.17%-990.490.06%7月595952.00701.630.30%0.12%-1086.23-0.18%差额143396.00525.9200.06%-95.74-0.13%09年8月7月餐厅其它月份营业收入其它费用计划率耗用率超节差额超节比率7月595952.008600.610.90%1.44%3237.040.54%8月739348.0011900.290.90%1.61%5246.161.61%差额143396.003299.6800.17%2009.120.17%7月份其它费用14日餐厅从客房调手纸300卷*0.2314日餐厅从商场调衬衣一件45钱夹一个87相册一个25摊销二楼壁纸工费到09年12月摊销餐厅购椅子费用18把133.33元/把到09年12月摊销餐厅购椅子费用到80把85元/把09年12月计提厨房四门冰柜折旧费到2010年12月提105元计提餐厅纳维消毒柜折旧费08年10月-2010年9月计提后厨六门冰柜1台09年1月-2010年12月提266元计提二楼餐厅购木桌一张4500元24日付餐厅6.7-7.6花卉租金29日付餐厅7月份矿泉水费320*469.00157.00880.00240.00680.00117.00112.50258.00450.00600.001280.00冲餐饮部刷卡78885.50应提手续费7月份餐饮部领料费用美食节礼品1577.71979.40摊销二楼餐厅壁纸费用09年3月-09年12月摊销二楼餐厅晴川阁壁纸费用09年3月-09年12月763.60220.008月份其它费用10日付餐厅美食节更换菜谱封面30*29菜谱8*301110.0010日付后厨制作标语费用150.0010日付餐厅4-7月份送客人蛋糕费310.0013日付餐饮部7.6-8.6花卉租金600.0018日后厨制作标语及菜牌100.0018日购童车送客人小孩做酒260.0018日餐厅刻章两个60.00摊销二楼壁纸工费到09年12月880.00摊销餐厅购椅子费用18把133.33元/把到09年12月240.00摊销餐厅购椅子费用到80把85元/把09年12月680.00摊销一楼壁纸费用到09年12月80元/卷1280.00计提厨房四门冰柜折旧费到2010年12月提105元117.00计提餐厅纳维消毒柜折旧费08年10月-2010年9月112.50计提后厨六门冰柜1台09年1月-2010年12月提266元258.00计提二楼餐厅购木桌一张4500元450.0027日餐厅从商场调衬衣一件45.0029日付餐厅矿泉水345*41380.00冲餐饮部刷卡118389.5应提手续费2367.798月份各部门领料（童车送董亚铭）320.00冲7-8月份回收免费住房卡费用1180.00项目计划比例计划金额平均每天负责人费用23.80%137068.954421.58崔相平.工资12.20%72706.142345.35崔相平..李文奎客用品0.38%2264.6273.05崔相平.其他0.90%5363.57173.01崔相平水电费2.10%12514.99403.70崔相平..李文奎洗涤费0.55%3277.74105.73崔相平.徐耿新清洁费0.09%536.3617.30李文奎.服装费0.15%893.9328.84崔相平维修费0.25%1489.8848.06崔相平李文奎印刷费0.30%1787.8657.67崔相平物料费0.45%2681.7886.51崔相平.李文奎税金5.00%29797.60961.21崔相平.厨具费0.45%2681.7886.51崔相平.李文奎餐饮部9月份预算收入1.收入650000元2.费用23.80%3.食品毛利52.80%整改.1.在近段时间对新员工培训对老客户的认识，客人的爱好、特征.2.培训餐厅的亮点服务、服务技能，使员工熟练的掌握亮点服务、服务技能能够很好的为客人服务.3.从酒店的关注细节提升品质做起.将服务的细节做好.4.找准客户.管理人员及员工的需求点适时引导及进步.5.在今后的工作中要调整思路把餐饮的亮点及菜品的卖点做出来再现有的基础上争取更大的进步及提升.9月份餐饮部工作计划1.做好国庆节节目的准备工作2.出一期湘菜3.对一楼餐厅壁纸.玻璃进行改造.4.做好职工餐的菜品改造.总结脚踏实地.一日三醒做好部门经营管理工作达到酒店整体目标任务