主管个人述职报告

PAGE\*MERGEFORMAT1主管个人述职报告主管个人述职报告1敬重的领导：　　您好！　　作为部门主管，我也是就自己部门的管理工作过去一年自己所做的来整理，也是回忆中看到过去一年，部门的工作也是做得还是不错，有一些成果，同时也是还有要去改进的方面以及自己管理当中要连续做得更好的方面，在此也是来向您述职汇报。　　部门的工作，这一年我也是知道，并不是那么的轻松做好，但我也是和同事们一起努力g服了一些困难，同时也是在这工作里头感受到的确做好管理并不是那么的轻松，而能被领导信任，我也是不能辜负了这份信任，在一年的”时间里，无论是状况怎么，我们也是保持了下去，主动的去处理一些问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，来让工作能够开展，特别是年初的那段日子，我们也是在家里多去联系，通过线上办公的方式来处理好工作，同时也是主动的去学习，我也是多去了解同事们的一个近况，知道他们工作里头遇到的一些难题，然后去帮忙处理，一年下来我也是感受到自己的管理力气有很多的提升，和之前相比也是更加的成熟，懂得怎么的来做好一些事情，对于一些问题的处理也是更加的从容。　　同时在管理做好的同时也是带领部门同事去做好了该做的一个工作，对于工作上的难点都是团结起来去g服，同时我也是主动的把自己一些工作的方式会去教给同事们，大家都是有了进步，那么做起来工作也是会更加的顺当，我也是清楚自己的一个力气怎么，同时也是主动的去加入到公司的一些管理培训以及对于行业最新的状况有了解，更好的来对工作去做好，同时也是看到自身有的一些缺点，不断改进，主动的去面对，对于以前工作的反思也是让我知道，很多的方面是可以连续的去优化，同时既然部门给到我来带领，那么我也是要做好，让部门在公司也是有成果的，不能拖了后腿，同时也是主动的和其他部门主管协作做一些工作，都是为了让公司的运营更好而努力。　　一年也是在劳碌中要过去了，有的成果并不能去高傲，而有的缺点也是要去连续的改进来让自己能在来年工作里头去把任务完成，去让自己管理方面可以带着部门走的更好，出。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的.到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，依据优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。经过这样紧急有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚加入工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个较好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是怎么重要。　　二、市场销售工作现状　　1、制定销售目标。今年我们销售部门依据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，依据既定的销售策略和任务，依据常年的习惯，进行人员细分，并依据市场供求关系，组织销售作业人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门作业人员也制定了自己的目标方案和销售方案，充分发挥自主性、创新性，顺当完成各自预定的销售任务，并准时总结阅历的可取之处和不足，加以改善。　　2、竞争比较激烈，其他公司价格对比猛烈。在市场经济的大环境下，各公司的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他公司的产品价格差不高，没有形成比较悬殊的价格对比。在品牌较强的局势下，这种价格差，同样造成了创利方面的压力。　　3、应收款回款难准时。受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，应收票据、应收账款、预付账款、等等应收款偏大造成我们的回笼方案不准时，影响了公司的整体运作。　　三、销售任务完成过程中的应对措施。　　1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣扬中，把质量的胜势尽可能最大的凸现出来，争取零售商对我公司产品更多的信任和更大的购买力。　　2、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内，依据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在估量范围内盈利，又使零售商对价格方面减少挑剔。同时，可以适当的选择时机，开展系列的促销活动，从而是产品的”品牌让更多零售商和农夫熟知，使产品的质量在市场中形成一个较好的口碑。　　3、加大资金回笼的力度，回避公司风险。在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束力气的销售合约，对于应收款的回收采取合理的时效性阻碍。吸取了以往的阅历教训，我们严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以控制，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽方式处理，取得了一定效果。　　4、多面的销售渠道，发展更多的销售平台借助公司的销售平台，提升网络销售水平，建立较好信用的网络销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的凹凸。多年来，产品销售部保持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局；同时，可以与各传媒媒介等形成较好的合作关系，如多加入或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣扬销售，让本品牌的产品有更宽阔的拓展平台。　　5、随时关注业内动态，掌握更多的市场信息随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部在今后的工作中更应亲热关注市场动态，把握商机，认真做好市场调研和信息的搜集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定牢靠的信息渠道，亲热关注行业发展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的搜集；要依据市场状况主动派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。　　6、提升销售部人员自身的工作素养提升业务员的服务质量和业务力气，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在将来的工作中，我们要求销售部人员要更加提升自己的工作力气和专业素养：　　（1）强化与客户的沟通联系，多想方式，建立起较好的合作关系；　　（2）不断总结自身的工作，改进自身的工作方式，强化工作中所涉及到的专业学问的学习，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理；　　（3）准时将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并强化与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要；　　（4）做好售前、售中、售后服务。今年，我们走过了展望方案、艰辛起步到共创成功的历程，我们也体会到了这一过程带来的欢快。依靠我们上级的信任和指导，依靠领先的优秀产品，先进的营销理念，较好的服务意识，团结的协作氛围，优秀的干部、职工队伍，我们整装待发。或许，将来的路也是布满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是布满机遇、布满挑战、布满希望的。在将来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业，做着自己感爱好的农资产品，布满着热忱，也很有行动力，心中更是布满了理想。目前，我已经完全的涉及农资领域当中，我坚信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的方案，一定可以尽早的实现！我更加希望，公司可以给我信念与士气，让我可以更自信的去发挥并制造更多的成就！我深信，只要交待支配给我的事，我会尽心尽责的去完成！我会不断强化学习，拓宽学问面，努力学习产品专业学问和一些工作常识；本着实事求是的做事原则，连续发扬优点，改善缺点；团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，主动为公司制造更高的价值，力争取得更大的工作成果！　　我深信，在公司的正确领导下，只要我全体干部、职工坚决信念，奋勉进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，一定能精彩完成任务，让明年成为名副其实的创利年！　xxx　　20xx年xx月xx日主管个人述职报告5敬重的领导：　　回忆X年来，我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。XX年在工段领导的关怀与支持下，配线工段X班经过全班职工的共同努力，齐心协力，在保证安生生产的基础上顺当完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的`所做工作分几个方面总结如下：　　一、安全方面　　一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，安全方面加大了管理力度，如，电动拖车使用规定，还制定了XX设备使用管理规定等这些要求和规定的制定和完善，使大家在工作中的安全意识明显增加，宽阔职工从“要我安全”转变为“我要安全”，达到了“我会安全”。平常的工作中我要求职工结实树立安全生产意识，提示拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点；熟识掌握各工位“四清楚”安全卡；学习掌握消防安全“四个力气”。　　对装焊班组拆卸侧围内板、X柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提示职工要穿戴好劳动保护用品；对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提示职工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车；对发动机班组XX件来件数量多易发生安全质量问题，提示职工叫件时留意控制零件数量，避开因超载造成安全事故。安全方面从小处着手，在工作中强化巡视次数，随时观看每名加工人的工作状态，精神面貌；发觉问题，准时加以提示、处理，把一些小问题控制在萌芽状态。其次，对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，减少和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些简洁伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。同时执行工段要求重视职工防灾自救意识的培养。如遇安全事故发生，一定要向班长和工段长汇报，不得隐瞒。　　为了提升安全生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个（空车或满车），总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停止状况下不得将牵引钩摘下；各班组如发觉拖车有问题，准时报班长并联系相关人员进行修理；下雨天，配线代班长与接货代班长要准时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通，并要求各班拖车司机留意车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的畅通；全部XX车及XX件工装车上线后或放在XX里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要强化管理和监督执行；前期还制定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提升。通过我们全班的共同努力；XX年全年，X班安全生产方面没有发生一起安全事故。　　二、生产方面　　配线工段X班担负着一公司发动机车间奔驰X、X级的X、X缸发动机，总装车间X系和装焊车间X系产品的配线生产任务。全班共有X名职工、X辆拖车、工作范围包括了三大车间（XX件）的配线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求。　　发动机X件配线：发动机配线班组现有X件X种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多，而发动机产量已经提升到班产XX台，势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件，耽搁生产，具体说就是要主动处理班组中的实际问题。如：防错，规范操作程序等。此致敬礼！述职人：XXX20xx年X月X日主管个人述职报告6敬重的各位同仁：　　借此机会，我向在各自岗位上静静付出的兄弟姐妹们，表示发自内心的感谢。　　我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门供应技术上的支持，像现在的系统、国外销售网站、玩耍麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。20xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有特殊大的提升空间，需要大家共同努力去突破。　　我们现在还存在以下几个需要处理的问题：　　第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有阅历的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和伴侣方面着手拓展技术人员聘请这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。　　第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时间，主动性和主动性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司制造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获得更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是制造效率必不行少的条件。　　第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的阅历。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了对支配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。　　把以上提到的几点改善了，坚信我们大家在工作当中都能够得到提升。　　我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团体的”期盼和要求！所以，团体的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团体的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，玩耍帐号管理系统，还有。和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的玩耍麦网站的改版，我们都有信念做的更好。　　我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团体战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。　　感谢大家！述职人：xxx　　20xx年xx月xx日主管个人述职报告7　　在我任职的这一年里，我主要负责调动洗化区全体作业人员的主动性、协作选购人员的工作、传达会议内容等等，我工作的中心目标就是提升我们的销售量。在我个人看来，好的产品质量是成功的关键，但服务人员的态度对于营销来说也是不容忽视的。于是我就致力于调动我们相关作业人员的主动性，是她们能够以更加饱满、更加热忱的态度去对待客户，让客户真实的感受到大商是一个生气勃勃的团体，从而会有再次光临的`意向。另外，我认为断货对于营销来说是一个很严峻的问题，假如客户需要商品，而我们却没有，会给客户留下很不好的印象，从而影响我们大商的口碑，因此保证准时供货时很有必要的，这就需要我准时了解库存的商品量，协作选购人员的工作，保证供货的效率，使客户能够在超市里对所需的商品信手拈来。最终由于公司人员之多，上下级之间肯定会存在信息不对称，为了打破信息瓶颈，我作为经理与服务人员之间的纽带，务必 准时向下传达公司会议的内容、公司纪律，向上汇报职工搜集的看法和建议，使我们的工作做到秩序井然。　　以上几点就是我为了提升洗化区的销售量而重点做的，不过在我及全体职工的努力下，我们的销售业绩已经证明白我的方向是正确的。在今后的工作中，我仍会连续抓以上三个方面，由于他们是我们顺当工作的前提。此外，由于我们的职工已经具有一些基本学问，为了使我们的销售业绩在向上迈一个台阶，接下来我要向我们洗化区全体人员灌输咱们的公司文化，毕竟公司文化是大商的灵魂，它是大商人在长期的实践活动中所形成的并且为全体成员普遍认可和遵循的具有大商特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式。漯河大商XX购物广场是一支年轻的队伍，为了使我们漯河店能够成为后起之秀，我首先带领我们洗化区全体职工转变我们的价值观念，使之与我们的公司文化更吻合，同时我也会鞠躬尽瘁，死而后已，为我们XX购物广场的明天献上自己的绵薄之力。　　今日，我由于在百度工作而高傲，明天，我会让百度因我的工作而傲慢。事实胜于雄辩，让今后的业绩来证明一切吧。　　述职人：　　20xx年xx月xx日主管个人述职报告8敬重的领导：　　光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不行推卸的责任。当好家、理好财，对比公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，现对自身工作述职如下：　　一、遵守廉洁自律各项规定状况　　我不断地强化自身修养，结实树立正确的人生观和价值观，结实树立一切为公司的理念，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增加拒腐防变的自觉性。通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内控制度，对各个工作环节进行监督制约，杜绝不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。　　二、工作中存在的问题　　主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色；忽视了管理团体的主动作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理；忧患意识尚需强化，对当前公司面临形势的严峻性熟识不足，虽有较强的责任心，但拓展、创新工作意识尚需进一步提升。没有做好?理好财?的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。　　三、工作思路和改进措施　　随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展，为使公司的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。作为财务部一名财务作业人员，也是财务管理制度的”组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真认真的工作态度，充分发挥团体的合作精神，发挥团体的力气；在保持原则的同时，我们保持“让客户满意、让职工满意、让领导满意”。将连续强化各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；合理高效的财务分析思路与方式，是公司管理和决策水平提升的重要途径，并达到事半功倍的效果，为公司决策和管理供应有力的财务信息支持。　　今后我会制作媒体销售状况控制表，用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。针对我公司持有的大量资金，询问银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提升公司资金利用效率。　　我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提升自身素养与业务水平，以适应公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。　　此致敬礼！　　述职人：xxx　　20xx年x月x日主管个人述职报告9　　一年以来，在管护区领导支持下，在同志们的亲热协作下，做到爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结汇报如下：　　一、一年来的思想及工作表现　　（一）强化学习，努力提升自身素养我保持把强化学习作为提升自身素养的关键措施。主动加入管护区党总支及营林支部组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素养有了很大提升，为自己开展各项工作供应了强大的思想武器。在强化理论学习的同时，重点强化了工作业务学问的学习，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。　　（二）强化形象，提升自身素养。为做好营林验收工作，我保持严格要求，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。营林验收工作的规律就是“无规律”，我能正确熟识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，保持甘于奉献、恳切敬业，二是锤炼业务讲提升。经过多年的学习和熬炼，我在工作上取得一定的进步，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在营林工作上有所提升。　　（三）严于律已，不断强化作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、认真、扎扎扎实实实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守营林验收各项要求和规定，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作；保持做到不利于管护区形象的事不做，不利于管护区形象的话不说，主动维护管护区的较好形象。　　（四）强化职能，做好验收工作。在业务方面，所负责营林验收工作各项工作有条不紊，都达到验收标准，在这期间，本着格尽职守，严格把关的原则，始终坚守在现地一线，发觉问题，就地处理问题，严把质量验收关。在验收工作中，始终把营林验收质量放在第一位，务必 依据相关规定认真负责的进行工作。工作中，我重视把握根本，努力提升营林工作水平。虽然营林部门人手少，工作量大，这就需要我们全体营林作业人员团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。　　二、工作中的不足与今后的努力方向　　一年来的工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习上还不够，和有阅历的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结阅历，g服不足，努力把工作做得更好。　　（一）发扬吃苦耐劳精神。面对营林工作事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。　　（二）发扬孜孜不倦的进取精神。强化学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的`同时留意搜集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方式，端正学习态度，提升学习效率，努力培养自己具有扎扎扎实实实的理论功底、辩证的思维方式、正确的思想看法、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立较好形象。　　（三）当好助手。对各项决策和消逝的问题，准时提出合理化建议和处理方式供领导参考。　　走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢快着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，20xx年的工作是难忘、印记最深的一年。虽然营林验收工作很累早出晚归、跋山涉水，但累中也融进了收获的欢快。在领导的支持下，同志们的亲热协作下，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。主管个人述职报告10　　xx，于20xx年11月20日进入公司，担当E区秩序维护员始终至今，时间转瞬即逝，转瞬我在花果园物业工作已经一年多了。在这段时间里有辛酸、有欢快、有欢快、有泪水。　　进公司的这段时间，除了最近才交房不久的一期16栋，我担当过其他全部的岗位，就从监控中心说起吧，在监控中心刚刚启用时，班里找不到合适的人选，我正好是学电脑出身，张班长就支配我到监控室值班，在监控调试员的关怀下，我很快掌握了视频的拖放，录像回放以及剪辑等操作，还有火灾报警控制器的各项功能及操作。之后也毫无保留的教会了后来的几位女同事。　　当然，细心的工作是要交给女生来做的。我嘛！还是得出力气。听从领导的支配被调至地下车库，指挥车库内的车辆安全有序行驶以及检查车辆外观是否完好，基本做到只要人在绝不会堵车，发觉车辆有损坏第一时间上报并拍照记录。　　两个月后，还是由于学电脑，我被支配到道闸岗，对出入车辆进行登记并检查外观，以及对出入人员、物品进行管控。　　直至现在做机动巡逻岗，关心班长和关怀各个岗位处理一些细小杂事。　　每个星期一次的”训练和培训让我能更好的熟识业务和完成工作，熬炼的。身体的同时也让我能够正好的融入工作。其学校到了消防的基本学问及火灾发生时的应对措施、指挥车辆的手势、礼仪礼节、齐步行进等等、在领导的关怀下，能较好的完成自己的本职工作。在车辆及人员把控方面、责任心方面自认为还是比较精彩的。比如在道闸岗期间，由于地下负二层还在施工安装机械车位，负一层车位严峻不足，只要没有通行证的车辆，都要进行车牌、电话以及来访地址的登记。尽努力不让外来车辆蹭停，保证E区业主以及他们的客户都能有地方停车。对拉进拉出的物品进行严格把控，坚决不让不合规定的材料进入，不给来路不明的物品放行。　　回忆这段时间的工作，虽然自己有所进步，但照旧感觉自己有不少不足之处：　　1、学问满足自身任务的完成，工作拓展不够大胆等。　　2、工作与其他同事相比还有差距，不够细心。　　在以后的工作中，请大家赐予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成果。俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提升文化素养和各种工作技能，为了公司的发展做出的奉献。主管个人述职报告11　　一、近几年来，领导先后对机关作业人员提出了”机关作业人员应具有的十种力气和务必 强化的三个服务观念。　　机关作业人员应具有的十个常常想一想、做一个高素养的人”等新的要求，对比这些要求，使我深深地熟识到，自己作为省局机关的一名作业人员，其工作职责就是为领导决策服务、为基层工作供应服务的，服务工作说起来简洁，它不仅仅是只有热忱就行，而且最重要的是服务质量的要求。为了能给领导决策、为机关、为基层供应高质量的服务，使自己的思想和学问能够适应新形势发展的需要，在工作中，我始终保持政治理论和业务学问的学习，不断充实自己，一年来，自己能够主动加入局机关，支部等组织的政治理论学习，除此之外，我还结合自己的业务工作，阅读了有关 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 方面的”书籍，在工作中还保持向实践学习，向有阅历的同志学习。在实践中逐步丰富了自己的业务学问，提升了自身素养，为提升工作质量打下了较好的基础。　　二、档案管理工作　　是一项服务性很强的`工作，服务是目的，服务是前提，没有较好的服务，就失去了档案管理的价值和作用，因此，我始终保持工作就是服务的观念，以大家“满意不满意”为标准，以”增加服务意识”和”主动服务”作为档案工作的动身点和归宿，即：档案管理服务于运输生产，服务于领导，服务于机关，服务于基层。在实际工作中我做到忠于职守，一丝不苟，主动认真，任劳任怨，随叫随到，从不讲价钱，为了使原来的部分档案尽快归档，有多少个星期天没有休息过，连我自己都记不清了。但当我看到规范有序的档案能为大家供应便利快捷的服务，自己也能为地铁发展尽一份微薄之力时，心里感到无比的欣慰。　　三、在履行岗位职责方面　　（一）在档案管理方面。20xx年共搜集、整理各类档案入库xxxx件，其中机关发文xx件，收文xx件，永久xx件，短期xx件，文件汇编xx卷；　　整理财务凭证xx本，帐簿及财务报表xx本。一年来为机关、为基层供应档案查阅xx人次，利用卷宗xx卷件，复制档案xx多页。在档案工作中，按档案电子化管理要求，充分利用现代化办公条件，完成了我局xx年来文书档案名目共计xxxx条微机管理的输入工作，使资料得以集中、初步实现了档案管理工作的规范化、便利了今后档案的查询和管理。在档案的管理与服务过程中，重视对各种原始资料的搜集与积累，如工作会议，xxxx现场会，xx现场会的会议材料，保证了入档材料的适用性和完整性。今年，在领导的重视下，增加了档案的基础设施，，先后为档案室购置了xx组档案柜，移动硬盘，档案管理软件现代化管理设备，提升了档案管理工作现代化、电子化水平，为进一步做好档案工作制造了较好的条件。在自己的刻苦努力下，很快掌握了档案管理的电子化学问，从而提升了档案管理的服务水平和质量。　　（二）依据岗位职责我还兼管复印工作，全年共完成复印材料xx人次，万千多张，平均每个工作日xx张。　　（三）做好了办公用品的管理、购买、发放及机关各处室计算机、打印机的修理和耗材的购买工作。　　（四）按时完成了20xx年报纸、杂志的征订工作；　　（五）较好地完成了领导临时交办的工作任务及日常事务性工作。比如协作工会完成了对灾区的捐赠工作；　　加入了xx会及xxxx会的筹备工作；　　关心主任较好地完成了《xx简报》的编写、上报工作；　　回忆20xx年的工作，一年来自己在岗位上做出了一些成果，积累了一些阅历，业务素养得到了一定的提升，但还存在着进取意识不强；　　档案材料的搜集不够全面；　　档案的微机化管理还没有充分的利用等，以上这些都有待于在今后的工作中进一步完善和提升。主管个人述职报告12　　在股份公司我主管技术和质量工作，20xx年是股份公司市场占有率提升、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：　　1．在总产量不断上升的时间，狠抓了质量工作　　历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，20xx年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态处理质量问题，用精确     的数据描述并猜想将来用户使用的质量。对应这种想法，接受了动态质量与碰头制度，处理当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，处理当前热点问题使生产过程牢靠控制；将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息　　绿色通道等措施，均对质量的即时、精确     、存放、有数控制起到了主动的作用。　　20xx年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项20xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。　　2．产量压力较大的状况下，狠抓了新品争论的工作　　20xx年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了训练干部职工提升对新产品的高度熟识外，主要强调了制定方案的”科学性、合理性、现实性；强调执行方案的严峻 性；年初在制定方案时深化认真的分析争论，使方案比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调消逝的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按方案完成试制任务，提升了方案的严峻 性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时处理消逝的问题，保证方案的顺当实现。　　20xx年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，XX变速器改进五档型进入批量生产。　　3．技术预备工作和新产品结构的调整工作　　技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见　　性，要有前瞻性，敏感地精确     猜想市场的变化，做好前期的力气储备，为生产量的提升留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。　　4．技术改造工作　　完成1.95亿元XX二期双加工和零部件生产的新产　　品规划工作，协作X争论院完成可行性研制报告，进行初步 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和XX发动机的毛坯生产线。　　对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。　　5．其他工作　　20xx年完成技术攻关项，质量攻关工作项，　　对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。　　狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或清除部分障碍。　　牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。　　6．不足之处　　自身的力气和水平有一定的差距，在关心总经理主　　管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的处理方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。　　7．20xx年重点工作　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提升工　　作，对外场的主要故障要处理好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好XX前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提升生产力气，日产达1300~1500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。主管个人述职报告13　　x市x开发置业x项目自x年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体职工、各个相关部门g服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，主动协作和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎扎扎实实实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的奉献。　　一、x项目财务基本数据：　　截至20xx年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期现金流3.17亿元，估量本项目最终实现销售净盈利1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了x集团和实业公司下达的各项工作考核指标。　　二、财务控制管理与财务指标分析　　（一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破　　1）监督与服务　　20xx年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产公司的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。　　在这不平凡的三年里置业公司财务部g服了由于财务专业人员严峻缺少、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。　　2）合作银行的选择　　在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些阅历和教训，对项目销售后的资金安全准时回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真认真的争论，经过反复具体地、探究性地调查争辩和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对x项目资金运用等方面的具体要求，查找适合我们项目的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。　　从最初的只能凭 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充分的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全准时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的准时顺畅。　　（二）在连带担保责任方面　　我们实现了目前x银行业所能赐予房地产开发商的惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。　　（三）免费合作增值服务　　我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣扬、行内网络及刊物宣扬、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证较好的销售态势制造了机遇。　　（四）为工程、销售部门供应秀的服务　　项目销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。　　1）争论编制销售日报小软件，准时获得销售新信息，发觉并处理问题　　在未能使用销售软件的状况下，部门职工做了艰苦的努力，齐力争论并编制和慢慢完善了《销售状况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，准时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售方案完成状况、销售政策执行、未收款缘由进行分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问题，强化内部控制，提出有关措施，准时改进。　　2）我部与x联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的便利了业主交纳定金和首期款，并协议由银行担当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。　　经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原方案项目现金流3.61亿元，实际现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。　　（五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式　　在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款状况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽搁时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好方式，并且能一目了然地反应当类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。　　另外，我们依据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的`付款等状况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。　　（六）强化与税务等政府部门沟通，主动推动土地增值税清算　　两年来，置业公司财务部主动争论学习国家新的财政税务政策，强化了与税务部门等的沟通往来，努力查找应对方案，为确保税务工作的顺当进行做着预备。　　在初始的会计核算中我们没有留意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，依据税法的规定在计算房地产公司土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。　　三、存在的问题和处理的方式：　　x项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回忆过往，我们发觉工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的准时订正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。　　（一）营销台帐建立的重要性　　营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，由于营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理方案支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。　　尤其是像宣扬展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，常常会消逝与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力突然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时间假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。　　（二）销售费用与开发成本支出的预警　　项目公司每年都会依据实际状况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项务必 按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及较好把控力气。　　费用把控离不开事前的估量、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增加对每一细项费用使用的合理性事前的基本推断力气，这样依据细项估量费用状况制定出来的方案目标更趋于牢靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。　　依据前述制定的方案目标来指导日常工作，细项费用的动态消逝了明显的特殊变动与目标对比就有了预警信息。　　（三）管理费用使用要区分责任中心　　管理费用也往往简洁超方案，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超方案也难找到根源，尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以控制，20xx年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定方案目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制，其他职能部门不理解、难于协作、不照此执行的冲突、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用控制的责任，有力提升了目标的执行效力。　　以上的一些心得体会都是从财务工作的细节动身的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良状况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。　　四、20xx年工作提纲　　置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的较大精神动力和力气。　　我们也将连续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：　　（1）连续保持与税务及相关政府部门的沟通联系，准时掌握国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。　　（2）强化与同行业人员的沟通和探讨，强化财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺当开展。　　（3）与公司销售部门协作，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和工作的万无一失。　　（4）与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算。主管个人述职报告14敬重的领导、各位同仁：　　大家下午好!　　20xx年就要过去了，今日有幸在此为大家做20xx年主管述职报告，今日我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和20xx的工作方案。　　第一部分，20xx年主要工作：　　于20xx年4月份在连锁人事部任文员一职，于20xx年七月调任任一线主管一职。自出任人事部文员后得到了张总、安总的鼎力扶持，得到了各部经理的理解和支持，使得初来乍到的我才能在这么重要的工作岗位中走下去。除了感谢总经理先生、副总女士、财务部女士的信任和指导之外，还要感谢各部的经理及在工作期间赐予我关怀的全体同仁。　　第一，人事部是一根纽带，从横始终看他联系着各个部门，从纵始终看也将领导与基层职工联系在一起。因此人事部务必 对各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本着学习的态度强化自己对了解和磨合，在职期间得到全部同仁的训练。感谢大家!　　第二，人事部门主要是起人力资源调配的作用，在负责人的领导下，合理配置人员以限度地为获得利益而工作。具体工作项目主要有：xx职工结构总体规划及其施行、招录职工、培训职工、嘉奖或惩处职工、内部职工的流淌、职工的工资管理、职工的考核、职工的职称管理等方面。　　第三，随着洗浴行业的竞争日趋激烈，洗浴行业也越来越重视宾客关系，尤其是常客及有消费劲量的客户群体，因此人事部也在领导的支持和关怀下着手进行客户看法回访的管理并在此基础上搜集更多的客户信息，在浴园的经营过程中争取主动。　　第四，在就职期间，除了强化对一线各部门的岗位监督，也针对薄弱环节对各岗位进行相应调整，并对各部门职工进行岗位职责与服务流程、礼节礼貌等方面进行了一系列的培训。　　第五，出任主管以来，在工作当中得到了孔主管与张主管的大力支持，还有人事部同仁的协作支持，使得我能够慢慢的适应现在的”工作，慢慢的融入一线营业的队伍当中。　　第二部分，20xx年的工作目标；　　在即将到来的20xx年，我和我的同事将连续努力，具体从以下几个方面进行：　　第一，我们将致力于维护浴园宾客关系，主动建立VIP客户的关系管理，通过我们的努力主动建立有效的客户档案，使得VIP客户的管理真正能使用到实际营业当中。第二，树立“以客户为中心”的思想，并将这一思想通过培训与管理，使得每个职工都能在工作当中实现“想客户所想,及客户所需”。最终达到提升客户回头率、客户来源、客户忠诚、客户创利的目的，是一个将客户关系转化成营业利益的反复循坏过程。　　第三，一线运营主管在浴园务必 以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容大方。自信、坚决、冷静、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位性格描述，也是运营主管的自我要求，作为今日报告结尾也用以与各位共勉，请各位审议!　　感谢大家!　　20xx年xx月xx日主管个人述职报告15敬重的各位领导、各位老师、大家好：　　依据上级领导的支配，我现将自己一年以来的思想学习和工作状况向大家作简短汇报，请各位领导、同仁予以评议。　　一、保持原则，实事求是履行职责　　一年以来，我在校领导正确指导下，在全体老师的大力支持下主动开展自己的本职工作，工作中紧紧围绕训练局的财务管理制度与学校领导的要求，顾全工作大局，发挥务实的作风，依法、依制度规范办事，以公开、公正的态度履行好自己的职责，规范财务操作与财务运行，严格执行收支两条线。　　1、做好开学收费工作，严格执行相关部门的文件精神，决不多收，不乱收。　　2、坚决做到不坐支，不乱支，不私设“小金库”。　　3、支出采取公示制度，大宗物品选购多人加入，校长把关。　　4、准时向校长汇报学校的财务状况，让校长便于支配好学校的经费，让每笔钱花在刀刃上，由领导牵头，进行民主理财，增加财务收支的”透亮     度。　　二、增加服务意识，提升服务质量　　我是一名会计，我工作的职责就是要服务好全体师生职工，完成领导交办的事务，努力做到准时、精确     无误。　　1、做好学校各种统计工作，准时精确     上报相关统计材料。我时刻关注上级部门近期的工作支配，对于上级交给的任务，我都能按时保质保量的完成。　　2、做好后勤保障工作，对学校所需物品购置，准时供应资金保障，保证学校的各项工作正常运作。　　3、做好票据报销工作，对票据进行严格审核把关，每张票据都要求有经办人、证明人、分管领导和校长签字。校长签核过的发票集中办理，做到准时、无误。　　4、做好老师的服务工作。对于老师的外出学习、培训，我校始终都能供应较好的财务保障；与老师切身利益相关，虽是我职责之外事宜，我都会主动热忱的关怀老师们处理实际困难，努力制造彼此之间的和谐氛围。　　作为一名财务人员，工作中务必 做到实事求是，公正、公正，廉洁自律，严格依据“自　　省、自警”的要求，从小事做起，从点滴做起，管住自己，为学校服务，为职工服务。一年来顺当的工作，是领导信任和大家支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和老师表示发自内心的感谢!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满。由于阅历不足，我的工作中肯定还存在一些问题，今后还要不断学习，进一步明确思想，提升熟识，同时也希望能连续得到各位领导和同事的关怀与支持，争取把工作做的更好。　　述职人：　　年月