某知名医院策划方案

强力启动上海市场成立医院长远竞争力——上海远大心胸医院上海市场2021年整合营销流传整体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 筹办人：何呈鑫时间：2021.11一、前言经过两周左右的深入认识、走访市场，自己对远大心胸医院以及上海心胸医疗市场等内外面状况已有了一个初步的整体认识。现将这段时间内的所观所思所感，形成一个整体策略思路方案。自己以为，惟有采纳品牌营销与市场营销活动相结合，高空轰炸〔品牌运作〕与地面队伍推动〔市场活动〕左右开弓，立体式、多层面、全方向地开发市场的推行方式，才能快速启动上海当地市场，并从众多公立医院的包围、有名度低、政策限制、医保刚到位或还没有到位的市场整体环境中迅速突围出来，形成自己长远的核心竞争力，并支撑医院下一步的长远睁开。远大心胸医院在经历了第一阶段的成功睁开以后，当前阶段应是它的第二个睁开阶段：即如何启动上海当地市场？作为中国最大的经济中心城市，上海拥有近2000万的常住人口。跟着上海市民生活水平的提高，心血管疾病的发病率也在日趋高升。这样一个巨大的市场，远大心胸医院如何来撬动？这一方面要等候医疗政策的松开，特别是医保松开的机遇；另一方面，远大心胸医院自己也需要做好充分的准备，才能在竞争激烈、拥有许多强盛竞争对手的上海心胸医疗市场打出一片新天地。个人以为，作为心胸专科医院，又拥有优异社会形象、综合规模实力、技术国内当先、并得卫生部认同的上海远大心胸医院，更应为自己建立远大的目标，以力争打造心胸专科医疗领域的国内第一品牌为已任。如何启动上海市场是摆在我们眼前急待破解的现实问题。那么如何做到既有效启动市场，又塑造起远大在心胸医疗领域的强势品牌形象，让远大医院获取连续睁开的核心竞争力与推动力呢？本案将环绕这一核心问题，从品牌炒作营销、市场活动相结合这双方面的整合推行上来追求解决之道，并请教正。二、上海心胸医疗市场分析1、上海心血管医疗市场潜力巨大；公共医疗资源缺少，空间仍较大心血管疾病已上升为人类第一大杀手，全世界每年死于此类疾病的共有800万人，此中中国就有260万，占近三分之一。这是死亡人数。患病人数自然高得多，高达数千万。这是一个潜力极其巨大的医疗领域。对于上海市场来说，上海有快要2000万常住人口，老龄人口已达300万。跟着生活水平的提高，心脏、心血管、高血压等“荣华病〞的发病率不行防范地也在提高，并且也趋于更年轻化，愈来愈多的中年阶层也罹患上心血管方面的弊端，心血管疾病有向更年轻人口睁开的趋向。所以，上海心血管内科疾病医疗市场是极其大的。另一方面，全国整体心胸医疗资源依旧缺少。上海作为辐射长三角的多数会城市，周边患病人群也都奔向上海，所以，从整体上来看，上海心血管医疗资源针对需求量来说依旧是不够的。这些，都构成上海远大心胸医院的机遇所在。2、竞争对手分析a、竞争主体在上海心胸医疗领域，几乎百分百是公立医院的天下，所以远大面对的主要竞争对手将是公立医院中的心胸专科医院与大医院的心血管科室。在民营医院领域，由于心胸诊疗对医疗技术要求相当高，行业门槛之高，令民营医院很难进入，所以除了远大医院以外，民营心胸医疗领域尚没有有影响力的竞争对手出现。主要竞争对手远大心内科在上海的主要竞争对手为长海医院隶属的心胸医院、上海市胸科医院、中山医院的心胸科室及其他一些在心胸科室有优势的综合型大医院。他们将是我们要瞄准的主要竞争对手。自然，这不过针对病情睁开较严重的患者集体来说的。次要竞争对手假如从病情较轻的集体来看，那么几乎各大医院心内科、各区县医院都是我们的潜伏竞争对手，是与我们抢夺患者本源的直接分流者之一。但是，我们在一开始的市场定位主要还不是这一集体。b、竞争好坏势分析1、公立医院竞争优势优势在于数十年经营所形成的品牌优势、民间流传的口碑优势、垄断资源所形成的竞争优势、规模优势、人材优势、行业地位与学术地位优势、资源优势等。总之，公立医院的优势是数十年来在国家投入、政府支持、政策倾斜、资源垄断、人材纷至沓来等占尽天生优势状况下所形成的综合经营优势，我们短时间内没法撼动。竞争劣势1、公立医院没有特地的市场筹办与推行人员，他们一般是依靠本来的垄断医疗地位、几十年来形成的品牌效应、民间口碑流传、学术与行业地位吸引患者上门就医，无疑，他们的市场被动大大多于主动；2、效力质量广泛较差。在效力上边，公立医院由于是吃公家饭的，无论如何也没法与我们对比。医院虽为救死扶伤的单位，固然他们也有内部竞争，效益也与收入挂钩等，但在客服这块，却实在是不怎么样〔我已亲自领教〕；3、价格比我们高。4、回扣、红包等问题难以严禁。2、远大心胸医院竞争优势远大的优势在于民营医院灵巧的经营系统、效力优势、市场营销优势、较强的技术优势、差异化竞争优势〔心胸专科医院，市场上还极少〕、信用优势〔受益于先期心希望 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 所获取的社会效益〕竞争劣势品牌在上海市场几乎为空白，有名度与市场认知度极低、医保所限、成马上间短，没有口碑累积等。当前双方在技术与规模上应该说都有优势，这是双方的共同优势。但在其他方面的好坏势正好形成错位：我们的优势就是他们的劣势，而他们的优势正好是我们的劣势。要与他们竞争，远大医院只有发挥出自己的优势，并针对他们的缺少之处，扬长避短，进行强力运作。由于他们的缺少之处，才意味着我们的市场机遇。3、目标患者集体分析a、心内科门诊以当地病人为主走访了几家有代表性的医院，发此刻门诊大楼心胸科门诊科室设置方面，心内科都占了绝大多数，如中山医院心内科有10来个门诊室，而心外科只有1、2个门诊室。在看门诊方面，也以上海当地人居多，根本到达85%以上，外省市人相当少〔拜见下边检查小结〕。这说明了两个方面问题，一是看心内科门诊的以当地人居多，二是外处人的罕见说明他们在心内科方面首选还是当地医院，只有特别严重需动大手术也许追求高质量医疗成效的丰饶人群才会选择来上海大医院就诊。明显，这与心外科形成鲜亮的对照〔住院部心内外科人群比率差异也考据了这一结果。〕别的，中山医院心内、外科门诊科室设置数目上的巨大差距明显也不是有时的，而是依据本地心血管市场的巨大需求而自然调整形成的。b、心内科住院病人也以当地为主，与心外科形成激烈反差从心血管住院病人来看，也考据了以上海当地患者为主这一现状。一个明显的例证是，在心胸住院患者本源方面，心外科与心内科是表现出截然相反的状况的：心外科住院病人，根本是以外省市患者为主，甚至高达80%以上的为外省市人〔如长海医院〕；中山医院住院部心胸科外省市住院者也在50%以上。而在心血管内科方面，那么恰巧相反，住院者根本以当地人为主，到达了70%以上。以上门诊与住院两个方面现状都说了然，开启上海当地市场，最有效益与潜力最大的，就在心血管内科这块，心内科大有可为。医院的战略与这是相切合的。附中山医院、长海医院心胸医院检查小结：中山医院心胸科：门诊：85%以上为当地人，心内科门诊科室10个以上，心外科只有1、2个，说明中山医院门诊部以心内科当地病人为主。住院：共一个病区，50%以上为外省市自费病人。长海医院心胸医院：门诊：也以心内科为主。住院：心外科130张左右病床〔不算重症监护室〕，共三个病区；心内科100张左右病床，共两个半病区；心外科住院病人80%以上为外省市自费病人，心内科住院病人70%以上为上海当地病人。4、医保政策分析当前能限制我们形成强有力市场竞争力的最大要素就是医保问题。只有顺利解决医保问题，才能真切启动上海市场。这是一个前提。当前在农保与镇保上，我们在外省市采纳“农村包围城市〞战略，这一步走得特别出色，有力地促进远大心胸医院第一阶段的成功。此刻转回上海市场，状况有所变化。由于上海是原报销地，没有任何折衷回旋变通缓冲的可能。外省市就诊者还可以采纳转院、签订点合作 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 等各种方式合理报销，而上海当地市场，一旦不是医保合作定点机构，那么完全失掉报销的机遇。所以，医保的进展，是启动上海市场的一个前提条件。医保进到哪里，市场才能跟到哪里；医保的突围，才能带来市场的突围。三、对医院当前现状的认识与分析1、医院大要远大心胸医院是一家以心外科、心内科、胸外科、肿瘤科为主打科室的非营利性心胸专科民营医院。面积3万平方米，当前病床总数近200张，还在扩大中；住院病人100多人，以先芥蒂为主〔占绝大多数〕；主要病者本源为市场活动所至的外省市，有安徽、江西、福建、河南、山东、江苏等地。临床医师56人，技术力量比较强，有些方面已经是国际当先〔如胸腔镜手术〕，技术上内行业内已经有必定声誉。在医疗设施与设施方面也是国内一流。总之，整体规模、综合实力都是比较强的，在国内心胸专科领域更是鹤立鸡群。基础很好，潜力很大。门诊、住院及手术量：逐年迅猛递加医疗技术水平：全国一流，死亡率低、疑难率高，局部技术国际当先，如胸腔镜手术患者状况：先芥蒂占绝大多数病人本源：外省市安徽、江西、福建、河南、山东、江苏等地门诊状况：90%以上为市场活动上来的外处门诊，自然门诊极少，根本是心脏方面门诊。住院状况：根本为外省市的医保状况：上海当地医保还在等候，估计明年的医保年终前能办下来。农保已经同意，与各区县签协议工作正在睁开。对外业务交流合作：学术会议、新农合医保协议、小城镇医保协议等。2、当前主要推行手段当前主要推行手段为公益活动营销与学术营销，主要患者本源于这些义诊、救援等市场活动，主要以外省市病人为主。特别是心希望救援工程举办得特别成功，这样优异的传统自然要继承。这是我们以前的成功之道。在开发上海市场，一方面要继承我们活动方面的优势传统，另一方面还需针对上海市场的异乡特色，塑造医院强势品牌形象，打造医院在当地市场的长远竞争力。3、医院在心内科这块远远没有吃饱上海当地医院最大的市场就在心内科。以远大心胸医院的医疗资源装备来说，这块市场远远没有吃饱，而要吃饱，只有开发异乡市场。4、先期活动的社会效益累积效应中国·心希望工程的成功已在所至省份形成的必定的优异社会效应，被卫生部、各地媒体、相关民政、卫生及社工机构所关注与认同。优异的社会效益的累积将会对上海市场的启动形成必定的推动力。四、SWOT分析1、优势分析：效力优势：作为民营医院，在效力上一般都比吃公家饭的公立医院好。我感觉我们也应该刻意打造效力品牌，重申效力。这也与我后边提到的一系列品牌策略相照顾。管理优势：对比于一些小民营医院，隶属仁爱医疗企业的远大心胸医院的管理起点相当高，这保证了医院迅速健康的顺利成长。价格优势：在价格上，远大心胸医院广泛比上海同行均匀低15%以上〔经过价格对照〕，是真切的平价医院，老百姓医院，为老百姓效力的非营利性医院。技术优势：在心胸疾病医疗技术上已经是国内当先，在胸腔镜手术技术等个别工程上更是国际当先。市场营销优势：对比于公立医院来说，这是我们最大的优势。我们经营系统灵巧，市场竞争力强，更懂营销。规模优势：从综合规模来说，远大心胸医院也是拥有必定的优势的，并且规模还在进一步扩张中。行业优势：作为中国第一家非营利性心胸专科医院，在心胸诊疗领域自然拥有必定的行业优势。2、劣势分析：a、非上海市医保定点机构这极大的限制了远大心胸医院，在先期不可以开辟当地市场，只能走迂回道路，先开发外省市市场，走“农村包围城市〞的市场战略。幸好此刻经过远大医院近三年的不懈努力，已获取国家及市主管部门的认同，这一块可以期望年终前落实。此前农村医保已经松开，但在详尽市场操作上还需一区一区去签。b、品牌有名度极低因成马上间短，先期又主要以开发外处市场为主，在上海做的宣传非常少，所以直到此刻，远大心胸医院在上海心胸医疗市场的有名度与认知度依旧特别低。如果想到达那些经营几十年的公立医院那样的有名度，仅靠口碑与垄断医疗资源就不愁生计、买卖兴旺的状况，远大心胸还一定用强有力的市场爆破手段，迅速提高在上海心胸医疗市场的有名度与美誉度，从而吸引更多的目标患者。自然，这要在医保问题解决的前提下。3、机遇点分析：a、作为人类第一大杀手的心血管疾病宏大的患病人群及上海可观的医疗保健花费能力，意味着远大心胸医院开辟上海市场的巨大商机。b、新农合的农村市场广阔、镇保的市郊市场、城市医保有望落实等也是远大心胸的机遇。特别是城市医保，将是远大睁开的第一助推器。c、公共医疗资源的整体缺少，及远大心胸医院自己实力的日趋强盛，都是远大在上海市场的机遇所在。4、威迫点分析：a、国家政策及医保政策的变化可能形成的对民营医院当前或将来睁开的限制。b、重要医疗事故的发生等。五、整合营销流传策略启动上海市场的两个核心策略：1、要想深耕上海市场，一定对医院形象、品牌进行整体包装运作：运用各种媒体流传方式〔报纸、电视、网络、自媒体、业务宣传资料、活动载体等〕，经过医院整体品牌的塑造、品牌流传与推行、医院价值观流传、企业文化的提炼丰富使医院在现睁开阶段上向更高层次飞驰，成立起能支撑医院在当地市场长远睁开的品牌核心竞争力。而实现这点的手段就是：基于品牌运作基础上的强势整合流传。2、利用市场活动为载体，向市场深层不停浸透：充散弘扬医院第一阶段在举办市场活动上的成功经验，以举办各种公益活动、义诊活动、救援活动等形式深入市场第一线，步步推动，获得现实经济利益与社会效益的双丰收。假如说，品牌运作是在深刻掌握患者、媒体与同行心理的前提下，用高妙的技巧，站内行业、道义与品牌的制高点上，进行轰炸机式的高空轰炸，向目标人群流传医院的品牌、文化、技术、平价与优异的亲民形象，吸引患者直接上门，是“拉〞式营销；那么市场活动就是扎实的“落地〞，靠“地面队伍〞直接吸引目标患者来医院就诊，是“推〞式营销，并反哺给品牌运作以炒作亮点。“拉〞、“推〞结合，方能更快成就“远大〞。从长远来说，上门患者人群与市场活动患者人群本源比率应会逐渐到达一个合理的程度。到那时，品牌附带值将会回报给医院以更大的综合利益。自然，这需要流传方面更拥有创意与爆炸力，以指引人们改变就医习惯，相信远大，选择远大〔这需要医保落实的前提条件配合，否那么，很简单“炸空〞〕。那么，如何想到达以上核心策略想要到达的目的呢？以下提出一系列详尽策略思路：第一大核心策略运作思路：品牌运作、整合流传1、远大医院2021年品牌流传价值幅员a、流传核心诉求：专业、老百姓、平价首要的问题是流传的核心定位问题，即我们想让上海老百姓看到的远大心胸医院是一个什么样的医院？想要传达给他们的是一种什么样的整体形象？也就是说我们的核心诉求重心是什么？我们将环绕什么样的核心来整体包装远大？这里提出了“专业、老百姓、平价〞核心内涵定位。1、专业医院。专业定位特别明确，就是重申我们是一家针对心胸疾病患者的技术实力强盛的专科医院，以提高认知度。2、老百姓医院。上一个是专业定位，这一个那么是市场定位。我们本来有一个叫法：第一家非营利性医院。我们可以把这句话的内涵再做进一步延伸、讲解，以用老百姓更简单理解、接受与喜欢，更便于推行、宣传，同时也让我们站在一个道义制高点上的语句来流传：老百姓医院。这个“老百姓〞包含了很多意思：我们是一家能面向贫穷人群、农村等最一般老百姓的一家医院；我们不歧视弱势集体，相反，我们对弱势集体伸出救助之手〔这方眼先期心希望工程带来的社会效益社会形象使我们可以义正辞严的这样宣传炒作〕；我们的效力面对任何群体视同一律〔对一般、贫穷与弱势集体有较大吸引力〕。3、平价医院。这个与老百姓医院是一脉相承的。我们广泛比上海同类大医院低15%-30%的手术花费。所以，在针对普罗民众宣传时，还可突出“平价〞这一看法。整体流传核心诉求就是“专业、老百姓、平价〞，此中“老百姓〞与“平价〞的定位都是公立医院所难以做到的，这样可以突出我们的竞争优势。自然，在针对老外及高端人群那么只宣传看法。但我想，在先期，医院的最主要病人还是来自普罗民众。“专业〞实现门路：结合市场活动，经过报纸、网络与自媒体等各种媒体的放大流传效应，进行品牌强力炒作，迅速提高有名度、关注度与美誉度，推动市场迅速启动。从点到面爆破，b、其他流传定位流传目标：打造心胸专科民营医院第一品牌主流传语：打造心胸专科民营医院第一品牌主要诉求点：打造心胸专科民营第一品牌医院、效力、公益形象、平价、领导人包装、大型活动、专家、胸腔镜手术、技术优势、规模优势、睁开远景、专业、为老百姓效力、学术会议、六星级全程关怀效力诉求方式：感性诉求与理性诉求相结合目标患者：上海市及在上海的外来人员中老年心血管疾病患者产品定位：心内科市场定位：老百姓医院，平价医院价格定位：平价〔比上海市同行均匀低15%以上〕效力定位：六星级全程关怀效力2、媒体运作策略媒体选择〔整合流传主要阵地〕：流传以报纸媒体为主要阵地，选择上海拥有影响力、对中老年人集体影响大的报纸2-3家为长远合作媒体，1-2家为主打媒体，以企业深度新闻报导形式为主，全面包装塑造医院的品牌形象。可主要从以下媒体中进行选择：?新民晚报?、?新闻晚报?、?上海老年报?、?时代报?、?东方早报?、?全世界时报·上海版?、?参照消息·上海版?等，最后确立哪家从估量、合作方式、报社市场化程度、宣传尺度等要素考虑决定。另外，可利用自媒体阵地进行流传。投放频率：每周1-2家报纸，每周一期，每期1/3版、半版或一版。以企业宣传与报导等新闻形式的报导为主要形式，结合大型公益活动进行连续流传。以提高医院整体社会形象、塑造医院心胸专科顶尖医院品牌形象，流传医院企业文化、社会责任、价值观等为主要目的，将医院整体推向上海市场。详尽品牌流传内容，可拜见以下暂拟报导主题：心胸理想，胸怀远大——上海远大心胸医院院长专访上海远大心胸医院：打造国内心胸专科民营第一品牌医院上海远大心胸医院在国内心胸诊疗领域静静兴起“中国·心健康〞工程在上海全面启动“中国·心希望〞先心儿救援工程纪实从专业走向老百姓——记第一家非营利性心胸专科医院上海远大心胸医院：国内心胸医疗领域的领军者上海远大心胸医院：六星级全程关怀效力远大心胸医院信心进步，引起业内激烈关注远大心胸医院，上海心胸医疗领域的鲶鱼透视“远大现象〞从此刻踏上将来——远大之路站内行业的高度，从为社会效力、奉献的角度出发，以小见大，直达人心，创建远大品牌光灿灿的形象。这样，方可顺利实现打造第一品牌的目的。惟有站在这样的高度，才能真切为同行、主管机构、专家学者、病人、社会所认同。3、其他媒体流传策略a、网络媒体主要渠道：网络行业门户网、民众门户网的健康频道或公益频道主要形式：硬广、官网文字链接、专题视频与新闻报导b、户外广告：可选择公交车车身广告、路牌广告，在花费同意的状况下可酌情投放，以打形象广告为主。c、电视媒体：参照以前所办电视栏目d、自媒体：我们应相当重视自媒体的流传成效，相对来说，自媒体更简单掌握些，本钱也较低。主要有以下几种形式。1、企业报：以表达企业文化为主，向院内员工、病人、同行、协会、政府主管机构发送，每个月1期。2、面向市场的内刊杂志：以品牌宣传、医院形象、企业文化、管理效力、学术成就、经典手术事例、重要新闻、政策解读、大型活动、医疗设施、综合优势等内容为主，抵抗低俗化，防范同质化〔参照瑞金医院的季刊〕。可三月一期，也可两月一期，主要面向市场层面刊行，如向患者〔带回去流传〕、市场活动咨询者〔潜伏病人间流传〕、门诊有效病人〔目标患者集体流传〕等发送。3、官网。多与行业网络媒体搞链接，增添炒作内容板块。4、博客营销。5、业务活动宣传资料。在这些宣传资料、业务资料上也可以有效塑造医院品牌形象。第二大核心策略：市场活动大型市场活动，与品牌运作构成立体式的市场攻击态势。本来的流传，是依靠市场公益活动而来，此刻活动那么与流传相互倚重。市场活动为流传供给载体，流传为市场活动造势。自然，品牌流传是超越了活动的，不但以活动为流传的“点〞，还有大批的其他的流传诉求焦点。此刻，他们是互相配合，互相照顾，一个从高空轰开市场，一个从地面步步挺进，打的是一场立体战争。活动方案一：“中国·心健康〞中老年心血管疾病救助工程活动方案活动主题：“中国·心健康〞中老年心血管疾病救助工程上海大行动主办单位：上海老龄委、上海远大心胸医院协办单位：各区县老龄委定点医疗机构：上海远大心胸医院活动内容：上海远大心胸医院供给百万“中国·心健康〞救助基金，为心血管内科病人供给500-1500元〔依据病种与严重程度定救助金额〕医疗补助，此补助为医保以外祸者需自付局部。〔因不熟习诊疗手术住院等实质花费，此处金额为暂拟，供参照修正。以总花费的10%作为参照比率。〕针对人群：上海市全区县〔包含外来常住上海人口〕40周岁以上中老年心胸疾病患者；贫困者或上海老龄委及各区县老协会员〔60周岁以上〕还可再合适减免。时间：2021年1月1日至2021年12月31日地点：全上海活动形式：在各区县逐区举行义诊活动〔签了农保协议地区〕宣传推行：1、60岁以上由老龄委渠道下发通知2、在报纸长进行炒作，在电视上公布见告小广告〔区县电视台〕。3、网络媒体宣传。4、自媒体宣传。5、市场人员进行先期宣传浸透。参加活动方式：1、官方网站申请；2、医院现场填表；3、义诊活动现场申请；4、老龄委渠道申请；5、申请。活动组织：参照心希望工程活动组织，可拷贝。“中国·心健康〞大型主题公益活动可与“中国·心希望〞工程相照顾，如一枝两花，一当地一外处，一对老一对少。“中国·心健康〞工程既奇妙借力“中国·心希望〞工程，在继承中又有弘扬。两大核心品牌工程，可形成合力，如车之双轮，鸟之两翼，齐驱并驾，比翼双飞，能对一般市民形成更具震惊的流传成效，也更能突显**医院的公益形象，有益于医院品牌的成功打造。活动方案二：“中国·心健康〞医学专家顶峰论坛活动主题：首届“中国·心健康〞医学专家顶峰论坛时间：首届2021年10月左右举行，早期一年一届，成熟后可一年两届。地点：上海活动形式：可把学术会议活动都纳入这个活动之中，打造心胸医疗领域品牌论坛，先期可一年一届，总论坛名不变，可采纳届名的方式连续，打造论坛品牌，每届论坛可定分主题。如此次胸腔镜会议主题即可作为年度论坛的主题。参加对象：心胸医学专家、教授、医师、心胸医疗媒体、行业协会、政府主管部门领导等活动内容：1、学术交流告告；2、行业睁开趋向 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ；3、最新技术、设施信息交流；4、事例分析；5、行业评奖；6、行业文化活动等。六、估量七、成效展望1、强力敲开上海心血管内科医疗市场，在上海市场份额迅速提高，获取较理想市场收获；2、成立医院优异品牌形象，大幅度提高上海市民对心胸医院的认知度；3、初步成立心胸专科民营医院第一品牌形象。即使不是公以为“第一〞，最少也是行业当先，行业地位大大提高。4、成立起在上海心胸医疗市场的长远核心竞争力。