2021年度csm初级认证考试

为什么产品负责人应当参加每日scrum站会？保证团队还在向着sprint目的方向努力对团队进度刊登意见告诉开发团队接下来要做哪个任务协助澄清需求如下哪一句精确描述了产品负责人在每日scrum站会中角色产品负责人向团队提供如何实现可工作解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 指引产品负责人保证燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint目的产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必要增长额外变更但愿产品负责人参加，但是可选团队在sprint中是如何被指引？由她们集体知识和经验来指引由项目文档和Scrum流程进行指引ScrumMaster指引，以保证她们没有挥霍时间产品负责人参加每日站会，进行指引在sprint筹划会议中，产品负责人……决定在sprint结束时应当交付多少故事把选定故事分割为详细任务展示她/她但愿开发团队在sprint中完毕故事决定开发团队如何完毕其工作如下关于scrum团队和筹划描述，哪一条是对的？在scrum中筹划并不重要Scrum诣在成为一种执行既定筹划有效方式Scrum团队承认遵循筹划价值，但她们更注重响应变化价值Sprint燃尽图代替了老式筹划方式ScrumMaster在sprint回顾中角色是？决定scrum团队拾重组状况引导scrum团队拾谋求提高领导scrum团队拾对每一种团队成员进行评估针对scrum团队所面临调节提供 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 产品负责人和ScrumMaster可以是同一种人吗？可以，只要这个人有职权和能力可以完毕所有事情就可以不可以。一种人时间不够用可以，只要这个人可以小心平衡这两份职责就可以不可以。两者职责存在冲突。敏捷宣言是怎么看待客户协助？跟客户紧密地协作，保证在项目构建阶段之前完毕所有功能定义团队必要告知sprint中她们将产出功能以及关于发布目的新功能性需求要进入sprint需要先得到客户一致认同定期及频繁客户反馈是必要产品愿景应当具备哪些品质？提供一种投资回报方案完毕分解构造可追溯至IT投资有关整体性公司治理构造概要描述一幅详细概观，可以启发和赋予灵感概述项目追求所在，以及产品渴望达到最后状态在第一种sprint中团队做什么？为后续sprint制定筹划预先决定完整架构和基本设施交付设计文档完毕sprint目的谁重要负责保证所有人都遵守scrum规则和实践？每一种scrum团队成员ScrumMaster产品负责人因此scrum团队成员依照敏捷宣言，如下哪一项是最重要？文档和筹划个性和互动流程和工具控制和管理如果团队发现自己过多承诺了某个sprint，谁该浮现来评审和调节sprint目的和工作？ScrumMaster、项目经理和开发团队产品负责人和利益有关者开发团队产品负责人、ScrumMaster和团队每日scrum站会上，Olivia提到，说她发现了某些开源代码，应当可以解决她正在解决某个问题。她想立即就着手实现。下一步做什么最佳？产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案团队所有成员都被规定评估Olivia解决方案，下一次每日scrum站会时向团队报告状况ScrumMaster让Olivia去准备一种样例以及给团队展示演示，这样她们会考虑使用此代码。如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应当做第一件事普通是？和这个团队成员会面决定一种解决方案让这个团队成员请做测试向这个团队成员经理报告规定ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除Scrum团队对sprint目的做出承诺后，享有什么职权？如果完毕不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目Scrum团队做任何必要事情来达到目的开发团队依照ScrumMaster设定优先级开展工作，由于ScrumMaster对scrum框架做出了承诺产品架构师会设定完毕定义，开发团队听命于她们开展工作。Sprint评审重要目是？让利益有关者可以向Scrum团队施加压力（holdtheScrumTeam’sfeettothefire）以保证Sprint可以有所产出让产品经埋得以向利益有关者呈现进度让利益有关者评审Scrum团队所构建成果，并为后续筹划提供信息让Scrum团队可以评审她们工作，并决定需要做些什么来完毕下一批列表条目根Scrum指南，谁负责招聘和分派新人到团队中区自管理团队ScrumMaster产品负责人这超过了Scrum范畴当产品负责人已经超过负荷时，如下那一条会是很不错选取分割产品负责人角色和职责让项目经理承担某些产品负责人职责当前产品负责人耗费在Scrum团队时间让产品负责人从其她职责中释放出来下列哪一项是Sprint待办清单重要目（A）用于开发团队在Sprint中管理自己产品负责人从中理解团队为Sprint承诺了什么ScrumMaster用于Sprint中管理进展状况团队用来管理Sprint中花掉那些小时数当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值时候，Scrum勉励解决办法是（C）立即上班给高档管理层建议产品负责人终结Sprint和产品负责人一起，关注可完毕某些，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值为了容纳额外工作，在延长Sprint几天产品负责人职责最佳描述是（A）优化工作成果和业务价值保证Scrum团队向利益有关单位作出承诺指挥团队寻常活动制止利益有关单位者干扰开发团队CEO开发团队在当前Sprint中增长一种事项，开发团队应当怎么办？（B）尊重CEO权威，不做任何调节直接把事项加入Sprint告知产品负责人让她/她和CEO一起解决事项把事项加入到当前Sprint，并丢弃一种相似大小事项把事项加入到下一种Sprint谁重要来维护产品待办列表（B）ScrumMaster产品负责人利益有关者Scrum开发团队如下哪一条是良好团队特性（D）成员们技术能力水平全都很接近向ScrumMaster谋求方向等待任务被分派下来是自组织使用Scrum时，谁重要负责在范畴和进度之间做出权衡决策？（C）开发团队项目经理产品负责人ScrumMaster谁负责引导Sprint回顾会议（A）ScrumMaster产品负责人开发团队没有人Sprint产品负责人做什么？（A）澄清需求、回答问题保护开发团队和过程有需要时介入，以保证可持续工作速率指引团队工作如果Sprint全程产品p变更都推迟至将来发布产品负责人可以自行决定在任何时候接受变更项目进展过半之前都接受变更，此后所有变更均推迟至将来发布要接受变更就必要从列表中移除其他产品待办列表条目，这样才干维持既定最后日期。ScrumMaster……是产品愿景守护者控制开发团队待办列表上条目优先级顺序是scrum团队中scrum专家，专注在持续改进上向开发团队创立、梳理和沟通客户需求如下关于障碍描述哪一条是对的？移除障碍是ScrumMaster当务之急移除障碍是产品负责人工作运营缓慢服务器不被以为是障碍团队不应当使用每日scrum站会来报告障碍在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？潜在可交付产品增量准备好进行测试产品待办列表条目已布置至顾客且已交付真正业务价值功能已委派且已被 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 过功能敏捷宣言背后原则对于架构解决是如何建议？架构定义和实当前第一种迭代完毕架构会浮现出来架构不重要，但功能重要架构是预先定义和筹划如果sprint长30天，sprint评审会议是多久？最多4小时4~8小时至少8小时要多久就多久36、产品负责人应当参加Scrum日会？（D）A、保证团队还在向Sprint目的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表D、查看已获得进度，决定团队与否需要协助37、敏捷宣言是如何看待规划？（B）A、敏捷项目不需要规划，由于项目关注是当前状态B、对领域知识发展变化流动进行度量，可以更好指引进行中工作C、预先规划和设计师开始进行开发前不可或缺一种阶段D、筹划把任何产品列表条目放一种迭代之前，必要要先签收其细节38、如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中角色（D）A、团队决定产品负责人如何参加B、产品负责人大概简介一下团队在这个Sprint中必要吸取哪些变更C、产品负责人保证时间燃尽速率维护在估算时限度D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案指引39、ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间交流，哪个技术是一种有效办法（D）A、教产品负责人学习Sprint中用到技术B、教团队在谈话中使用业务需求和目的术语C、引导她们之间协作式会议D、如上所有40、Scrum对哪类工作量最适当（A）A、复杂B、简答C、预定义D、低风险41.敏捷宣言是怎么看待客户协作？A、定期及频繁客户反馈是必要B、新功能性需求要进入sprint需要先得到客户一致性认同C、跟客户紧密地协作，保证在项目构建阶段之前完毕所有功能定义D、团队必要告知sprint中她们将产出功能以及关于发布目的42.推荐Sprint周期最长不超过？A、30天B、60天C、90天D、满足交付潜在客户43．哪个角色最有也许在每日Scrum站会上提及一种障碍A、利益有关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster44．产品愿景应具备哪些品质A、可追溯至IT投资有关整体性公司治理构造概要B、提供一种投资回报方案完整分解构造C、描绘一幅详细概观，可以启发和富于灵感D、描述项目追求所在，以及产品渴望达到最后状态45．敏捷宣言如何看待做筹划这件事A、敏捷项目不需要做筹划，由于项目关注是当前状态；B、筹划把任何产品列表条目放入一种迭代之前，必要要先签收其细节C、相应变化比遵循筹划更重要D、预先规划和设计是开始进行开发前不可或缺一种阶段46．谁负责Scrum团队所交付业务价值吗？A、产品负责人B、项目经理C、项目集（程序）赞助人D、ScrumMaster47．一种实验性过程包括哪3个某些？A、透明、检视和调节B、反馈、勇气和简朴C、筹划、采用行动和检查质量D、筹划、承诺和度量48．产品负责人职责最佳描述是吗？A、优化工作成果业务价值B、指挥团队寻常活动C、保证Scrum团队兑现想利益相噶unzhe做出承诺D、组织你也有关者干扰开发团队49．谁重要来维护产品待办清单A、Scrum开发团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、利益有关者50．依照敏捷宣言，如下哪一项是最重要？A、个体与互动B、流程和工具C、控制和管理D、文档和筹划51．如果那一项是Sprint代办清单最重要目？A、产品负责人从中理解团队为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展状况C、团队用来管理Sprint中说话掉那些小时数D、用于开发团队在Sprint中管理自己52．Sprint何时结束A、当承诺条目满足完毕定义时B、当时间盒到期时候C、当任务完毕时候D、取决于团队规模53．谁负责引导冲刺回顾会议？A、开发团队B、产品负责人C、ScrumMasteD、没有人54．ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间交流，哪个技术是也许蚕蛹办法？A、教团队在谈话中使用业务需求和目的术语B、引导她们之间协作式回忆C、将开发团队在Sprint中所采用开发过程负责人教给产品负责人D、如上所有55．如下哪个角色负责把产品代办列表变成功能增量块A、项目中所有人B、ScrumMasterC、产品负责人D、开发团队56．如下关于Scrum团队和筹划描述，哪一条是对的？A、在Scrum中筹划并不重要B、Sprint燃尽图代替了老式筹划方式C、Scrum旨在成为一种执行既定筹划有效方式D、Scrum团队承认遵循筹划价值，但她们更注重响应变化价值57．如果产品负责人在Sprint中发现一种新、重要产品代办列表(PBI)，会发生些什么？A、ScrumMaster勉励开发团队完毕这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完毕这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表；D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目58．团队在冲刺中如何被指引？A、由项目文档和Scrum流程进行指引B、ScrumMaster指引，以保证她们没有挥霍时间C、产品负责人参加每日站会，进行指引D、由她们集体只是和经验来指引59．在冲刺筹划会议中产品负责人……A、把选定故事分割为详细任务B、展示她/她但愿开发团队在Sprint中完毕故事C、决定开发团队如何完毕其工作D、决定在Sprint结束时应当交付多少故事60．ScrumMaster在冲刺回顾中角色是吗？A、引导Scrum团队时谋求提高B、针对Scrum团队时所面临调节提供答案C、决定Scrum团队时重组状况D、领导Scrum团队时对每一种团队成员进行评估61．敏捷宣言说，响应变化价值高于遵循筹划。如下哪一条解释7这--点?A、直到首个Sprint开始前都接受变更。随后变更都推迟至将来发布B、项目进展过半之前都接受变更,此后所有变更均推迟至将来发布C、要接受变更就必要从列表中移除其她产品待办列表条目,这样才干维持既定最后日期D、产品负责人可以自行决定在任何时候接受变更62．如下哪一条属于产品负责人职责A、决定spint长度B、决定成功所需要团队构成C、决定适当发布日期D、决定恰当项目技术方案63．如下哪个角色负责把产品待办列表变成功能增量块A、项目中所有人B、开发团队C、产品负责人D、Scrummaster64．如下那一项是Sprint待办清单最重要目A、产品负责人从中理解团队为Sprint承诺了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理进展状况C、团队用来管理Sprint中说话掉那些小时数D、用于开发团队在Spint中管理自己65．Sprint开始后，谁来决定开发团队如何开展工作A、项目经理B、开发团队C、ScrummasterD、团队主管66．如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该浮现来评审和调节Sprint目的和工作？A、开发团队B、产品负责人和利益有关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队67．一种实验性过程包括哪三个部份？A、筹划、采区行动和检查质量B、反馈、勇气和简朴C、透明、检视和调节D、筹划、承诺和度量68．Scrum最适合如下哪一类工作？A、预定义B、简朴C、复杂D、低风险69．当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值时候，Scrum勉励解决方式是？A、和产品负责人一起，关注可完毕某些，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外工作，在延长Sprint几天C、立即上报给高档管理员D、建议产品负责人异常终结Sprint