个人优弊端总结个人优弊端总结PAGE/NUMPAGES个人优弊端总结个人优弊端总结我是一个优弊端明显的人，希望今后的自己能不停完美自己，减免弊端甚至改掉弊端，能真切的发挥到扬长避短。长处有一下几点：1．为人正直，和蔼。这是做人做基本的。2．有义气，讲责任，坚持自己的原则。3．适应能力强。一般来说，我对生活和环境的适应能力比较强，不怎么挑剔。4．性格平易，心态好。我性格比较平易，不会因为何小事生气，有时像失败什么之类的事，我不会在意，心态比较好。5．个人表达能力还不错吧，固然称不上什么能说会道，但是基本表达能力还是不错的。6．真挚。我感觉真挚是一种态度，态度决定全部，你用一颗真挚的心去对待全部事物一定会有一个真挚的回应。7．舍得付出。因为有舍就有得，懂得舍去，放下，付出，会收获更多。8．目注明确。我感觉我有个好的习惯是目注明确的写在我的记事本中。9．准时守信。我的时间看法比较强，信誉比较好，越好的时间和事情我一般都遵遵约定。因为有句格言时刻提示着我“少承诺，多兑现”。弊端：自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，以致一些判断都不够客观。自己能力不足，权益不过只好限制在，处罚，奖励，组织给予的阶段上，在专业与人品魅力方面完整没法达到。做事激动，一有一点风水草动就马上做出反应，也是反应出自己不够沉稳。在指导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自己能力没法进行指导，要对手下提出改良的
方法
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，量化，详尽得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，指导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的指导。指导要量化，详尽，有针对性(不要犯我的领导的弊端)。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行指导，不过一味的处罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为何原由和流程造成的，而后给他提出改良方法，而后示范给她看，以后看着他做，以后不停的督查，直到他改掉这个毛玻指导的时候最好用自己的例子来教，提示她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。5.同时在后续监监工作上也是在以后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者，督查是自己工作的一部分。要督查手下的工作，督查流程的完美。在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成好多的隔阂。运用权益对手下进行了情绪化的处罚，在这一点上做的很天真，工作不是谈恋爱，应运用理性，沉稳，专业的方式去对待。担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原由造成。9.在对上方面，自动自觉做的不到位，比方自动
报告
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工作进度，自动改良工作流程(这在以后的阶段开始出现)，提升效率，对自己的工作提出改良的建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题，思虑问题，解决问题。职场礼仪与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。对数据的冷视。问到数据的相关看法都不可以报上来，这是对工作内容的不重视。管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权益的成见。在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时办理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。经验不足，对可能发生的不测，早先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做，后续扫尾也没有留预备
方案
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。做事不够认真，审察不够，感觉大差不差就好了。在以身作则方面，还做的不够，比方穿着，辞吐，规章
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方面。我在
要求
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代理公司学习规章制度上，一来太甚激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做认真，比方，我应该先把经理叫过来培训，所有给他直观，量化，详尽，示范给他们看，而后给他们时间去学习(这个做到了)，以后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是此刻不正式罚，我什么时候开始罚。没有做到次序渐进。改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。主若是因为能力不够，职权不够，时间不够，缺乏方法造成的。我应该给我的手下一些压力，启示他们去思虑，去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。办理矛盾的种类：躲避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但果断反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司充耳不闻，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不愿协作;团队协作型，这是经理人办理矛盾的最高取向。这方面我做的不好。因为公司属性的缘由，我难以做到受权和分权。应该全方向从不一样人不一样角度去认识一个人。杜绝主观性。（注：文档可能没法思虑全面，请阅读后下载，供参照。可复制、编制，期望你的好评与关注）
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