null策略規劃產品組合策略規劃產品組合群組行銷群組行銷 買第二件打折買A送B加量不加價產品規劃觀點產品規劃觀點起因：
80/20法則中利潤來自20%，所以平日需評估那些特定的產品線待改善。
做好策略性產品規劃，前提要先知道企業與部門的策略目標。
規劃產品的要點規劃產品的要點
1. 評估產品組合
2. 策略性產品規劃
3. 改善產品績效策略
null
維護既有產品的資料庫 增加產品市場的滲透率
評估產品績效 評估產品線
提升產品價值
評估產品組合null 壹.維護既有產品的資料庫
確保與產品有關的資訊都容易分析與決策所以要做好保存方式-建立「產品狀況簿」
貳.評估產品績效
一.競爭矩陣(感受地圖)
二.產品比較尺 p152
null日常用品很少用到的用品競爭矩陣nullVS產品比較尺比較項目null 參.提升產品價值
要強化產品較為弱勢的部分。要考慮如何以低成本方式或是不增加產品成本時，讓顧客滿意度增加。
以創新思考來提升產品價值的方式
一.修正與組合:新特色取代舊的
二.向對手學習:標竿學習
null
肆.增加市場佔有率
可用增加顧客數或提高使用率
伍.評估產品線
比較方式：
一.產品線的評估(和競爭者)
二.產品組合矩陣(和同一產品線)null 一.產品線的評估(和競爭者)
與競爭者產品線比較找產品缺口，找出需考慮需填補或刪除的部分，以調整市場需求。
二.產品組合矩陣(和同一產品線)p158
找出產品線中哪些是符合企業優勢與市場吸引力的，分成九個類別去評估，是一種用肉眼就可以評估的方式。
替代性產品三者比較三者比較null 解讀過去的成功與失敗
培養顧客導向 開發產品點子
目標瞄準現有市場 差異市場及新市場策略性產品規劃null
培養顧客導向
產品經理人應知道顧客要的是什麼所以需重新定義「顧客滿意」
解讀過去的成功與失敗
計算公司新產品的「打擊率」，了解過去產品的成功與失敗原因
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開發產品點子 新產品點子數量越多越能找到產品最佳概念，影響到新產品的成功機率。
點子來源：
一. 顧客訪談
二. 腦力激盪null 目標瞄準現有市場、 差異市場及新市場
1.延伸產品線
2.產品重新定位
3.將原產品進攻新市場
4.品牌延伸
5.在新市場推出新產品
延伸產品線產品重新定位產品重新定位
車輪餅VS紅豆餅null將原產品進攻新市場珍珠奶茶進軍海外
null品牌延伸
null未來麗嬰房將針對4-12歲的市場，推出全新的通路品牌，主打運動休閒特色，計畫推出包括服裝、鞋子及相關運動用品等產品
在新市場推出新產品
null 增加新產品 縮減成本
改良產品 剔除產品
修正產品組合改善產品績效策略 null增加新產品改良產品改良產品杜老爺曠世奇派
以不斷改良產品甜度與產品上顆粒的比例，追求讓更多消費者喜愛的口味 改良產品 改良產品
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