规章制度汇编

目录3招聘 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 7新员工试用、转正、离职管理制度10考勤管理制度14培训管理制度16员工纪律及 行为规范 护士的素质和行为规范导医服务行为规范护士的素质和行为规范工作态度好的表现幼儿园教师行为规范 25出差管理制度27门禁保安管理规定33食堂管理制度44办公用品管理制度47印章使用管理制度50日报管理制度52关于日报管理制度的补充规定53会议管理制度55工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理制度招聘管理制度1目的为规范公司的人员招聘管理，实现人才的有效配置，制定本制度。2范围本制度适用于公司增补新员工和公司内员工的调动。本制度所称员工，是指公司聘用的全部从业人员，包括正式员工及实习生。3原则3.1公司招聘坚持公开、平等、竞争、择优的原则。3.2公司招聘坚持计划原则，以满足公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划人数，以岗位说明书确定招聘人员类型及任职资格等。4职责分工4.1总经理室负责审批公司组织架构和人员编制；4.2人力资源部负责招聘的统一管理，包括：a)制定公司中长期人力资源规划；b)完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；c)核定公司年度人员需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；d)分析公司人员职位职责及任职资格，组织制定并完善岗位说明书；e)确定招聘形式、渠道以及招聘费用；f)定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。4.3用人部门负责；a)用人部门提出年度人员需求计划申请；b)协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查分析；c)参与对候选人的专业技术水平测评；d)参与对候选人的面试并提出面试意见。5人员需求计划管理5.1各用人部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 时制定本部门年度人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》，报分管领导批准后，交至人力资源部，人力资源部负责对各用人部门人员需求计划进行审核。5.2人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各用人部门人员需求计划综合平衡，制定公司年度人员需求计划，包括拟招聘岗位、人数、招聘渠道和方式、招聘时间等，以签报的形式报公司总经理批准。5.3各用人部门在以下情况出现时填写《招聘申请表》，经人力资源部和总经理室批准后，进入招聘实施环节。a)现职人员离职，其主管业务需有人员接管；b)业务增加，工作量加大，现有人力不足；c)新增岗位，公司内不能解决需求；d)为今后业务开展需要，提前储备人才。6招聘渠道6.1招聘渠道分为内部渠道和外部渠道。招聘渠道的选择，应根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。6.1.1内部渠道：公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。6.1.2外部渠道：在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。外部招聘应根据岗位和级别不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员可通过内部员工推荐、参加现场招聘会、网络平台招聘、猎头推荐等方式。公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录取的原则按程序考核录用；通过各类招聘网站、公司网页以及其他大众媒体发布招聘信息，查阅应聘人员基本情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用；对于公司关键管理和技术岗位的招聘可考虑委托猎头公司进行招聘。7招聘流程7.1内部招聘流程7.1.1内部招聘公告:人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司邮件、微信群发布等形式。7.1.2内部报名符合招聘资格的人员，经其推荐人部门负责人及批准后，可向人力资源部提交报名申请，填写《应聘人员登记表》。7.1.3筛选:人力资源部将参考申请人和用人部门负责人的意见，根据岗位说明书进行初步筛选。7.1.4面试:人力资源部组织对候选人进行面试，人力资源部及用人部门负责人需填写《面试意见表》给出综合评价意见，报总经理审批。7.1.5录用:面试合格者，由人力资源部发布人事聘用通知，拟聘用员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。7.2外部招聘流程7.2.1发布招聘信息:结合公司人才所需实际，由人力资源部会同用人部门确定招聘渠道，发布招聘岗位相关信息。7.2.2简历筛选:根据用人部门招聘要求，由人力资源部对求职者的个人简历进行初审与筛选，并与用人部门确定初选合格者名单。7.2.3面试:人力资源部根据初选合格者名单，电话通知应聘者参加面试。面试前应聘者需填写《应聘登记表》人力资源部根据岗位的要求收集应聘人员的相关资料，审核证件原件，面试人员需填写《面试意见表》给出综合评审意见。a)初试：初试由人力资源部与用人部门负责人共同参与，具体面试环节根据实际情况确定。原则上应到现场面试，特殊原因不能到现场面试的可进行视频面试。初试要求面试人员对应聘者的基本素质、综合素质及职位匹配度做出全面考察。b)复试：初试合格者，由人力资源部负责组织复试。重要岗位人员需经过总经理复试。7.2.4录用a)正式员工：面试合格后，人力资源部对拟聘人员进行背景调查，背景调查通过的，将《面试意见表》报总经理审批，审批通过的由总经理签署《录用通知书》并加盖公司公章后，向拟聘人员发出，同时通知拟聘用人员在二级甲等类医院进行入职体检，入职体检费用由公司承担，限额为200元，入职后按公司相关规定提交报销申请。b)实习生：面试合格后，将《面试评价表》报总经理审批，审批通过的通知拟聘实习生入职。7.2.5报到与入职被录用人员应在规定时间内到公司报到，未按期报到者，可取消其录用资格。由人力资源部在被录用人员入职当天为其办理入职手续，正式员工应与公司签署统一格式的《劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》，实习生应与公司签署统一格式的《实习协议》。由人力资源部填写《用印申请表》，经公司领导批准后，在录用人员的《劳动合同》或《实习协议》上加盖公司公章。8附则8.1本制度由公司人力资源部负责制订、解释及修订。8.2本制度自发布之日起施行。新员工试用、转正、离职管理制度1目的1.1规范新员工的试用期管理，帮助新员工尽快融入企业，促进新员工的快速成长。1.2帮助各部门识别、判断新员工在试用期的工作态度、工作能力、工作业绩及文化的融入程度，并识别出不胜任的员工。2适用范围本制度适用于瑞雪海洋所有新员工的试用期管理。一线员工除外。3试用期界定所有人员的试用期限一般为一至三个月，特殊情况需要特别观察，或者有相关约定的，根据约定的试用期限执行。4职责范围4.1人力资源部是各部门新员工的归口管理部门，负责：4.1.1在新员工入职前做好关键岗位员工的背调及稳定性的评估；4.1.2预先通知新员工办理入职手续需带的资料；4.1.3提前安排好新员工的办公、住宿等相关事项；4.1.4帮新员工办理好相关入职手续，并顺利交接给部门；4.1.5在新员工入职一周内跟进新员工填写《试用期评估表》；4.1.6不定期和新员工沟通，了解新员工的困难，并帮助其解决相关问题；4.1.7不定期和各部门负责人沟通，了解新员工的角色进入情况及胜任情况；4.1.8督促各部门负责人和新员工进行阶段性面谈；4.1.9对于不胜任的新员工，协助部门加强监督管理。4.2各部门是新员工的直属管理部门，负责：4.2.1对新员工进行上岗培训，协助新员工制定好岗位职责，试用期阶段性岗位目标，并做好对应的工作辅导；4.2.2对于新员工行为或考勤方面的异常，及时与人力资源部对接；4.2.3对于不合格的员工，注意收集清晰的不合格的证据；5管理内容5.1入职5.1.1在新员工确定录用后，人力资源部填写《应聘人员测评表》，明确人员试用期限及试用期、转正后薪资，并递交总经理审批；5.1.2在新员工正式报到前，通知新员工办理相关手续要带的证件，主要有：身份证、招商银行卡、学历证书原件、体检报告、离职证明。如需办理住宿的员工，需要带相关生活用品。5.1.3在新员工正式报到前，通知用人部门新员工正式报到的时间，并提前确认好新员工办公桌、电脑、网络、办公用品（标配：一支笔，一个本子）、名片等事宜，确保新员工到岗后即可以立即上岗。5.1.4新员工报到当天，根据《新员工入职指引》的要求进行相关工作。第一步，复印新员工的相关资料，注意资料审核。审核重点：a）离职证明是否有（主要判断新员工是否已与原来的单位解除劳动合同）b）体检报告是否合格，主要看是否存在传染性疾病；c）学历证书原件，主要和《职工登记表》上核对是否时间等属实；5.1.5保险和公积金手续的办理需明确相关人员保险的状况，如有不需要签订保险的人员，必须签订《关于不缴纳保险的承诺书》。对于缴纳保险的人员，应了解清楚新员工的确切停保时间等，并和新员工确认好保险的续交月份，以避免发生扯皮情况。公积金办理，要求督促新员工及时地办理公积金转入手续。5.1.6相关《试用协议》、《保密协议》、《岗位须知（营销类人员）》的签订。5.2入职培训5.2.1由人力资源部组织对新员工的入职培训。5.2.2新员工入职培训主要包含以下几个内容：a）公司简介b）规章制度简介c）参观紫菜馆，了解紫菜文化d）到相关岗位工作的注意事项e）明确财务报销事宜5.2.3新员工入职培训结束，需要做以下事项：a）在《员工培训记录表》上签字，明确本人已接受相关培训，并已充分了解相关内容，并会严格按照制度要求执行。b）进行新员工入职培训考试。90分以下算考试不及格，考试不及格的员工，要求参加补考。如果两次考试不合格，人力资源部征求部门意见后决定新人的去留。5.3试用期考核5.3.1新员工入职后一周内必须填写《试用期考核表》。5.3.2《试用期考核表》的内容主要包括：a）新员工的岗位职责；b）新员工的岗位阶段性目标，包括要完成的结果，时间要求等；c）要求新员工在满一个月的时候提交试用期总结报告；d）新员工试用期内的考勤情况；新员工填写好《试用期考核表》后递交给人力资源部人资专员。5.4转正5.4.1新员工的转正条件为：a）新员工的阶段性目标完成情况合格b）新员工履职情况评估合格c）新员工考勤达标d）新员工试用期总结报告评分合格e）新员工360度评估合格新员工转正前10天，由人资专员把《试用期考核表》上的评分情况交由各相关人员打分后，再通知用人部门负责人，要求用人部门负责人对新员工作转正面谈，明确新员工做的好的地方以及需要努力改进的地方。5.5离职员工在试用期内的离职的，需提前3天通知上级主管，并向人力资源部提出书面《辞职报告》，3天后方可办理离职手续。考勤管理制度1目的为保证公司正常工作运行，规范员工的作息时间、工作纪律和办公秩序；以规范化管理和人性化管理为原则，公平公正、科学高效考勤为方针，制定本考勤制度。2适用范围本制度适用于公司所有员工；3定义3.1迟到：在规定上班时间后到岗为迟到；3.2早退：在规定下班时间前离岗为早退；3.3离岗：工作时间内未经相关领导批准而擅自离开工作岗位为离岗；3.4旷工：a)未经请假或请假未获批准而擅自不上班者；b)请假期限已满，未向上级续假或续假未获批准而逾期不归者；c)不服从调动和工作分配，未按时到新的工作岗位报到者。3.5严重违纪：a)严重违反公司规章制度的；b)12个月内的三次轻度违纪视为严重违纪；c)严重违纪符合《劳动合同法》第三十九条第二款规定，公司有权与该名员工解除劳动关系。4考勤制度4.1工作时间公司原则上实行标准工作制，作息时间随季节变化而调整，具体以当时公布的时间为准。生产、市场营销、电子商务、贸易等部门因自身特点需要，可自行确定工作作息时间，报相关领导批准后，交人力资源部审核备案后执行。4.2请（休）假类别4.2.1法定节假日元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、国庆节共11天，按国家有关规定执行。4.2.2事假a)员工因私事请假应事先书面办理请假手续，经批准后方可生效，否则以旷工处理；特殊情况可电话向主管请假，并在事后最迟一天内及时补办手续，否则以旷工处理。b)1-3天由直属领导审批,3天以上由事业部领导审批。c)事假期间不享受任何工资。d)试用员工请事假，影响试用期评估。4.2.3病假a)员工请病假需凭正规医院出具的病假证明及病历及时办理请假手续，经准假后方可休息。急诊或重症不能到公司请假者，应及时请示直属领导，并在3天以内，委托他人持有效证明办理相关手续，否则按事假处理。b)病假3天以内（含3天）由直属领导审批，3天以上先由直属领导签署意见，报事业部（部门）负责人审批。凡30天以上的病假须由部门负责人审核后，报总经理审批。c)企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予相应的医疗期，具体按照国家有关规定执行。在国家规定医疗期内的，享受80%的基本工资，如基本工资低于当地最低工资水平的则基本工资按当地最低工资水平计算。d)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作。用人单位可以依法解除劳动合同。4.2.4带薪假a)婚假、产假、计划生育假：按国家有关规定执行。b)丧假：员工直系亲属（配偶、父母、岳父母、子女）丧亡的，按国家有关规定执行。c)上述假期由所在部门领导审核并签署意见后，报人力资源部复核备案。4.2.5工伤假员工在生产工作期间发生工伤事故需要暂停工作接受工伤治疗的，做停工留薪处理，工伤职工待伤残等级评定后，按国家有关规定享受伤残待遇。4.2.6请假管理员工请假需先填写《员工考勤异常申请单》交由相应审批人审批，并交由人力资源部备案。未经审批而擅离工作岗位的按旷工处理，因特殊情况未事先请假或假满不能按时到岗的，应电话或委托他人请假，在到岗后3天内及时补办请假手续，否则以旷工处理。请假5天以上的员工应做好相应的工作交接，并填写《工作交接单》。4.3加班管理（年薪制、销售业务类、承包制岗位人员除外）a)各部门加班均须到人力资源部备案。除统一安排的加班外，如确因工作任务紧急需要加班的，员工应于加班前填写《员工考勤异常申请单》，注明加班事由及计划任务，经部门主管签字审批，并交由人力资源部备案。如有特殊情况紧急加班的可电话请示部门主管并于加班后2个工作日以内补办加班手续，否则视为自动放弃加班时间；b)加班确认以《员工考勤异常申请单》为准，实际加班时间按出勤时间计算；c)加班时间可在6个月内用于调休，但不跨年度调休；d)员工调休须填写填写《员工考勤异常申请单》交由相应审批人批准，并交由人力资源部复核备案。4.4考勤管理a)公司员工必须严格遵守公司规定，上下班自觉刷卡，任何人不得代替他人刷卡。b）不迟到、不早退，工作时间不得擅自随意离开工作岗位，进出公司均须刷卡。c）上班时间未刷卡或发现刷卡后5分钟内未到岗者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。d）迟到或早退一次扣10元。每月累计迟到和早退5次以上（含5次），扣发半月的绩效考核工资，每年累计迟到和早退10次以上（含10次），扣发50%年终奖；旷工者，扣发旷工天数的双倍基本工资和绩效考核工资。每月累计旷工3天以上（含3天）或一年累计旷工6天以上（含6天），予以解除劳动关系。e）员工因外出、出差、考勤卡遗忘、丢失或损坏等情况导致无法正常考勤的，由本人填写《异常考勤表》，经部门确认后交人力资源部备案。f)考勤卡如有丢失、损毁，员工应及时至人力资源部办理挂失及补办手续，工本费5元。g)门卫必须履行职责，严格监督公司员工进出刷卡。h)工作日报作为市场营销人员出勤和工作的主要依据之一，由各部门自行负责管理，人力资源部监督检查，如有违规参照《日报管理制度》给与处罚。各部文员于次月3日将本部门上月考勤统计汇总结果提交人资专员监督复核。i)人力资源部发现员工有考勤异常时应及时反馈到相应部门，由部门主管按实际情况作出异常考勤说明。j)委托他人刷卡或代人刷卡者，如有弄虚作假发现一次双方各扣罚50元。k)出差需提交出差申请，经领导批准交人力资源部备案作为考勤的依据。l)每月3号前人力资源部将总部各部门员工上月考勤情况汇总，交由员工及领导核对出勤情况并签字。m)考勤计算周期为每月1日至31日。4.5用餐管理4.5.1公司员工就餐时，一律刷考勤卡，凭卡就餐。4.5.2就餐时间：车间生产员工为11:15，其他人员为11:30，就餐时间不得提前。4.5.3无卡人员就餐，需提前至行政事务部领取餐券，凭餐券就餐。5管理规定5.1新员工入职，首先学习公司各项规章制度，进行劳动工作纪律教育。5.2对于违反劳动纪律和考勤制度等违纪现象，所有员工有监督建议权，各部门负责人及公司领导均可按制度相应条款提出开具违纪处理单，经人力资源部核实，交财务在责任人当月工资中处理。5.3在同一部门每月内出现三次违纪现象后，在员工月度考核中连带被考核部门主管。5.4全年累计违纪达到三次，或受到严重违纪处罚的员工，取消当年优秀员工和先进员工的评选资格。5.5所有纪律考核，均纳入员工个人晋升及加薪考核标准。6附则本规定自批准之日起试行，解释权归人力资源部（hr@ruixue.com），如有未尽事项均按公司相关制度执行。培训管理制度1目的为使员工的职业素养、岗位技能满足公司发展战略及人力资源发展需求。2范围本制度适用于公司所有培训类及相关活动。3职责3.1人力资源部负责制度修订及公司培训的管理工作。包括培训计划拟定、培训的组织实施、培训结果的运用、培训效果的跟踪、培训费用的控制等；3.2其他部门有对下属培养的责任，除安排下属参加各项公司组织的培训外，也需做好下属的在岗培训。4培训的分类4.1培训的分类：培训分为新员工培训、转岗培训、任职能力培训、职称和学历提升、职业生涯规划和后备人才培养、战略性培训。4.2新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训；4.3转岗培训：是指因岗位异动后组织的培训。其主要内容包括与新部门新岗位相关的规章制度、工作标准、业务流程和专业技能等。培训教材以该部门的规章制度、作业指导书及岗位说明书为主，经考核合格后方可上岗；4.4任职能力培训：是指为提升胜任能力、提高工作效率、岗位晋升所组织的培训，主要内容包括核心能力、岗位基础知识的培训核心能力培训包括公司发展史、公司文化、价值观、公司制度、人基本行为规范等。岗位序列基础知识培训包括：管理类培训以公司中层及后备干部为培训对象，培训内容以管理人员课程；专业类岗位主要包括技术研发、营销、客户服务、项目管理、人力资源管理、行政管理、财务管理等。4.5职业生涯规划：为员工职业生涯发展提供平台和资源；4.6后备人才培养：配合公司后备人才选拔建立后备人才培养体系；4.7职称类培训：是指职称晋升所参加的培训，包括继续教育等培训；4.8职业资格证书：包括特种工操作证等各类岗位职业资格的培训；4.9学历提升培训：进行与岗位工作相关的学历性提高学习；4.10战略性培训：指围绕年度经营目标及核心能力提升进行的前瞻性培训，主要包括行业发展趋势及最新信息、客户和供应商的培养、以及每年度根据经营目标需要确定的非常规培训项目；5培训计划与实施5.1计划的拟定依据公司的战略规划、人力资源规划、公司年度经营目标、绩效考核、员工职业生涯发展规划等，拟定年度培训计划和费用预算，计划需要分解到月，经批准后实施；每月根据年度培训计划和公司及部门的实际需求，制定月度培训计划；5.2计划的实施5.2.1各部门依据月度培训计划组织和实施培训；5.2.2计划外的培训填写《培训申请表》，经审批后实施；5.2.3为了保证培训质量，培训讲师需要提前准备培训课件、讲义、试卷等资料，并交由人力资源部审核；5.2.4参加培训的学员填写《培训签到表》，培训期间属于正常出勤，不得代签到；5.2.5参加外部培训的员工，提供培训通知，培训费用在2000元以上的需签订《培训协议》；5.2.6凡是参加外派培训的员工，取得的证书应放公司归档，返回工作岗位后在一个月内需进行公司内部的内训分享，同时编订个人行动改进方案，人力资源跟踪培训效果；5.2.7学员在上课期间认真听讲，手机调为静音，不得迟到早退；5.2.8培训结束后可采用多种方式从反应层面、学习层面、行为层面、结果层面四个层面对培训进行定量和定性评估；5.2.9培训过程的电子和纸质资料统一归档。6附则6.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释、修订。6.2本制度自发布之日起实施。员工纪律及行为规范1目的为增强企业各级人员的自律意识，规范员工纪律及日常行为，改进工作及管理作风、维护公司运营秩序、提高工作效率、促进企业健康持续快速发展，结合公司内部管理工作实际，特制定本制度。2培训和资格瑞雪海洋（含各子公司）全体员工均需学习和熟悉本规定，并认真履行责职。3职责3.1人力资源部职责人力资源部为员工纪律及行为规范管理规定的制定部门并负责对员工的具体执行情况进行监督检查。3.2员工职责各部门负责人对本部门员工纪律及行为规范负有管理责任，并将此纳入员工考核内容。4管理制度4.1公司“三大纪律、八项不准”4.1.1您在公司做各类事情，应遵循以下三条纪律：a)如果公司有相应的管理规范，并且规定合理，按照规定办。b)如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理之处，您需要按照规定办，并及时向制定规定的部门提出修改建议，这是您的权利，也是您的义务。c)如果公司没有相应的规范，请您在请示的同时需要按照公司文化的价值标准制定或建议制定相应的规范。4.1.2八项不准a)不准损害公司利益，有损公司形象。b)不准顶撞领导，不服从管理。c)不准对重大问题隐瞒不报或者拖延上报。d)不准我行我素、目无规章制度，居功自傲、滥用职权。e)不准拉帮结派、挑拨离间、无中生有、造谣生事。f)不准利用职权在工作中吃、拿、卡、要、报。g)不准违规操作、故意破坏、刻意浪费公司资源。h)不准泄漏公司机密。4.2岗位规范4.2.1员工上班必须穿戴相应工作服和劳保用品，严格遵守工艺操作规范，听从领导安排，禁止私自更改操作规范，和到非自己工作岗位操作。若因私自违反造成的意外伤害，由该员工自行承担。4.2.2禁止在生产区域内私打、接听电话，违者处罚款50元。4.2.3工作中不扯闲话、不打闹，不擅自离岗、脱岗、串岗、睡觉，发现一次罚款50元，确实有事需要离开时，应事先向上级领导请示。4.2.4未经允许任何人禁止动用和消防设施有关的任何器材、设备，违反者罚款100元。4.2.5下班必须检查电脑、门窗、电灯、电源等关闭情况，发现一次对责任人或部门负责人罚款100元；4.2.6员工及各部门除对本职工作尽职尽责外，应相互支持配合，顾全大局，禁止推诿扯皮，违者罚款200元。4.2.7下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作，因拒不服从上级安排导致影响工作者罚款500元，当年累计达5次以上者，按解除劳动合同处理。4.2.8公司因战略发展需要，有权对公司员工进行岗位调整，所有员工必须服从公司安排，不服从者公司可根据需要解除劳动合同。4.2.9严禁主管领导对下属违规或犯错行为进行隐瞒、掩盖、包庇，违者视造成损失的大小给予降职或解除合同。4.2.10员工未取得上岗证、考试不合格禁止上岗，违者后果自负，同时公司解除劳动合同。4.2.11下班时，文件、工具等归放原位，清理完现场卫生并做好善后工作后方可离岗，未按要求离岗者视为早退。4.2.12遵守职业道德，不贪污受贿，不对员工、客户“吃、拿、卡、要”，不徇私舞弊，弄虚作假侵犯公司利益，一经发现按解除劳动合同处理，同时取消当月工资；有干股分红、销售提成者，取消干股分红和销售提成；4.2.13严禁员工在外兼职，一经发现，按解除劳动合同处理，同时取消当月工资；有干股分红、销售提成者，取消干股分红和销售提成，并解除劳动合同处；4.3办公规范4.3.1文件不能随意摆放，应放入文件夹内，恰当分类，摆放整齐。4.3.2办公桌上不能摆放与工作无关的物品，办公室里禁止用餐或吃零食。4.3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。4.3.4借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归还原处。4.3.5未经同意不得翻阅同事的文件、资料及其它物品。4.3.6重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。4.3.7处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。违反上述每项规定的处以每小项每次20元罚款，经教育后不思悔改或连续违反三次以上者解除劳动合同。4.4劳纪规范4.4.1上下班规定a)遵守上班时间，严格执行作息制度，不迟到、不早退、不无故旷工。因故迟到和请假的时候,必须事先通知，违者按公司《员工考勤管理规定》进行处理。b)未经领导允许不得私自调班、调岗，违规者扣除当日工资。c)上班提前做好准备，确保工作有计划、有步骤、快速高效的进行。d)上班时间一天内超过3次联系不上，且不能提供在岗的有效证明，当日视为旷工。e)未按规定及时回复邮件，且无法提供有效证明的，每次罚款50元，并予以警告。f)按规定作息时间就餐和休息，如遇特殊原因无法正常上下班请及时填写《员工考勤异常单》，因工作无法正常就餐需及时报备人力资源部通知食堂，非就餐时间公司将不予安排就餐。g)员工上下班途中应注意道路交通安全，保障个人生命与财产安全。4.4.2员工行为a)爱护公共财物，损坏财物照价赔成，无法找到损坏财物责任人的由该部门负全部责任。b)生产和办公场所未经许可不得随意吸烟，禁止游烟、乱扔烟蒂。发现一次扣20元。c)厂区内员工车辆严禁乱停乱放，对违反规定的给予每次20元罚款。d)各部门各岗位均按规定提交工作日报、工作报告、计划总结给直属领导，抄送上一级领导和工资管理部，作为考核及考勤的依据。未按规定提交工作日报、工作报告、计划总结，每次处以50元罚款；累计超过三次及以上者解除劳动合同。e)严禁与外人讨论包括但不限于公司的战略规划、发展计划、决定决议、重要报告、财务数据、人事档案等内部资料或机密信息，发现一次考核100元。f)造成公司的资产、物料等超标损耗的，按损失的50%赔偿。g)违反计划预算、违反审批流程，产生的费用不予报支，损失由个人承担。h)办公室的钥匙不得转交本室以外的人员使用，严禁将外人单独留在办公室内看书、玩耍，发现一次考核100元。i)由于个人渎职给公司造成损失的，须照价赔偿损失，并处以100元罚款。j)上班期间非因公需要不得饮酒，不得酒后带醉意上班，发现一次考核100元。k)禁止在公司内出现打架斗殴、恶意散播流言等行为，如有发生立即开除。l)严禁贪污受贿、弄虚作假侵犯公司利益，如有发生根据非法所得处以5-10倍的罚款，触犯法律的移交司法机关处理。4.5技术安全规范4.5.1办公用的U盘、移动设备不得借于他人使用，若需借于他人的，必须征得总经理同意，并进行时间、借还时间、借用人、审批人等详细登记；私自借用他人者，一经发现罚款100元；4.5.2新购计算机、移动硬盘、U盘等设备，行政部要先进行保密标识和登记，再发放使用；4.5.3行政部对使用光盘备份的保密数据要登记编号，分类存放； 4.5.4非本办公室的移动存储设备一律不得和涉密计算机连接，一经发现将作自动离职处理；4.5.5所有技术图纸、资料等应及时至行政部办理归档手续；行政部做好登记和分类存放。违反以上第2、3、5项规定的处以每小项每次10-20元罚款，对造成不良后果的将由其责任人承担全部责任。4.6网络安全规范4.6.1在工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。4.6.2未经公司许可不得在网络、邮件、聊天工具等平台或途径随意发表与公司有关的言论。4.6.3各部门必须要做到重要数据每周一次备份，财务部要做到重要数据每日一次备份。4.6.4不得利用公司网络从事危害公司公司安全、泄漏公司秘密等违规活动。4.6.5不得利用公司网络制作、复制、查阅违反宪法和法律、行政法规以及不健康的信息。4.6.6严禁在工作电脑中安装与工作无关的程序和软件，避免工作电脑及打印机的疲劳使用，降低机器损耗。4.6.7严禁任何人私自随意拆装、更换计算机硬件设备，更改计算机程序。4.6.8不得从事下列危害计算机网络安全的活动：a)对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加。b)对计算机信息网络中储存、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加。c)制作传播计算机病毒等破坏程序。违反以上其中一项每次处以50～200元的罚款，对造成不良后果的将由其责任人承担全部责任。4.7生产安全规范4.7.1生产区域十二个不准：a)加强明火管理，生产区域内不准吸烟。b)生产区内，不准带未成年人进入。c)上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。d)在班前、班上不准喝酒。e)不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。f)不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。g)安全装置不齐全的设备不准使用。h)不是自己分管的设备、工具不准动用。i)检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。j)停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。k)未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。l)未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。违反以上第1项规定的处以每次50元的罚款，对造成不良后果的将由其责任人承担全部责任。违反以上第2项规定的一律按当日事假处理，对造成不良后果的将由其责任人承担全部责任。违反以上第3、4、5、6、7、8、9、10、11、12项规定的处以每小项每次20元罚款，经教育后不思悔改或连续违反两次的作除名处理，对造成不良后果的将由其责任人承担全部责任。4.7.2操作工的六严格a)严格执行交接班制。b)严格进行巡回检查。c)严格控制工艺指标。d)严格执行操作法。e)严格遵守劳动纪律。f)严格执行安全规定。违反以上其中一项每次处以20元罚款，经教育后不思悔改或连续违反两次的作除名处理，对造成不良后果的将由其责任人承担全部责任。4.7.3动火作业六大禁令a)动火证未经批准，禁止动火。b)不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。c)不清洗，置换不合格，禁止动火。d)不消除周围易燃物，禁止动火。e)不按时作动火分析，禁止动火。f)没有消防措施，禁止动火。违反以上其中一项每次处以50元罚款，经教育后不思悔改或连续违反两次的作除名处理，对造成不良后果的将由其责任人承担全部责任。4.7.4焊接作业十不焊a)未取得焊工特殊工种操作证，不焊。b)要害部门和重要场所未经批准，不焊。c)不了解焊接地点周围情况，不焊。d)不了解焊接物内部情况，不焊。e)装过易燃易爆物品的容器，不焊。f)用可燃材料作保温隔音的部位，不焊。g)密闭或有压力的容器管道，不焊。h)焊接部位旁有易燃易爆品的，不焊。i)附近有与明火作业相抵触的作业，不焊。j)禁火区内未办理动火审批手续的，不焊。违反以上其中一项每次处以20～50元的罚款，经教育后不思悔改或连续违反两次的作除名处理，对造成不良后果的将由其责任人承担全部责任。4.8着装、仪容和举止规范4.8.1着装——统一、整洁、得体a)车间岗位人员应着工装上岗，并戴好安全帽。女员工应将头发束起后放入安全帽内，防止头发卷入机器发生危险。b)餐厅工作人员工作时应穿白大褂或佩戴围裙并保持服装的整洁，将头发束起放入工作帽内，将袖口的纽扣系好或带上套袖防止袖口敞开。c)遇有重要接待活动时，负责接待的人员必须穿着正式，不得穿便装接待。着西装时，要打好领带，扣好领扣。衬衣下摆束入裤腰内，袖口扣好，内衣不外露。上衣袋少装东西，裤袋不装东西，并做到不挽袖口和裤脚。d)所有工作人员都要按照岗位要求佩戴（穿着）劳保用品、防护用品，保证人身安全。e)夏季时，男职工不允许穿短裤、拖鞋以及背心或无袖T恤上班。女职工不得穿超短裙、无袖装、吊带装或领口过低的衣服上班。不允许穿奇装异服。4.8.2仪容——自然、大方、端庄a)头发经常清洗，梳理整齐，不烫染奇怪的发型，不戴夸张的饰物。b)男职工修饰得当，不得佩戴耳环和烫发，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领。c)女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。d)颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。4.8.3举止——文雅、礼貌、精神a)精神饱满，注意力集中，无疲劳状、忧郁状和不满状。b)不翘二郎腿，不抖动腿，椅子过低时，女员工双膝并拢侧向一边。c)避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时，应侧面回避。d)接待客人或领导一般要起立，脸部自然，眼睛平视对方。若因工作需要坐着时，不许不抬头、左顾右盼或漫不经心，决不许上下打量客人。e)与客人或领导迎面相遇时，要靠右侧行走，若道路较窄，应主动让路。与客人或领导同行时，要让客人或领导走在前面，并主动为客人开门。f)进入领导办公室前须先敲门，得到允许后方可进入，在指定位置（办公桌对面）就坐，并注意回手关门。递交文件时，要把正面文字对着对方的方向递上去，方便领导审阅。经过通道、走廊时要放轻脚步，严禁一边走一边大声说话、唱歌或吹口哨。g)进入办公室注意轻手关门，以免影响他人。违反以上其中一项每次处以10～50元的罚款，对造成不良后果的将由其责任人承担全部责任。4.9激励规范4.9.1及时发现并揭发徇私、舞弊，避免企业的损失，经查实(不公开举报人)给以奖励100-500元；4.9.2根据企业的状况，提出合理化建议经公司采纳(包括管理、技术、业务等各方面)者，经每次奖励100-1000元；4.9.3企业出现临时突击任务，如因交货而临时增加生产任务需抢时间抢节点等，能担负责任，以身作则，出色完成任务者，进行表彰和奖励1000元。4.9.4非本职工作的员工，能发现产品的质量问题、生产过程问题，及时反映、消除产品隐患，避免企业出现损失者，进行表彰和奖励500-1000元。4.9.5员工在工作中能及时发现存在的安全隐患，及时向主管部门提出并及时得以消除隐患，进行表彰和奖励200-500元。4.9.6无论从事生产或管理工作，发现或改进工艺、方法、流程，提高生产效率或者降低生产成本，节约费用。坚守企业利益，企业效益和安全生产有很大的提高，得到各级领导和广大员工的一致好评，给予表彰和奖励100-1000元。5附则5.1以上纪律要求及行为规范是所有瑞雪海洋人的高压线，因此我们诚挚的提醒您，如果您违反了以上要求，我们不得不按照违规的程度对您进行处罚，但处罚不是我们的初衷，发现和解决问题才是我们的本愿。5.2对于上述处罚或奖励，由公司人力资源部报公司总经理审批通过后进行公示或告知本人，并在当月工资中体现。对触犯国家法律法规的，公司保留依法追究相关法律责任的权力；对公司经营发展有突出个贡献者，由总经理审批同意后，给以加薪晋级。5.3本规定自下发之日起实施，未尽事宜按公司《员工手册》及其他相关制度执行，之前颁布的制度如有与本规定相冲突的以本规定为准。5.4本规定解释权归人力资源部。出差管理制度1目的为了统一公司员工出差管理，同时规范人员出差申请或派遣、费用报销等流程，合理控制费用支出，提高出差办事效率，特制定本制度。2范围适用于公司所有因公出差人员。3职责与权限3.1人力资源部：制度的起草、制定、修改及解释；3.2部门负责人：对人员出差事由、时间、及完成工作任务的确认；3.3财务部：按本制度规定对出差费用的预审；3.4总经理：对出差预支费用的审批。4出差审批流程4.1员工因公出差，须事先填写《出差申请/派遣单》，明确出差人员、工作任务、路线及地点、交通工具、时间、计划资金，邮件报上级主管批准，同时抄送财务专员、人资专员。4.2如需借支出差费用，按规定的审批手续办理借款。4.3如因特殊原因或情况变化，需改变出差计划，同样需要通过邮件申请变更。擅自变更所产生的费用公司不予报销。4.4由总经理或部门派遣出差的由部门负责人做好任务下达，差旅事宜由出差人员具体实施。5交通住宿及费用标准5.1交通费用标准5.1.1员工出差以乘坐汽车或火车等公共交通工具为主，工作需要申请自派车需说明原因，特殊情况乘坐飞机，须经总经理批准。5.1.2乘坐火车8小时以上或夜间6小时以上可坐硬卧。5.1.3出差在外，市内公交车费按实报销，出租车费不予报销（除事先获得批准外）。5.2住宿及误餐补贴标准5.2.1集团内部关联企业之间出差，住宿事宜先与对方负责人联系确认，原则上不再另外报销5.2.2员工其他事宜出差，一律入住当地连锁快捷酒店，超标准住宿事前必需要部门主管及中心领导的特批。同性两人一起出差住宿一律入住标准间。5.2.3出差误餐补贴，每人每天误餐补贴为：40元/天。6业务招待费如出差在外因工作需要宴请招待等，需向部门负责人邮件、或信息、或电话请示，说明情况及相应的费用，获准后方可实施，否则费用不予报支。报支业务招待费即不得享受当日误餐补贴。7出差工作小结出差人员回公司后2天内形成书面《出差工作小结》，邮件向上级主管汇报，同时抄送财务专员、人资专员。部门负责人对员工出差工作情况签署考核意见。8费用报销8.1出差人员回公司一周内按审批内容、凭粘贴的有效票据，按规定的费用标准提交部门负责人审核，按财务制定的报销流程办理费用报销手续。8.2凡与审批内容不符或本制度规定范围以外的费用，一律不予报支。9出差责任处理9.1有以下行为出差费用不予报销。a）未执行审批及抄送流程；b）未执行《出差申请/派遣单》中的行程、路线、时间的出差计划，且更改行程、变更路线时未经上级领导批准。c）因出差人员工作严重失误，不及时汇报，导致完不成任务且失去补救机会。门禁保安管理规定1目的与范围为了加强公司人、财、物的管理，规范人员、货物和车辆的进出，加强公司人员与物品安全管理，制定本办法。2培训和资格瑞雪海洋（含各子公司）所有人员均需学习和熟悉本规定，并认真履行责职。3职责3.1门禁管理工作由公司人力资源部负责，保安人员具体落实执行。3.2各公司人员应严格遵守门禁管理制度，违反规定者将对应相应条款给予处分。4保安岗位职责4.1维护公司财产及人员的安全，提高警惕，做好防火、防盗工作，预防各种事故的发生。4.2值班时必须按规定着装，应言行文明、礼貌待人、精神饱满。4.3值班时间，须全神贯注，禁止打瞌睡、饮酒、看手机、看小说或听收音机。4.4严格执行放行制度。所有进出公司的物品、车辆、人员都要登记，填写《出入登记表》，保安有权对进出公司的物品、车辆、人员进行相应检查，对于不符合事项，保安应拒绝放行并说明相关事由及处理方法。4.4.1对于有下列情形之一者，保安应拒绝其进厂或驱逐其出厂：a)不明身份，衣冠不整者。b)非洽公人员或洽公人员不配合登记，不配合检查者。c)受接洽人员不同意接洽者。d)公司已离职之人员。e)未按规定停放车辆或在厂区乱走动者。f)在非限定区域内走动人员/车辆者。4.4.2对于有下列情形之一者，保安应拒绝其出厂：a)人员与车辆出厂时拒绝检查者。b)货单与实物不相符合者。c)未经权责人员核准之《放行条》、《派车单》、《物资出门证》、《访客单》者。4.5检查外出人员所携带的行李包裹，但要注意以下几点：4.5.1以检查有无本公司产品、物料半成品或工作器具等财物为主。4.5.2态度要谦和有礼，避免引起被检查人员之误会、反感。4.6监督员工上、下班打卡，若发现有请（替）他人打卡现象，应将其记录报人力资源部处理。4.7禁止上班人员私自外出或回宿舍，因事必须有《请假条》或行政人事经理批准的《放行条》。4.8禁止任何非公务人员入厂探访或留宿。4.9下班后应检查办公大楼及生产车间是否有电源未关闭或门窗未锁好，并做好值班检查记录。后检查关闭电源、锁好门。4.10厂区大门每晚23:00上锁，早晨6:30时打开，期间禁止人员进出，特殊情况执勤保安可先做好登记，等上班后报备人事行政经理核实。4.11巡逻整个厂区，夜班要做到一晚4次以上的整厂巡逻。白班不定时巡逻。若遇突发事件，要及时处理并迅速报厂部相关人员处理。4.12应严守岗位，工作时间禁止闲杂人员进入保安室闲聊或从事与工作无关的事。4.13清扫保安室以及规定区域内的卫生，监督员工不要随地乱丢垃圾杂物。4.14保安室电话仅限保安人员用于紧急事务或内部事务联络，禁止拔打私人电话，管理人员或办公室人员若因工作需要，须到办公室拔打。4.15值班安排未经上级管理人员许可，不得擅自调班或休假。4.16服从安排，除正常值班外，还须接受上级领导安排的其它临时性工作。4.17应公私分明，不得监守自盗、营私舞弊等，若有违法之情节，移送公安机关处理。5财物放行规定5.1公司产品或其它设备出厂时，需核查名称、数量、规格与物资出门证上所写的是否一致。出货时，按出货清单核点数量，凭《物资出门证》放行，公司产品及设备出厂必须由公司总经理/第一责任人、生产经理/生产部长、仓管同时签署《物资出门证》核准放行，方可出厂。如因保安人员疏忽、不能坚守原则或监守自盗，导致公司财物流失、发生财产损失，除追究当值保安经济责任外，移送公安机关追究法律责任，同时追究相关部门或管理责任人的失职责任。5.2员工（辞工、辞退、请长假等）携带个人行李物品者，必须持有人力资源部签署的放行条，检查后给予放行。6车辆放行规定6.1公司车辆出入管理6.1.1公司车辆出厂必须持有总经办核准的《派车单》，否则保安有权拒绝放行（紧急情况或总经办特别交待除外），强行冲关者，予以记大过处理，情况严重者无薪并解除劳动合同。6.1.2公司车辆外出时，值勤保安应严格检查，核实人员与物品是否与申请相符，不符者予以拒绝放行（总经理车辆除外）。6.1.3公司车辆出入，保安应如实登记进出时间与里程数（总经办可与司机上报的数据进行核实）。6.2员工车辆出入管理6.2.1所有员工车辆由公司出入，出厂时应主动打开储物箱接受保安检查。6.2.2摩托车/自行车/电动车等进出公司大门时，应主动下车推行，厂内车速≤5KM/H。6.3来访车辆6.3.1所有一般访客单位/人员的车辆，施工单位/人员的车辆，维修单位/人员的车辆来厂，要求填写《来访登记表》后先在保安室稍等，获接洽部门通知后方可让其入厂，并停放在来访车辆指定处，若有副总级及以上人员带领，可以不用登记。6.3.2来访车辆外出时视情况予以检查，出厂时若携带有公司财物，需持有经相关责任人核准的《放行条》，同时检查数量是否与《放行条》中写的相同。6.4送取货车辆6.4.1所有送取货车辆先填写《来访登记表》，让其在保安室旁等候，再通知采购等相关部门一起缴仓，禁止送取货人员自己到车间找人收货，出厂时须打开车门检查，保证不夹带公司财物。在指定区域内停泊，不得驶入其他区域。6.4.2送取一般货车辆限制在收货区域或出货区域，送取化学品等危险品限定在危险品区域，收取废品车辆限定在废品区域，送取生活用品或馊水等车辆限定生活区域。6.5政府部门等其它车辆来厂，先问清来厂事由并通知相关部门，填写《来访登记表》之后再让其进入。7人员放行规定7.1公司人员出入管理7.1.1上班时间内禁止公司员工随意外出，若因公外出必须出示经签准有效的《放行条》，经保安人员核实无误后，方可外出厂区，由保安人员负责做好记录《人员外出登记表》，记下该员工出厂时间和进厂时间，以便工资管理部查核员工出勤记录。放行条签准权限表 外出人员 签准人员 普通员工 生产部长 普通职员 部门经理 部门主管 部门经理或生产经理 部门经理 公司总经理7.1.2员工上班时间请假外出，必须按《请假管理制度》办理请假手续（同时将邮件抄送至人事行政经理，经准假后），到人力资源部领取《放行条》。7.1.3本公司员工进出厂区不得携带毒品﹑易燃易爆﹑管制刀具类等危险品与不健康物品，否则保安有权予以没收处理或拒绝其携带违禁品进入厂区，严重者予以记大过处理并扣减绩效50%，并送交司法机关处理。7.1.4员工外出时，应注意道路交通安全，保障个人生命与财产安全。7.2非本公司人员出入管理7.2.1一般访客：指前来公司业务洽谈人员等。a)所有业洽人员来访时，保安要主动要求对方出示身份证件做好登记，再通知受访部门，经同意后，业洽人员填写《访客单》，注明来访事由以及所携带物品(公文包,业务包例外)等，保安确认无误后暂扣押其证件，并发放《访客证》至业洽人员，保安方可予以放行。b)业洽人员车辆不得驶入厂区，一律停入在公司指定访客泊车处。c)所有业洽限指定在办公楼会客室进行接洽，接洽人员未经许可不得私自带领业洽人员进入其他区域。d)接洽完毕后，由接洽人员在《访客单》上签名确认。e)业洽人员出厂时，应主动接受保安检查，保安收回《访客证》和由接洽人员签名确认的《访客单》，检查无误后方可放行。f)业洽人员事前未说明其所携带物品而出厂时,保安应要求业洽人员填写物品《放行条》，经接洽部门经理签准方可放行。7.2.2施工人员/维修人员/驻厂人员a)施工人员与维修人员进入厂区时，应由相应部门事前提出申请并通知人力资源部门。b)所有施工/维修/驻厂人员由进入厂区保安人员应作做好来访登记，暂扣押其证件并发放《临时出入证》。c)所有施工人员未经许可不得进入非施工区域，否则视为偷盗，公司有权强制驱逐其出厂，情节严重者，送交司法机关处理。d)所有维修/驻厂人员必须遵守公司规定，在指定区域内作业，否则公司有权强制驱逐其出厂并按公司规定进行处罚。e)所有施工/维修/驻厂人员完工经检查无误后，人力资源部填写《访客条》，保安检查确认后退回扣押证件并收回其《临时出入证》放行。f)所有需要进入车间的外来施工、维修、保养、检查和测试设施、设备的相关人员，必须有联络部门人员陪同，方可进入车间，否则拒进；特殊情况可电话联络相关核准人员，获准后进入,否则由联络部门主管以书面形式向总经理说明原因，并追究责任。7.2.3应聘人员a)来厂应聘人员来厂应聘时，应先查验其证件并通知人事部，填写《访客单》后发放《访客证》，再由人事部安排其接受相关负责人面试。b)应聘人员必需由招聘人员带领c)进入办公区或车间进行面试。d)面试完毕后，负责面试的人员应带到人事专员处，由其e)送应聘者出厂。8奖罚规定8.1保安人员应认真观察、仔细检查出入厂的货物、车辆、人员，严格履行岗位职责，对存在盗窃嫌疑的人、物，保安有权对其进行搜查。确认盗窃者保安应第一时间通知公司人力资源部、总经理处理，并维持现场。8.2加强白/夜班巡逻，做好防盗工作，对抓查到盗窃者，首要保护好第一现场、保护好证据，并及时报案与通知公司相关人员。8.3若保安员违反以上各项规定条例或对主管部门下达的工作任务，未能如期完成，又没有正当理由者，视情节轻重处罚20-1000元/次，直至开除。8.4奖励8.4.1对恪尽职守、业绩突出的保安人员公司予以精神嘉奖与物资奖励：对每查处一次偷盗行为，经人力资源部与财务部确认，视为公司挽回财产损失的大小，公司给予当值保安50-1000元/次的奖励，并通报表扬，年度累计奖励5次以上者，于下年度加薪5%。8.4.2鼓励员工举报与制止侵占、偷盗公司财物的行为，对举报有功、为公司挽回经济损失的员工，公司视贡献大小予以100-2000元/次的奖励，重大贡献者（为公司挽回损失10万元以上），年加薪5%或以上。9附则9.1本规定由总公司人力资源部修订并负责解释，如有未尽事宜，由其负责修改、补充。9.2本规定自签发之日起开始试行。食堂管理制度1目的为规范公司食堂管理流程，提高员工食堂综合管理水平和服务质量，特制定本规定。2范围本规定规范了食堂操作人员、就餐人员行为，旨在保障食品卫生安全及就餐秩序。本规定适用于食堂饮食安全的控制及就餐管理。3管理职责3.1人力资源部为食堂归口管理部门，行政科安排专人负责检查、监督食堂环境卫生、食品安全等工作；3.2人力资源部行政科职责3.2.1每天检查食堂环境卫生、食品卫生、操作和服务流程、食堂工作人员的个人卫生；3.2.2每天统计次日吃饭人数，核实每天用餐人数；3.2.3每周核对食堂所有采购物品的品种、数量，全面监督物品质量，确认无误验收合格后在采购单据上签名；3.2.4每月检查食堂管理制度的执行情况；3.2.5经常与员工和食堂工作人员沟通,听取意见,协调完善；3.2.6对食堂违规行为，按照本制度进行处理。3.3食堂人员职责3.3.1食堂采购要精打细算，勤俭节约、适宜，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴变质、浪费或者份量不够。3.3.2为全体工作人员提供卫生、营养的经济午餐，负责安排加班就餐和外来访客的招待，负责食堂内外整体环境卫生；3.3.3公司职工食堂是公司为员工上班期间就餐方便而设置，食堂应当保证合