2022年二级建造师《建设工程施工管理》模拟卷及答案与解析

2022年全国二级建造师《建设工程施工管理》模拟卷第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT21页2022年全国二级建造师《建设工程施工管理》模拟卷一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理的核心任务是项目的（）。A.组织协调B.目标控制C. 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理D.风险管理2.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（）。A.监理单位委托B.投标竞争C.施工总承包人委托D.自行分配3.编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码4.线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织6.下列施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标7.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。A.动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变8.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量9.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A.企业法定代表人B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师10.根据《建设工程项目管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》，项目管理目责任书应在项目实施之前，由企业的（）与项目经理协商制定。A.董事会B.法定代表人C.技术负责人D.股东大会11.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.分析风险损失量D.提出风险预警12.承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划自身存在缺陷造成工期延误，则责任应由（）承担。A.发包人B.承包人C.监理人D.分包人13.根据《建设工程监理规范》，关于土方回填工程旁站监理的说法，正确的是（）。A.承包人应在施工前24小时书面通知监理方B.监理人员实施旁站监理的依据是监理规划C.旁站监理人员仅对施工过程跟班监督D.旁站监理人员到场但未在监理记录上签字，不影响进行下一道工序施工14.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工项目墙体所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入（）。A.企业管理费B.二次搬运费C.材料费D.措施费15.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），下列费用中，应计入措施项目费的是（）。A.检验试验费B.总承包服务费C.施工机具使用费D.工程定位复测费16.斗容量为1m³的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100m³），则挖100m³的人工时间定额为（）工日。A.3.84B.0.78C.0.26D.1.0417.编制 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 砖砌体材料消耗定额时，砖的消耗量应按（）确定。A.净用量B.净用量加损耗量C.一次损耗量D.损耗量加补损量18.已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量为476m3，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（）。A.47B.51C.56D.7019.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于投标价编制原则的说法，正确的是（）。A.投标报价只能有投标人自行编制B.投标报价可以另行设定情况优惠总价C.投标报价高于招标控制价的必须下调后采用D.投标报价不得低于工程成本20．根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项工程原清单工程量为1000m3，综合单价为25元/m3后因业主方原因实际工程量变更为1500m3，合同中约定：若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部分综合单价调整为原来的0.9。不考虑其它因素，则该分项工程的结算款应为（）元。A.36625B.35000C.33750D.3287521.由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按设备的（）计算。A.台班费B.台班折旧费C.台班费与进出场费用D.市场租赁价格22．根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB5050—2013），发包人进度计划的安全文明施工费预付的时间和金额分别为（）。A.预付时间为工程开工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费用总额的60%B.预付时间为工程开工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费用总额的50%C.预付时间为工程开工后28天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费用总额的50%D.预付时间为工程开工后28天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费用总额的60%23.根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（）。A.编制项目成本计划、B.进行项目过程成本考核C.进行项目成本控制D.编制项目成本报告24.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的是（）。A.做好施工采购计划B.分解成本管理目标C.选用合适的合同结构D.确定施工任务单管理流程25.某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划，该阶段所编制的成本计划属于（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划26.某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是（）万元。A.75B.155C.80D.12527.采用时间-成本累计曲线编制建设工程项目进度计划图，从节约资金贷款利息的角度出发，适宜采取的做法是（）。A.所有工作均按最早开始时间开始B.关键工作均按最迟开始时间开始C.关键工作均按最早开始时间开始D.所有工作均按最迟开始时间开始28.某分部工程商品混凝土消耗情况如下表，则由于混凝土量增加导致的成本增加额为（）元。A.8600B.9200C.9600D.1820029.某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（）。A.进行进度计划系统结构分析B.进行项目结构分析C.编制各级进度计划D.确定工作编码30.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A.进行项目结构分析B.确定项目的工作编码C.编制各层进度计划D.分析和论证目标实施的可能性31.关于建设项目进度计划正确的是（）。A.进度计划系统是指组成进度计划的各项内容,包括执行时需要的资源和措施等B.为便于协调各项目参与方,计划系统应由业主负责建立,各参与方协助完善C.同一进度计划系统中,各计划的工作结构分解（项目分解）一定相同D.同一进度计划系统中,各进度计划之间必须相互协调32.施工中作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（）。A.施工承包合同B.项目年度施工进度计划C.控制性施工进度计划D.实施性施工进度计划33.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A.项目施工总进度计划B.项目施工年度计划C.项目月度施工计划D.企业旬施工生产计划34.某单代号网络计划如下图(实践单位：天)，计算工期是（）天。A.8B.13C.10D.1235.关于横道图进度计划的说法,正确是（）A.横道图中的工作均无机动时间B.横道图中工作的时间参数无法计算C.计划的资源需要量无法计算D.计划的关键工作无法确定36.某网络计划执行情况的检查结果分析如下表,对工作M的判断分析,正确的是（）。A.比计划延迟4天，影响紧后工作2天，不影响工期B.比计划提前4天，不影响工期C.比计划延迟4天，不影响紧后工作，不影响工期D.比计划延迟4天,影响工期1天37.某双代号网络计划如下图所示，存在的不妥之处是（）。A.有多个起点节点B.工作表示方法不一致C.节点编号不连续D.有多余时间参数38.某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D，C、D工作的持续时间分别为12天、7天，C、D工作的最迟完成时间分别为第18天、第10天，则工作A的最迟完成时间是第（）天。A.3B.5C.6D.839.某单代号网络计划中，相邻两项工作的部分时间参数如下图（时间单位：天),此两项工作的间隔时间（LAGi,j）是（）天。A.0B.1C.2D.340.下列施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.确定进度控制的工作流程B.纠正偏差C.选择合适的施工承发包方式D.选择合理的合同结构41.工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，可以将其拆卸或解体检查内在的质量，所以工程项目施工质量控制应强调（）。A.质量验收B.施工方法的技术比选C.过程控制D.投入要素的质量控制42.关于施工质量控制的说法，正确的是（）。A.施工质量控制应强调过程控制B.施工质量控制应独立于施工质量管理C.施工质量控制的关键在于工程项目的终检D.施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定43.在合同环境中，施工质量保证体系的作用是（）。A.向项目监理机构证明所完成工程满足设计和验收标准要求B.向业主证明施工单位资质满足完成工程项目的要求C.向项目监理机构证明隐蔽工程质量符合要求D.向业主证明施工单位具有足够的管理和技术上的能力44.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（）等构成。A.质量方针B.质量目标C.质量记录D.质量评审45.施工企业管理体系的认证方应为（）。A.企业最高领导者B.第三方认证机构C.企业行政主管部门D.行业管理部门46．下列施工质量控制的工作中，属于事前质量控制的是（）。A.分析可能导致质量间题的因素并制定预防措施B.隐蔽工程的检查C.工程质量事故的处理D.进场材料抽样检验或试验47.下列施工准备质量控制工作中，属于技术准备的是（）。A.复核原始坐标B.规划施工场地C.设置质量控制点D.布置施工机械48.某建设工程项目施工过程中，由于质量事故导致工程结构受到破坏，造成6000万元的直接经济损失，这一事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故49.某钢盘混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是（）。A.加固处理B.修补处理C.返工处理D.不作处理50.在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，提出要求，并时行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是（）。A.工程质量控制资料的完成情况B.特殊工种作业人员的操作质量C.分部分项工程实体的施工质量D.参与工程建设的各方主体的质量行为51.建设工程质量监督档案归档前，应由（）签字。A.质量监督机构负责人B.项目业主代表C.项目总监理工程师D.建设行政主管机构负责人52．施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由（）对管理体系进行系统评价。A.施工企业技术负责人B.施工企业安全部门负责人C.项目经理D.施工企业的最高管理者53.关于施工一般特种作业人员应具备条件的说法，正确的是（）。A.年满16周岁，且不超过国家法定退休年龄B.必须为男性C.连续从事本工种10年以上D.具有初中及以上文化程度54．根据《建筑法》，建筑施工企业可以自主决定是否投保的险种是（）。A.基本医疗保险B.工伤保险C.意外伤害保险D.失业保险55．下列风险控制方法中，适用于第一类风险源控制的是（）。A.提高各类设施的可靠性B.设置安全监控系统C.隔离危险物质D.加强员工的安全意识教育56.施工过程中发现问题及时处理，是施工安全隐患处理原则中（）原则的体现。A.动态处理B.重点处理C.预防与减灾并重D.冗余安全度处理57.生产规模小、危险因素少的施工单位，其生产安全事故应急预案体系可以（）。A.只编写综合应急预案B.只编写现场处置方案C.将专项应急方案与现场处置方案合并编写D.将综合应急预案与专项应急预案合并编写58.根据《生产安全事故应急预案管理办法》，施工单位应当制定本企业的应急预案演练计划，每年至少组织现场处置方案演练（）次。A.1B.2C.3D.459.根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，致使120名操作工人急性工业中毒的生产安全事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故60．下列施工现场文明施工措施中，正确的是（）。A.现场施工人员均佩戴胸卡，按工种统一编号管理B.市区主要路段设置围挡的高度不低于2mC.项目经理任命专人为现场文明施工第一责任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及时清运61.关于建设工程施工现场环境管理的说法，正确的是（）。A.施工现场用餐人数在50人以上的临时食堂，应设置简易有效的隔油池B.施工现场外围设置的围挡不得低于1.5mC.一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工D.在城区、郊区城镇和居住稠密区，只能在夜间使用敞口锅熬制沥青62．下列施工现场环境污染的处理措施中，正确的是（）。A.固体废弃物必须单独储存B.电气焊必须在工作面设置光屏障C.存放油料库的地面和高250mm墙面必须进行防渗处理D.在人口密集区进行较强噪声施工时，一般避开晚12：00至次日早6：00时段63.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用承包模式是（）。A.施工总承包模式B.施工平行承发包模式C.施工总承包管理模式D.EPC承包模式64.根据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由（）承担。A.发包人B.承包人C.监理人D.设计单位65.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是（）。A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地B.就分包范围内的有关工作，承包人可以随时向分包人发出指令C.分包人可直接致电发包人或工程师D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系66.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），劳务合同项目的施工组织设计应由（）负责编制。A.发包人B.监理人C.劳务分包人D.承包人67.某建设工程的单价合同中，双方根据估算的工程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则该工程价款结算以（）为准。A.签订的合同总价B.合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和D.双方重新协商确定的单价和工程量68.关于成本加固定费用合同的说法，正确的是（）。A.在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同B.报酬总额随工程成本的加大而增加C.由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性D.通常在非代理型CM模式的合同中采用69.承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因，合同实施的责任及（）。A.不同项目合同偏差的对比B.合同实施的趋势C.偏差的跟踪情况D.业主对合同偏差的态度70、关于施工文件归档的说法，正确的是（）。A.根据建设程序和工程特点，归档可分阶段分期进行B.可以采用纯蓝墨水书写的文件C.归档图纸可以使用计算机出图的复印件D.利用施工图改绘竣工图，可以不标明变更修改依据，但图面必须清晰整洁二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项；错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务72.施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（）。A.施工部署B.工程概况C.施工进度计划D.主要技术经济指标E.各项资源需求量计划73.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（）。A.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告B.项目经理因特殊情况下授权下属履行某职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人C.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理D.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书标号等事项E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳的社会保险的有效证明74.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，如承包人不能向发包人提交合同确认的项目经理的劳动合同，社会保险等有效证明，则符合合同约定的做法有（）。A.发包人要求更换项目经理B.发包人安排另家施工单位进场施工C.承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理D.承包人另安排一名生产经理代行项目经理职责E.承包人承担由此增加的费用和延误的工期75.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标2013,44号），按建造形成划分，属于措施项目费的有（）。A.特殊地区施工增加费B.仪器仪表使用费C.工程定位复测费D.安全文明施工费E.脚手架工程费76.关于施工定额的说法，正确的有（）。A.施工定额以同一性质的施工过程作为研究对象B.施工定额属于企业定额的性质C.施工定额是确定招标控制价的重要依据D.施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平E.施工定额是建设工程定额的基础性定额77.根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500－2008)，分部分项工程综合单价包括了相应的（）。A.管理费B.利润C.税金D.措施费E.规费78．关于单价合同工程计量的说法，正确的有（）。A.承包人已完成的质量合格的全部工程都应予以计量B.招标工程量清单缺项的，应按承包人履行合同义务中完成的工程量计量C.监理工程师计量的工程量应等于承包人实际施工量D.监理人对已完工程有异议的，有权要求承包人进行共同复核或抽样复测E.单价合同应按照招标工程量清单中的工程量79.下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。A.确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案E.改变吊装用的施工机械80.用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（）。A.已完工作预算费用B.计划工作实际费用C.费用绩效指数D.计划工作预算费用E.已完工作实际费用81.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（）。A.各参与方都有进度控制的任务B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同C.项目实施过程中不允许调整进度计划D.进度控制是一个动态的管理过程E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节82.施工方根据项目特点和施工进度控制的需要，编制的施工进度计划有（）。A.主体结构施工进度计划B.建设项目总进度纲要C.资源需求计划D.安装工程施工进度计划E.旬施工作业计划83.某双代号网络计划如下图，关键线路有（）A.①-⑤B.①-③-⑤C.②-③-⑤D.①-③-④E.②-③-④84.某工程网络计划工作逻辑关系如下表所示，则工作A的紧后工作有（）。A.工作BB.工作CC.工作DD.工作EE.工作G85.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点86．施工方进度计划的调整内容有（）。A.合同工期目标的调整B.工程量的调整C.工作起止时间的调整D.工作关系的调整E.资源提供条件的调整87.下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的有（）。A.评价项目进度管理的组织风险B.进行项目进度管理的职能分工C.学习进度控制的管理理念D.优化计划系统的体系结构E.规范进度变更的管理流程88.政府对建设工程质量监督的职能包括（）。A.监督工程建设参与各主体的质量行为B.评定施工企业的施工资质等级C.监督已验收合格工程进度款的支付D.监督检查涉及结构安全和使用功能的实体施工质量E.监督工程质量验收89.根据现行法律法规，建设工程对施工环境管理的基本要求有（）。A.应采取生态保护措施B.建筑材料和装修必须符合国家标准C.经行政部门批准后可以引进低于我国环保规定的特定技术D.建设工程项目中的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时投产使用E.尽量减少建设工程施工所产生的噪声对周围生活环境的影响90.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，对事故发生单位主要负责人处上一年年收入40%-80%罚款的违法行为有（）。A.不立即组织事故抢救B.伪造或者故意破坏事故现场C.在事故调查处理期间擅离职守D.谎报或者瞒报事故E.迟报或者漏报事故91.施工总承包模式的特点有（）。A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B.业主对施工总承包单位的依赖较大C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目92.关于建设工程施工招标标前会议的说法，正确的有（）。A.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议B.标前会议纪要与招标文件不一致时，应以招标文件为准C.标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给每个投标人D.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间E.招标人的答复函件对问题的答复须注明问题来源93.关于物资采购合同中交货日期的说法，正确的有（）。A.供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准B.采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C.委托运输部门代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准D.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准E.采购方提货，已采购方收货戳记日期为准94.关于总价合同的说法，正确的有（）。A.采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险B.发包人能更容易，更有把握地对项目进行控制C.固定总价合同适用于工程结构和技术复杂的工程D.在固定总价合同中，承包人承担工程量风险主要是人工费上涨E.由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整95.下列施工文件档案资料中，属于工程质量控制资料的有（）。A.施工测量放线报验表B.检验质量验收质量表C.竣工验收证明书D.水泥见证验测报告E.交接检查记录答案及解析单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）【答案】B。【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。【答案】B。【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竟标）获得一部分施工任务，则也可参与施工。【答案】A。【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。【答案】D。【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。【答案】C。【解析】管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。【答案】C。【解析】本题考核施工组织设计的5个基本内容。文明施工体现的就是场地内卫生、有序、场容场貌整洁划一等。【答案】D。【解析】通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如有必要则调整施工进度目标。【答案】A。【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不公是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。【答案】B。【解析】本题考核项目经理的责任，项目经理对施工承担全面管理责任。【答案】B。【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【答案】A。【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。选项BC属于风险评估的工作内容；选项D属于风险控制的工作内容。【答案】B。【解析】承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。监理人的不免除承包人的责任。【答案】A。【解析】选项B，旁站监理在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。选项C，旁站监理人员的主要职责是：①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。选项D，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。【答案】C。【解析】施工项目墙体所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入材料费。【答案】D。【解析】A为管理费，B是其他项目费，C是机械费，D是措施费。【答案】D。【解析】单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量=4/3.84=1.04工日。【答案】B。【解析】编制标准砖砌体材料消耗定额时，砖的消耗量应按净用量＋损耗量确定。【答案】D。【解析】施工机械台班产量定额＝机械净工作生产率（即机械纯工作1h的正常生产率）×工作班延续时间×机械利用系数，故机械净工作生产率（即机械纯工作1h的正常生产率）＝476/（8*0.5）=70m³。【答案】D。【解析】工程量清单计价下编制投标报价的原则如下：（1）投标报价由投标人自主确定，投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制；（2）投标报价不得低于工程成本；（3）投标人必须按招标工程量清单填报价格；（4）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。投标人的投标总价应当与组成工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致，即投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中【答案】A。【解析】①看调还是不调，1000*15%=1150＜1500m³，调；②超出（减少）多少？1500-1150=350m³；③计算：超出的量用新价，量加价低，量减价高。1150*25+350*25*0.9=36625元。【答案】B。【解析】施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停土的窝土费。窝土费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧计算，而不能按台班费计算。因台班包括了设备使用费。【答案】C。【解析】发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%。【答案】B。【解析】成本管理的程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。【答案】B。【解析】选项A、D属于组织措施；选项C属于合同措施。【答案】B。【解析】指导性成本计划指选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。【答案】B。【解析】根据图示计算，第5周的成本计划值为：30+45+80=155万元。【答案】D。【解析】采用时间-成本累计曲线编制成本计划。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。【答案】A。【解析】（320-300）×430=8600元。【答案】B。【解析】总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码→编制各层（各级）进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此选项B符合题意。【答案】D。【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性【答案】D。【解析】A选项，建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据；B选项，由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统;C选项，建设工程项目管理有多种类型,代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的;D选项,在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。【答案】C。【解析】控制性施工进度计划的作用：（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制其他各种进度计划的依据或参考依据；（5）是施工进度动态控制的依据。【答案】C。【解析】项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。【答案】B。【解析】关键线路①→③→⑥→⑦，计算工期是13天。【答案】D。【解析】横道图的缺点：逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚，没有通过严谨的进度计划时间参数的计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。【答案】A。【解析】是否影响工期看总时差，原有5天尚有1天，不影响工期，但此时工作比原计划延迟4天，导致紧后工作最早开始也延迟4天，而原有自由时差为2天，则紧后工作延迟2天开始。【答案】B。【解析】工作④-⑤没有工作代号，工作⑦-⑧表示不一致。【答案】A。【解析】最迟完成时间=min（18-12；10-7）=3。【答案】B。【解析】相邻两项工作i和j之间的时司间隔LAGi,j=紧后工作N的最早开始时-本工作的最早完成时间=14-13=1。【答案】B。【解析】施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。【答案】C。【解析】工程项目在施工过程中，由于工序衔接多、中间交接多、隐蔽工序多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。在施工过程中必须加强对施工过程的质量检查。【答案】A。【解析】在施工质量控制工作中，必须加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题。过程结束后的检查难以发现在过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患。【答案】D。【解析】质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段。在合同环境中，施工质量保证体讨以向建设单位（业主）证明施工单位具有足够的管理和技术上的能力，保证全部施工是在严格的质量管理中完成的，从而取得建设单位的信任。【答案】C。【解析】质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。【答案】B。【解析】质量管理体系由公正第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性。【答案】A。【解析】事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。【答案】C。【解析】技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行。选项A、B、D是现场准备【答案】C。【解析】重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。【答案】B。【解析】当工程某些部分的质量虽未达到规定的规范，标准或设计的要求，存在一定的缺陷但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用或外观的要求，可采取修补处理的方法。例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部分经修补处理后，不会影响其使用及外观。【答案】D。【解析】在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体质量行为。【答案】A。【解析】建设工程质量监督档案归档前，应由质量监督机构负责人签字。【答案】D。【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对全部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。【答案】D。【解析】A应为18周岁；B中性别没限制；C不是应具备的条件【答案】C。【解析】选项ABD是企业按照规定标准为职工缴纳的保险费。【答案】C。【解析】第一类危险源控制方法：可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。【答案】A。【解析】动态控制就是强调过程控制，发现问题及时处理体现动态处理原则。【答案】D。【解析】生产规模小、危险因素少的施工单位，其生产安全事故应急预案体系可以将综合应急预案与专项应急预案合并编写。【答案】B。【解析】施工单位应当制定本企业的应急预案演练计划，每半年至少组织现场处置方案演练1次。【答案】A。【解析】特别重大事故是指造成30人死亡，100人以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失的事故。【答案】A。【解析】选项B应不低于2.5m；选项C应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人；选项D建筑垃圾和生活垃圾不能集中一起堆放。【答案】C。【解析】施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池；施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m,以便避免或减少污染物向外扩散；因此选项A、B不正确。一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工，因此选项C正确。在城区、郊区城镇和居住稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的工程，严禁使用敞口锅熬制沥青，选项D不正确。【答案】C。【解析】施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理。【答案】B。【解析】施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。【答案】A。【解析】承包人按照《标准施工招标文件》第13.5.1项或第13.5.2项覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误。【答案】B。【解析】发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地；分包人不可直接致电发包人或工程师，要通过承包人。分包合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系。【答案】D。【解析】根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），负责编制施工组织设计是承包人的义务。【答案】B。【解析】在工程实践中，采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，作为投标报价和签订合同之用。但是，当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则肯定以后者为准，即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。【答案】A。【解析】在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用成本加固定费用合同，有时可分几个阶段谈判付给固定报酬。采用成本加固定费用合同，虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素，给承包商另加奖金，以鼓励承包商积极工作。因此选项A正确，选项C不正确。报酬总额随工程成本的加大而增加是成本加固定比例费用合同的特点，因此选项B不正确。通常在非代理型CM模式的合同中采用是最大成本加费用合同，因此选项D不正确。【答案】B。【解析】通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程划和工程目标，应该及时分析原因，措施，纠正偏差，避免损失。合同实施念头分析的内容包括：①产生偏差的原因分析，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的念头，而且可以探索引起差异的原因；②合同实施念头的责任分析，即分析产生合同念头的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以及不同为依据，按合同规定落实双方的责任；③合同实施趋势分析，针对合同实施念头情况，可以不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势。【答案】A。【解析】B选项，工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝里墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。C选项，计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。D选项，利用施工图改绘竣工图，之须标明变更修改依据。多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项；错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）【答案】BCD。【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。因此选项E不正确，选项D正确。不同的管理职能可由不同的职能部门承担。因此选项B正确。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。因此选项C正确。选项A不正确，管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾，两者是有区别的。【答案】BCE。【解析】三者都具备的内容是工程概况、施工进度计划、各项资源需求量计划。【答案】ACE。【解析】项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定。项目经理，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。承包应向发包人提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明。紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48小时内书面报告监理人或发包人。承包人更换项目经理，提前14天书面通知，并征得发包书面同意。发包人要求更换项目经理，承包14天内提书面改进报告。仍要求更换，28天内更换。授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属的姓名和权限。【答案】AE。【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。【答案】ACDE。【解析】选项B属于材料费的构成。【答案】ABE。【解析】施工定额是编制投标报价的依据，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。【答案】AB。【解析】综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。【答案】BD。【解析】A选项,对于承包人已完成的工程,并不是全部进行计量,只有质量达到合同标准的已完工程才予以计量。B选项,施工中进行工程量计量时,当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量増减时,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量。C选项,承包人未按监理人要求参加复核或抽样复测的,监理人复核或修正的工程量视为承包人实际完成的工程量。D选项,监理人对工程量有异议的,有权要求承包人进行共同复核或抽样复测。E选项,工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。【答案】DE。【解析】为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理。通常可以将这些措施归纳为：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。在施工过程中降低成本的技术措施通常包括：（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；（2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；（3）确定最合适的施工机械、设备使用方案；（4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；（5）先进的施工技术的应用、新材料的应用、新开发机械设备的使用等。题中选项A属于施工组织措施；选项B属于经济措施；选项C属于合同措施。【答案】ADE。【解析】赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。【答案】ADE。【解析】各方的目标和时间范畴并不相同，而且过程中可以视需要调整。【答案】ADE。【解析】施工进度计划是以建设工程项目为系统编制的进度计划，属于工程项目管理的范畴。做题技巧：和施工有关，和进度有关的计划属于施工进度计划。整个项目的施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划。【答案】AB。【解析】从起点节点到终点节点，各线路持续时间之和最长的线路为关键线路。【答案】ABCE。【解析】根据图中给出的紧前工作可知，工作A的紧后工作有：工作B，工作C，工作D，工作G。【答案】ADE。【解析】双代号网络计划的绘图规则包括：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；②双代号网络图中，严禁出现循环回路；③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线；④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；⑥绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指法；⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；⑧双代号网络图应条理清楚，布局合理。【答案】BCDE。【解析】施工进度计划的调整内容有：工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、资源提供条件的调整、必要目标的调整。【答案】BDE。【解析】选项A、C属于管理措施。【答案】ADE。【解析】政府质量监督的职能：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督工程质量验收【答案】ABE。【解析】建设工程对施工环境管理的基本要求如下：（1）涉及依法划定的自然保护区、风景名胜区、生活饮水区水源保护区及其他需要特别保护的区域时，工程施工应符合国家有关法律法规及该区域内建设工程项目管理的规定；（2）建设工程应当采用节能、节水等有利于环境与资源保护的建筑设计方案、建筑材料、建筑构配件及设备。建筑材料和装修材料必须符合国家标准。禁止生产、销售和使用有毒、有害物质超过国家标准的建筑材料和装修材料；（3）建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用；（4）尽量减少建设工程施工所产生的噪声对周围生活环境的影响；（5）拟采取的污染防治措施应确保污染物排放达到国家和地方规定的排放标准，满足污染物总量控制要求；涉及可能产生放射性污染的，应采取有效预防和控制放射性污染措施；（6）应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏；（7）禁止引进不符合我国环境保护规定要求的技术和设备；（8）任何单位不得将产生严重污染的生产设备转移给没有污染防治能力的单位使用。【答案】ACE。【解析】事故报告和调查处理中违法行为的法律责任：（1）不立即组织事故抢救；（2）在事故调查处理期间擅离职守；（3）迟报或者漏报事故；（4）谎报或者瞒报事故；（5）伪造或者故意破坏事故现场；（6）转移、隐匿资金财产，销毁有关证据、资料；（7）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；（8）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；（9）事故发生后逃匿。其中（1）（2）（3）种情况处单位主要负责人上一年年收入40%~80%罚款。（4）～（9）种情况既罚单位又罚个人。罚单位：100~500万元罚款；罚主要人员：年收入40%~80%罚款。【答案】ABD。【解析】施工总承包的特点包括：①费用控制。在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔；②进度控制。一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期热必较长，对进度控制不利，这是施工总承包模式的最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用；③质量控制。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大；④合同管理。业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；⑤组织与协调。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。【答案】ACD。【解析】选项B，标前会议纪要与招标文件不一致时，应以补充文件为准。选项E项，对问题的答复不需要说明问题来源。【答案】ABC。【解析】交货日期的确定可以按照下列方式：（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以