预算表格

预算表格山西建工集团总承包部项目管理目标责任状甲方：山西建工集团总承包部分公司（经理部）乙方：工程项目部根据《山西建工集团总承包部项目管理办法》的规定，按照工程项目施工的组织管理原则，本工程由乙方负责组织施工。为明确双方的责任、权力和利益，全面实现工程合同履约，特签订本责任状。一、工程概况（一）工程名称：（二）工程地点：（三）建筑面积：（或工程规模）（四）工程结构：（五）工程总造价：二、责任目标（一）工程技术质量目标1•基本目标：①分部分项工程合格率100%；单位工程一次交验合格;资料归档率100%；无质量事故；达到省级工法、QC成果奖励金额达到省级工法、QC成果奖励金额tt1-^UtC八八zXJUtt1-^UtC八八zXJU达到国家级工法、QC成果奖励金额（二）安全环境目标1•基本目标：①杜绝死亡事故、火灾事故；年负伤频率不超过8%。；安全费用投入不得低于工程总造价的2%；上级部门安全检查达标合格率100%；••••••TOC\o"1-5"\h\z2•奖励目标：①达到市级安全标化工地奖励金额,达到省级安全标化工地奖励金额,达到国家级安全标化工地奖励金额;达到市级建筑工程绿色示范工地奖励金额,达到省级建筑工程绿色示范工地奖励金额,达到国家级建筑工程绿色示范工地奖励金额;••••••（三）工期目标1•基本目标：①执行施工合同条款；②开工日期：年月日，竣工日期：年月日，工期总天数天，确保按工程合同工期竣工；AIi—rtLtAl—X四）成本目标1•基本目标：①实际成本W责任成本；应纳入项目核算的实际成本：构成工程实体的费用、措施费用、临设费用、管理费用、施工过程验收及经营费用责任成本：经预结算中心审核的责任成本，施工过程中如发生变更，须经项目提出变更经预结算中心审核，分管经理审批后方能调整。变更范围：工程施工范围调整、工程量调整、工期变化、材料价格波动因素等。（材料价格波动超过10%予以调整）结算签认率100%;成本降低率M3%；工程责任成本根据施工合同结合工程实际情况由预结算中心和项目部共同测算，测算后的责任成本为万元。需要说明的内容:（明确套用的消耗量定额、工料机市场价格及责任成本预算书等）节流控制指标：钢筋消耗量：三钢丢损率：无收入用工：商品混凝土：项目成本杜绝亏损；承包部，由预结算中心审核后报财务资产部；2、与业主结算按工程合同要求进行结算签认，确保工程竣工结算签认率100%。（六）、鼓励指标:项目部与业主办理的签证及技术变更等创收达到%及以上时，由项目部提出经总承包部预结算中心审核无误，总承包部班子成员讨论后根据实际情况给予乙方一定金额的奖励。（七）工程进度款回收1、根据工程实际情况，保证当月进度款回收比例不低于施工合同中约定的相关进度款支付比例；2、工程竣工后，确保按工程合同约定回收工程尾款；（八）工程竣工资料工程竣工后—天内向总承包部技术质量部提交完整的竣工资料。（按总承包部规定不得超过3个月）（九）职业健康安全与环境控制根据集团总公司“三标一体”管理体系文件的要求，必须确保项目部职业病发病率为零，各项污染物排放全部达标，符合总承包部职业健康安全与环境控制管理目标要求。（十）依据施工任务书按月进行劳务结算；劳务工资实名发放，避免非恶意劳务讨薪事件的发生。三、双方责任及权力（一）分公司（经理部）责任及权力（甲方）项目成本连续亏损超过3个月且问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 严重的，甲方有权中止责任制合同和解聘项目经理，待审计后再做最后处理；5、分公司（经理部）每月按时下达生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，负责对工程进度、质量、技术、成本、安全等工作的检查、监督、指导、服务及跟踪考核。6、负责项目管理班子的审批及对项目经理提出的项目管理人员工资的审核。7、负责项目管理人员及辅助工人的工资发放，计入项目成本。8、负责衍生合同的评审，并有权用项目资金代项目履约合同。9、负责监控项目资金的使用情况，项目开工前的资金支持。10、负责工程完工或其他节点的考核兑现。11、负责本项目相关各项劳务、专业及材料采购等合同的评审签订工作。12、负责工程的资金管理，对项目上的回收资金按总承包部、分公司（经理部）规定分配，优先保证工程施工需要和劳务支出；（二）项目经理的责任和权力（乙方）1、全面履行工程合同应尽的义务、责任、全面完成质量、工期、安全和回收资金等各项指标。并全面履行总承包部对项目管理的相关要求；2、应建立完善各种相关台账，真实反映项目各种管理情况，按时报送甲方。3、在分公司（经理部）授权权限内，处理与项目有关的外部关系，组织拟订与本项目相关各项劳务、专业及材料采购等合同，监督落实各项专业合同和材料采购合同的履行；4、负责项目部的一切工作，包括劳务、债权债务、资料整理及工程回访保修等工9、负责协调水、暖、电以及其他分包工程的现场管理及资料归档管理。10、负责工程施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、质量计划的编制工作；编制项目前期策划书以及安全事故应急救援预案，认真搞好工程成本核算管理，并做好相关资料台帐；11、遵守甲方指定的管理办法及规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。四、项目的审计兑现1、兑现条件：主体及二次结构（砌筑、圈过梁、柱子等）完成，质量验收达到责任状签订目标，按责任成本完成工程项目，经预结算中心、财务资产部审核后可以兑现。2、兑现方式：（1）达到完成奖励性指标，甲方奖励乙方—万，此部分金额在兑现前计入项目成本。（2）超额完成降低率指标，甲方奖励乙方超额利润的_%。此部分金额在兑现后计入下一阶段项目成本。备注：兑现金额=1+2,分配办法：45%用于激励项目经理、副经理和项目总工，30%激励项目主控人员，25%用于激励项目其他人员，由项目经理提出分配计划，分公司（经理部）有权审核并提出意见。3、完不成指标的处罚：如过程中项目当月出现亏损，分公司（经理部）将酌情扣发项目部当月产值工资。4、产值工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：①土建工程：主体施工阶段为当月产值的5%。，装修施工阶段为当月产值的8%；②安装工程：当月产值的1.5%（不含主材、设备）。5、产值奖分配办法：由项目部提出，分公司（经理部）审批，总承包部备案。6-兑现时间.具体规定：分公司（经理部）结合总承包部项目管理办法明确兑现规则或处罚规则，若质量创优与安全标化工地创建超出责任目标要求时，按总承包部相关规定另行奖励。五、其它（补充事宜）：（一）工程进度回收款支配权限：项目部按规定审批后可使用回收工程进度款的%，总承包部和分公司（经理部）共同暂收%。（二）项目实际成本范围是发生在项目上的一切支出费用。项目责任成本包含项目所有人员的工资、奖金、各项社会保险以及社会各部门应缴纳的其他费用。（三）乙方要认真严格履行此协议，如出现下列情况，甲方有权终止此协议：1、出现严重违法、违纪行为；2、项目各种报表严重不实、弄虚作假等；3、施工管理混乱，出现一般性的质量、安全事故；4、项目经理滥用职权，违章指挥，造成严重后果的；5、业主认为不胜任并连续三次投诉的。六、本责任状自甲乙双方签字（盖章）及在总承包部加盖备案章之日起生效，至审计兑现后终止。本责任状一—份，甲乙双方各执份，并报总承包部工程管理部一份备案。七、其他未尽事宜，双方可另行协商解决，作为责任状附件。签订日期：年月日项目各项费用策划明细一、方木、木塑板费用二、项目三钢工具费用测算1、钢管2、顶丝3、扣件4、运费5、卸车费6、钢筋堆放架7、施工电梯防护架8、非标层三钢9、三钢费用合计：三、项目安全措施费用1、安全网2、钢丝网3、大眼网4、木架板5、竹片6、基坑临边防护7、定做防护架14、钢筋棚、木工棚15、安全措施费用合计四、项目机械费用1、塔吊2、施工电梯3、布料机4、水泵5、工资五、项目管理费用（主体+砌体）1、管理人员工资：2、二线工资：姓名岗位工资（元）计划月数合计（元）3、小计:六、项目临设费用：1、办公临设用房2、办公用品3、生活区临设4、生活用品5、床板、床架购买/租赁6、大门7、项目标识牌8、图牌9、自动洗车台及沉淀池10、门房、库房等费用11、围墙费用12、临时道路硬化13、配由箱人工费成本预测表工程名称：年月日单位：元序号节点部位项目名称单位预算收入计划支出价差（预算一计划）备注工程量单价合价工程量单价合价1挖土方2凿桩头、修补3砖胎膜4基础找平层、保护层5砼6主体结构模板7钢筋8钢筋接头（电渣压力焊、螺纹连接）9外架10塔吊基础11回填土1213砌体14二次结构构造柱15圈、过梁16植筋171819202122232425262728293031汇总装修架体内墙面外墙面楼地面（找平层、保护层、面层）屋面（保温、找平、保护层）顶棚门窗地下室厨卫屋面零星用工电焊工工资其它直接工程费小计技术措施费小计合计其中安全文明施工费装饰防水其它分公司（经理部）负责人:分管领导:项目部负责人:制表人:实体工程材料费成本预测表工程名称：年月日单位：元序号材料名称单位预算收入计划支出价差（预算一计划）备注数量单价合价数量单价合价1圆钢分公司（经理部）负责人:分管领导:项目部负责人:制表人:分公司（经理部）负责人：分管领导：项目部负责人：制表人:技术措施材料费成本预测表工程名称：年月日单位：元序号材料名称预算收入计划支出价差（预算一计划）备注单位数量单价合价数量租赁单价计划周期合价1钢管2扣件3顶丝4对拉螺杆5蝴蝶卡6步步紧7螺母8工字钢9模板10方木11木架板12密目网13安全网14铁钉15油漆16运费及装卸费17材料用工18合计其中安全文明施工费机械费成本预测表工程名称：年月日单位：元序号机械名称单位预算收入计划支出价差（预算一计划）备注数量单价合价数量租赁单价使用期合价1弯曲机2切断机3调直机4套丝机5电焊机6对焊机7打夯机8切割机9砂浆搅拌机10平板振动器11电锯12机械运费及装卸费13机械维修费14施工用电费15由工工资16机械工工资17直接工程费小计18塔吊租赁费19塔吊进出场及安拆费20施工电梯租赁费21施工电梯进出场及安拆费22塔吊司机工资23信号工工资24电梯司机工资技术措施费小计合计分公司（经理部）负责人:分管领导:项目部负责人:制表人:分公司（经理部）负责人:分管领导:项目部负责人:制表人:专业分包费成本预测表工程名称：年月日单位：元序号项目名称单位预算收入计划支出价差（预算一计划）备注数量单价合价数量单价合价1桩基2施工排水降水3土方4防水5钢结构6外墙保温7外墙涂料8门窗合计临时设施费成本预测表工程名称：年月日单位：元序号项目名称单位数量单价合价备注1临时活动房2临时活动房地面3临设采暖费4临时围挡5零星用工6零星耗料7房租8自建库房9电缆线10配电箱11水池12临时排水设施13拆除清理费14合计其他费成本预测表工程名称：年月日序号项目名称单位数量单价合价（元）备注1检验试验费2冬雨季施工3二次搬运4夜间施工5测量放线6机具防护棚7安全防护用品8消防设施、器材9五图一牌10企业标志11场地硬化、现场绿化12临设美化13卫生设施14垃圾清理外运15抑尘洒水16降噪措施17合计其中安全文明施工费现场管理费成本预测表项目名称：年月日序号费用名称单位数量单价计划工期合价（元）备注1管理人员工资、奖金2福利3办公费4项目车辆折旧、油费、过路费5业务招待费6差旅费7检验试验费8生活水电费9合计分公司（经理部）负责人:分管领导:项目部负责人:制表人:分公司（经理部）负责人:分管领导:项目部负责人:制表人:项目责任（计划）成本汇总表序号费用名称附表编号金额备注—一直接工程费1人工费附表62材料费附表8其中：钢筋附表8钢结构附表8砼附表83机械费附表10小计1+2+3二技术措施费4人工费附表65材料费附表96机械费附表10其中：大型机械进出场及安拆费附表10大型机械租赁费附表10小计4+5+6三专业分包费附表11四组织措施费附表12、13、14五现场管理费附表15合计+〜五项目预算成本计划降低额计划降低率劳务费成本预测分解表工程名称：建筑面积：单位:元序号项目名称单位直接工程费技术措施费组措费其他合计其中安全文明施工费备注人工费材料费机械费人工费材料费机械费1钢筋工程2模架工程3砼工程4防护架体工程5大型机械费6合计分公司（经理部）负责人：分管领导：项目部负责人：制表人:注：1、大清包劳务费中包含的辅材费、周转料具使用费、小型机械费应对应计入钢筋、模板、砼工程相关费用中。2、分解形成的各项费用对应计入各成本预测表。3、项目分包如无大清包计划，则此表不采用。