项目公司成立方案

..-优选 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 第一局部工程背景及简介...........................................................................................................1第二局部拟成立工程公司背景...................................................................................................12.1母体公司情况....................................................................................................................12.2中标后的工作....................................................................................................................1第三局部工程公司设立宗旨.........................................................................................................1第四局部工程公司设立原那么.........................................................................................................2第五局部工程公司设立程序.........................................................................................................35.1工程公司设立工作流程〔见图1〕.................................................................................35.2工程公司成立时间安排.....................................................................................................4第六局部工程公司管理机制.........................................................................................................56.1工程公司组织机构图........................................................................................................56.2工程公司管理机构岗位设置一览表................................................................................66.3工程公司管理机构说明....................................................................................................76.4经营管理机构职责............................................................................................................86.4.1工程公司懂事会：.................................................................................................86.4.2工程公司总经理：.................................................................................................86.4.3工程公司〔经营〕副总经理：.............................................................................86.4.4工程公司〔工程〕副总经理：.............................................................................96.4.5工程公司〔经济〕副总经理.................................................................................96.4.6工程公司〔管理〕副经理.....................................................................................96.4.7工程公司〔技术〕副经理.....................................................................................96.5工程公司各部门职责......................................................................................................106.5.1采购部....................................................................................................................106.5.2合约部...................................................................................................................106.5.3工程部...................................................................................................................106.5.4前期工作部...........................................................................................................106.5.5接口管理部...........................................................................................................116.5.6人事行政部...........................................................................................................116.5.7平安环保部...........................................................................................................116.5.8信息管理部...........................................................................................................116.5.9财务部...................................................................................................................116.5.10预算部.................................................................................................................126.5.11 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 部.................................................................................................................126.5.12技术质量部...............................................................................................12第一局部工程背景及简介XX市XX区XX新城工程城市运营〔以下称“工程〞〕位于XX市XX区XX镇。该工程面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建立，以到达“熟地〞要求，即通过招标式由中标企业自筹资金使工程土地到达“七通一平〞以及完成配套根底设施建立，使工程土地到达供给条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。实行“统一规划、整体设计、分步实施、滚动开发〞的运转模式和采取“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算〞的资金运营原那么。第二局部拟成立工程公司背景2.1母体公司情况2.2中标后的工作我公司在本工程中标的前提下，由我公司组织成立XXXXXXX新城工程投资开发XX(下称“工程公司)。工程公司作为我公司的子公司。就工程的建立进展投融资，组织工程建立、在工程竣工后将工程公司的股权依法向XX市XX区土地储藏中心或其指定的受让人转让并在质量保修期承当工程质量保修责任。第三局部工程公司设立宗旨3.1工程公司的设立将在遵循"XX市XX区XX新城工程城市运营合作协议书"中的工程公司义务和权力根底上，建立符合本工程建立特点的组织机构、管理模式，并格遵守法律法规的规定，组建工程公司。3.2集合工程公司各优秀资源，充分发挥各的管理经历，投融资经历，组建一支具有丰厚的专业技术经历，完善的管理体系、团结创新、顾全大局的工程实施团队。3.3为落实XX市XX区人民政府对工程建立总体要求，工程公司将积极承受“XX市XX区XX新城工程城市运营指挥部〔下称“区指挥部〞〕对工程的协调和管理，并主动为其提供良好的效劳。3.4以高质量、高标准按期圆满完成XX新城工程城市运营工程建立任务为根本1宗旨，为推进XX市社会经济开展和人民群众生活质量的提高而努力。第四局部工程公司设立原那么4.1响应和满足“招标文件、合同文件〞要求的原那么；4.2保证工程总目标的实现的原那么。包括“投融资目标、质量目标、工期目标、本钱目标、平安目标、环保目标等〞，在工程公司组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 落实；4.3满足工程各阶段特点需求。工程运作过程包括了建立前期各项工作，施工过程各项工作，还包括工程交付使用后的保驾及工程公司股权转让。因此工程公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。4.4满足工程专业需求。本工程包括道路、燃气、供电、有线电视、通讯、供水、市政道路、雨水、污水、管网等。为适应这一工程的特殊性，在工程公司的设置中，做到总体协调与专业管理相结合，各专业人员相匹配。4.5适应工程管理多元化。城市运营工程相关包括区指挥部和其他参建。为此，在工程公司设立中要建立相应机构，有效协调各关系，共同为工程建立效劳。2第五局部工程公司设立程序5.1工程公司设立工作流程〔见图1〕图1工程公司设立工作流程图5.2工程公司成立时间安排第六局部工程公司组织机构及分工6.1工程公司组织机构图6.2工程公司管理机构岗位设置一览表6.3工程公司管理机构说明工程公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，懂事会是工程公司的最高权力机构，即工程公司的决策层，决定工程公司的一切重大事宜；项7目公司总经理、经营经理、建立经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行"合作协议书"责任和义务，组织工程实施；在经营管理层领导下，由各专业人员组成工程公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保平安部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分别承当各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。6.4经营管理机构职责6.4.1工程公司懂事会：是工程公司的最高权力机构，决定工程公司的一切重大事宜，包括但不限于：⑴工程公司章程审批，修订；⑵工程公司注册资本金的增加、减少；⑶工程总投资概算和重大设计变更的批准；⑷工程建立总控 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的批准；⑸重大合同事项订立和变更；⑹工程经营管理层人员的批准和任命。董事应由股东会选举产生，经营管理层由董事会聘任。6.4.2工程公司总经理：执行董事会决议，负责工程公司日常工作，包括但不限于：⑴主持工程公司经营管理工作，执行董事会决议；⑵拟定工程公司经营方案、财务方案；⑶制定工程投融资、建立、案；⑷拟定工程公司部机构设置案、规章制度和人员配置案；⑸聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；⑹经董事会授权的其他事项。6.4.3工程公司〔经营〕副总经理：协助总经理和领导有关专业人员完成工程公司各项工作，主管工程公司采购部、合约部，包括但不限于：⑴工程施工总承包和专业分包合同文件编制及管理；⑵专业分包、重大设备、材料采购招标工作；⑶法律事务管理；⑷组织按法定程序完成工程建立前期各项报建手续。6.4.4工程公司〔工程〕副总经理：协助总经理和领导有关专业人员完成工程公司各项工作，主管工程公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：⑴工程进度方案制定和落实；⑵合同执行方案和落实；⑶接口管理案制定和落实；⑷接口控制文件编制和落实；⑸年、季、月度方案和落实；⑹年、季、月度方案执行情况报告。6.4.5工程公司〔经济〕副总经理协助总经理和领导有关专业人员完成工程公司各项工作，主管工程公司财务部、预算部，包括但不限于：⑴制定工程公司财务方案并组织实施；⑵制定工程投融资方案并组织实施；⑶工程全过程财务管理；⑷工程造价、本钱控制；⑸资金往来管理；⑹组织编写财务报表；6.4.6工程公司〔管理〕副经理协助总经理和领导有关专业人员完成工程公司各项工作，主管工程公司人事行政部、平安保卫部、信息管理部，包括但不限于：⑴负责人事、劳动、行政、平安保卫工作；⑵拟定工程公司部机构设置案、根本管理制度以及人员编制方案并组织实施；⑶拟定工程公司具体规章制度并组织实施；⑷拟定平安保卫案并组织实施；⑸负责工程公司信息、档案管理；⑹负责工程公司与政府、社会等有关部门的协调工作；⑺工程公司固定资产管理；6.4.7工程公司〔技术〕副经理协助总经理和领导有关专业人员完成工程公司各项工作，包括但不限于：⑴制定设计代位管理案和落实；⑵制定设计总包和设计分包的管理框架并落实；⑶设计合同订立和执行；9⑷设计合理化建议的评定和实施；⑸设计变更的管理和协调；⑹新技术、新工艺的论证；⑺设计文件的管理。6.5工程公司各部门职责6.5.1采购部⑴制定重要材料设备采购招标方案并组织实施；⑵制定专业〔指工程公司无相应资质的专业工程〕的招标方案并组织实施；⑶根据工程总进度方案，制定重要材料、设备加工订货、供货方案并组织落实。⑷按法定程序完成工程建立前期各项报建手续6.5.2合约部⑴工程施工总承包和专业分包合同文件编制并组织签约；⑵合同文件管理；⑶合同洽商管理；⑷索赔管理；⑸法律纠纷管理。6.5.3工程部⑴制定施工组织总体案并组织实施；⑵制定前期工作方案并组织实施；⑶制定施工进度方案并组织实施；⑷制定施工人力、机械与设备配置案并组织实施；⑸编制施工进度报告并按要求上报由有关部门；⑹古泽生产统计报表、报告工作。6.5.4前期工作部⑴接收由XX市轨道交通建立管理XX完成的本工程征地及房屋拆迁的现场；⑵对市政管线末端予以维护、对现场埋地线路绘制成图，对地下管线进展维护和管理；⑶永久、半永久性水准电、坐标点交接；⑷组织施工现场市政管线改移；⑸组织进展现场围墙施工，完成场地“七通一平〞、员工宿舍、办公用房10等设施建立。6.5.5接口管理部⑴制定接口管理方案并组织实施；⑵组织召开接口协调会议；⑶按区指挥部要求协调和配合通车和试运行各项工作；⑷填报接口管理表6.5.6人事行政部⑴工程公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工安康与平安以及为员工提供必要设施等；⑵固定资产管理，工程公司购置的设备、办公设施等；⑶协调管理，组织和安排工程公司承受区指挥部等有关部门的管理协调；⑷对区指挥部效劳承诺的落实；⑸工程公司规章制度建立与管理；⑹行政事务管理。6.5.7平安环保部⑴制定施工平安卫生方案并组织实施；⑵施工平安检查、分析与改善；⑶制定灾害预防方案及紧急应变方案书并组织实施；⑷制定环境保护措施并组织落实；⑸施工现场清理工作的检查与管理；⑹施工现场治安工作的检查与管理；⑺施工现场化与文物的管理。6.5.8信息管理部⑴建立信息收集、管理和发布；⑵工程公司部网络建立和管理；⑶工程建立文件、档案管理；⑷工程公司与区指挥部、政府有关部门的信息传递。6.5.9财务部⑴投资、融资落实；⑵制定月、季、年度的建立资金使用方案；⑶管理工程公司建立资金专用账户；⑷如期完成工程公司注册资本金工作；⑸资金往来及合同款项支付；⑹本钱核算管理；⑺工程公司投资及财务统计报表6.5.10预算部⑴投资估算、预算、结算、决算等管理；⑵经济变更管理；⑶重要材料设备 采购合同 采购合同下载采购合同模板下载简易采购合同下载采购合同范本免费下载下载农副产品采购合同 价款审核；⑷专业分包合同价款审核；6.5.11设计部⑴按区指挥部要施设计代位管理；⑵制定设计管理方案并组织实施；⑶设计审查和批准管理；⑷设计进度；变更管理；⑸设计变更管理；⑹设计文件管理；⑺组织编写竣工图。6.5.12技术质量部⑴建立质量保证体系并组织落实；⑵施工技术案审定；⑶施工质量管理与检查；⑷施工质量文件管理；⑸工程创优工作管理；⑹质量事故处理；