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工作方案
公交公司节能减排工作方案居民健康档案工作方案幼儿园传染病防治工作方案安全隐患排查治理工作方案创建卫生村工作方案
为进一步加强敦促检查(以下简称督查),推动工作落实,提高履行力,保证政令通畅,特拟订本工作方案。一、总体要求和目标坚持以“三个代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
”重要思想和科学发展观为指导,经过督查,进一步抓好工作落实。把督查贯串于医院工作履行的全过程,逐步实现由被动应付向主动创新转变,由达成数量向追求质量转变,由讲究形式向着重内容转变,确实提高履行力,进一步转变工作作风,提升工作效能,树立优秀形象。二、组织领导成立督查工作领导小组,组成人员如下:组长:副组长:成员:成立由办公室牵头,职能部门配合的督查督办工作体系。办公室详细负责督查督办工作的组织和协调工作。下设督查办,主任:成员:三、督查重点内容、上级部门交办的重点工作、热点工作和临时性重点工作任务达成情况;2、院务会、办公会议决定事项的落实情况;3、院领导批改或交办事项的落实情况推行追踪督办。;4、医院年度重点工作和重点项目进展情况。四、督查工作程序督查工作按照以下基本程序办理。(一)分解立项。每周对督查工作的任务和重点,列出督查事项。(二)交办催办。对一般性的督查事项,直接电话或书面交办给包办单位,必要时派人上门交办;重要事项,必要时辅助领导组成督查组,由领导带队督查。(三)反应报告。重要会议贯彻落实情况要在会议结束后5个工作日内报告;工作目标分解任务达成情况每半年反应一次;重要文件和工作部署,凡是有明确的报告时限要求的,不得逾期。院领导批改事项,都要严格准时限要求办结并报告;没有时限要求的,一般应在5个工作日内办结并报告;特殊情况需要延伸办理时间的,要实时联系交流并获得许可。(四)组织协调。对督查过程中出现的问题,由督查办实时组织协调办理。对一些难以协调的重要问题,督查办要实时向相关领导报告请示,并按照领导的指示精神,实时抓好组织协调、追踪落实,推动问题实时解决。五、详细要求(一)共同一致抓督查。督查即敦促使度检查质量,督查是提醒责任主休、发现问题、指导运作、解决困难、
总结
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经验的系统运作过程。在督查过程中,不论是牵头部门仍是参与者,仍是接受督查方,都要从加速医院健康发展的高度,分工不分家、齐心抓落实。(二)追踪到底抓督查。督查过程不可防止地会碰到困难和矛盾。督查不可功亏一篑,必须弘扬狠劲、钉劲和韧劲追踪到底。(三)动真碰硬抓督查。提高督查工作的刚性、对督查情况有记录、有反应,不落实或落实不到位的科室及责任人追查责任,作为评先评优和绩效查核依据。二○一三年五月七日