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     一、安全信息日分析制度
     （一）安全信息范围
     1、前24小时上级主管部门和路局相关部门向管内下发的安全指令书、违线问题、安全通知书、停工通知书。
     2、前24小时建指检查发现的违反安全质量管理红线问题。
     3、设备管理单位向管内反馈的安全问题。
     4、前24小时监理站检查发现的违反安全质量管理红线问题。
     （二）安全信息收集处置 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
     1、指挥部安质部每日查看路局、建指及设备管理单位反馈的重要安全问题，进行收集汇总。
     2、指挥部安质部对接收到的各类信息进行初步分析，对一般问题，由指挥部安质部负责人或安全主管工程师布置措施进行整改处理；对严重问题，立即上报安全总监，确定督办部门及督办人，由督办人负责督促责任单位按照通知要求，上报信息反映问题调查整改情况。对重大安全问题，按其性质及影响程度，报请指挥长，由指挥长召开会议研究，决定给予责任单位预警、停工、约谈、罚款、清退等处理。
     3、日安全信息分析内容：
     （1）每条信息反映的具体问题及检查单位和责任单位。
     （2）分析信息，确定需要进一步调查落实的事项（包括责任施工及其相关责任人），通知责任单位进行调查落实。
     （3）明确指挥部该条信息追踪责任人。
     4、节假日期间，安全信息问题由值班人员负责收集，值班负责人组织分析，值班人员通知相关人员抓好问题整改，并做好相关记录。
     二、安全信息周分析制度
     （一）周安全信息收集范围。
     1、日安全信息（上周五-本周四）。
     2、西安监督站、建管处本周检查发现的安全方面典型问题。
     3、指挥部本周检查发现的安全方面典型问题。
     4、建指周安全视频会议重点问题分析报告。
     （二）周安全信息分析会流程。
     1、指挥部每周由安全总监组织各部门召开周安全信息分析会。
     2、周安全分析会内容
     （1）安质部通报本周发生的典型安全问题。
     （2）分析各部门、各工区安全风险管控漏洞及应采取的防控措施。
     （3）审核拟定需要纳入安全对话会问题。
     （4）依据问题性质，审核确定典型问题考核处理意见。考核处理方式如下：
     ①对各工区考核方式。通报批评、纳入月度绩效考核。
     ②对各工区负责人。通报、纳入激励约束考核、约谈、罚款。
     ③对工点负责人。通报批评、警告、罚款、绩效降低。
     （5）学习、借鉴其他施工单位好的做法与经验，思考、研究本单位需要吸收转化的安全管理补强事项。
     （6）学习建指《周安全情况分析报告》，对照同类问题进行深入分析，制定防范措施。
     （7）制定下周指挥部安全风险管控重点及注意事项。
     （8）制定下周指挥部安全检查计划及检查重点。
     三、月度安全风险分析会和典型安全问题深度分析制度
     1、指挥部月度安全风险分析会，原则上在次月初（尽量与建指月度例会同日或隔日）召开，由指挥部安全总监组织各部室、各工区等人员，召开月度安全质量分析会和典型安全问题深度分析会。
     2、月安全信息分析会内容：
     （1）总结本月安全重点工作完成情况及关键单位的帮教情况。（2）对路局、建指及上级检查发现的典型问题、涉及建设工程典型事故和问题进行通报。
     （3）通报本月的安全信息数量、内容、责任单位及问题整改情况，通过信息反映出的安全风险管控漏洞及应采取的防控措施。对安全信息进行分析，确定需要进一步调查落实的事项。
     （4）对管内发生的事故和路局、建指转发的涉及建设工程典型事故进行通报。
     （5）对典型问题进行深度剖析。
     （6）公布安全关键单位和帮教领导及负责人，制定帮教措施。
     （7）研判公布各工地安全风险，下发次月安全重点工作。
     3、会后由指挥部安质部整理月度安全风险分析会材料，形成会议纪要下发各分部。
     4、如当月发生事故或严重安全质量问题，由安质部组织整理，形成深度分析报告，经指挥长审核签字后报上级单位。
     四、安全对话会制度
     （一）参会人员
     指挥部指挥长（主持人），指挥部总工、常务副指挥长、各部室负责人、工区经理、工区安全总监、工区安质部长、工区安检人员参加。
     （二）会议时间
     每周一（遇节假日或遇紧急情况时，由指挥长决定召开时间）。
     （三）会议内容
     根据各部门现场检查或从建指安全信息平台以及其它渠道获取的安全信息，确定对话问题，由指挥长与相关责任人在安全会议上进行对话。
     （四）会后工作
     根据会议决定事项，确定督办部门和督办人，抓好责任单位整改落实。
     五、安全预警制度
     （一）指挥部对管内各工点建立施工安全预警制度。预警级别分黄色预警和红色预警。
     （二）黄色预警。由安全总监签发黄色预警通知书，相关责任人到指挥部安质部交班，并提交整改措施。预警期满，责任单位、责任人向指挥部安质部上报整改报告和解除预警申请，经安全总监审批同意后取消预警。
     （三）红色预警。由指挥长签发红色预警通知书，各工区经理到指挥部交班，并提交整改措施。预警期满，责任单位向指挥部上报整改报告和解除预警申请，经指挥长审批同意后取消预警。
     （四）预警级别及预警期划分按照以下原则执行：
     1、黄色预警
     （1）管内连续发生营业线及邻近营业线施工安全问题。（2）管内其他工地施工安全问题屡改屡犯、整改成效不明显。（3）指挥部平推、专项、综合检查发现较严重、或存在倾向性施工安全问题。
     2、红色预警
     （1）发生施工安全、质量事故。
     （2）发生性质严重或造成较大不良影响的安全质量问题。
     （3）所管管段内黄色预警期尚未解除，若再次发生严重问题，预警级别升级为红色预警。
     3、黄色预警期一般不少于15天；红色预警期一般不少于1个月。
     六、事故交班分析制度
     （一）参会人员
     发生铁路交通一般d类事故或生产安全、工程质量一般事故的，由公司主要领导、项目负责人和现场负责人参加；发生铁路交通一般c类及以上事故或生产安全、工程质量较大及以上事故的，由集团公司领导、指挥长和现场负责人参加。
     （二）会议内容
     1、安全总监、相关责任人根据掌握的信息 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 事故的具体情况、从施工角度分析事故的原因、教训、下步整改措施及事故处理意见。
     2、根据上级要求，提出整改措施，责成事故责任单位和责任人，形成详实的事故汇报材料，并形成事故分析报告一并上报上级单位。
     （三）事故交班分析会原则要求
     1、指挥部组织交班分析会之前，各工区、现场负责人必须先行召开初步分析会议并形成书面分析材料。
     2、事故相关各方要眼睛向内，重在查找、分析自身存在问题。
     3、事故分析会必须按照“四不放过”（即原因不明不放过、责任未明不放过、相关人员未受教育不放过、措施未落实不放过）原则，组织相关责任单位、人员认真进行深刻分析。
     七、典型事故及问题通报制度
     （一）指挥部每月在月度安全分析会上对上级和安质部检查发现的典型问题进行通报。
     （二）指挥部将路局安监室、建管处转发的涉及建设工程典型事故及问题、建指、监理站检查问题通过信息管理平台发各分部、现场负责人。
     （三）指挥部不定期下发平推、专项、季节、综合检查通报。
     （四）对指挥部转发的事故通报和下发的检查通报，各分部要及时组织相关人员进行学习、记录，并按通报要求做好相关问题入库、整改、回复。
     第二篇：消防安全管理七项制度消防管理七项制度
     （一）安全疏散设施管理制度
     1、本单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
     2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。
     3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
     4、严禁在工作期间将安全出口上锁。
     5、严禁在工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。
     （二）防火检查、巡查制度防火检查制度
     一、防火检查人员由消防安全管理人员和各负责人组成。
     二、防火检查应填写检查记录，检查人员和被检查部门负责人在检查记录上签名。
     三、防火检查内容。火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；消防车通道、消防水源情况；灭火器材配置及有效情况；用火、用电有无违章情况；重点工作人员以及其他员工消防知识的掌握情况；消防安全重点部位的管理情况；易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况；消防（控制室）值班情况和设施运行、记录情况。
     五、发现火灾隐患应立即通知负责人并督促整改。
     防火巡查制度
     一、防火巡查人员由专职管理人员和保安员担任。
     二、防火巡查应每2小时进行一次。
     三、各部门的防火巡查由在岗位的防火责任人、员工对辖区岗位上的消防安全状况、安全操作执行情况进行检查。
     四、营业结束时应当对营业现场进行检查，消除遗留火种。
     五、防火巡查人员当及时纠正违章行为，妥善处置火灾隐患。无法处置时，应当立即报告。
     六、发现初起火灾应当立即报警，并及时扑救。
     七、防火巡查内容：
     1、用火、用电有无违章情况；
     2、安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；
     3、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；
     4、常闭式防火门是否处于关闭状态、防火卷帘下是否堆放物品影响使用；
     5、消防安全重点部位的人员在岗在位情况；
     6、其他消防安全情况。
     八、防火巡查人员应填写巡查记录，巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名。
     九、发现火灾隐患应及时填写火灾隐患情况并及时督促整改。
     （三）火灾隐患整改制度
     一、本单位对存在的火灾隐患，应当及时予以消除。
     二、对下列违反消防安全规定的行为，防火检查人员应当责成各部门责任人当场整改并督促落实。
     1、违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的；
     2、违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火等违反禁令的；
     3、将安全出口上锁、遮挡，或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的；
     4、消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪作他用的；
     5、常闭式防火门处于开启状态，防火卷帘下堆放物品，影响使用的；
     6、消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；
     7、违章关闭消防设施、切断消防电源的；
     8、其他可以当场改正的行为。
     三、不能当场改正的火灾隐患由保安部及时将存在的火灾隐患向本单位消防安全责任人或管理人报告，提出整改方案。
     四、消防安全责任人或管理人应当确定整改措施、期限以及负责整改部门人员并落实整改资金。
     五、在火灾隐患未消除之前，应当落实防范措施，保障安全。
     六、不能确保消防安全、随时可能引发火灾或者一旦发生火灾将严重危机人身安全的，应当将危险部位停产停业。
     七、火灾隐患整改完毕，负责整改部门或者人员应当将整改情况记录报送消防安全责任人或者管理人签字确认后存档。
     八、对公安消防部门责令限期改正的火灾隐患，应当在规定期限内改正并写出火灾整改复函，报送公安消防机构。
     （四）消防控制中心管理制度
     1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。
     2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。
     3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。
     4、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。
     5、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。
     6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。
     7、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。
     （五）消防安全教育、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 制度
     一、单位全体员工每年六月各进行一次培训。
     二、新上岗和进入新岗位的员工须进行上岗前的消防安全培训。
     三、下列人员应接受消防安全专门培训。