确保工期措施

确保工期措施确保工期措施PAGE/NUMPAGES确保工期措施第七章：保证工期的技术组织举措第二节：保证工期的技术组织举措在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计更改、技术、资本、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防举措和战胜上述影响进度的诸多因素，其中从技术举措下手是最直接有效的途径之一。1、设计更改因素：是进度执行中最大搅乱因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身短缺而更改或补充造成的增量、返工，打扰施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停留。针对这些现象，项目经理部要经过理解与业主意图，进行自己、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：1）劳动力配置：在保证劳动力保证的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以平衡流水为主，对重点工序、重点环节实时组织抢工期及实行双班作业。2）材料配置：按照施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 要求实时进货，做到既知足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场所安排施工。企业建立有效的材料市场检查和采买、供给部门。3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不单知足正常使用，还要保证有效备用。别的，要做好施工机械的定期检查和平时维修，保证施工机械处于优秀的状态。4）资本配备：根据施工实际情况编制进度 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ，根据合同条款申请工程款，并将款项合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供给工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：1）实行工种流水交错，次序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2）弘扬技术力量雄厚，大力应用、推广“三新项目”4、投入方面（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。（3）配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。5、组织施工方面（1）由企业主要领导担当项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监察和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，保证高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 地完成本工程的施工任务。（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动向管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段计划按期或提前完成。（3）实行全面计划管理，认真编写确实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调换，保证月计划的实施，进而保证总工期的实现。（4）为了加快施工进度，采取举措，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创立条件保证工期。（5）充分做好动工前的各项准备工作。A、认真做好图纸会审工作。B、提前做出材料、苗木、设施、工具、购配件的计划，按进度计划安排进场。（6）采用新技术、新工艺。第三节：工期违约责任承诺我方承诺采取各种举措保证工程工期内完成，如因不可抗力等因素致使工期延误，我公司将全力配合甲方进行补救举措，力争早日完成工程，不延误工程使用。我方承诺，如确因我方原因致使工程工期违约，我方担当工期违约的全部责任，无条件接受甲方依据 施工合同 综合布线施工合同下载隔墙施工合同工厂拆除工程施工合同工程地板砖施工合同协议书范本广场地砖施工合同 响应条款对我方进行的惩罚举措。第四节：中间重点时间节点工期保证举措1、各重点时间节点详见后附图表计划开、竣工日期和施工进度网络图。2、上下相承工序协调举措上部工序交给下部工序从前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师查验合格),下部工序才能进行施工;若有问题实时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经查验评定或经查验不合格的工序,应按有关规定进行办理、整改，并将办理、整改后的结果进行考据记录档案。对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种举措可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的动工。对"重点工序"、"特殊工序"要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的"旁站"制度。在动工前必须列出"重点工序"、"特殊工序"的名称，要落实采取各种举措加强控制。3、并行工序协调举措各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和展动工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的凌乱。两道普通并行工序施工在施工时有搅乱现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，消除施工搅乱。次要工序与主要工序：两者相搅乱时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。、特殊季节的工期保证举措为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下举措：办公室调换加强对气象、气候信息的收集，提出现场举措和准备，减少雨、汛停工损失，雨后实时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设施，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水举措，防备生产材料、设施和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急举措。加强施工便道、施工场所维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。、夜间施工工期保证举措保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，防备作业人员出现疲劳状态，防备发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，保证安全。通道口加强防备，并设显然警示标志。、工期的检查与调整1）对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。2）进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。（3）进度计划的检查应包括以下内容：A、工作量的完成情况。B、工作时间的执行情况。C、资源使用及进度的匹配情况。D、上次检查提出的问题办理情况。（4）进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：A、进度执行情况的综合描述。B、实际季度与计划进度的比较资料。C、进度计划的实际问题及原因解析。第五节：进度控制办法为了保证工期，兹对影响进度的重点因素逐一进行解析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设施因素：主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好对策：（1）做好重点设施如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设施运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）加强设施维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设施的优秀技术状态。2、材料因素：主要表现：（1）到位不实时；（2）质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意解析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：（1）图纸供给不上；（2）更改频繁前后矛盾。对策：（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；（2）收到图纸或更改通知实时组织技术人员研究，所造成影响之材料实时整理；（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现（1）配套工程跟不上等；（2）协调不力衔接不好。对策：（1）根据总工期或进度情况拟定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场所交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作从前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资本因素：主要表现：（1）到位不实时。对策：（1）设专人负责由专人负责于每个月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。（2）实时做好资本使用计划，合理安排支出。（3）准备好用于该项工程的专项资本，一旦甲方资本不到位时，可先行垫付资本，保证工程顺利进行，坚决杜绝因资本不到位而造成的停工损失。7、进度管理：主要不良表现：（1）缺乏统筹预示；（2）缺乏计划指导；（3）人员调配不力；（4）不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排、作好报表系统、例会制度等。（1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间：项目初期，每个月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表----编制时间：每个月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。3）工程例会制度：为能实时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供给情况、行政、决议事项等。月度例会----召集：项目经理；时间：每个月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供给、设施状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。本工程要求工期短、应在保证质量和安全的基础上，保证施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，保证在合同规定的期限内完成本项工程。