项目负责制管理方法1．主题内容与合用范围1.1为了规范企业工程、设施改正、重要工作的质量保证系统，本着“办一件、成一件”的工作原则，全面推行项目负责制，以落实每个职工的责任和调换每个项目负责人的踊跃性，使项目的技术到位、人员到位、责任到位，全面达成企业的生产设施、修建物的检修保护任务，达成设施的更新改造、设施的订货及重要管理工作，保证全企业发电设施的安全、经济运转，特拟订本方法。1.2本方法依照上司有关生产检修保护、经营管理精神，联合企业详细实质而拟订。1.3本方法例定了项目应具备的条件，项目负责人的责任，项目负责人的权限和对项目负责人的赏罚等。1.4本方法合用于全企业生产性项目、非生产性项目、设施的更新改造工作、科技开发及技术攻关项目、设施资料的订采买以及重要的管理工作等。1.5本方法是企业各生产部门、职能部门项目管理方式的增补，各生产部门、职能部门原有的管理职能不变。2．推行项目负责制的工作范围。2.1发电设施的大、小修项目。2.2协助设施的按期预知计划检修项目。2.3建修建物大、小修及工程项目，平时保护项目。2.4设施的更新改造项目，发电设施系统的技术改造工程项目。2.5由企业出资达成或牵头组织达成的科技项目及技术攻关项目。2.6设施的选型、订货、采买工作。2.7关系到企业经营、生产、安全的重要管理工作。3．项目负责人的范围和应具备的条件3.1项目负责人的范围3.1.1生产性工作项目的负责人能够为生产部门的专工、经理（含副职）、企业职能部门专业工程师、副总工程师以及总工程师。非生产性工作如设施资料的订货、采买，关系到企业经营、生产、安全的重要管理工作的项目负责人能够为有关部门专责、部门正副职、副总经济师、总经济师等。特别工作能够由总经理、总工程师、总经济师指定。3.2项目负责人应具备的条件项目负责人一定掌握所检修设施的范围、检修程序、
工艺
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要求和质量
标准
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，而且拥有必定的组织管理能力。项目负责人应熟习所负责项目的目的、过程。项目负责人一定是企业的正式职工。4．项目负责人的申报、审批4.1项目负责人由基层各部门申报，按管理权限报分管总工程师或总经济师审批赞同。4.2项目负责人也可由总工程师、总经济师直接指定。5．项目负责人的工作范围、5.1项目一经立项赞同，项目负责人应立刻组织编写有关技术举措，详细内容有1）、工作范围与界线；2）、工期；3）、工艺要求；4）、工作达成后的质量标准和技术经济指标；5）、项目构成员。5.2项目负责人应组织所有参加该项目工作的成员学习有关技术要求、质量标准、工艺标准、安全举措，解决工作过程的质量、技术问题。关于一个项目分别由几个专业达成时，其项目的协调由项目主管部门负责。对工作中发生的问题，项目负责人应实时上报企业项目主管部门协调停决。5.3项目负责人应在工作结束后供给详尽书面工作
报告
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。工作报告包括工作内容、工艺质量标准、存在的问题及有关的技术图纸文件等。6．项目负责人的责任和权限6.1项目负责人的责任项目负责人对该项目的立项必需性，
方案
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的可行性负责。项目负责人对该项目的技术方案、工艺要求、质量标准负责。6.1.3项目负责人对该项目所波及的设施选型正确与否，系统能否完美合理负责。生产性项目的项目负责人对实行该项目所必备的安全条件（
措施
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）的正确性负责。设施资料的订、采买项目负责人对该设施资料的价钱负责，对设施资料的货源及质量负责。6.1.6重要的波及生产、安全、经营的项目负责人对所担当工作没有达成造成的结果负责。6.2项目负责人的职责与权限6.2.1对影响达成属于6.1条所列的项目负责人责任范围内的工作，项目负责人有项目反对权。所立项目一经项目负责人反对，此项目立刻报主管审批部门、分管审批领导赞同后撤消或停止履行。6.2.2项目的达成指项目负责人所担当的责任所有达成，并写出项目查收评论报告，经项目主管部门审查经过，总工程师、总经济师或总经理赞同。6.2.3项目所有达成后，项目负责人应将达成该项目所需的一系列技术资料，包含立项依照（必需性）、项目可行性报告、项目工作范围与界线、实行该项目的估计工期、实质工期、实行该项目的组织、安全、技术举措与工艺要求，该项目预期目标和实质达到的目标，项目有无遗留问题有待解决以及实行该项目过程中的经验教训等内容要仔细总结汇总报工程技术部存档。项目负责人的赏罚7.1企业将按项目所立项花费及所获得的成效或造成的结果赐予项目负责人必定的赏罚。7.2项目达成后奖赏及未达成的查核标准另定。7.3奖赏申请由项目负责人提出，项目主管审批部门审查，分管领导赞同后履行。附带说明：本方法由企业工程技术部草拟本方法由企业工程技术部负责解说附录奖赏审批表项目名称：序号内容项目的查收评1价报告或附件项目负责人2及部门建议项目主管3部门建议领导建议注：本表内容填不下时可另附表。
浙公网安备 33021202002483