建筑工程管理中存在的不足及解决措施建筑工程管理中存在的问题1.1不重视工程管理建筑行业中，市场的竞争日趋激烈，因而很多建筑企业将工作重点集中在工作承揽方面，想要获得更多的施工量，保障企业的效益持续稳步增长，所以鲜少重视工程的管理，很多企业甚至认为管理的意义不大，没有活管理的再好也没用太大的用处，领导层的意识，决定工程管理地位较低。特别是实际的工程管理中，企业更关注工程的进度，部分企业为节约成本减低施工周期，会做出违反操作流程的施工操作行为，这将影响工程的施工质量，从而为建筑物的安全埋下巨大的隐患。1.2质量管理体系不完善我国建筑质量管理系统中，最重要的基础是
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经济下的旧经济模式，虽然这种旧的经济模式经过改善，在很大的程度上能满足现代工程管理的需求。但若从整体着眼，现行的质量管理系统还存在很多不完善的地方，具体表现在两方面：第一，管理过于封闭，第二，监督机制不足。在此种状况下，工程的管理只能在内部进行，外部的监督或者制约管理很难有效的发挥出来，包括与建筑工程管理中的很多难题也不能及时的发现和处理，这将不利于工程管理水平的持续攀高，会阻碍工程管理的进步。1.3工程管理人员素质低建筑工程管理中，管理人员的素质也是决定工程质量的重要因素。当前部分建筑工程人员素质较低。第一，由于这部分人员不是专业人员，多由监理或者施工岗位转岗过来；第二，他们在长期工作中不善于总结工作经验，很多管理经验还沿用原岗位的工作经验，不去适应新岗位的工作要求。这就导致管理中经常出现经验或者理论上的疏漏。建筑工程管理的有效解决措施2.1重视工程管理目前建筑企业市场竞争呈现出白热化的态势，竞争中各个企业都提升自己的工程质量，故此工程质量是当前竞争的关键要素。故此，为更好的强化现有的工程管理，做好工程管理的承建，就应实行建筑企业的可持续发展战略。工程管理中，要严格的遵循现有管理原则，其中管理原则主要包含的内容分别是：材料原则、质量原则、预防原则等系列措施。材料原则中，主要是重视材料的采购、保存和使用，要求工程中材料应用的性能和规格能满足现有的工程要求，从而为工程质量建设奠定坚实的基础。质量原则中，先要把控工程建设的全过程中，从设计活动的初期，就要时刻考察工程质量，并对其进行监督和管理，实现事前、事中和事后的质量管理模式，通过严格的管理和控制能及时的看到隐藏在
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，提升工程的整体质量。2.2完善工程管理体系完善工程管理体系对提升工程管理水平的发展有着积极意义，特别是工程质量管理系统中，完善工程管理系统，能让工程呈现良性发展态势。具体实施方式如下：第一，健全工程管理的相关法律和法规，建立可行性的
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，从而为工程管理的实施提供系统化规范。第二，落实工程管理的
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
，工程管理是一类偏于系统化的复杂工作，其中能够涉及的岗位和部门较多，为划分好责任，就要让各个部门和岗位的人员承担应承担的责任，保障工程管理有序开展下，减少推诿和拖延问题的状况，从而为工程管理的提升奠定坚实基础。2.3提高工程管理人员的素养工程管理人员的吧培养，要从两方着手：第一，考核入职人员的各项能力，考核的项目分别是理论知识、业务能力、专业经验、工作责任这四方面，考核完成后，要求工作人员持证上岗，保障人员的素养能适应工程管理需求。第二，培养现有的在职人员，通过各类岗位培训，提高员工对工程管理知识的掌握水准，并运用适度的奖惩措施，调动管理人员的学习积极性，强化管理人员的综合素养，继而能更好的完成工程管理工作。2.4强化工程造价管理工程造价管理的主要目标之一是提高其经济效益，控制工程的造价，能在保有建设质量的前提下，降低工程的成本。工程造价控制中，先要收集相关的信息，其中包含的内容分别是：地质勘查质量、社会环境等，继而全面分析报告的可行性，核实报告中提供的参数是否符合实际数值。然后组织专门的预算管理人员，从技术和经济角度评估项目，继而能优化现有施工方案，确定经济性好、实用性强的施工方案。结束语建筑工程管理是工程建设的基础，也是决定工程质量的前提，现有建筑管理中，为更好的满足其生产，就应适应建筑行业的发展要求。故此，为强化建筑工程的管理质量，就应在探寻中了解问题所在，并寻求最佳解决途径，这将提升建筑工程的管理水平，也是当前建筑企业需要重点关注的热点。
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