委外采购员绩效考核KPI委外采购员绩效考核KPI被考核人：考核月份:ii月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源KPI关键指标1,准时交货率>98%40正常情况下,实际准时交货数/交货总数*100%,完成85砌下0分；85%-90喷口20分；91%-97咐口10分；98%以上不扣分.因采购延误生产或特采生产,造成损失每200元扣10分仓库2.供给商良率控制>99%10界定：来料良率=来料不良数/来料总数*100%来料良率基数按99%来计算,多个机种那么取其平均值,在...
委外采购员绩效考核KPI被考核人：考核月份:ii月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源KPI关键指标1,准时交货率>98%40正常情况下,实际准时交货数/交货总数*100%,完成85砌下0分；85%-90喷口20分；91%-97咐口10分；98%以上不扣分.因采购延误生产或特采生产,造成损失每200元扣10分仓库2.供给商良率控制>99%10界定：来料良率=来料不良数/来料总数*100%来料良率基数按99%来计算,多个机种那么取其平均值,在量产后,在基数根底上的提升作为KPI考核量化标准：规那么为：1.达成基数：10分；2.在不达成基数根底上每降低良率1咐口1分；品质3.批退率〔LRR〕<3%10界定：LRR不良^批量〔金十封退货批次〕/迤:批量*100%评分规那么：每超1咐口1.5分.品质4,采购季度降价10供给商季度降价10%奖10分,10%X下根据百分比算计奖励分数,未达成季度降价扣10分.量产阶段委外加工每一项工艺有降价奖10分,物料采购价格同比上个月价格降价5%X上奖励10分.财务5.采购单据治理10采购对帐付款单附件完整2分、单据合理2分、移交财务及时2分；付款〔入仓〕单与仓库相符性,所有采贝^物资均需入库签收2分；价值300元及以上需财务
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