维管段供电车间技术员（xx）管理制度为加强技术管理工作能力，提高工作落实效率，促进各项工作安全有序推进，进一步加强车间技术员队伍建设，深入推进技术员融入生产技术科日常管理常态化，充分调动技术员工作。结合我段实际，特制定本制度。第一条岗位职责（一）在供电车间主任和技术科专业管理领导下开展车间运行、检修、施工（配合）管理等各项工作。（二）车间水电技术员要掌握管内水电设备运行、检修，施工情况，负责现场运行、检修、施工管理现场监督、检查，协同技术科做好施工技术指导，检查工程质量，参加交接验收。(三)在技术科专业管理组织下开展车间技术台帐填写、上传、上报、管理工作，指导各工区技术台帐、报表的统计、填写、管理工作，做好各类技术报表的统计分析、上报工作。（四）根据技术科下达的电力、配电设备检修（大、小、临）
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，分解编制车间年、月（周）执行计划，并组织工区实施。（五）负责车间电力、配电大修更新、基建安装工程
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
勘察，上报设备变更审批表。（六）参与设备事故调查分析及设备故障、事故统计分析，建立事故统计、分析台帐资料。（七）负责辖区配电、电力、给水设备鉴定、履历簿修订、完善工作。第二条
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
及兑现(一)月度计划编制及兑现1.每月由生产技术科科长组织各专业，确定次月车间技术员检查项目和任务指标和相关要求，经主管领导审批后，每月26日前下发车间做好落实。2.车间技术员依据生产技术科下达的任务指标，编制次月工作计划，并于每月28日前经车间主任审核后上报生产技术科xx。（具体格式见附件1）。3.生产技术科主管副科长，对车间技术员上报的月度工作计划进行审核，符合要求后，下达车间技术员进行实施。重点检查项目和任务指标应包含：月度计划应包含车间所属各工区维修
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
全面覆盖检查、检查每个工区设备修后质量不少于1次、每月对各工区开展的专项整治工作检查不少于1次等内容。(二)周计划编制及兑现1.车间技术员，依据月度工作计划和本周工作要求，每周五13：00前将本周工作计划兑现情况和下周工作计划，上报生产技术科主管副科长（具体格式见附件2），经生产技术科主管副科长审核后签字下发执行。2.周计划编制应明确工作目标、完成时限等内容，车间技术员应严格按照分工和完成时限认真抓好工作推进落实。3.周计划兑现情况，应写明检查地点、数量、内容、存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及下一步整改措施。(三)日汇报车间技术员，每日应按照周计划开展日常工作，每日将工作开展情况及次日工作安排简要概括总结后以QQ信息形式报生产技术科。第三条例会制度（一）每星期六的下午召开工作例会，会议由主管副科长主持。（二）车间技术员应汇报本周工作执行情况。（三）主管副科长应在例会对本周工作进行总结，对评价考核进行通报，布置下周工作进行要求。第四条评价考核（一）主管副科长每日要掌握技术员相关工作进展情况，及时研究和解决推进落实过程中的问题。（二）主管副科长每周五18：00前，将车间技术员的周工作计划兑现情况，组织专业部门人员进行评价，评价方式通过资料上报、日常检查、作业过程等方式进行。（三）技术员应严格周工作计划实施及兑现管理，对于上报相关工作出现漏报、错报、不兑现等问题，纳入周通报考核，一次通报考核100元，二次通报300元，对屡次工作推进不力、落实不到位的，工作态度不端正的提出调整岗位建议。第五条其它要求（一）技术员日常检查问题归于问题库管理，按照“谁检查谁验收”的原则，技术员督促工区进行整改，凡因检查问题未及时进行整改的、问题重复发生的，且上报总结中无特殊说明原因的，月底纳入对技术员考核、通报，对于工区不及时整改的由生产技术科纳入考核。（二）车间技术员休假纳入生产技术科管理，技术员每月休假批准，先经车间主任同意基础上，向主管副科长请假，同意后方可休假。
浙公网安备 33021202002483