企业研发准备金管理制度模板第一条为
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*******公司〔以下简称“公司〞〕的研发费用的预算、支撑管理，特制定本制度。第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。第三条各部门的职责权限：〔一〕技术研发部：按研发方案制定并执行各项研发
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的研发预算，有效利用研发经费；〔二〕财务部：建立研发准备金制度，根据研发方案及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。第四条研发经费的预算管理：〔一〕公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；3、研发人员的工资及各项奖金〔包括在职和外聘〕；4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用：6、与研发活动直接相关的费用〔包括技术图
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资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等〕7、用于其它的研发费；〔二〕技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发工程资金预算〞应按上述分类详细的列明该研发工程涉及的费用，“研发工程资金预算〞应包括各项经费的需求时间。〔三〕对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。〔四〕“研发工程资金预算〞由研发工程组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的“研发工程资金预算〞交财务部备案，研发部留底。〔五〕财务部接到董事会批准生效的“研发工程资金预算〞之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发方案提供资金保障。第五条研发经费支出管理：〔一〕公司实行预算管理的目的是为了确保资金在方案、可控下运作，每个研发工程的费用原那么上必须在“研发工程资金预算〞下进行；〔二〕研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的
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；〔三〕研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除；〔四〕其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度〞申请报销，财务部据“研发费用资金预算〞进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算〞；〔五〕研发过程中产生出的不合格产品那么要进行回收处理，交由车间生产回锅并办理相关手续,减少研发损失，防止环境污染。第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和标准性文件及?******股份章程?的规定执行。本制度如与国家日后公布的法律、行政法规和标准性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和标准性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事会审议通过。第七条本制度由公司董事会负责解释和修订。第八条本制度经公司董事会审议批准后实施。
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