《小龙虾解剖》PPT模板

【Applicabletolecturetrainingworkreport】小龙虾解剖实验八小龙虾解剖一、实验目的：通过观察小龙虾的外形和内部结构，了解甲壳动物在形态结构上的主要特征；认识甲壳纲的代表动物；具备初步识别甲壳动物常见种类的能力。二、器材：解剖器具，解剖盘，放大镜，显微镜三、材料与药液：活体小龙虾，四、实验步骤（一）、外部形态结构的解剖及观察1.解剖步骤2.外形及内部结构的观察（二）、内部器官系统的解剖和观察 五、作业与思考1.绘小龙虾内部结构解剖图。2.通过对小龙虾的观察，阐明甲壳动物的主要特点，解释小龙虾循环系统较为发达的原因。（一）、外部形态结构的解剖及观察1.解剖步骤(1)首先左手持虾，使其腹面向上；然后用镊子将虾左侧附肢摘下，并按原来顺序排列在解剖盘或硬纸片上，用放大镜自前向后依次进行各附肢的观察。(2)用剪刀剪去小龙虾头胸甲的右侧鳃盖，观察呼吸器官—鳃。(3)用镊子自头胸甲后缘至额剑处，仔细地将并没有胸甲与其下面的器官剥离开；再用剪刀自头胸甲前部两侧到额剑后剪开并移去头胸甲；然后用剪刀自前向后，沿腹部两侧背板和侧板交界片处剪开腹甲，用镊子略掀开背板，观察肌肉附着于外骨骼内的情况；最后小心地剥离背板和肌肉的联系,观察肌肉及循环系统。(4)摘除心脏，观察生殖腺。(5)用镊子轻轻移去生殖腺，剪去一侧肝脏，观察整个消化系统。(6)剪去胃和肝脏，观察排泄系统。(7)剪去除食管外的其他内脏器官和肌肉，沿中线剪开胸部底壁，小心剥离观察神经系统。2.外形及内部结构的观察(1).头胸部及其附器的观察头胸甲；额剑；复眼；颈沟；鳃盖；鳃腔。附肢(13对): A头部及其附器：共5对小触角： 大触角：大颚：第一小颚：第2小颚：B胸部及其附器：共8对，原肢无2节。3对颚足、5对步足 （2）腹部及其附器5对游泳足：原肢2节；前2对腹肢，雌雄有别。雄虾第一对腹肢变成管状的交接器，雌虾的退化；雌虾第二腹肢细小，外肢退化。第三、四、五对腹肢形状相同，内，外肢细长而扁平，密生刚毛。1对尾肢：内外肢特别宽阔成片状，外肢比内肢大，有横沟分成2节；尾肢与尾节构成尾扇。（二）内部器官系统的解剖和观察1．呼吸器官：观察足鳃，关节鳃，肢鳃足鳃：着生在附肢基部两侧关节鳃：着生在体壁与附肢间的关节膜上肢鳃：为附肢的一部分形成。2.肌肉：为成束的横纹肌，往往成对。3.循环系统： 心脏、动脉4.生殖系统：雄性：精巢1对，白色；输精管，其末端开口于第五对步足基部内侧。雌性：卵巢1对，性成熟时为淡红色或淡绿色，浸制标本呈褐色,其末端开口于第三对步足基部内侧。5.消化系统：肝脏(淡黄色腺体)，胃(囊状)。6.排泄系统：触角腺(扁圆形腺体),生活时呈绿色，故又称绿腺，浸制标本为乳白色 6.神经系统：。 五、作业与思考1.绘小龙虾内部结构解剖图。2.通过对小龙虾的观察，阐明甲壳动物的主要特点，解释小龙虾循环系统较为发达的原因。额剑颈沟腹部尾节尾肢肛门胸片THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小