《人力资源规划管理规范》

无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业供应企管培训资料无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理人力资源规划管理规范目的：为了实现公司整体经营目标，依据公司进展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源猜测、投资和把握；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资安排、职业进展、人力资源投资方面的人力资源管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的全局性的方案，使公司在持续进展中获得竞争力，为公司整体进展战略供应人力资源方面的保证与服务。2范围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。3职责公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门供应人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部支配专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员供应真实具体信息的规划需要信息，并准时协作人力资源部完成本部门需求的申报工作。《××年度人力资源规划书》需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。《××年度人力资源规划书》由公司人力资源部作为重要机密文件存档。4方法和过程把握4.1人力资源规划环境 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ：4.1.1公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必需向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出全部与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划供应基本数据。4.1.2公司人力资源部在猎取以上数据的基础上，组织内部争辩，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动方案，4.1.2公司人力资源部应制定《×××年度人力资源规划工作进度方案》，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。4.1.3公司人力资源部会依据公司经营战略方案和目标要求以及《×××年度人力资源规划工作进度方案》，下发《人力资源职能水平调查表》、《各部门人力资源需求申报表》，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.4公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成《人力资源流淌成本分析表》、《人力资源职位结构分类工具》、《人力资源年龄结构分析工具》（部门－年龄维度）、《人力资源年龄结构分析工具》（职位－年龄维度）、《人力资源专业力量分析工具》（部门－专业维度）、《人力资源专业力量分析工具》（职位－专业维度）、《人力资源数量分析工具》（职位－数量维度）、《人力资源数量分析工具》（部门－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》的填写工作，并且将以上表格工具猎取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。4.1.5公司人力资源部在收集完毕全部数据之后，支配专职人员对以上数据进行描述统计分析，制作《××××年度人力资源规划环境描述统计 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 》，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。4.1.5.1公司人力资源环境分析审核小组成员构成：公司各部门负责人公司人力资源部环境分析专员、公司人力资源部负责人。4.1.6公司人力资源应将审核无误的《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》报请公司总裁层审核批准后方可使用。4.1.7在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应当依据部门的业务需要和实际状况，在人力资源规划活动中准时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员应当认真吸取接纳各职能部门传递的环境信息。4.2人力资源规划供应/需求猜测：4.2.1《××××年度人力资源规划环境描述统计报告》经公司高级管理层批准同意后，由公司人力资源部人力资源规划猜测人员对企业人力资源的需求和供应状况，结合企业战略进展方向，各部门经营方案、年度方案，运用各种猜测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供应状况进行科学的趋势猜测统计分析。4.2.2人力资源规划猜测的数据类型要求：表格数据、趋势线数据、数据结构图、数据解释说明、总类数据、分类数据、公司人力资源部人力资源规划猜测人员对公司人力资源状况进行趋势猜测统计分析之后，制作《××××年度人力资源规划需求趋势猜测报告》以及《××××年度人力资源规划供应趋势猜测报告》，报请公司领导审核、批准。4.3人力资源供需平衡决策4.3.1公司人力资源部负责人审核批准《××××年度人力资源规划需求趋势猜测报告》以及《××××年度人力资源规划供应趋势猜测报告》之后，由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”。4.3.1.1公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成：公司高层公司各职能部门负责人公司人力资源部4.3.1.2公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议支配：实施A：人力资源规划环境分析和人力资源规划供需猜测报告会议；实施B：人力资源规划供需决策会议；4.4制定人力资源规划书4.4.1公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，制定专员完成会议决策信息整理工作，并且制定《××××年度人力资源规划书制定时间支配方案》。4.4.2公司人力资源部召开制定人力资源规划的专项工作会议。会议内容：传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策；描述公司人力资源总规划；商讨人力资源总规划，形成《人力资源总规划》（草案）；商讨人力资源配备方案，形成《人力资源配备方案》（草案）；商讨人力资源补充方案，形成《人力资源补充方案》（草案）；商讨人力资源使用方案，形成《人力资源使用方案》（草案）；商讨人力资源退休解聘方案，形成《人力资源退休解聘方案》（草案）；商讨人力资源培训方案，形成《人力资源培训方案》（草案）；商讨人力资源接班人方案，形成《人力资源接班人方案》（草案）；商讨人力资源绩效管理方案，形成《人力资源绩效管理方案》（草案）；商讨人力资源薪酬福利方案，形成《人力资源薪酬福利方案》（草案）；商讨人力资源劳动关系方案，形成《人力资源劳动关系方案》（草案）；评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向；商讨公司人力资源部职能水平改进方案，形成《人力资源部职能水平改进方案》（草案）安排人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。4.4.3公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具体项目方案，编制《××××年度人力资源规划书》，报经公司人力资源部全体职员核对，报经公司各职能部门负责人审议评定，交由公司人力资源部负责人审核通过，报请公司总裁批准。4.4.3公司人力资源部负责组织实施《××××年度人力资源规划书》内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保障人力资源规划实施的顺当进行。4.4.4公司人力资源部应当将《××××年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。严格把握节省程序。并将《××××年度人力资源规划书》的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。5人力资源规操作配备表格人力资源规划02-01-F1《人力资源职能水平调查表》人力资源规划02-01-F2《人力资源职位结构分类工具》人力资源规划02-01-F3《人力资源流淌成本分析表》人力资源规划02-01-F4《人力资源年龄结构分析工具》（部门－年龄维度）人力资源规划02-01-F6《人力资源年龄结构分析工具》（职位－年龄维度）人力资源规划02-01-F7《人力资源专业力量分析工具》（部门－专业维度）人力资源规划02-01-F8《人力资源专业力量分析工具》（职位－专业维度）人力资源规划02-01-F10《人力资源数量分析工具》（职位－数量维度）人力资源规划02-01-F11《人力资源数量分析工具》（部门－数量维度）人力资源规划02-01-F13《教育程度与人力资源成本分析工具》人力资源规划02-01-F16《管理人员接续方案数据表单》6人力资源规划支持文件人力资源规划02-01-001《人力资源规划操作流程图示》人力资源规划02-01-002《标准人力资源规划――总体规划操作方法》人力资源规划02-01-003《人力资源规划系统基础建设》人力资源规划02-01-004《人力资源规划操作基础数据清单》人力资源规划02-01-005《编写人力资源方案的步骤》