2021年总监答辩题库最终版

北京建工京精大房工程建设监理公司总监答辩 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 库天津分公司二〇一一年七月十八日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"1、总监针对本项目特点简述组织管理思路和想法PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"2、施工准备阶段监理重要注重那些工作PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"3、桩基施工如何控制用电安全和施工质量？PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"4、土方开挖过程中如何保护工程桩安全、环境卫生如何控制？PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"5、主体阶段、装修阶段如何控制进度、质量？PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"6、景观及配套工程与主体装修穿插阶段如何控制？PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"7、安全管理对于监理部意义是什么？PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"8、对于委托人和承包人矛盾监理如何解决？PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"9、监理在成本控制方面重要侧重点是什么？PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"10、作为总监对本项目如何开展工作？PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"11、超高建筑监理经历、成果？PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"12、招标人对项目管理有兴趣，如何实行项目管理？PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"13、节能分部如何验收？PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"14、拟派项目监理人员和公司举措？PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"15、监理人员能否按照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 商定到岗到位？PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"16、如何协调监理单位与施工单位关系？如果施工单位不服从管理，监理人员如何解决？PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"17、混凝土浇捣施工过程中监理旁站质量控制重点？PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"18、监理人员如何做好质量控制？采用了那些办法？PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l"_Toc"19、监理人员如何做好进度控制？采用了那些办法？PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l"_Toc"20、商品混凝土进场检查如果进场质量检查与容许偏差稍差一点监理人员如何解决？PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"21、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理？PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"22、旁站部位有哪些？PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"23、如何审核施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，应当考虑哪几方面？PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"24、如何协调甲方分包与总包关系？PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"25、如何运用好监理工程师权利？PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"26、你是如何控制安全？PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"27、四大控制之中，你着重考虑哪一方面？PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"28、如何控制签证？PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"29、浮现索赔事件，你是如何解决？PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"30、如果施工单位对监理工程师指令回应很不及时，该如何进一步开展监理工作？或者说，你会采用什么对策？PAGEREF_Toc\h错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc"31、监理日记写些什么内容？PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"32、你月筹划是什么，周筹划是什么？每天工作安排又是如何？PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"33、你们对设计变更是如何控制？PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"34、旁站监理程序是如何？PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"35、监理规划内容和所起作用是什么？PAGEREF_Toc\h16HYPERLINK\l"_Toc"36、建筑施工现场重大危险源控制要点有哪些？PAGEREF_Toc\h16HYPERLINK\l"_Toc"37、监理工程师应审查分包单位哪些有关资料？PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"38、施工单位具备哪些开工条件时方可上报专业监理工程师，并由总监理工程师签发后报建设单位？PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"39、第一次建筑工地会议涉及哪些内容？PAGEREF_Toc\h18HYPERLINK\l"_Toc"40、监理单位安全责任PAGEREF_Toc\h18HYPERLINK\l"_Toc"41、为保证安全生产顺利进行，监理工程师应审核查验哪些有关文献？PAGEREF_Toc\h18HYPERLINK\l"_Toc"42、为保证施工安全，监理工程师应行使哪些安全检查职责？PAGEREF_Toc\h19HYPERLINK\l"_Toc"43、哪些工程施工需要建筑施工公司组织专家组进行论证审查？PAGEREF_Toc\h19HYPERLINK\l"_Toc"44、施工现场需重点管理施工部位有哪些？PAGEREF_Toc\h错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc"45、对大面积土方开挖施工方案监理工程师应重点审核哪些方面？PAGEREF_Toc\h20HYPERLINK\l"_Toc"46、人工挖孔桩施工安全办法有哪些？PAGEREF_Toc\h错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc"47、惯用降水办法有哪几种？PAGEREF_Toc\h20HYPERLINK\l"_Toc"48、爆破拆除工程监理工程师应进行哪些方面检查工作？PAGEREF_Toc\h20HYPERLINK\l"_Toc"49、监理工程师对脚手架施工方案应重点审查哪些内容？PAGEREF_Toc\h21HYPERLINK\l"_Toc"50、建筑施工悬挑式脚手架安全技术规定PAGEREF_Toc\h22HYPERLINK\l"_Toc"51、静力压桩机施工安全监理应注意哪些方面？PAGEREF_Toc\h23HYPERLINK\l"_Toc"52、建筑起重机械安全监督管理如何规定？PAGEREF_Toc\h23HYPERLINK\l"_Toc"53、升降机安全监理应注意哪些事项？PAGEREF_Toc\h25HYPERLINK\l"_Toc"54、塔式起重机安全监理应注意哪些事项？PAGEREF_Toc\h26HYPERLINK\l"_Toc"55、施工用电安全检查应涉及哪些项目？PAGEREF_Toc\h26HYPERLINK\l"_Toc"56、监理工程师控制工程质量重要工作内容有哪些？PAGEREF_Toc\h27HYPERLINK\l"_Toc"57、建筑材料、设备和构配件质量控制办法有哪些？PAGEREF_Toc\h27HYPERLINK\l"_Toc"58、水泥土搅拌桩地基现场监理工程师应注意哪些方面？PAGEREF_Toc\h27HYPERLINK\l"_Toc"59、混凝土灌注桩现场监理工程师应注意哪些事项？PAGEREF_Toc\h错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc"60、土方开挖工程现场监理工程师应注意哪些事项？PAGEREF_Toc\h错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc"61、钢构造紧固件施工验收现场监理工程师应注意哪些事项？PAGEREF_Toc\h27HYPERLINK\l"_Toc"62、钢构造组装现场监理工程师应注意哪些方面？PAGEREF_Toc\h28HYPERLINK\l"_Toc"63、钢网架构造安装现场监理工程师应如何控制？PAGEREF_Toc\h29HYPERLINK\l"_Toc"64、对于钢构造防火涂料涂装，现场监理工程师应如何验收？PAGEREF_Toc\h29HYPERLINK\l"_Toc"65、钢筋螺纹连接现场监理工程师应注意哪些？PAGEREF_Toc\h错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc"66、直螺纹钢筋连接接头检查验收有何规定？PAGEREF_Toc\h29HYPERLINK\l"_Toc"67、对于施工缝设立及解决，现场监理工程师应注意哪些问题？PAGEREF_Toc\h31HYPERLINK\l"_Toc"68、混凝土后浇带设立及解决现场监理工程师应注意哪些事项？PAGEREF_Toc\h31HYPERLINK\l"_Toc"69、大体积混凝土裂缝现场监理工程师应如何防止其宏观裂缝浮现？PAGEREF_Toc\h31HYPERLINK\l"_Toc"70、现场监理工程师应如何掌握解决混凝土质量缺陷？PAGEREF_Toc\h错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc"71、砌块施工现场监理工程师应注意哪些事项？PAGEREF_Toc\h错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc"72、现场监理工程师应掌握砖砌体工程质量验收哪些原则？PAGEREF_Toc\h32HYPERLINK\l"_Toc"73、卷材防水层施工现场监理工程师应注意哪些事项？PAGEREF_Toc\h33HYPERLINK\l"_Toc"74、涂料防水层施工现场监理工程师应注意哪些方面？PAGEREF_Toc\h33HYPERLINK\l"_Toc"75、施工缝防水施工现场监理工程师应注意哪些问题？PAGEREF_Toc\h34HYPERLINK\l"_Toc"76、后浇带防水施工现场监理工程师应注意哪些事项？PAGEREF_Toc\h34HYPERLINK\l"_Toc"77、铝合金门窗安装现场监理工程师应注意哪些问题？PAGEREF_Toc\h错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc"78、常用施工测量复核有哪些？PAGEREF_Toc\h34HYPERLINK\l"_Toc"79、什么是隐蔽工程？它以如何程序进行验收？PAGEREF_Toc\h35HYPERLINK\l"_Toc"80、如何划分检查批？PAGEREF_Toc\h35HYPERLINK\l"_Toc"81、什么是普通质量事故、严重事故、重大事故、特别重大事故？PAGEREF_Toc\h36HYPERLINK\l"_Toc"82、建筑工程重大事故分为哪几级？PAGEREF_Toc\h36HYPERLINK\l"_Toc"83、基坑开挖时监理应监控重要项目PAGEREF_Toc\h错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc"84、土建工程主体构造质量监控要点PAGEREF_Toc\h错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc"85、防水工程质量监控重点PAGEREF_Toc\h错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc"86、监理工程师应重点审查进场施工单位哪些文献和资料PAGEREF_Toc\h36HYPERLINK\l"_Toc"87、哪些安全专项方案需要进行专家论证PAGEREF_Toc\h错误！未定义书签。总监招投标答辩问题答题要点1、总监针对本项目特点简述组织管理思路和想法答：2、施工准备阶段监理重要注重那些工作答：（1）参加设计交底和图纸会审；（2）审核施工组织设计(施工方案)；（3）查验施工测量放线成果；（4）第一次工地会议；（5）施工监理交底；（6）核查开工条件。3、桩基施工如何控制用电安全和施工质量？答：用电安全控制：对经审批桩基施工方案、施工用电方案实行以及机具使用进行严格监控，消除不安全因素。用电负荷计算,分派布置图,桩基施工单位配专职电工负责电箱、电线架设、检查维修等用电管理；实行三相五线制，从工地总电箱接线，自行配备分路电箱和机具（桩机、焊机泥浆泵）开关箱，并接零重复接地，达到三级配电、两级漏电保护；核算桩机操作人员、焊工持证上岗。工程桩质量控制要点： 事前控制阶段： 1)依照不同工程编制监理规划和实行细则。 2)认真做好图纸自审、会审工作，发现问题及时与设计人员获得联系及时修正。 3)审核施工单位报送施工组织设计、桩基施工方案；认真阅读“地勘报告”。 4)现场项目监理部人员组织机构配备要合理，测量检测仪器、工具书要到位。 5)检查三通一平与否满足施工规定。 6)审核施工设备报验单：理解和验算施工机械及其配套设备技术性能资料及关于参数，成桩机械必要经鉴定合格，不合格机械不得使用。7)报验材料审校：在开工前对施工单位报验建筑材料依照规范规定进行检查，符合规定后批准投入使用。8)协助业主在桩基现场正式施工前做好试打桩工作。 事中控制阶段：   1)对桩基轴线进行复核，无误后，再对桩位进行复核，认真审核施工单位报送“测量报验单”。   2)钢筋笼隐蔽前，现场监理人员应进行隐蔽工程验收，检查钢筋笼规格、品种、尺寸、箍筋间距、加密区长度、焊接质量及焊条规格等与否符合设计和规范规定，并做为停止点来控制。   3)严格按设计规定控制砼强度级别和施工配合比；旁站监督砼试块制作全过程，并跟踪送检；施工现场应配备坍落度筒，平行检查砼坍落度。4、土方开挖过程中如何保护工程桩质量安全,环境卫生如何控制？答：工程桩防护：严格按照审批专项方案进行施工。1）土方开挖过程中必要保证工程桩不移位变形、不被挖土机碰伤；2）土方开挖过程中必要按已设计好土方开挖示意图所示坡度向后退。3）开挖过程中依照工程桩位置拟定放坡平台及放坡位置，禁止将工程桩置于边坡上用来挡土。4）提前作好桩位标记，禁止施工机械停留在桩位上，开挖过程中工程桩一旦露出桩头，及时将桩头周边土方挖去（注意挖土机不得碰撞桩头），减少地基地对工程桩挤压。环境卫生如何控制：1）成立单独环卫小组，现场遗洒渣土派专人进行清理。运土车辆进入市政道路前，必要在门口冲车区进行冲洗；2）弃土堆场内使用密目网进行苫盖，洒水湿润，防止大风天气形成扬沙；3）基坑临边场地硬化，设立挡水台及排水明沟，防止地表水灌入基槽。5、主体阶段、装修阶段如何控制进度、质量？答：监理单位从组织办法、技术办法、合同办法、经济办法,按施工过程“事前、事中、事后”编制监理实行细则。对每道工序、每个环节质量控制,都制定出手段、办法、原则、目的,对也许浮现工程质量隐患,提迈进行预控方案设计。力求做到防止为主,事后解决为辅。从施工公司资质、人员技术资格、特殊工种上岗证书审核;施工机械近期鉴定合格证书、原材料质量保证资料核查;技术复核;核心工序、核心部位、重要技术记录旁站筹划;分部、分项、单位工程质量评估;基本工程、主体工程和竣工工程质量评估等，为工程项目施工参建主体保证“工作质量”创造条件。进度方面：应重要控制各专业分包进场时间。6、景观及配套工程与主体装修穿插阶段如何控制？答：抱负穿插节点：在工期容许前提下，外装修结束插入景观及配套工程。在工期紧张状况下，依照现场实际状况切块、分片施工。7、安全管理对于监理部意义是什么？答：根据现行法律法规，对的履行监理安全管理职责，规避安全管理风险，完毕监理合同商定安全管理目的，保证项目顺利进行。8、对于委托人和承包人矛盾监理如何解决？答：一方面，监理单位要表白公平公正立场，在不损害承包人合法利益前提下，维护委托人合法权益；另一方面，监理单位要认真分析矛盾产生根源、查找施工合同中有关商定，据实客观地评判责任在哪一方；分别与双方做好协调沟通，提出独立第三方解决建议，尽最大努力化解双方矛盾；再次，在以上办法均不奏效状况下，只有付诸法律途径解决矛盾了。9、监理在成本控制方面重要侧重点是什么？答：在施工阶段，监理成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个方面；有完整施工图、概预算状况下，重要侧重点是成本领中控制；重要办法是：做好协调工作、及时发出指令、严格控制施工过程中设计变更、严格控制费用签证、计量与支付、监督施工单位执行合同、工程费用分析、报告工程投资动态状况等；10、作为一种先进总监应具备哪些素质？答：1）总监必要以身作则，不断努力提高自身专业水平；平时要注意积累 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，并付诸于实践，同步处处体现自己敬业精神，做到严格监理、立场公正、尊重科学、尊重事实、清正廉洁，才干起到好表率作用。2）总监平时应注意培养和提高自身领导艺术。其一保持冷静头脑，谨慎、坚决解决问题是总监必备能力之一。其二，总监应充分发挥监理组织技术优势，协同建设、设计、施工单位共同解决工程中技术难题，以获得建设方信任、认同，逐渐树立起监理威信。其三，工作中总监要恰当把握解决问题度，既要严格把关，又要掌握好分寸，宽严适度；要协助建设单位运用竞争和勉励机制，增进被监理者自身质量管理。尚有要善于运用勉励机制，充分调动监理构成员主观能动性，提高内部监理工作质量，强化和完善自身管理。3）分工明晰，完善工作制度　监理机构在进驻项目现场后，要尽快召开一次监理组内部工作会议，重点明确工作分派并建立相应工作制度。在工作委任上要职责分明，分工明确。对每一种岗位，都应明确相应工作目的和责任，做到事事有人管，人人有职责，工作不重不漏。　为了避免监理工作盲目性，总监还应通过内部会议，组织学习针对该项目特点和规定编制《监理规划》，特别是规划中已明确各项监理制度，使监理组每个成员开展工作时有据可依，同步总监在检查内部工作时也有章可依。4）注重第一次工地例会　规定施工单位完善其内部技术体系和质量管理体系，通过督促施工单位提高其自身管理水平和质量意识，从而达到监理工作事半功倍效果。5）注重沟通（与建设单位沟通、与施工单位沟通、监理组内部沟通）　　6）内部检查和考核11、超高建筑监理经历、成果？答：12、招标人对项目管理有兴趣，如何实行项目管理？答：13、节能分部如何验收？答：建筑节能分部工程质量验收前提条件（需要细化），应在检查批、分项工程所有验收合格基本上，进行外墙节能构造实体检查、外窗气密性现场检测、以及系统节能性能检测和系统联合试运转与调试，确认建筑节能工程质量达到验收条件后方可进行。节能分部工程验收程序是：节能工程检查批和隐蔽工程验收→节能分项工程验收→节能分部工程验收节能工程检查批和隐蔽工程验收，应由专业监理工程师组织，施工单位有关专业质量员、施工员（工长）共同验收；节能分项工程验收，应由专业监理工程师组织，施工单位项目技术负责人、施工单位有关专业质量员、施工员（工长）参加；必要时可邀请设计单位有关专业人员参加；节能分部工程验收，应有总监理工程师（建设单位项目负责人）组织，施工单位项目经理、项目技术负责人和有关专业质量检查员、施工员参加，施工单位质量或技术负责人应参加；设计单位节能设计人员应参加。14、拟派项目监理人员和公司举措？答：1）满足工程各阶段多专业需要，在构造施工阶段普通以土建专业(含装修)为主，给排水、电气、暖通、安全、造价、绿化及管线等专业为辅，进行合理配备。2）依照监理人员专业水平，工程经验等因素，按职称构造，高档和中级合理配备；按年龄构造老、中、青合理配备。项目监理人员详细设立状况1）依照本项目建设规模，技术规定，投资金额及施工工期等因素合理配备监理人员，以满足项目监理机构任务分工及保证顺利实现监理工作目的。2）专业分土建监理工程师，电气专业监理工程师、暖通专业监理工程师、给排水专业监理工程师、造价监理工程师、绿化及管线、资料信息管理监理工程师，依照工程进度状况，所有人员将及时到位以满足工程需要，同步随着工程进度及规定，保证监理旁站人员数量。我公司有强大技术支持体系，分为三个层面：最上层是专家组，中间层是专业技术总工程师办公室，基层是以总监为首项目监理部。为充分发挥我公司特有技术和管理优势，本项目设立专家组重要负责施工图审核，施工方案审核，解决工程质量疑难问题和施工技术论证等方面问题。15、监理人员能否按照合同商定到岗到位？答：现阶段国内建设工程监理还是以施工阶段监理为主；建设工程施工阶段是一种动态发展过程；监理人员按合同到岗到位也是一种动态调节过程，随着工程实际进展需要，监理单位会按合同商定人员数量及时调配到位，满足工程监理需要。16、如何协调监理单位与施工单位关系？如果施工单位不服从管理，监理人员如何解决？答：监理单位是接受建设单位委托，与承包商虽然没有合同关系，但在实践中重复证明，总监如果只注重对承包商管理，不注重赢得承包商配合，开展监理工作就不那么顺畅，有时甚至把关系搞很僵，这种状态不但监理单位领导不赞成，业主也不会但愿如此。总监与承包商为了业主工程项目，走到了一起，虽然对业主服务方式不同、责权利不同，但目的是一致，都是为了认真履行各自权力和义务，为业主贡献合格产品，为自己公司创造利润。如果总监在实行严格管理同步，及时和谐地纠正施工过程中违规行为，少某些对承包商批评和指责，多某些支持和协助；多某些事前控制，少某些事后控制，使承包商感受到总监管理既是向业主负责，也是向承包商负责。近年实践证明：努力消解双方对立情绪，实现和谐共事，高兴合伙，能赢得承包商配合总监，不但为公司赢得良好社会信誉，同步也为公司带来良好经济利益。如果施工单位不服从管理，监理人员解决可采用三个环节来应付这种局面：第一步：找业主工程部经理、项目经理，三方坐下来深层次沟通一下各方困难（特别是施工单位自身困难），以及各方对对方预期盼望，找出三方都能接受办法来解决工地事情。第二步：如果第一步还解决不了问题，那么只得发一份正式函件给施工单位公司总部，约谈施工公司高层领导，把工地状况全面如实告诉她们，让她们想办法解决。第三步：如果还是解决不了问题，建议更换项目经理。17、混凝土浇捣施工过程中监理旁站质量控制重点？答：质量控制重点是：1）查验《预拌砼运送单》、《开盘鉴定》与否符合设计规定；2）监督承包单位现场测试砼坍落度；3）检查施工办法（场内运送、输送方式、浇筑顺序、与否持续浇筑、分层厚度、振捣方式、表面抹压及养护办法）与否与施工方案一致；4）检查承包单位砼试块留置种类、组数及养护条件与否符合有关规定；5）检查砼浇筑过程中钢筋及预留孔洞、预埋件与否位移，应特别注意负筋（上铁）与否有踩踏变形现象；18、监理人员如何做好质量控制？采用了那些办法？答：监理人人员质量控制重要是要做好事前控制、事中控制、事后控制；事前控制办法：1）按照监理程序对物资进场报验严格把关，规定总包单位提供有关质量证明文献或按规定监理见证复试，对不符合设计和规范规定原材料及时规定施工单位予以清退出场；2）重要分部（分项）工程或重点部位、核心工序施工前，规定承包单位编制专项施工方案，做好施工技术保证办法和质量保证办法准备工作。事中控制办法：1）充分熟悉理解设计图纸和规范规定、专项施工方案；2）在巡视过程中对每道施工工序技术保证办法和质量保证办法贯彻状况进行跟踪，对每天实际施工部位工序质量进行评判，及时发现也许导致质量问题潜在因素，通过口头指令、工作联系单等方式，及时提示和督促施工单位进行整治。3）监督核心工序全过程施工质量：对工程预检、工程隐检按照商定期间准时到场进行验收，对存在质量问题及时告知施工单位进行整治，并跟踪复查；4）在监理例会上，项目监理部都对每周施工质量进行总结，分析薄弱环节，提示和督促施工单位采用相应办法予以改进和加强，避免浮现质量事故。事后控制办法：1）按照质量评估原则、施工验收规范规定做好分项、分部、单位工程检查验收、项目竣工验收；2）审查承包单位提交竣工资料和竣工图；3）整顿工程项目监理技术文献资料、编目、建档；19、监理人员如何做好进度控制？采用了那些办法？答：六步进行曲：目的分解—制定筹划---执行筹划---偏差分析---重新制定筹划并执行筹划---工程竣工验收。  对于住宅工程来说，工程验收备案是总控制目的，通过这个目的按照各单位工程进行目的分解（例如1栋何时竣工验收，2栋又是何时竣工验收）或者按照施工阶段进行目的分解（基本工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、园林绿化市政工程），还可以按照施工单位来进行目的分解，再进一步分解就是制定年筹划—月筹划—周筹划。  进度控制方面难点是偏差分析和贯彻执行，目的分解人们都会，一种粗糙施工筹划谁都会，难是制定一种切实可行能按部就班施工筹划，最难当施工筹划滞后之后，人们都在找因素，但往往施工单位都以为是别施工单位影响了自己施工进度，很少在自家身上查找因素，因此说最难是偏差分析，只要找准了因素，找对了因素，并且能对症下药，局面就会改进，进度就能跟上去。20、商品混凝土进场检查如果进场质量检查与容许偏差稍差一点监理人员如何解决？答：商品混凝土进场后，监理人员一方面要核查开盘鉴定和出厂合格证以及运料单，对混凝土强度级别、抗渗级别、水灰比、骨料粒径、坍落度等指标能否满足设计规定和专项施工方案规定进行确认，还要对商品混凝土坍落度进行抽查。当发现混凝土坍落度偏小超过容许偏差时，可规定搅拌站采用减水剂后掺法，添加适量高效减水剂和少量水，有搅拌筒内进行2分钟高速搅拌，搅拌均匀后方可卸料；但禁止随意加水。当发现混凝土坍落度偏大超过容许偏差时，必要规定将此车商混退回搅拌站，重新加同一配合比减石砂浆进行二次搅拌；同步对此车商混二次退返现场时间进行跟踪记录，一旦发现超过初凝时间，则要坚决予以清退出场，并及时做好旁站记录。21、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理？答：重要考核指标有：出勤率、工作积极性、廉洁自律状况、工作成绩（发现问题能力，解决问题能力，协调能力等等）。内部重要是通过度工明确，责任明确垂直领导形式管理。22、旁站部位有哪些？答：重要指对建筑核心部位、核心工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下持续墙，土钉墙、后浇带及其她构造混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造解决，钢构造安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式构造安装，钢构造安装，网架构造安装，索膜安装。旁站内容重要有：检查施工单位质检人员到岗状况，材料机械状况，与否按照施工方案施工，强制性规范执行状况等。23、如何审核施工方案，应当考虑哪几方面？答：应着重考虑工程技术经济方面与否合理？、安全文明施工控制保证办法，质量保证体系与否完善，管理架构与否健全等等。24、如何协调甲方分包与总包关系？答：最佳是规定甲方分包纳入总包管理之中，交纳一定配合费，固然，最重要分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作筹划，明确工期迟延责任主体。25、如何运用好监理工程师权利？答：严格按照法律法规及合同赋予监理权利，行使好监理工程师权利。大胆运用你权力，慎重签下你大名。如果业主注重监理人员权利，那么监理工程师在工程一开始就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只得前紧后松。监理工程师在工程款审核、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己权利，不能放松决不松口，没有整治好坚决不签字，没有达到质量原则坚决不批复工程款，并且做这些事时候不能让施工单位有任何借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位尊重，那么，监理工程师权利自然就会得到提高。26、你是如何控制安全？答：安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：完善项目部安全管理体系，贯彻职责分工，制定安全监理管理规划、制度、方案、细则。审核施工单位安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、专项施工方案、安全事故应急预案，审核公司资质、特种作业人员上岗考核证书、安全教诲与安全技术交底、起重机械设备、施工机具有关资质及施工方案、公司三类人员安全上岗资格证等。第一点是形成完善检查整治制度，重要涉及安全巡检、平行检查、安全旁站。每日安全巡视是必不可少，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每月安全检查筹划以及每周检查侧重点，例如上周重点检查外架，本周重点检查临边洞口，下周又检查用电安全，每周安全检查由主管工程师和施工单位安全主任、业主主管工程师三方面共同进行，综合四周检查状况形成每月包括各方面完整检查记录，当这个月检查记录有扣分多于事先商定分值时，可以把安全文明施工费扣下来不批。作为前提，也是第二点就是经济办法，业主一定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来（扣除影响施工进度方面费用，例如外架、施工电梯等），例如500万费用，按照施工周期写明每月可以申请费用额度，这样做话施工单位没有借口不施工，不会影响施工进度，但又实实在在把安全和经济挂钩。27、四大控制之中，你着重考虑哪一方面？答：按照住建部及监理协会现行有关文献规定，监理单位应履行“三控”、“三管”、“一协调”，如果说安全也作为监理一项控制工作，那么我觉得安全最重要，另一方面是质量、进度，最后是投资。由于安全关乎生命。当前全社会都在倡导和谐社会，和谐社会最重要一点就是要关爱生命，爱惜生命，生命是不可逆转，浮现安全事故，轻则受伤，重则死亡，对于哪一方来说都是重大损失。28、如何控制签证？答：拿到一张签证单，一方面要查看合同文献、施工图纸、施工组织设计，明确本单与否属于签证范畴。第二，如果属于签证范畴，那么要考虑量、价、时限与否符合规定。（量指是完毕数量与否通过三方（最佳包括业主预算部门）签字承认？价指是单价，在合同报价中有无相似或相似单价？如果没有，施工方报上来单价与否通过业主承认？时限指是办理签证时间与否在合同规定期限之内？如果超过时限办理，可以回绝办理。）29、浮现索赔事件，你是如何解决？答：普通索赔是指承包商向业主索赔，包括费用索赔工期索赔。费用索赔方面当前工程实践中，在合同商定范畴之内，重要有三种状况比较常用：第一种：不利自然条件与人为障碍引起索赔，例如地质条件比较复杂，地质报告中没有真实反映出来，或者是一种有经验承包商在开工之前无法预见到状况，这种索赔，要查清合同有关条款，就算业主批准索赔，也要把利润剔除出来。第二种：工程变更引起索赔，这种索赔只要监理工程师解决得当，单价合理，承包方接受，普通不会浮现争议。第三种：甲方分包施工队伍对其她单位影响，这种索赔严重会涉及到停工、窝工损失，机械台班费用等等，凡是涉及到停工、窝工损失索赔，监理工程师要有预见性记录好被影响单位人员机械状况，做好有关数据记录，收集有关资料，分清责任，妥善解决好各方利益关系。  工期索赔方面要注意合同有关条款规定，一定要注意到施工组织设计中与否配备发电机，如果有发电机，那么停电八小时工期索赔不能成立。如果涉及到配合业主售楼停工，一定要有告知书作为索赔根据。31、监理日记写些什么内容？答：重要记录寻常巡视发现问题，如安全隐患、质量隐患及整治状况，工作面变化状况，材料进场及送检状况、工程隐蔽验收状况，旁站部位、时间及旁站内容等，以及某些内业整顿，工程会议等状况。32、你月筹划是什么，周筹划是什么？每天工作安排又是如何？答：监理工程师每月筹划重要是根据已批准施工单位月筹划来安排自己工作内容。一方面要审核施工单位月筹划可行性，以及与否符合总工期规定。另一方面，组织好每周一次工程例会，把问题尽量在会上解决。第三，月底要梳理总结自己本月完毕工作，提交一份合格监理月报。周筹划要安排一定期间到工地巡视，发现问题，解决问题，为工程例会做好材料准备，另一方面要安排一次项目内部学习、沟通机会，提高监理业务水平。每天安排重要是依照工作面变化状况来安排工作，对重点部位进行旁站监理，保证现场巡视时间不少于4小时。33、你们对设计变更是如何控制？答：总监要组织专业工程师审查设计变更与否合理，与否滞后于现场施工。如果属于正常设计变更，然后根据合同报价与工程变更项目相似限度、难易限度等，来拟定施工单位报价与否合理，与否可接受，避免因定价因素工程索赔。最后，由总监订立工程变更令之后才开始监督工程变更实行。34、旁站监理程序是如何？答：1）监理机构制定旁站监理方案，涉及旁站监理范畴、内容、程序和旁站监理人员责任，并编入监理规划中。旁站监理方案同步转达建设单位、施工单位和工程所在地建设行政主管部门或所委托工程质量监督机构。2）施工单位依照监理单位制定旁站监理方案，在需要进行旁站监理核心部位、核心工序、应在施工前24小时前以书面形式告知监理单位。3）项目监理机构届时安排旁站监理人员到场实行旁站监理。35、监理规划内容和所起作用是什么？答：监理单位受建设单位委托并订立委托监理合同后来，在项目总监理工程师主持下，依照委托监理合同并在监理大纲基本上，结合工程实际状况广泛收集工程信息和资料状况下编制监理规划，监理规划是指引监理机构全面开展监理工作指引性文献。需经监理单位技术负责人批准和建设单位承认。（1）监理规划内容1）工程项目概况。2）监理工作范畴。3）监理工作内容。4）监理工作目的。5）监理工作根据。6）项目监理机构组织形式。7）项目监理机构人员配备筹划。8）项目监理机构人员岗位职责。9）监理工作程序。10）监理工作方案办法。11）监理工作制度。12）监理设施。（2）监理规划所起作用1）指引项目监理机构全面开展监理工作，监理规划应对项目监理机构各项监理工作做出全面系统组织和安排。涉及拟定监理工作目的，制定监理工作程序，拟定目的控制、信息管理、合同管理及组织协调等各项办法和采用工作办法和手段。2）监理规划是建设主管机构对监理单位进行监督根据，监理规划是政府建设监督部门对监理单位实行监督重要根据。3）监理规划是建设单位确认监理单位履行合同重要根据，监理规划是建设单位确认和理解监理单位与否履行委托监理合同釜底根据文献。4）监理规划是监理单位内部考核根据和重要存档资料，监理规划内容可以随着工程进展实际状况而不断修改和完善，它在一定限度是真实地反映项目监理全貌，是最佳监理记录，也是监理单位重要存档资料之一。36、建筑施工现场重大危险源控制要点有哪些？重大危险源拟定因不同工程项目各有不同。普通状况下建筑公司重大危险源重要有：基本工程深基坑、竖井、大型管沟施工，大型机械设备（塔吊、人货电梯等）安装、拆卸、使用过程中及各种起重吊装工程中违背操作规程，导致机械设备倾覆、构造坍塌、人亡等意外；脚手架和模板支撑在搭、拆过程不规范、违章指挥作业；高处作业不规范、违章指挥、作业；施工用电不规范；房屋拆除、爆破工程违背规定作业等；重大危险源管理1）制定重大危险源控制目的和管理方案。2）制定事故应急救援预案。3）办法及方案实行。①加强现场监督检查。②加强安全施工培训教诲。③裁减落后技术、工艺，适度提高工程施工安全设防原则，从而提高施工安全技术与管理水平，减少施工安全风险。④制定和实行施工现场大型施工机械安装、运营、拆卸和外架工程安装检查检测、维护保养、验收制度。⑤制定和实行项目施工安全承诺和现场安全管理绩效考核制度，保证安全投入，形成施工安全长效机制。37、监理工程师应审查分包单位哪些有关资料？答：1）分包单位营业执照、公司资质证书、特殊行业施工允许证；国外公司在境内承包工程允许证。2）分包单位业绩。3）拟分包工程范畴内容。4）专职管理人员和特殊工程人员资质证书、上岗证。5）审查由分包单位现场技术负责人编制，分包单位技术负责人审核、总包单位技术负责人审批施工组织设计。38、施工单位具备哪些开工条件时方可上报专业监理工程师，并由总监理工程师签发后报建设单位？答：1）施工允许证已获政府主管部门批准。2）征地拆迁工作能满足工程进度需要。3）施工组织设计已获总监理工程师批准。4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，重要工程材料已贯彻。5）进场道路及水、电、通讯设备等已满足开工规定。6）施工单位项目管理班子人员总监已审批。7）现场安全技术办法已建立。8）应急预案已具备。9）施工单位已投保。10）图纸已会审完毕。39、第一次建筑工地会议涉及哪些内容？答：1）建设单位、施工单位和监理单位分别简介各自进驻现场组织机构、人员及其分工。2）建设单位依照委托监理合同宣布对总监理工程师授权。3）建设单位简介工程开工准备状况。4）承包单位简介施工准备状况。5）建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定。6）总监理工程师简介监理规划重要内容。7）研究拟定各方在施工过程中参加工地例会重要人员，召开工地例会周期、地点及重要议题。40、监理单位安全责任答：工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全隐患，应当规定施工单位整治；状况严重，应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整治或者不断止施工，工程监理单位应当及时向关于主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。41、为保证安全生产顺利进行，监理工程师应审核查验哪些有关文献？答：（1）查验与否有施工允许证。（2）审核施工总承包、专业分包和劳务分包单位资质证书及安全生产允许证。（3）审查施工公司重要负责人、项目负责人、专职安全管理人员有无安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格证书和特殊工种人员上岗证书。（4）审查施工单位编制施工组织设计中安全技术办法以及下列危险性较大分部、分项工程专项施工方案否符合国家现行强制性原则：1）深度超过5m深基坑支护、土方开挖和降水工程；2）悬挑、外挂、附着式升降脚手架，高大异形脚手架；3）大型构造和设备吊装、拆除、爆破等高危作业施工；4）大模板和跨度超过6m梁、板模板施工；5）地下暗挖作业、人工挖孔桩作业；6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备施工作业。（5）审查施工单位与否依照建设单位提供地下管线交底资料制定了地下管线保护办法方案，并订立审查意见。（6）对外阜进津单位要审查与否有进津备案手续。42、为保证施工安全，监理工程师应行使哪些安全检查职责？答：1）检查施工单位严格按照已批准施工组织设计和专项施工方案组织施工状况；审核施工单位安全应急预案。2）检查施工单位安全防护、文明施工办法费使用状况。3）检查施工现场安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度执行状况和施工单位进行安全自检工作状况。4）检查施工机械、安全设施验罢手续，并订立监理意见。施工机械、安全机械、安全设施未经监理人员订立意见不得投入使用。5）检查施工单位安全应急预案有关物资与否到位，以保证安全应急预案随时启动。43、哪些工程施工需要建筑施工公司组织专家组进行论证审查？（建质87号文）答：（1）深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周边环境及地下管线极其复杂工程。（2）地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂隧道工程。（3）高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载不不大于10KN/m2，或集中线荷载不不大于15KN/m2模板支撑系统。（4）其她工程1）30m及以上高空作业工程。2）大江、大河中深水作业工程。3）都市房屋拆除爆破和其她土石爆破工程。45、对大面积土方开挖施工方案监理工程师应重点审核哪些方面？答：（1）应重点审查安全生产办法内容。防止机械设备及运土车辆导致人员伤亡。（2）单斗挖土机应合理布置工作面、开挖顺序及行走路线。（3）施工现场严格按照方案控制排水降水高度。（4）运送车辆和挖掘机行走道路应与边坡保持一定安全距离，严防边坡土料及建材堆放与边沿太近和降水、排水效果不到位等工作，是防止塌方伤人有力办法。47、惯用降水办法有哪几种？答：（1）明沟排水法在基坑内挖排水沟和集水井，排水沟坡度倾向集水井，设。（2）井点降水法井点降水法涉及电渗井、喷射井点、深井点和单（多）层轻型井点。（3）深井井点降水合用于深度超过15m、渗入系数＞10-5（cm/s）土层基坑降水。其办法是在基坑内、外成井，每井设一水泵，将水抽出。依照现场实验拟定抽水量、井深、井数、井距，实际井点数应多于计算量1.1倍，并设立一定数量观测井，依照需要可进行孔隙压力、地面变形和地面应力观测。48、爆破拆除工程监理工程师应进行哪些方面检查工作？答：1）审查爆破单位与否具备资质。2）审查施工组织设计与否可行。3）严格检查爆破影响范畴安全防护办法与否与施工组织设计相符并检查实际实行状况。4）检查爆破器材合格证、检测报告。5）检查爆破模仿实验成果。6）检查爆破孔深度、孔径、数量、部位及孔口塞实限度。7）检查炸药重量、埋深、品种。8）检查雷管线路网与否符合设计规定。9）爆破后检查成果与否符合设计规定并做好记录。49、监理工程师对脚手架施工方案应重点审查哪些内容？（问孙工）答：（1）脚手架类型：单排脚手架、双排脚手架、构造脚手架、装修脚手架、敞开脚手架、封闭脚手架、落地脚手架、悬挑脚手架、附着式脚手架等。依照施工现场需要选取脚手架搭设形式。根据建设部《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》第1.0.4规定:扣件式钢管脚手架施工前,应依照本规范规定编制脚手架施工组织设计:（2）方案编制程序：建筑施工公司专业工程技术人员编制安全专项施工方案，由施工公司技术部门专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工公司技术负责人、监理单位总监理工程师签字﹙摘自建设部〈〉213号文献﹚；根据国务院《建设工程安全生产管理条例》第26条之规定:由施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实行;单排脚手架搭设必要按规范规定范畴进行搭设。（3）审核根据：法律、法规、合同（或合同）、施工图纸、重要规范、规程、其他（4）审核内容：工程概况、搭设用途阐明、工程特点及难点、构造规定、重要参数设计计算、工程典型平、剖面图、重要材料需求表（5）按照规范规定检查专家论证状况（6）脚手架荷载计算：1）永久荷载按常规计算出脚手架自重。2）施工荷载计算施工人员、器具和施工材料自重。3）风荷载计算应考虑脚手架满挂密目网时所增长水平风荷载值。4）混凝土泵车输料管脉冲力特别是当输送管堵塞又突然喷发过程中所产生巨大推力对脚手架影响，提前应对输送管部位脚手架采用加固办法，以保证安全。（3）脚手架各部件计算1）立杆地基承载力计算。2）连墙件计算。3）其她部件计算。当脚手架搭设高度≥50m时，普通应采用双管立杆或分段卸荷、分段设立办法，并对各部件进行验算。监理工程师应审核：计算简图与荷载组合与否对的。横向、纵向水平杆与否按受弯构件进行计算；立杆传递荷载所有构件与否按压弯构件计算；与否计算了原则扣件抗滑承载力。（7）按照规范规定检查专家论证状况50、建筑施工悬挑式脚手架安全技术规定（问孙工）1、悬挑式脚手架（如下简称悬挑架）是指架体构造卸荷在附着于建筑构造刚性悬挑梁（架）上脚手架，每段搭设高度不得不不大于24m。2、悬挑架施工前应编制专项施工方案，必要有施工图和设计计算书，经施工公司技术负责人、总监理工程师批准后，并在专职安全管理人员监督下实行。3、悬挑架依附建筑构造应是钢筋混凝土构造或钢构造，不得依附在砖混构造或石构造上。4、悬挑架支承构造应为型钢制作悬挑梁或悬挑桁架等，不得采用钢管；其节点应螺栓联结或焊接，不得采用扣件连接。5、型钢悬挑梁宜采用16号以上规格工字钢或18号以上槽钢，构造外挑段长度不适当不不大于1.4M,型钢总长度不不大于3米。悬挑梁制作采用型钢，其型号、规格、固端和悬挑端尺寸选用应经设计计算拟定，与建筑物连接必要可靠；（如由不少于两道预埋U型螺栓与压板采用双螺母固定，螺杆露出螺母应不少于3扣），连接强度应经计算拟定。6、悬挑架架体每两步三跨或脚手架架体立面投影面积每27m2以内应设立一道刚性连墙件。禁止采用钢筋铁丝等柔性连墙件。7、脚手架应在外侧立面沿整个长度和高度上设立持续剪刀撑。8、构架底部应设立纵向和横向扫地杆，扫地杆应贴近悬挑梁（架），纵向扫地杆距悬挑梁（架）不得不不大于20cm；首步架纵向水平杆步距不得不不大于1.5m。9、架体构造在下列部位应有加强办法：（1）、架体立面转角处；（2）、架体与塔吊、电梯、物料提高机、卸料平台等设备需要断开或开口处；（3）、其他特殊部位。10、卸料平台应单独搭设，其荷载应直接传递给工程构造或地面，不得传递给脚手架架体。11、悬挑架防护（1）、沿架体外围必要用密目式安全网全封闭。（2）、架体底层脚手板必要铺设牢固、严实，且应用平网及密目式安全网双层兜底。（3）、在每一种作业层架体外立杆内侧应设立上下两道防护栏杆和挡脚板（挡脚笆）。12、悬挑架搭设、拆卸作业时应当严格执行施工方案及关于安全技术规定。51、静力压桩机施工安全监理应注意哪些方面？（问孙工）答：1.打桩机所配备电动机、内燃机、卷扬机、液压装置等使用应按照相应装置安全技术交底规定操作。2.打桩机类型应依照桩类型l桩长、桩径、地质条件、施I_q2艺等综合考虑选取。打桩作业前，应由施工技术人员向机组人员进行安全技术交底。3.施工现场应按地基承载力不不大于83kPa规定进行整平压实。在基坑和围堰内打桩，应配备足够排水设备。4.打桩机作业区内应无高压线路。作业区应有明显标志或围栏，非工作人员不得进人。桩锤在施打过程中，操作人员必要在距离桩锤中心5m以外监视。5.机组人员作登高检查或维修时，必要系安全带；工具和其她物件应放在工具包内，高空人员不得向下随意抛物。6.水上打桩时，应选取排水量比桩机重量大4倍以上作业船或牢固排架，打桩机与船体或排架应可靠固定，并采用有效锚固办法。当打桩船或排架偏斜度超过3。时，应停止作业。7.安装时，应将桩锤运到立柱正前方2m以内，并不得斜吊。吊桩时，应在桩上拴好拉绳不得与桩锤或机架碰撞。8.禁止吊桩、吊锤、回转或行走等动作同步进行。打桩机在吊有桩和锤状况下，操作人员不得离开岗位。9.插桩后，应及时校正桩垂直度。桩人土3m以上时，禁止用打桩机行走或回转动作来纠正桩倾斜度。10.拔送桩时，不得超过桩机起重能力；起拔载荷应符合如下规定：(1)打桩机为电动卷扬机时，起拔载荷不得超过电动机满载电流；(2)打桩机卷扬机以内燃机为动力，拔桩时发现内燃机明显降速．应及时停止起拔；(3)每米送桩深度起拔载荷可按40kN计算。11.卷扬钢丝绳应经常润滑，不得干摩擦。钢丝绳使用及报废参见起重吊装机械安全交，底有关规定；作业中，当停机时间较长时，应将桩锤落下垫好。检修时不得悬吊桩锤。12.遇有雷雨、大雾和六级及以上大风等恶劣气候时，应停止一切作业。当风力超过七级或有风暴警报时，应将打桩机顺风向停置，并应增长缆风绳，或将桩立柱放倒地面上。立柱长度在27m及以上时，应提前放倒。13.作业后，应将打桩机停放在坚实平整地面上，将桩锤落下垫实，并切断动力电源。52、建筑起重机械安全监督管理如何规定？（问孙工）1.审核建筑起重机械特种设备制造允许证、产品合格证、制造监督检查证明、备案证明等文献。2.审核建筑起重机械安装单位、使用单位资质证书、安全生产允许证和特种作业人员特种作业操作资格证书。3.审核建筑起