集团
标准
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化工作小组[Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]科室火灾应急预案演练
记录
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应急预案演练记录预案名称火灾应急演练预案演练地点指挥人演练时间参加演练人员演练类别□实际演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案□桌面演练实际演练部分：灭火行动部分物资准备人员培训情况物资准备充分，培训学习到位演练过程描述各项工作在科室主任程文峰带领下，按预定
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
有条不紊进行：通讯组成员（分诊台）立即按下报警按钮，大声告知其他人员紧急撤离，联系医院消防科说明火灾具体位；设备抢救小组：检查2室、13室医师紧急出动，拉断电源；灭火行动小组：检查6室、7室、19室、20室医师就近拿起灭火器奔赴起火点，按灭火方法紧急灭火；设备抢救小组检查21室、22室医师进行疏散引导，其余工作人员紧急支援，给予必要帮助。护士陈东霞向患者进行解释，安抚患者耐心等待，维持秩序。班玉良医师给电工班打电话
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
供电，各诊室医师重启机器，确认机器已正常后，安排等候患者检查。预案适宜性充分性评审适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果
评价
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□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：□报告及时□联系不上消防部门：□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合
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