对公司建议书（5篇）

PAGE\*MERGEFORMAT1对公司 建议书 项目建议书下载项目建议书格式服务建议书承包人建议书项目建议书 （5篇）对公司的意见和建议篇一一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的职工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。公司的营销业绩与每个职工都有着直接的联系，每个职工也应该有忧患意识。公司效益好了，职工也能得到实惠；反之公司跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导职工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。三、树立职工节约的观念。公司要做得好，除了增效还要节流，要树立职工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求职工）。四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是职工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果职工都处于一种干好干不好都差不多的状态，公司实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。五、明确任务 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 并切实执行，让职工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分职工的工作状态尚停留在”要我做什么”的意识阶段，而不是”我要做什么”，这种理念导致职工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果职工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是我们目前做到的步骤），但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的职工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应怎么避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成职工责任意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司神。公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导”拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被职工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集职工意见的基础上。新的公司应该建立公司价值观（简单到几句话）、公司神（简单到几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。以上小建议仅供领导参考。对公司的合理化建议篇二一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求职工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的职工，俗话说：棒子下出孝子。二、业务知识不断的给职工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务职工作量， 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目标帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。四、表扬与评优秀职工对于工作表现突出的职工可进行表彰，带头作用，给其他职工有积极向上的学习神。优秀职工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。五、卫生做一张表格，经理给职工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。六、奖罚管理人员应对职工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或职工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。给公司提意见和建议篇三1、x年，公司重点围绕”开展财务审计、经济合同审计、项目跟踪审计”等三个方面，对公司内部控制设计的有效性和运行的有效性进行了全面系统的评价，提高了公司管理水平和风险控制能力，形成了较为完整的《内部控制自我评价报告》，并通过了会计师事务所对公司内控的审计，出具了无保留意见的《内控审计报告》。监事会认为：公司现行的内部控制较为完整、合理及有效，能够适应公司管理的要求和发展的需要，能够较好地保证公司会计资料的真实性、合法性、完整性，能够确保公司所属财产物资的安全、完整，能够严格按照法律、法规和公司 章程 公司章程范本下载项目章程下载公司章程下载公司章程下载公司章程下载 规定的信息披露的内容和格式要求，真实、准确、完整、及时地报送及披露信息。公司内部控制制度自制定以来，各项制度得到了有效的施行。当然，这些内部控制制度虽已初步形成完善的体系，但随着公司不断发展的需要，公司的内控制度还将进一步健全和完善，并将在实际中得以有效的执行和施行。公司内部控制的实际情况与《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等规范性文件的规定和要求相符。2、公司内部审计部门及人员配备齐全到位，保证了公司内部控制重点活动的执行及监督充分有效。3、x年，公司未有违反深圳证券交易所《内部控制指引》及公司内部控制制度的情形发生。综上所述，监事会认为，公司内部控制自我评价全面、真实、准确，反映了公司内部控制的实际情况。对公司的意见和建议篇四1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，怎么做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，常常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的施行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。6、”以人为本”没有真正体此刻实际当中，职工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。职工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的公司文化十分薄弱。为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来施行：一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养职工意识；二建立健全的公司文化，使职工真正能以公司为家，公司以职工为本，职工和公司共同成长。三继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4、完善职工福利制度等一系列制度，从细节着手，为职工着想，将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。6、培养职工创新和节约的意识。以上是的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目标都是期望公司能够更好的发展。对公司的合理化建议篇五第一条为鼓励公司职工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大职工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高公司管理素质，促进公司的发展，为使我为管理进一言合理化建议常常化、制度化，根据有关文件神，结合公司实际，制定本制度。第二条我为管理进一言合理化建议，是指职工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。第三条我为管理进一言合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高职工及管理人员的素质，提高公司经济效益为主要目标。第四条在公司领导下，人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的评审工作。人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布我为管理进一言合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型阅历，搞好总结表彰奖励。第五条我为管理进一言合理化建议的`征集采取如下形式：第六条人力资源部每月召开职工恳谈会，广泛征求职工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题。第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励职工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理。第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议。第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足。第十条公司管理中心对申报的我为管理进一言建议进行论证。建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评优秀建议，年终评选最佳建议。第十二条为鼓励广大职工关心公司发展的主人翁责任感，凡呈报的我为管理进一言合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度优秀建议和年度最佳建议均发给奖金，并进行表彰。第十三条我为管理进一言合理化建议属公司的一项职工主人翁教育活动，以神鼓励为主，物质鼓励为辅；被采纳合理化建议的职工，作为年底工资晋升的考核依据。第十四条本制度自总经理批准之日起施行。本制度由人力资源部制定，并监督执行。以上就是为大家带来的5篇《对公司建议书》，希望可以启发您的一些写作思路，更多范文样本、格式尽在。