总经理助理绩效考核表

总经理助理绩效考核表总经理助理绩效考核表日期：被考核者所属部门职位名称总经理助理指标指标考核权重（%）量化标准具体事例扣分分类分类指标定义得分工作业绩流程管理5%流程制定5%根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完善，流程制定不规范欠缺可操作性扣3-5分营运管理35%执行力5%服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，做不到扣2分/次。业务协助5%能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务，做不到扣2分/次。工作计划及总结5%做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿做不到扣...

总经理助理绩效考核表日期：被考核者所属部门职位名称总经理助理指标指标考核权重（%）量化标准具体事例扣分分类分类指标定义得分工作业绩流程管理5%流程制定5%根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完善，流程制定不规范欠缺可操作性扣3-5分营运管理35%执行力5%服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，做不到扣2分/次。业务协助5%能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务，做不到扣2分/次。工作计划及总结5%做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿做不到扣2分/次。10%能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况，做不到扣5分/次。项目管理10%能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。做不到扣5分/次公司对外关系维护15%社会交系管理5%协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系，做不到扣2分/次法律咨询5%负责公司相关的法律咨询及联系工作，做不到扣2分/次企业文化建设、5%负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作，做不到扣2分/次。工作态度工作态度45%学习力10%积极主动参加各类学习活动，用心学习他人的优点，不断提高自身管理能力，做不到扣5-10分紧急事件的应急处理10%为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益，做不到扣5分/次上级交办的其它任务5%未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣3分/次计划性10%工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性,做不到扣5分/次。周全缜密5%工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低，做不到扣2分/次创新能力5%具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维，做不到扣2分/次。扣分小计总分员工签字：日期：1、总经理助理绩效考核以百分制为标准，每月进行一次，考核后与员工签字确认；2、上级对员工的考核须客观公正，如扣分，须有具体的事例说明，包括事例发生的时间、过程、结果等；3、考核结果由行政人资部执行并存档.

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