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业务员工资方案薪水计算：底薪+级别薪水＋提成说明：1）底薪均为1000元2）营销人员级别界定及级别薪水A级：地区经理1000元B级：地区主管500元C级：业务主管300元D级：推行300元（3）提成提成=提成基数*？=（销售额-销售任务）*？提成比率在3%-5%是比较合理，供领导参照。核算说明附后。销售任务A级：地区经理15000元/月的销售额B级：地区主管10000元/月的销售额级：业务主管8000元/月的销售额级：推行8000元/月的销售额核算说明：企业产品直销...

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薪水计算：底薪+级别薪水＋提成说明：1）底薪均为1000元2）营销人员级别界定及级别薪水A级：地区经理1000元B级：地区主管500元C级：业务主管300元D级：推行300元（3）提成提成=提成基数*？=（销售额-销售任务）*？提成比率在3%-5%是比较合理，供领导参照。核算说明附后。销售任务A级：地区经理15000元/月的销售额B级：地区主管10000元/月的销售额级：业务主管8000元/月的销售额级：推行8000元/月的销售额核算说明：企业产品直销价在成本价的基础上提升了15个点，保证业务员达成任务的状况下，业务员的薪酬是完整能够解决的，这个是基本。剩下的就只有办公花费的分摊了，假如业务员超额达成，也就不存在去考虑这个问题了，毕竟成本价是已经归纳了部分办公费的。当业务员超额达成任务，在未给业务员算提成前企业的纯收益起码能够保证超额的12%。业务员的差旅费与款待费的报销说明：差旅费的报销企业赐予报60%，其余40%能够先赐予报销，在核算提成时，把这部分扣除。款待费的报销在提成中所有扣除。业务员级其余查核：试用期三个月依据第一月销量给业务员定级别，第一月达不到最低标准 80%的业务员直接排除。第二月销量一定达成业务员所在级其余销量要求，不然降级，最初级其余直接排除。第三月销量应稳固上涨，超额达成任务。

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