模拟法人管理

模拟法人管理随着企业的发展，从事业务的人员在增加，企业管理的幅度在加宽，企业对各部门的直接控制力会变得越来越弱，企业的效率在降低。企业如何实施对业务部门的管理成为经理们非常关注的一个问题。结合工作实践和对一些多元化经营企业的观察分析，我认为，将日益扩张的业务部门模拟法人管理可能是一条促进多元化经营企业发展的有效途径。一、业务部门模拟法人管理符合多元化经营企业的特点和发展要求业务部门模拟法人管理就是在企业内部，将业务部门视同一个独立核算、自负盈亏的法人进行管理。多元化经营企业的业务具有点多面广的特点，业务自成一体，独立性强，有的企业业务之间相关性差，甚至没有相关性。对业务部门实行模拟法人管理，符合多元化经营企业的特点，趋利避害，有利于提高企业发展的竞争力。1．业务部门实行模拟法人管理，有利于突出部门优势，增强企业活力企业发展到一定阶段后，单项业务初具规模，各项业务不断涌现。如果仍然按照企业初创时期的模式，由企业对业务部门事事过问，就会使部门失去主动性。如果掌握信息滞后或判断不准确，还容易造成指挥失当，制约企业的进一步发展。实行模拟法人管理，赋予业务部门一定的资产处置权、经营自主权、人事管理权和收益分配权，让部门在规定的权责范围内进行模拟法人运作，就会使业务部门角色发生变化，从过去被动接受的执行者转变为主动运筹谋划的管理者。过去业务部门只按企业要求做事，现在不仅按企业要求做事，还要在一定意义上管人、管财、管物；不仅要关注事中，还要关注事前，事后，既要关注结果又要把握过程，不仅要关注现在，还要谋划未来；既要做好业务，又要带好队伍。业务部门从过去的局部意识转变为全局意识，系统思考，部门对自我约束、自我协调，自我实现，自求平衡的要求更高。业务部门自主性增强，可以提高员工的责任心，激发员工工作积极性，鼓舞员工的士气，充分发挥员工的能动性，增强企业活力。2．业务部门实行模拟法人管理，有利于企业集中有限资源，促进多元化发展。企业发展到一定阶段之后，如果直接将业务拆分，成立几个独立核算的子公司进行管理，会导致资源分散，管理加大成本，企业形不成合力，欲速则不达，反而影响企业的发展。实行模拟法人管理，可以最大限度地做到资源共享，降低企业管理成本。比如在财务管理方面，模拟法人管理，仍然强调加强财务集中管理做到资金集中管理，债务集中管理，会计核算集中管理。模拟法人可以依托总部的财务机构处理模拟法人的财务业务，这样既可以节省人工成本和管理成本，又有利于业务部门集中精力做好业务工作。当业务部门遇到类似超过限额内的资金急用，企业可以通过内部运作，及时解决资金需求问题，避免子公司形式带来的复杂的法律手续，影响工作效率。对企业而言，在对业务部门资金调控上，具有较大的运作空间。在人力、物力方面也是如此，模拟法人也可以共享总部的资源优势和平台。总之，模拟法人管理，可以集中企业有限的财力、物力、人力，既提高资源的利用率，又保护各部门的积极性，既有利于整体效益的提高，又有利于对资源、信息的总体把握。二、业务部门模拟法人管理的步骤和方法1．准确界定模拟法人管理的资源和职责。准确界定业务部门资源和职责是模拟法人管理的第一步。一个公司的经营管理，涉及资产、人员、业务等多项资源，以及这些资源的有效整合。只有准确界定业务部门对资源的使用界限和承担的职责权限，才能使模拟法人充分发挥新模式带来的新活力，达到预期的效果。要根据各部门正在从事的业务，确定业务内容， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 业务流程和业务边界；确定业务需要的资产、资金、人员；确定部门管理的权限和职责。2．选拔模拟法人的经理与业务部门的负责人相比，模拟法人的经理具有更多的职责，因此要求也更高。模拟法人经理必须具备更强的业务拓展和决策力。要通过组织推荐和个人自荐相结合的方式，确定经理人。3．企业与部门共同编制模拟法人的预算根据公司的总体战略和各部门业务发展的实际状况，通过上下结合，明确模拟法人当期或经理任期内的预期收益，成本、费用、利润；明确资金、资产的需求量，明确生产、销售等经营目标及所需人员，明确企业要求的其他指标。4．企业各部门按新的管理模式，围绕着预算目标，各司其责，开展工作。业务部门模拟法人管理，在责权范围内，围绕着预算目标，开展经营管理工作。管理部门根据管理对象和管理内容的变化，确定相应的管理方法，围绕着企业的整体目标和业务部门的需求开展工作。5．企业对业务部门进行考核兑现，实施奖惩 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并进行下一轮运行准备。期末，企业要对各业务部门预算目标的完成情况进行考核，根据制定的奖惩措施进行兑现，并在上一年执行的基础上，重新界定部门资源、职责，选择模拟法人的经理，编制下一年预算目标和运行方案。三、业务部门模拟法人管理顺利实施的关键措施1．管理部门要适应新的角色变化实行模拟法人管理后，管理部门从过去只关注全局，转变为全局和局部的兼顾；从过去的服务者，增加了监督者，考核者的角色；从原来的运动员变为运动员兼裁判，甚至教练，从过去的全过程关注变为突出事前规范到事后考核监督，服务意识被强化，对监督、考核的能力要求更高。过去围绕着总体业务服务，现在不仅围绕着总体，更重视对业务部门的服务的需求，更加具体地关注局部。在市场条件下，为业务部门提供更廉价，便利，高效的服务。通过这种转变，可以提高管理部门的服务意识，提高工作效率，锻炼员工队伍，培养企业干部，进而提高企业整体管理水平和队伍素质。2．编制切实可行的预算。实施预算管理是业务部门模拟法人管理得以实现的重要手段。科学的预算方案内涵着企业战略思想和经营理念，是对企业未来一定期间经营目标的定位和经济责任的约束，通过编制预算，使企业的战略意图得以具体贯彻，使企业的战略部署在长短期预算中得以衔接，使企业战略实施在日常经营活动中得以具体体现。预算还是各部门过程控制和结果考评的依据。预算也是各部门日常经营管理过程中的行为规范和标准。由于多元化经营企业的各部门拥有的资源不对等，业务发展不平衡，因此，部门模拟法人管理，要根据不同的财务状况、经营情况，提出不同的预算要求。一方面，通过预算，企业具体落实全局和局部，局部与个体之间的责、权、利关系，进一步明晰各自的权限和职责。细化落实企业总体经营目标，强化企业整体的管理和控制功能。另一方面，通过预算，对各模拟法人拥有的实物、资金、信息和人力资源进行整合，以企业整体的人、财、物资源为依托，确定各模拟法人不同的期望目标。3．突出风险管理业务部门模拟法人管理后，业务的专业化程度提高，经营管理的自主性加大，但部门对风险的控制力由于缺乏经验和专业，反而减弱，因此，风险管理显得尤为突出。事前，需要企业帮助部门解决“规范管理”即管理立项， 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的法律、财务风险，确定规范的业务流程，在各条件成熟后，再逐步纳入部门管理，对于新项目或老项目运行不成熟之前，不宜纳入部门管理，也不能成为模拟法人管理的业务。事中，需要企业帮助部门解决“安全管理”即管理运行业务资产、资金的安全、完整，经营活动的安全。事后，需要企业帮助部门解决“效益管理”，即管理运行业务的效益实现问题。4．强化业绩考核业绩考核既是对部门的一种激励，也是一种约束，有什么样的考核评价指标，就有什么样的工作追求。考核评价指标的科学与否，直接影响到企业经营者的价值取向,通过业绩考核促进部门的持续发展，是考核的最终目的。因此，在设计考核指标上既要重视阶段性的指标，如投入产出比，效益情况，也要重视长期性的指标，如成长性，多种增长率的情况，如资产、利润、销售的增长情况，既要重视业务的业绩，也要重视人的业绩，业务的业绩最终还是体现在人的业绩考核上。在人的业绩考核上，既要重视部门负责人的考核，又要重视部门团队的队伍建设情况，考核的制定既要有一定的超越又要从实际出发，既要有定量财务指标，还要有其他定性指标。既要定期的考核兑现，也要有不定期的考核兑现,针对不同的情况提出不同的要求。总之，考核要体现持续性、针对性和硬兑现。不同的考核结果，一定要有不同的待遇。企业只有强化业绩考核，各部门才会重视预算指标，预算管理的作用才会得到发挥，各部门才会按要求去实现目标，才能真正达到模拟化管理的目的。5．建立优生劣汰机制,增强部门事业感通过优生劣汰,促进各模拟法人的发展,使各模拟法人感到他们在为“事业”而干对业务萎缩，没能完成任务等情况，分析原因：是人的原因还是市场的变化；是主观还是客观，根据不同的情况，采取经济处罚、替换经理、疏散部门成员、将业务归并到其他部门、甚至取消项目等多种处罚方法。对经营管理好的部门，可以采取提高部门员工收入、政策倾斜、资产资金人才扶持、晋升经理和部门有功人员、吸纳其他业务、提供更大的平台，将部门的事业发展与个人、团队的成长相结合。