生活垃圾处理场监理方案

..PAGE83-word.zl.监理大纲A、工程概述1、工程名称：***城市生活垃圾无害化处理工程2、建立地点：3、建立单位：***城市生活垃圾处理场4、工程概况：***城市生活垃圾场位于*******，101省道西100米，***收费站北500米处。场区征地面积156.6亩。***城市生活垃圾无害化处理工程,总投资约4723万元，建立处理规模为160t/d，占地面积156.6亩，采用卫生填埋工艺。主要容包括：〔1〕填埋场主体工程与设备：生活垃圾处理工程主要包括厂区道路，场地平整，防渗工程，坝体工程，渗滤液收集导排处理系统，填埋气体收集导排系统，环境监测系统，计量设施，防飞散设施，填埋推铺，碾压设备，垃圾收运设备等。〔2〕配套工程：主要包括：进场道路、供配电、消防、通信、监测化验、加油、冲洗和洒水等设施。〔3〕生产管理与生活效劳设施：主要包括：办公、车库等设施。5、要求质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：合格6、监理围：工程施工及保修阶段的全部监理容。B、监理工作指导思想、监理目标、效劳依据和监理工作容〔一〕监理工作指导思想以“效劳性、公正性、独立性和科学性〞为宗旨，在工程管理过程中依法维护建立单位利益，确保取得最正确投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该工程的工期目标、质量目标、投资目标、平安目标四大目标的圆满实现。格按照及地的有关规、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在?工程建立监理合同?中授予的权力，催促承包单位实施工程建立，树立质量控制第一，工期、投资、平安并举的思想，确保实现业主的建立意图。对施工单位格要求，热情效劳，确保工程顺利实施。〔二〕监理目标〔1〕工期目标：到达合同要求。〔2〕投资目标：在监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；格控制工程质量，防止返工浪费，力争使工程总造价合理降低。〔3〕质量目标：合格〔4〕平安控制目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保工程平安生产、文明施工。〔5〕合同控制目标：实现合同履约率100%。〔三〕监理效劳的依据?人民国建筑法??人民国合同法??工程建立质量管理条例??建立工程监理规?GB50319-2000?省建筑市场管理条例??省建立工程质量管理条例??建筑工程质量验收统一标准?GB50300-2001?建筑地基根底工程质量验收规?GB50202-2002?砌体工程质量验收规?GB50203-2002?混凝土构造工程施工质量验收规?GB50204-2002?屋面工程质量验收规?GB50207-2002?地下防水工程施工质量验收规?GB50208-2002?建筑地面工程施工质量验收规?GB50209-2002?建筑装饰装修工程施工质量验收规?GB50210-2002?建筑给排水及采暖工程施工质量验收规?GB50242-2002?通风与空调工程施工质量验收规?GB50243-2002?岩土工程勘察规?GB50021-2001?建筑地基根底设计规?GB50007-2002?建筑构造荷载规?GB50009-2001?砌体构造设计规?GB50003-2001?混凝土构造设计规?GB50010-2002?生活垃圾燃烧处理工程技术规?CJJ90-2002?建筑构造可靠度设计统一规准?GB50068-2001?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001?城市生活垃圾卫生填埋技术规?CJJ17-2001?市政工程施工、养护及污水处理工人技术等级标准?CJJ18-88?城市生活垃圾好氧静态堆肥处理技术规程?CJJ/T52-93?房屋渗漏修缮技术规程?CJJ62-95?城市生活垃圾堆肥处理厂运行、维护及其平安技术规程?CJJ/T86-2000建立与施工单位、供货单位签订的合同和协议建立与监理单位签订的监理合同工程设计文件及工程地质勘测资料〔四〕施工阶段监理工作容、时限及程序监理工作容概述：格按照及地现行有关规、标准、规定，并依据施工图纸、施工合同及其他与工程建立相关的合同，对工程施工及保修阶段的质量、进度、投资、平安进展跟踪控制，对施工合同、工程信息进展跟踪管理，对施工现场监理人员职责的管理工作进展组织与协调等。工程施工是工程建立最终的实施阶段，是形成产品的最后一步。施工阶段各面工作的好坏，对建筑产品优劣的影响是难以更改的。所以，对于整个工程质量这一阶段的监理工作至关重要。施工阶段监理工程师应做好如下工作：1、编制工程施工竞争性谈判文件(如需要)。2、核查工程施工图设计、工程施工图预算〔如标底〕。3、协助业主组织投标、开标、评标活动，向业主提出对中标单位建议。4、协助业主与中标单位签订工程施工合同书。5、协助业主与承建商编写开工申请报告。6、观察工程工程建立现场，向承建商办理移交手续。7、审查、确认承建商选择的分包单位。8、制定施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。9、审查承建商提供的材料、构配件。10、进展分项、分部工程的验收：〔1〕施工的各分项、分部工程都必须报验，当分项、分部工程完成后，施工在自检合格的根底上，填写?报验申请表?〔A4〕报监理验收。〔2〕?报验申请表?〔A4〕上须附与报验容相应的报验资料，如：隐蔽记录、分项分部质量评定、试验或复试报告等和其他质量保证资料。〔3〕监理工程师在收到?报验申请表?〔A4〕后24小时进展验收。〔4〕除隐蔽记录外，其它附件施工应提供监理一份正本或复印件。〔5〕对于未进展报验或报验附件不全者，监理将拒绝验收，对确因特殊原因而进展验收的,在验收后,要求施工把资料补齐后,可签认该分局部项工程.〔6〕对于在检查及验收中发现的问题,监理将以?监理工程师 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单?(B1)书面形式通知施工整改；施工整改完成后24小时，应将整改情况填写?监理工程师通知回复单?(A6)书面报监理并申请复验，无书面整改报告，监理不予复检及验收。验收合格后，可进展下步施工。〔7〕对于未报验或报验不合格，施工擅自进展下步施工的，监理向施工下达?停工令?，并勒令整改。〔8〕月度工程款结算时，对于不合格分项工程，其工程量将从月度付款中扣除。11、进展材料、半成品、构配件和设备验收〔1〕对于使用到本工程上的材料、半成品、构配件和设备都必须报验。〔2〕材料、半成品、构件和设备进场后24小时，施工应及时填写?工程材料/构配件/设备报验单?〔A9〕进展报验。〔3〕?工程材料/构配件/设备报验单?〔A9〕上应注明其名称、产地、规格和数量，并要附有与报验容相应的资料〔附件〕，如：出厂合格证、出厂质量证明书、试验报告、复试报告等，设备、仪表应有产品使用说明书，电气产品还应有线路图，以上附件应提供应监理一份正本或复印件。〔4〕对于未进展报验或报验附件不全者，监理将拒绝验收，对确因特殊原因而进展验收的，在验收后，要求施工把资料补齐后，可签认。〔5〕验收合格，监理签认?工程材料/构配件/设备报验单?〔A9〕后，可用于本工程。〔6〕对须现场取样送检，应由监理封样后送检。〔7〕对于未报验或验收不合格，施工擅自使用的材料，其工程量监理不予成认。12、月度工程款审核、竣工结算的审核、差率〔1〕施工应于每月25日，将当月工程款申请用?工程款支付申请表?〔A5〕报监理审核。〔2〕?工程款支付申请表?〔A5〕附件所含容要齐全。〔3〕监理接到工程款审核申请后，质量及投资控制监理工程师将对照施工完成的实际进度审核当月完成工程量，并将审核结果整理成审核说明后填写?工程款支付证书?〔B3〕报总监理工程师。〔4〕总监理工程师〔代表〕在确认审核无误后，签署?工程款支付证书?〔B3〕。并将附件和审核说明及明细表报建立单位付款，每月28日上报。〔5〕竣工结算在报审后28天审核完毕，审核误差控制在5%。13、检查施工技术措施和平安防护设施。14、主持协调业主或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更及工程洽商。15、监视管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双的争议，处理索赔事项。16、催促施工单位整理施工文件的归档准备工作。17、参与工程竣工预验收，并签署监理意见。18、检查工程结算。19、向业主提交监理档案资料。20、组织编写工程竣工评估报告。21、在规定的工程质量保修期限，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，催促责任单位维修。22、监理工作程序监理工作流程图确定总监理工程师，组成工程监理组织机构进驻施工现场编制监理规划总监理工程师适时编制实施细那么实施工程监理进展“三控、三管、一协调〞组织工程初验协助业主组织竣工验收编写竣工评估报告专业监理工程师组织第一次监理交底会C、监理组织构造、监理人员岗位职责及职业道德和行为守那么〔一〕监理班子人员情况及分工工程总监：国家注册监理师监理员、资料员省上岗证专业监理师国家注册监理师投资控制监理师国家注册造价师专业监理师国家注册监理师专业监理师省上岗证注：本工程监理机构人员不同时负责其他工程工程的工作。根据工程进度进场，并确保满足工程需要。〔二〕监理人员进场 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 表名称按工程进度投入监理人员情况施工准备阶段根底施工阶段主体施工阶段安装施工阶段保修期阶段总监理工程师专业监理工程师投资控制监理师监理员、资料员〔三〕监理人员岗位职责、职业道德守那么1、总监理工程师岗位职责〔1〕确定工程监理机构人员分工和岗位职责；〔2〕主持编写监理规划、审批工程监理细那么，负责工程监理机构的日常管理工作；〔3〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔4〕检查和监视监理人员的工作，根据工程的进展情况调配人员，对不称职的人员调换其工作；〔5〕主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令；〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术案和进度方案；〔7〕审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算；〔8〕审查和处理工程变更；〔9〕主持或参与工程质量事故的调查；〔10〕调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和监理工作总结；〔12〕审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进展质量检查，参与工程的竣工验收；〔13〕主持整理工程监理资料；〔14〕定期向公司汇报工程监理工作的进展情况，承受公司的监视、检查。2、专业监理工程师的岗位职责〔1〕负责编制本专业的监理细那么；〔2〕负责本专业监理工作的具体实施；〔3〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、案、申请、变更，并向总监提出报告；〔4〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔5〕定期向总监提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。〔6〕做好本专业的监理日记和检查记录；〔7〕收集、汇总及整理本专业的监理资料，参与编写监理月报的编写；〔8〕检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据具体情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展复检，合格时予以签认；按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工艺及工序施工质量进展检查和记录；关键部位和工序实施旁站监理；〔9〕负责本专业工程的工程计量工作，审核工程计量的数据并签发原始凭证；〔10〕检查承包单位投入的工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、监理员的岗位职责：(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录；(7)负责工程所用标准、规、图纸、文件等资料的领取、发放和管理工作；(8)负责工程监理资料的收集、整理、汇总、上报和归档工作。4、监理工程师职业道德守那么(1)维护的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么执业；(2)执行有关工程建立的法律、法规、规、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；(3)努力学习专业技术和建立监理知识，不断提高业务能力和监理水平；(4)不以个人名义承揽监理业务；(5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职；(6)不为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工法；(7)不收受被监理单位的任礼金；(8)不泄露所监理工程各认为需要的事项；(9)坚持独立自主地开展工作。〔四〕监理工作制度1、图纸会审制度〔1〕监理人员进入现场后，总监理工程师应组织各专业工程师尽快熟悉本专业的施工图纸，对发现的设计问题做好书面记录并上报总监理工程师。〔2〕通知承包单位抓紧时间安排技术人员认真熟悉图纸，准备图纸会审，并对发现的设计问题提交书面报告。〔3〕总监理工程师组织各专业监理工程师参加由业主组织的工程建立四〔业主单位、监理单位、设计单位、施工单位〕图纸会审，并做好会审记录。〔4〕会审过程中，对图纸上出现的问题要明确处理意见和处理方法，需进展设计变更的，执行设计变更制度。〔5〕会审完毕后，要形成书面的会审纪要，由参加会审的各有关单位负责人签字并盖章后下发执行。2、施工组织设计审批制度总监理工程师应在规定的时间围，安排各专业监理工程师审查施工单位上报的施工组织设计，重点审查：〔1〕施工单位人力、材料、机械设备的配备是否合理；〔2〕施工单位拟定的施工组织设计、施工案、技术、质量等保证措施是否完备可行；〔3〕原材料检验的审批是否符合要求；〔4〕施工单位的平安施工制度是否健全，措施是否得力，是否有专门的平安管理人员；〔5〕大型施工机械是否有出厂合格证和平安生产使用可证，操作人员是否经过专业培训及各特殊工种的上岗培训情况是否符合要求；〔6〕管理及持证上岗人员与投标时所报人员是否一致等。审查完毕，形成书面审查报告上报总监理工程师，总监理工程师签署施工组织设计审批意见，并返回施工单位进展整改至合格后组织实施。3、设计变更 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 在工程工程建立的实施过程中，可能出现以下三种情况的设计变更，具体操作如下：〔1〕业主单位决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进展修改，工程围和容发生变更等。此类变更，由业主与设计单位协商设计变更的可能性与可行性，如果设计单位认为可以进展变更，业主委托设计单位绘制设计变更图纸或变更说明，监理机构安排承包单位组织实施。〔2〕设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致等；此类变更，设计单位应征得业主及监理的同意后，认为有必要进展变更，设计单位绘制变更图纸或进展变更说明，业主委托监理机构安排承包单位组织实施。〔3〕承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的设计变更等。此类变更，承包单位应上报监理机构，监理工程师认为有必要时，征得业主同意，由业主委托设计单位进展变更设计，由监理机构安排承包单位组织实施。设计变更、洽商管理根本程序如下：业主提出变更设计单位提出变更施工单位提出变更设计单位论证业主、监理论证业主、设计、监理论证同意变更，业主、设计单位、承包单位、监理机构分别在?设计变更、洽商记录?上签字认可业主委托设计单位进展设计变更承包单位提交?变更、签证增加申请表?监理工程师审核业主单位审批4、会议制度为使施工正常运转，确保投资、进度和质量得以有效控制，确定每至少召开一次监理例会。例会参参加员：建立单位、承建单位和监理单位的工地技术负责人以及有关人员〔有必要时邀请设计部门参加〕，由总监理工程师主持。例会主要容：承建单位汇报上工程质量、进度情况、下方案以及急需协调解决的问题，三共同检查上次例会确定事项的落实情况，并分析未完成事项的原因；建立单位、监理单位和施工单位针对工程各面情况，检查分析进度方案完成，确定下〔月〕的阶段进度目标及相应落实措施，检查分析工程质量状况，并针对存在的质量问题，提出改良措施；检查工程量核定及工程款的支付情况；共同研究工程中急需解决和协调的问题，并落实解决的方法和措施及责任人，同时，研究下方案，以保证在下步施工中落实。例会纪要：为保证可追溯性，例会之后必须立即形成会议纪要，容要准确、可靠和有针对性。使之在方案的落实中，成为有效的指导文件。5、月报制度我公司受业主委托，对所建工程进展施工阶段的建立监理，实施“四控、二管、一协调〞。为使业主和公司对工地监理部的监理活动全面了解，并能给予有效的监视和指导，特建立“月报制度〞，使之纳入9001质量体系受控状态。建立监理资料是对工程工程当月目标实际完成情况的总结，同时也是制定下个月纠偏措施的依据，是动态控制的具体表达。建立监理资料每月一份，时间次月10日前发出，按监理规规定的容和格式填写，力求能够客观、公正的反映当月的工程实际状况和监理工作情况，分析当月工程工程方案目标的完成情况，如发生偏离，那么进展原因分析，提出纠偏措施；预测可能形象下月方案目标的不利因素，提出预控措施；对整个工程实行动态管理，确保整个工程工程既定的目标动用。监理资料的主要容有：委托监理通知书、监理实施方法、施工组织设计审批、当月工程总结、设备材料质量证明文件、检查试验资料、会议纪要、来往函件、监理月报等每月报业主1份，监理工程部留1份。6、监理日志制度监理日志作为监理的完整工程跟踪资料，是监理工作状况的综合反映，是今后分析质量问题产生原因的重要资料，也是工程进展中分析影响进度控制的重要依据，是监理档案资料的根本组成。因此，监理日志的填写是现场监理工作的一局部，是考核现场监理工作的重要面。⑴监理日志的管理①监理日志由现场监理负责人于每天下午下班前汇总各专业监理工程师的工作情况(专业监理工程师的监理日记)具体填写，当天的日志当天完成，一般不得后补。②监理日志置于监理办公室，监理人员均可查询、监视或提出修改补充。④工程完成后，现场监理负责人应将监理日志加以整理，分册归入监理档案。监理日志作为监理公司的部管理文件，未经总监同意制止外人翻阅、复印。⑵填写监理日志的要求①天气情况的填写，一般应记录当日天气情况(如睛、阴、阴雨、大雨、暴雨、降雪、大雾、气温、风力等)以及因天气原因导致的工作时间损失。②监理日志应记录当天施工部位、容、施工班组人数及施工机械使用情况。但施工状况的记录不同于施工日记的记载，而要结合监理巡视、天气情况和施工部位的具体问题，综合对影响质量、进度的因素进展分析后的情况记录。要实事真实可信，客观地反映问题。③对各提出要求应真实记录，可简述本日收到的建立单位“要求〞，设计的变更及施工的请示，并要写明人、时、地、在场人员情况及容(如为口头要求，事后应整理成书面要求，请要求人签字)。④监理工作的记录是监理日志的重点容，可分三局部书写，一是各要求处理情况；二是各专业主要监理工作及发现的问题及处理结果；三是当日签发的监理指令。⑤其他，记录监理过程中对“四控、二管、一协调〞可能产生影响的事件。如政府有关部门颁发的有关文件收到时间、执行时间；承包单位因素，非承包单位因素引起的停水、停电、停工、延迟开工时间及由此造成的停工、窝工、材料及资金损失；业主合同外工程及零星用工：监理部完成的附加工作、额外工作；不可抗力因素发生过程及影响。⑥监理日志应字迹工整、语句通顺、文字简练、逻辑合理。⑦第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监和信息管理员收查。7、工程监理部部管理制度〔1〕自觉遵守法律、法规及政府建立主管部门的有关规定、条例、条令及其他有关制度，遵守监理工程师职业道德规，在日常监理工作中做到守法、诚信、科学、公正。〔2〕热爱本职工作，忠于职守，全心全意为业主做好管理效劳。〔3〕积极、热情、主动、诚恳，以公正的第三立场维护业主和承包单位的合理利益，维护利益。〔4〕格按照本工程监理和约定条款及业主的授权围独立承担监理业务，不得从事超越合同规定及业主的授权围以外的其他活动。〔5〕不得与施工单位、设备及材料供应商有经济隶属关系，监理人员不得在以上单位兼职，不得承受以上单位的任礼品、礼金和贿赂，违者按公司有关规定处分，触犯法律的交有关部门依法处理。〔6〕树立全局观念，发扬团结奋斗的精神，相互尊重、相互谅解、友爱协作、互相帮助、互相支持。遇有意见分歧，应在部研究解决，不得在现场争执，一旦作出决定，必须无条件执行。〔7〕承受上级主管机关的管理，定期汇报现场监理工作情况。〔8〕努力学习、钻研业务，不断提高自身的技术水平和业务素质。〔9〕虚心向兄弟监理单位学习，取人之长，补己之短，不得在任场合贬低他人。〔10〕守业主的企业及工程秘密，未经业主同意不得以个人名义在报刊杂志上引用本工程的相关资料发表 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。8、平安检查制度为全面贯彻“平安第一、预防为主〞的平安施工针，保证工程施工的正常进展，特建立以下平安检查制度。1〕建立包括建立单位、监理单位和施工单位有关人员在的平安管理体系，并组成“平安文明联合检查小组〞。2〕定于每四，对整个施工现场进展平安文明联合检查。3〕检查后必须以书面形式形成“平安检查纪要〞。4〕有不平安隐患的单位，形成书面“整改措施〞，反响给“平安文明联合检查小组〞。5〕对有不平安隐患的单位进展复验，以催促整改，并形成“复验报告〞。6〕以上书面报告，要登记入档。7〕各施工单位必须制定“平安检查制度〞和建立“平安管理体系〞，以及定期对施工人员进展平安教育。9、监理档案管理制度1〕监理资料是监理工程师在实施监理过程中直接形成的，具有可追溯性、保存价值和法律效应的原始记录，必须归档管理。2〕设专职资料员和档案专柜。3〕资料员负责信息、资料的收集、发放和整理保管等管理工作。4〕归档监理资料按形成时间的先后顺序整理分类立卷装盒(袋)，要有编号和目录，标识明确清楚。5〕归档资料必须真实可靠、字迹清楚、签字齐全，不得擅自涂改。6〕借阅、归还要办理登记手续。7〕竣工后移交公司档案室，办理交接手续。8〕监理资料归档容：(1)监理合同(副本)(2)监理大纲、规划、细那么(3)施工合同(总、分包合同副本)(4)采购合同(5)施工设计案(6)资质审查(7)招投标文件(8)图纸、标准图册、会审纪要和变更通知(9)监理通知、建议书、工作联系单(10)监理日记、月报、监理工作总结(11)会议纪要、平安检查纪要(12)月进度审核、工程款支付资料(13)投资控制(14)进度控制(15)分局部项工程开工审批报告(16)工程验收和隐蔽验收记录(17)验线记录(18)质量事故调查和处理报告(19)工程质量保证资料(产品说明书、合格证、生产可证、准用证、质量证明书、检验报告。(20)沉降记录(21)照相、录象资料10、工地检查和巡视人员到位保证措施为了加强监理现场巡视检查工作，催促现场监理人员检查和巡视的到位情况，制定了“监理现场巡视检查工作制度〞。〔1〕要求工程工程总监对现场监理人员的检查和巡视到位情况进展检查，并做好工程巡视检查记录及发现问题的处置意见、结论评语及整改效果。〔2〕公司每月组织现场巡视检查组对现场监理人员的工作情况检查一至二次。检查容包括：a、检查工程总监对现场监理人员的检查记录及处理记录。b、监理效劳情况、业主和其他参见单位意见和职业道德、组织纪律、工作作风、企业形象、环境卫生等情况。c、“四控、两管、一协调〞工作实施情况。d、监理资料规、完备、齐全情况。e、其他检查组认为有必要了解、查询、考核的问题。〔3〕公司检查组对工程进展检查后，填写“现场巡视检查记录〞和检查评语、结论，对发现的问题提出限期整改意见和要求，并跟踪检查。11、签证制度在工程工程的实施过程中，监理机构要把签证关，各专业监理工程师要认真负责、格审核，总监理工程师认真复核并最终签署意见。重点应控制如下几个面：〔1〕格按图纸复核已完成工程的实际工程量，认真进展审核后签发施工单位所报的已完工程量报表；〔2〕格控制工程设计变更，未经监理工程师签发变更通知，一律不得擅自进展变更施工，否那么不予签认工程量；〔3〕认真做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的监理档案资料，为工程的索赔和反索赔提供有理、有力的依据。对于索赔金额要格复核审查；〔4〕格审核由施工单位提交的最终工程量结算。根本程序流程如下a、月工程计量和支付程序框图监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位申报工程量完成清单〔预算〕设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批双协商承包单位按审批的工程量填写?工程进度付款申请表?监理工程师审核总监理工程师签发?工程进度付款申核表?业主单位负责人批准三协商修改业主单位向承包单位支付b、工程款竣工结算的根本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发?工程结算审定表?业主单位审核业主单位向承包单位付款保修阶段完毕时进展工程款最终结算12、验收制度为最终实现工程工程的方案质量目标，监理工程师应从以下几个面做好工程质量的验收控制：〔1〕工程材料、构配件和设备质量验收控制根本程序承包单位填写?主要材料、构配件、设备进场申请核验单?承包单位使用监理工程师审核承包单位另选方法：1、审核证明资料2、实地考察厂家3、进场材料检验4、进展验证复试不合格合格〔2〕分项、分部工程质量验收根本程序承包单位到达分项工程报验条件进展自检承包单位填写?分项工程验收申请核验单?监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工到达分部工程自检条件自检纠正承包单位填写?分部工程验收申请核验单?〔附：分布工程质量评定表〕监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正〔3〕单位工程验收根本程序承包单位自检合格填报?竣工工程验收申请核验单?监理工程师核查质量保证资料承包单位进展整改工程监理部进展竣工验收工程监理部组织业主、设计单位、承包单位四方验收工程总监理工程师签发?竣工工程验收申请核验单?工程监理部签发?监理通知?有缺陷〔4〕隐蔽工程验收的流程如下：施工单位质量保证资料齐全，合格隐蔽工程质量评定完成自评合格隐蔽验收记录签认完成施工单位填“隐蔽工程报验单〞报监理单位监理工程师检查隐蔽工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、是否完成合格：签认“隐蔽工程检验认可书〞，进入下一工序施工不合格，监理工程师签发?不合格工程整改通知单?，施工单位组织整改〔5〕竣工验收流程图承包单位自检合格填报?竣工工程验收申请核验单?监理工程师审查质量保证资料工程监理部进展竣工验收工程监理部组织业主、设计单位、承包单位、四方验收承包单位进展整改工程监理部签发?监理通知?工程总监理工程师签发?竣工工程验收申请核验单?报市工程质量监视站进展核验有缺陷合格13、工程预结算、进度款拨付审核制度⑴审核依据：?施工承包合同?、?建立工程委托监理合同?、经过会审的施工图、经过签章确认的竣工图、?工程竣工核验证明书?、工程设计变更、技术联系单、现场经济签证、合同约定的定额、地区价目表、现行施工及验收规、业主确认的材料、构(配)件、设备价格等。⑵审核程序：①计算工程量；②套定额，当定额缺项时，和施工人员、业主一起编制一次性单位估价表，并报请市定额站批准后执行；③数字计算及核对；④取费；⑤监理部工程总监审定；⑥业主核定；⑦复制、发送有关单位和部门。⑶审核方法：①工程进度款：按施工合同的约定，收到进度拨款申请单后，5日审核完毕，经工程总监、业主批准后，留一份存档，其余返还承包商，据以拨付进度款。②工程预算根据经过会审的施工图、施工合同、现行定额和规等，对分局部项工程工程、工程量、套用定额、数字计算、费用计取等逐项审核，其中存在的问题，会同业主、承包商更正后，经工程总监、业主审定复制后由承包商分发有关单位，作为拨付进度款和结算的依据。时间要求：根据工作量的大小、工程复杂程度临时确定。③工程结算的工程竣工并经政府质量监视部门检验评定，取得?工程验收证明书?，承包商报送结算，监理公司审核。审核中，当造价低、比较单纯的工程，可由预算员审核，经工程总监审定后，报送业主。当面积大、造价高、复杂、工期长的工程结算可由监理单位自行审查，经工程总监审定后，报送业主审核。也可由业主、监理单位、承包商组织班子联合审核。每个工程用哪种方法临时确定。时间要求：视工程的大小、复杂程度临时确定。14、办理经济签证的规定工程建立中办理经济签证是监理工作的重要容之一，签证水平直接反映监理水平。为把监理工作逐渐纳入科学化、规化、制度化的管理轨道，在总结经历的根底上，特作如下规定。⑴本规定所指经济签证包括设计变更、技术联系单、现场经济签证、工程量增减、材料代用、零星用工、非乙原因发生的返工费用及施工技术措施费等涉及费用增减的容。发生上述各种情况，均应分门别类按规定及时、客观、认真办理相关签证手续，并应在事情发生后3—5日办理完毕，过期不再受理。⑵收到施工单位送办的签证后，先征得总监理工程师或总监代表的同意，所有经济签证均应由分管监理工程师现场核实并签署意见后，报总监理工程师或总监代表审阅，并在同业主代外表妥并签署意见后可签发，较重大的签证应在着手办理之初即与业主沟通意见。⑶签证一定要客观、准确。经办人在核定工程量、材料用量、机械台班用量、用工数或费用时，必须肃认真，按有关规定进展核算，以充分维护业主利益。凡出现过失，经办人要负相应的责任。⑷由监理公司签发的签证，必须由收经办人在我的发文本上签收。⑸具有工程师以上职称，或经总监理工程师委托的其它监理人员，能经办所分工专业的签证。所有签证均应有总监或总监代表的签字。⑹做好各类签证的编号及存档工作。由我公司签办的各类签证，均一式四份，经签字、盖章后分送业主、施工单位各一份，工作用一份，存档一份。⑺由我公司签办的各类签证，经办人负责跟踪签证的实施情况，并及时向总监理工程师或总监代表报告，必要时应向业主反响。15、工程材料、设备采购、定价和验收管理规定本方法根据、省和市有关规定，结合有关情况，对工程材料、设备的采购、定价和验收特制定该管理方法，请有关各参照执行。⑴采购①施工单位应按合同规定的要求，每月月初及时向建立单位提报自行采购的材料、设备方案及需要甲供应材料、设备需求方案明细。②甲、乙双均要认真按方案要求，及时安排材料采购，尽量采用一次签订合同，按方案分期供货的式。以节省费用，保证工程施工需要。③大批量材料其价格、厂家、质量应在签定合同前，采购以书面报告形式，报甲主管领导，批准后能签定合同。④小批量材料采购提供厂家、合格证、发票附报告后，请甲认可。⑤对于乙所报材料的厂家、规格、数量及采购价格，甲需在七日给予答复，在七日不予回函的，乙将按所报的厂家、规格、数量的价格签订合同并组织进货。⑥对于乙所报材料的供货厂家及价格，如甲不予认可，将由甲在不延误施工的前提下指定材料的供货厂家及价格并负责质量问题。按乙的付款条件，签订供货合同，如乙提供资料不全，延误工期乙负责。⑵材料设备的定价①甲优先推荐材料厂家，价格由甲确定。首先，由经办人员考察市场，提出考察意见，报业主批准后，签订定购合同。②乙采购的材料，监理部接到乙书面报告后，指定专人进展考察，并提出考察意见，报业主签批。⑶材料的验收①材料验收程序a.工程使用的材料、设备，施工单位在选择时，原那么上不少于三家，应进展考察，择优选用。b.工程上使用的主要材料在运进现场或使用于工程前时，施工单位应按照施工合同和材料验收容要求，以书面形式随工程材料采购报告报监理部。c.监理部初审材料的各种证明后，材料可以进场，进场后验收时间：施工单位应在验收前二十四小时通知监理部，监理人员按时组织验收。经现场验收，监理人员在材料验收单上签字后，可卸车用于工程。②材料验收容a.用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供合格证明文件等相关质保资料。对没有证明文件或虽有证明文件，但认为有必要复验的材料，在使用前必须进展抽查、复验，证明合格后可使用。b.钢材、水泥、外加剂、砖、焊条等构造所用材料，除应有出厂证明外，还要求施工单位根据规和设计要求进展相关的检验，监理部视情况抽检。c.混凝土、砂浆、防水材料的配合比，要经试验室试配，按规规定制作试块，经试验合格后才能使用。d.钢筋混凝土构件必须有出厂合格证，并按规进展抽样检验。e.上下压电缆，上下压绝缘材料，要进展耐压试验。f.新材料、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定，制定出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。g.对大型设备安装前必须进展检查验收，作好检验和试运转工作，并做好记录。16、巡视和旁站监理制度监理人员每不少于5个工作日、总监理工程师应根据工程情况、统筹安排好值班，确保各专业人员的到位〔包括节假日〕、确保监理工作的有效实施。总监理工程师每日巡视工地不少于两次，每次时间不少于一个小时，每日累计时间不少于3小时；其他主要监理人员无特殊情况〔如：大雨、大雪天气、工程例会、验收等〕每日巡视工地不少于两次，每次时间不少于一小时，每日累计时间不少于4.5小时，监理人员不迟到、早退、旷工。砼浇筑施工阶段，监理人员24小时派专人旁站监理。对重点部位和重要工序实行旁站监理，监理人员进展连续跟踪检查，做好旁站记录，旁站记录要求详细、真实，并要求施工单位在旁站记录上签字认可。各施工单位应在需进展旁站监理的分项工程开场实施前24小时，以书面形式通知工程监理机构，以便监理机构进展人员安排，及时派出监理人员现场旁站监理。D、质量控制容、目标、任务、法及承诺〔一〕质量控制的目标、任务质量控制的目标：合格工程质量好坏是实施成败的关键，是四大控制目标中的重中之重，也是施工阶段工程监理工作的核心。其任务是：以施工规、质量评定标准为准，催促承包单位全面实现工程工程合同约定的质量目标。〔二〕工程质量控制的措施和法1、质量控制的原那么为：①坚持质量第一的原那么；②坚持以人为核心的原那么；③坚持以预防为主的原那么；④坚持质量标准的原那么；⑤坚持科学、公正、守法的职业道德规2、工程施工质量控制的监理工作容：为确保工程质量，根据工程施工合同的质量目标，对施工全过程的质量实施监视管理；建立本工程的质量控制体系；审查承包商健全与完善质量保证体系；审查承包商提交的施工组织设计或施工案；格控制原材料、半成品、构配件及设备的质量；施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、测量、试验；隐蔽工程检查验收；审查设计变更及技术核定并经业主同意；进展质量技术鉴定；组织分项工程、分部工程、单位工程及单项工程的质量评定；定期向业主报告有关工程质量的动态情况。质量控制的监理就是指工程监理工程师组织参加工程施工的各施工单位及监测单位，遵照合同条款及有关规定，实施工程建立，并对施工中影响工程质量的各种因素进展监测、核对，对有差异问题提出调整及纠正措施的全过程监理。质量控制中监理工程师必须具备以下条件：建立质量第一观念：树立格管理、积极主动、监帮结合、认真负责的工作精神；坚持以预防为主，以不断学习先进的施工工艺，改良落后的施工法为辅的工作针，科学的、公正的、守法的、完成既定任务。质量控制的监理依据：监理合同、工程承包合同、材料采购合同、协议、会议文件等；设计图纸、说明及设计变更技术交底；和地现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规；和工程建立当地政府的有关工程建立法律、法规、政策和规定。3、原材料质量控制的措施和法：施工阶段的质量控制是以对原材料控制为开场，原材料的好坏是质量保证的根底。1)加强材料检查验收,把材料质量关。2)对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑心时，应补作检验。3)工程中所用各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。4)在现场配制的材料的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6)格按照施工图纸所标示的要求，建立材料设备清单，由施工单位购置的材料，应先报送材料方案，业主和监理签字才能购置；特殊材料及主要设备定货前，由施工单位或供货厂家提供生产能力、产品生产工艺、性能价格等资料，业主会同监理或设计单位，比较考察后可批准定货；进场时间、数量，应保证施工工期和施工顺序，材料的采购价格应货比三家，格控制。7)加强材料检查验收,把材料质量关，对用于工程的主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，并格按照“准用证〞制度的要求签认复核，进口材料货设备应有海关商检书，如对检验证明有疑心时，应补作检验；上述资料应随施工单位填写?建筑工程材料审批表?报监理工程师，合格签字后可使用。8)工程中所用各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证；在现场配制的材料的配合比，应先提出试配要求，有施工单位取样员和监理单位的见证员共同提取试样，经试配检验合格后才能使用。9)加强材料运输及保管的管理，对远途材料及设备，应认真做好发货及收货的工作，力争让不合格产品不进场、不入库；对大型设备及材料最好做到一次进场一次到位，如提前进场也应作好防雨、防碰及日后便于安装的措施。10)施工单位在材料报送和使用前也应做好自检，对不合格产品应马上去除出场，如擅自使用不合格产品，监理工程师有权采取罚款或停工整顿等处分方法。4、质量事前控制的措施和法组织措施：健全质量控制部门，建立完善的质量保证体系；明确监理人员的职责分工，建立质量控制规章制度，参建单位要有专职质检机构和人员，并执行质量一票否决权制度。保证参建人员素质，坚持开工审批制度。激发参战人员保证质量的自觉性，树立“百年大计质量第一〞的思想。经济措施：格签发工程付款凭证，认真审核工程结算，以上两项工作要和质量密切挂钩。奖励为保证质量提合理化建议，认真落实质量奖罚制度，提倡优质优价。技术措施：确定质量标准，明确质量要求；掌握和熟悉质量控制的技术依据；审查施工单位提交的施工组织设计或施工案；检查工程原材料、半成品；组织施工场地的质量检验验收；检查施工机械质量。质量事前控制的前提，是做好开工前的准备工作，监理工程部应做好以下5项工作：1)施工环境的检查，包括：各种开工手续是否齐全；施工用水用电是否齐全；道路、通讯是否畅通等。2)施工现场的复查，包括：建筑红线、界桩、座标、水准点的定位复核等。3)协助业主组织设计交底及图纸会审工作，包括：会审前总监组织各专业监理工程师及施工单位熟悉图纸及有关设计说明和技术资料；核查图纸数量、图中尺寸比例、座标、标高、管线标注是否准确；对建筑、构造、水电、空调、通讯、设备等各专业图纸之间相互矛盾的地做好纪录；会审中认真记录各单位、各专业提出的问题及设计单位进展的答复，从中了解工程设计意图及各项技术要求。4)审查施工单位的施工组织设计，包括工期方案是否符合业主建立要求；施工案是否合理，是否符合设计意图及施工规；质量保证体系是否健全，措施是否具体、可行；平安、文明、环保、消防措施是否否符合要求；对专业性、技术性较强的案是否聘请有关专家进展制定。5)监察施工单位的施工准备工作，包括：结合施工单位施工组织设计容，检查施工单位管理机构、工程经理及技术人员XX明；检查施工单位进场机械设备及工具的数量、型号、规格、技术参数、操作性能的使用方案；检查施工材料的采购及材料的合格证、材质报告、复试报告。5、质量事中控制的措施组织措施：落实质量控制责任；并执行质量一票否决权制度；保证参建人员素质，坚持开工审批制度。激发参建人员保证质量的自觉性，树立“百年大计质量第一〞的思想。经济措施：格签发工程付款凭证，认真审核工程结算，以上两项工作要和质量密切挂钩。奖励为保证质量提合理化建议，认真落实质量奖罚制度，提倡优质优价。技术措施:在设计和施工中进展多案比选，进展优化设计和选择合理施工案，优选材料和设备订货案，格执行原材料设备检查验收制度，强调进展全面质量管理和质量预控，格执行质量标准和规。6、针对本工程各专业监理工程师应对以下主要分局部项工程质量控制措施：〔1〕地基与根底工程质量控制措施1)土工程：认真熟悉图纸及说明、设计变更、图纸会审纪要和施工验收规，观察、检查基地、基坑、基底的土质必须将合设计要求，填的基底处理必须符合设计要求和施工规的规定，填和柱基、基坑、基槽回填的土料必须符合设计要求和施工规的规定，必须按规定分层夯实。取样测定干土质量密度，其合格率不应小于90％。2)地基工程：检查基底的土质必须符合设计要求。灰土、砂、砂和三合土的干土质量密度或贯入度必须符合设计要求和施工规的规定，配料正确，拌合均匀，虚铺厚度符合规定，夯压密实。〔2〕地面与楼面工程质量控制措施1)地面基层工程：地面基土必须均匀密实，填料的土质、干土质量密度以及垫构造层(保温层、防水、防潮层、找平层、结合层)的材质、强度(配合比)、密实度等必须符合设计要求和施工规规定，所用材料必须具备合格征和试验报告，防水层除符合防水工程有关规定外，并与墙、地漏、门口等接口密、无渗漏。2)整体楼、地面：各种面层材料的材质、强度(配合比)和密实度必须符合设计要求和施工规规定．面层与基层的结合必须结实无空鼓。所有材料必须有合格征和试验报告。细砼、钢屑砼等，外表密实压光；无裂纹、脱皮、磨面和起砂等缺陷；水泥砂、桨面层外表应干净，无裂纹、脱皮、磨面和起砂现象；水磨外表光滑．无裂纹、砂眼和磨纹，粒密实，显露均匀，颜色图案一致，不混色，分格条结实、顺立和清晰。装饰面块应嵌贴结实，无空鼓，颜色—致，间隙一致，无裂缝、坑洼；地漏及泛水坡度应符合设计要求，不倒泛水，无渗漏，与地漏(管道)结合处密平顺；踢脚线高度一致，出墙厚度均匀，与墙面结合结实，局部空鼓长度不大于200mm，且在一个检查围不多于2处；踏步、台阶相邻两步宽度不超过lOmm，齿角整齐，防滑条顺立。〔3〕门窗工程质量控制措施认真熟悉图纸及说明、设计变更、图纸会审纪要、施工验收规以及有关验收规定，所用材料必须有合格证和检验报告单，并符合设计要求和施工规要求。1)铝合金、塑钢门窗工程检查门窗出厂合格征和产品验收报告，质量应符合设计要求和有关规定、标准，门窗的安装位置、开启形式、向、预埋件的数量、位置、埋设连接法及防腐处理必须符合设计要求，塑钢门框扇安装必须结实，平开、推拉门窗扇应关闭密、间隙均匀，开关灵活，扇与窗搭接量就符合设计要求，弹簧门扇自动定位准确，开启角度为90度。正负l.5度，关闭时间在6一10秒围，附件安装齐全，安装位置正确、结实、灵活适用，到达各自的功能，端正美观，门窗框与墙体间缝隙填嵌应饱满，外表平整、光滑、无裂缝，填塞材料、法应符合设计要求，门窗外观外表干净，无划痕、碰伤；涂胶外表光滑、平整，厚度均匀,无气。〔4〕屋面保温(隔热)工程质量控制措施1)屋面保温(隔热)层工程观察检查产品出厂合格证或试验报告，保温材料的强度、容重导热系数和含水率以及配合比。必须符合设计要求和施工规的规定，架空层的强度必须满足要求，禁有断裂和露筋缺陷，保温层扳块铺设，必须紧贴基层，铺平垫稳，上下层错缝并填嵌密实，松散保温层须分层铺设、压实适当，外表平整，找坡外表平整，找坡正确，架空层铺设平整。牢稳，边沿顺支，缝隙勾填密实，部无杂物；架设高度及变形缝做法符合设计要求。2)卷材屋面工程检查出厂合格证。油毡卷材和胶材料的品种，标号及马蹄脂配合比，必须符合设计要求和施工规规定，雨后或泼水检查屋面卷材防水层，禁有渗漏现象，坡度应符合排水要求，外表平整，无雒水现象，卷材铺贴法，压接顺序和搭接长度必须符合规要求，粘贴结实，无滑移、翘边、起泡、皱折等缺陷，泛水、据口、变形缝的细部做法应粘贴结实，封盖密；卷材附加层、泛水立面收头等做法应符合规规定；屋面保护屋应符合设计及规要求。〔5〕室排水管道安装工程检查要点1)格控制排水管道材料的质量要求。2)金属管道的承按和套箍接口间隙，填料的构造和材料种类、材料密实度及养护情况。3)塑料管承插粘接接口肢粘剂与材料的配套性能、清洁程度及定位时间。4)支(吊、托)架的吊钩或卡箍的设置位置及间距。5)排水管的坡度设置格按照设计要求和施工规规定。6)排水管灌水试验应检查。7)排水管道敷设应检查坐标，标高、水平及垂直状况。8)塑料排水管的伸缩接着安装应检查伸缩接着设置位置、间距。9)检查铸铁排水管检查口、清扫口的设置位置。10)检查排水管道的通水能力及有无渗漏。11)镀锌钢管与镀锌钢管的螺纹连接、非镀锌钢管的焊接及法兰连接，管道、箱类和金属支座的涂漆格按照规定要求施工。12)卫生器具镶接应检查与土建配合情况，排水支管的管径与坡度，卫生器具与排管的连接，卫生器具的安装。13)排水拴的连接或地漏的标高。〔6〕室外给水管道安装检查要点1)格按管道的质量要求验收。2)检查管沟的座标及标高，管沟的地基。3)铸铁给水管承插接口，排水管的棉水泥接。和青铅接口按要求的量和配合比填实和养护。4)自、预应力钢砼管道的承插接口应检查承插口间隙与密封椽肢圈的配合。5)棉水泥压力管的接口检查插入套管深度和橡胶圈位置。6)室外架空管道架空支架检查支座的座标、标高。7)管道水压试验、管疲乏水泥试验压力应符合规定要求，并做好水压试验记录。8)埋地管道的防腐要求按规定施工。9)钢管的螺纹连接、法兰连接及焊接连接，阀门安装、管道及金属支架涂漆、管道系统的吹洗等格按规定要求。〔7〕电气配管及管穿线工程检查要点：1)薄壁管、厚壁管、硬塑料管、半硬塑料管，八角接线盒、圆形接线盒、导线。护口、锁紧螺母、管卡等均应符合规格，材质质量要求。2)按有关规定检查明配管、暗配管是否符合要求。3)配管连接主要检查薄壁管连接、厚壁管连接、塑料管连接是否符合规定要求。4)箱、盒安装检查定位、标高。5)管子弯曲主要检查管子的弯曲半径、外观等。6)管路接地检查跨接式及焊缝要求。7)配管固定检查明配管、暗配管固定是否符合要求。8)检查裣装置。9)配线检查导线、管径选择，垂直导线固定。10)导线连接检查铜芯线连接。铝芯线连接、绝缘层是否按规定要求。11)、防腐处理按规定要求进展外观检查。〔8〕土工程(土开挖、土回填)1).土工程施工前应进展挖、填的平衡计算，综合考虑土运距最短、运程合理和各个工程工程的合理程序等，做好土平衡调配，减少重复挖运。2)当土工程挖较深时，施工单位应采取措施，防止基坑底部土的隆起并防止危害边环境。3)在挖前，应做好地面排水和降低地下水位工作。4)平整场地的外表坡度应符合设计要求，如设计无要求时，排水沟向的坡度不应小于2‰。平整后的场地外表应逐点检查。检查点为每100—400平取1点，每边不应少于1点。5)土工程施工，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。土不应堆在基坑边缘。〔9〕填埋场地基与防渗：填埋场必须防止对下水的污染。不具备自然防渗条件的填埋场必须进展人工防渗，自然防渗和人工防渗处理应符合以下规定：1)粘土类衬里的填埋场，天然粘土类衬里的渗透系数不应1.0×1.0cm/s，现底及四壁衬里厚度不应小于2m；改良土衬里的防渗性能应到达粘土类防渗性能。2)当填埋场不具备粘土类衬里或改良土衬里防渗要求时，宜采取自然和人工结合的防渗技术措施。3)复合衬里应按以下构造铺设：①防渗构造宜采用单复合衬里防渗构造；不能满足防渗性能时，应采用双复合衬里防渗构造。②高密度聚乙烯土膜厚度不应小于1.5mm，并应具有较大延伸率。膜的焊(粘)接处应通过试验、检验。③铺设渗层时，衬里应覆盖底面及坑壁。④双复合衬里防渗构造，铺防渗层时，衬里应覆盖底面及坑壁。主土工膜层以应为渗沥液的主防渗层；主、副膜之间应为渗沥液检测层和次防渗层。4)土工合成材料在应用过程中应符合现行的标准?非织造复合土工膜?(GB/T17642)、?聚乙烯土工膜?(GB/T17643)、?聚氯乙烯土工膜?(GB/T17688)、?土工合成材料应用技术规?(GB50290)中的有关规定。填埋场地基应符合以下规定：①场底地基应是具有承载能力的自然土层或经过碾压、夯实的平稳层，且不应因填埋垃圾的沉陷而使场底变形、断裂。②场底应有纵、横向坡度。纵横坡度宜在2%以上，以利于渗沥液的导流。③粘土外表经碾压后，可在其上贴铺人工衬里。④铺设人工衬里材料应焊接结实，到达强度要求，局部不应产生下沉拉断现象。在大坡度斜面铺设时，应设锚定平台。在地形、地貌和水文地质条件达不到自然防渗要求的生活垃圾卫生填埋场场地，必须采取水平防渗和垂直防渗措施，当采用粘土类衬里、土工合成膜、帷幕灌浆等防渗措施应到达规定要求。〔10〕渗