不用权威要如何领导

不用权威，怎么领导？(发 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 日期：2004年06月30日)打开领导力宝箱，分亨非权威利器。LanLiu著--------------------------------------------------------------------------------时间：2004年6月9日地点：上海市上海滩国际大厦美洲俱乐部主持人：刘澜《世界经理人》总编辑争辩人：黄辉毕博询问公司全球高级副总裁兼大中国区首席执行官于弘鼎国际商业机器（IBM）中国有限公司华东华中区总经理吕晓翔葛兰素史克（中国）投资有限公司中国疫苗总经理在中国传统的文化背景及其延长出来的商业环境中，领导（leading）总是和权威、尤其是职务带来的权威联系在一起。领导者（leaders）不用权威可以领导吗？其实，很多宏大的领导人，以及很多关于领导力（leadership）的争辩，都已经告知我们，有效的领导，更多地是在非权威的层面上开放。那么，领导者不用权威怎么领导？《世界经理人》组织了本期封面 故事 滥竽充数故事班主任管理故事5分钟二年级语文看图讲故事传统美德小故事50字120个国学经典故事ppt 中的三位仆人公坐到一起，请他们各自打开自己的领导力百宝箱，共享他们除了权威之外的其他领导力利器。他们先从领导力的定义开头，然后对教练式领导、魅力式领导、榜样式领导开放争辩。在他们看来，领导力是一种虚拟的影响力，有效的领导者必需以个人的内涵作为基石。--------------------------------------------------------------------------------关于领导者（leader）的定义很多。一个最基本的定义是：领导者就是有追随者的人。从这个定义动身，可以把领导力定义为让人追随的力量和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。怎样才能让人追随自己？利用权威当然是方法之一，例如"我是上级，所以你要听我的"这样的领导。然而，权威并不肯定能够保证有心甘情愿、全力以赴的跟随者。而且，面对你没有权威的平级甚至上级应当怎么领导？在优秀领导者的武器库中，还有一些非权威领导力的锋利兵器如"教练式领导"（leadingbycoaching）、"榜样式领导"（leadingbyexample）、"魅力式领导"（charismaticleadership）等，这些兵器各有各的用法。在呈现领导力的十八般兵器之前，争辩先从领导力的定义开头。领导力的定义黄辉：你是一个领导，或者你有领导力，不是说你是部门的经理，或者你是公司的总裁。领导力更多的是一种虚拟的影响力。有时候你要领导你的平级，有时候你要领导你的下级，有时候你要去领导你的领导，有时候还要领导你的客户和供应商。这个领导的概念变成一个虚拟的概念，而不是定义在一个固定的组织里。你负责一个团队，团队成员可能是你的下属，可能是你的平级，甚至有的是你的领导，你怎么让这个团队看到原来看不到的远景，同时利用你的影响力，利用这个公司的网络，利用你管理的力量，能够挂念这个团队做到他们做不到的事情。这个就是20世纪90年月开头凸显出来的领导力，从以前格外强调权威性的、责任性的，始终到更多是指导建议性的，始终到我们说的比较虚拟这样一个领导力。你要是强调你的权威，好像说你说话别人必需依据你说的来做，这个领导不管在哪里都是行不通的。在中国也好，在日本也好，关键你还是要能够利用你的影响力和领导力，激发他们的乐观性，让他们对你的目标有一个认同，能够有效地沟通让他们理解为什么要达到这个目标。同时推动整个团队去达到这个目标。于弘鼎：领导其实就是说makesense。怎么样领导其实就是怎么样制造很好的一个条件，让你的员工很好地发挥，让你的工作顺当进行。吕晓翔：领导者以个人的内涵作为一个基石，这个内涵包括价值观，包括他个人的品质，个人的学识等等，然后以双赢作为基本的含义，通过施加影响，影响和带动其他人可以共同达到目标，这样一个过程、这样的力量我认为是领导力。教练式领导黄辉：作为一个领导，教练的意识是很重要的。为什么呢？我们作为领导不是说一句大话，喊一下口号就完了，需要的时候你要手把手挂念这个员工始终做好，这个角色就是教练。由于共性和风格不同，有的人需要你当教练，有的人可能你不需要像教练那样成天陪着他，两三个星期陪他一次就可以了。有的人力量很强，你就尽可能放权给他。于弘鼎：就像黄总讲的，有的人力量很强，你把目标告知他他就能去完成。我们当教练，很多是在员工的职业进展方面，由于员工自己的力量很强，他可以把你给他的工作做得很好，我因此可能花多时间在职业进展方面进行教练。比如他现在的力量很强，他是不是跟团队工作很融洽？吕晓翔：我觉得在职业生涯的中早期，教练式领导格外关键，由于有很多技能、技巧、概念需要传授。进展到个人职业生涯比较高的阶段，我个人比较倾向于"共享式领导"（leadingbysharing），共享价值观，共享目标，共享资讯，到最终共享利益，换句话说就是共享我们一起努力取得的成果。我看到的很多高级经理人,更多的是通过"共享式领导"。由于物理的距离和每天大家在一起的时间限制了去做教练，因此更多是在共享。魅力式领导吕晓翔：在不同的状况下，个人魅力扮演的角色和重量会不一样，这跟企业追求有关，跟企业所处的环境有关，跟企业的生命周期有关。企业处在一些生死存亡的时候，我觉得一个领导者的个人魅力，在某些时候会扮演相当重要的角色。换句话说，我觉得在越不成熟的组织或企业里，领导者的个人魅力扮演的角色会越重要。主持人：假如我问你是否是魅力型领导人？吕晓翔：确定不是！黄辉：一个成功的领导，他所具有的技能是多方面的。假如从领导人的魅力来说，我想最主要的魅力就是诚信，这个是最关键的，就是说365度上下左右大家都信任你。没有这个个人魅力，你就领导不成。有一个公司的领导，他当了领导以后做了几件事情。给公司里面全部的女同志送了一束康乃馨，说了很多好话，包括不现实的职业生涯进展的承诺，被我们国内的媒体说成是魅力型的领导，我确定不认同。主持人：你认为你自己是一个魅力型的领导人吗？黄辉：我们现在强调领导的风格基本都是有一个亲情式的领导，就是机敏式的领导。这个有专业的方面，有共性的方面，有各种各样的技能，包括在领导沟通技能环节。有人说我们在会议室里面，聊三个小时，什么没有聊出来，但是你拉他到外面唱歌的时候，全都聊了出来。这个可以说是一个共性的方面，也可以是个人魅力的方面。主持人：需要用魅力领导时，你会用魅力去领导。你是不是这个意思？黄辉：是的。榜样式领导于弘鼎：在大家不是那么有阅历的状况之下，我觉得leadingbyexample格外有效。由于现在我们在国内的公司成长得很快，一方面要顾着生意的成长，一方面要招很多新人，都是没有什么阅历的，这个对我们在国内的管理人员的挑战是很大的。所以leadingbyexampling对新人来说，是应当格外有效的。吕晓翔：我觉得榜样式领导很重要，缘由是我所处的行业和业务环境，过去十年变化格外大。在业务环境变化很大、市场环境简单了以后，价值观的取向会陷入比较杂乱的状态。你必需要有自己的坚持，但是当你面临几百人甚至几千人，仅仅用嘴来强调、来说是不够的。更多的是你在处理每天的业务、面对每个很困难的打算的时候，用自己的行为来诠释价值观。这样你才能在整个团队传递信息。这样才可以把企业的追求变成一个现实。黄辉：leadingbyexample又叫模范式领导，在西方国家的管理里面并不很重要。在亚洲文化里，它的重要性远远大于美国和欧洲。由于我们亚洲文化有这种观念：你自己都做不好怎么教我？尤其你在日本的话，你要进一步实行模范式的领导。我觉得作为一个领导，在亚洲文化的区域里面，leadingbyexample是确定要做的，但要把握一个分寸。就是说它既有好的一面，又有不好的一面。好是可以起到带头作用，大家觉得你和我是同舟共济，同一条心，又提高他们的乐观性，挂念他们怎么做。不好的是假如员工产生一个普遍的期盼，什么事情都要你去参与，这样你作为领导就是落在庐山里，看不着庐山的真面目了。假如不能抽出足够的时间和站在比较高的地位，把握整个公司、团队的方向，你leadingbyexample做得就过度了。领导上级吕晓翔：我自己是别人的上级，同时又是别人的下级。在我现在的位置上我可能花在向上管理的时间远远超过向下管理。我个人理解我现在的角色更多是怎么管理组织的边界。我的直接间接老板是组织资源的供应者，策略的赞同者，对于业务的进展格外重要。我个人经受过很多来自不同国籍、有不同的文化价值观、不同的教育背景、有不同的强项和弱点的上级。我觉得上级对下属最起码一点期望就是你能够在业务上面做到你承诺的东西。其次点我觉得下属在思维在想法上必需超越你的职位。换句话说肯定要换位思考，站在更高的层面上，站在你老板的层面上去想他在想什么，或者什么对他是重要的，我们可以怎么帮他。主持人：假如现在有一个年轻的经理人向你征求意见：怎么管理上级？想请你给出三个建议。于弘鼎：第一个就是沟通，这个沟通不是漫无目的地沟通，是要有预备的沟通。由于你跟上级谈事情，不能想到什么说什么。其次个就是要有预备。一个大老板来，我可能一年也见不到一次，假如到时我没有预备就糟糕了。第三个，你要站在老板的立场看事情。站在他的立场看他关怀哪些事情，假如这样就很简洁沟通。黄辉：老板最厌烦的事情就是下面员工在埋怨。所以很关键的一点，我们确定不能埋怨。你有什么问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，你把问题说出来，你把 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 拿出来，我们做，这一点很关键。同时，好的上下级的关系他要做到第一互信任任。信任是什么意思？就是做到你们上下级之间的沟通没有任何误会，这个是最关键的。在跨国公司里面工作，很重要的一点，不管你在哪一个层次，你在公司里要有一个渐渐积累和建立起的网络。这个网络未必是你的直接老板，可能是老板的老板，也可能是老板的同事，这个网络对你的进展、业务、包括你与领导之间的关系都是很重要的。由于很多事情，你的直接领导站在他的位置很难看到和理解，但是领导的领导，或者旁边的同事很简洁理解。假如他们去沟通效果更好。