工程部监理工作指导规程

工程部监理工作内部指导规程目的：为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 本公司工程部与监理机构在项目合作期间的行为，特制定以下工作规程以作为两边人员的工作行为准那么：说明：监理部:指签定委托监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的监理机构派驻我公司项目建设工程履行监理合同范围内和法律法标准围内效劳的监理项目部。公司：特指平顶山市朗曼房地产开发。甲方代表：在公司只开发一个项目时由工程部领导担任，在同时开发两个以上项目时由工程部派驻工地现场的工地主管担任。主管工程师工程部或工地主管确信的负责某个标段或合同执行监督的现场工程师。正文：1工程部工作职责1.1要紧负责建设工程相关合作单位的选择、考察、洽谈。1.2负责监督执行并参与制定各类工程承包合同，确保公司工程建设进度打算、质量标准和本钱操纵目标的实现。1.3负责解决施工厂地、施工环境、施工条件等方面的事务。1.4协助公司外联部门办理各项工程建设手续、洽商公共配套设施对接事宜。1.5协助公司采购部门采购甲供材料，确信甲控材料。1.6依照公司规定分工承担监理合同监督、设计跟踪、图纸会审、现场签证和变更工作。1.7代表公司处置工地现场的其他事务。2监理部工作职责2.1执行法定监理标准或合同约定的质量监理职责，确保工程质量符合政府部门治理规定或合同约定。2.2执行法定监理标准或合同约定的工程进度监理职责，确保工程进度符合甲方工程承包同约定的要求。2.3执行法定监理标准或合同约定的本钱操纵监理职责，确保工程投资符合甲方工程本钱操纵的要求。2.4执行法定监理标准、政府治理部门或合同约定的工地现场平安文明监理职责，确保工地施工现场治理符合法定或合同约定的条件。2.5踊跃参与综合平稳和谐质量、投资、进度之间的关系，协助实现项目综合效益最大化。监理人员进场3.1监理合同签定和移交：监理合同洽商、签定依照公司规定的工程招标或委托方式进行。在公司与监理机构签定监理合同以后，由公司合同预算部领导于2个工作日内将两份监理合同复印件交至甲方代表和主管工程师各一份持存；公司工地主管工程师作为监理合同的要紧执行责任人，甲方代表领导和监督监理合同的执行。在监理合同签定的同时，公司甲方代表应向监理总监书面递交本指导书复印件并要求对方签字认可。3.2监理工作条件：监理人员工地现场办公和住宿用房由公司免费提供；生活用水、电由公司工程部负责在监理部人员进场前无偿接通，利用费用由公司承担；监理工地现场办公用品由监理部自行解决，公司工程部有条件的应与协助支持；监理人员饮食能够由监理部自行解决，也可由公司工程部依照内部人员一样条件供给。3.3监理人员到岗和资格查对：监理人员应按合同及附件约定的时刻和人员名单到岗。公司工程部未及时提供监理工地现场用房和水电设施的，许诺监理公司相应延迟到岗时刻。非因公司缘故，监理人员未按合同约定的时刻和数量到岗的，由甲方代表在监理费用付款节点考核时酌情处置。监理人员到岗后应于第二天单独向甲方代表递交个人书面简介资料，甲方代表最迟应于24小时内约谈该监理人员，并作出书面约谈结论：合格：能够胜任本项目拟负责的职位；需要在工作中继续观看：以30天为限，到期由甲方代表从头作出评判结论；不合格：书面报请工程部领导批准，当即向监理部总监或监理公司法人代表发出书面改换人员的要求，限10日内从头派出该职位监理人员；监理部从头改换的人员按本条规定从头进行资格查对；监理人员因资格查对不合格（含继续观看后从头评判）超过正常比例的，由甲方代表在监理费用付款节点考核时酌情。公司工程部和监理部的工作沟通原那么4.1原那么一：及时彼此熟悉职位人员和职责：监理部要紧人员到岗后，应由甲方代表及时主持召开第一次联席会议，工程部和监理部全部人员与会，彼此介绍、熟悉各职位人员和职责，确信联系方式，介绍建设工程，并检查动工前各项预备工作是不是就绪和明确监理程序，由甲方代表宣读监理授权；工程部和监理部职位人员通信录应以书面方式相互提交留存；监理部或工程部新到职位人员应在入职后5个工作日内亲自与对方部门全部人员至少面晤一次；公司其他部门职位人员需要与监理部彼此熟悉的、或监理部以为需要熟悉的，由甲方代表视为工程部人员安排沟通；监理部和工程部部门内部治理制度应彼此提交对方留存副本。4.2原那么二：确保工程信息及时、全面取得沟通：监理部和工程部彼此沟通信息时需要对方限时答复或解决的，应在发给对方的信息中明确注明要求答复或解决的合理时限，收到信息的一方必需在时限内明确答复或解决；工程部甲方代表经工程部内部研讨以为无法按时答复和解决的，应当即提交总领导和谐处置，经总领导和谐处置仍然无法按时答复或解决，由总领导签署意见通知监理部说明缘故；监理部未按时答复或解决的，由监理机构法人代表签署意见说明未按时答复或解决缘故。未按上述时限处置的，按本规程的奖惩考查方法处置。工程部依照以下时限答复或解决监理部的申请或报告事项：在主管工程师职位权限内的当日答复；在甲方代表职位权限内的第二天内答复；需要公司内部部门会签或主管副总领导、总领导审批签署意见的最迟在2日内答复；牵涉公司董事会决定或其他外单位决定的事项在3日内答复；紧急情形由工程部领导召集相关人员当即处置；工程部以下信息在公司正式决定或执行后最迟应于2个工作日内书面通知监理部：4.2.3.1工程部人员变更或职位变更；4.2.3.2图纸设计变更；4.2.3.3材料变更；4.2.3.4工程施工合同签定；4.2.3.5施工合同内容变更；4.2.3.6施工技术变更；4.2.3.7施工工艺变更；4.2.3.8返工；4.2.3.9工程款审批和支付；4.2.3.10其他应通知监理部的事项；由监理部负责在施工单位和工程部之间上传下达的信息，应最迟在24小时内及时传递。监理部在工地现场了解到的信息或其他渠道获取的与 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 职责相关的信息，应在监理例会上通报，紧急情形应即时通知工程部而未通知的，依照本规程奖惩规定处置。4.3原那么三：主动提早沟通工程信息监理部应主动将本监理单位积存的工程建设信息建议或应用于公司建设工程。公司和工程部开展以下施工前工作应通知或邀请监理人员参加：4.3.2.1制定项目开发打算和工期目标4.3.2.2制定设计单位或施工单位选择标准设计单位、施工单位、分包单位、供货商考察制定施工合同技术标准或设计任务书4.3.2.5品质操纵小组会议4.3.2.6设计单位或施工单位评标会议4.3.2.7设计图纸时期性审查4.3.2.8其他与现场施工有关的内部会议或文件拟定公司或工程部有关项目施工打算或其他内部安排的相关文件应抄送监理部。监理部在内部讨论以下问题时应邀请工程部甲方代表或主管工程师提早列席参加：4.3.4.1制定监理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 4.3.4.2制定监理细那么4.3.4.3制定内部治理制度4.3.4.4拟定监理月报内容4.3.4.5拟定监理例会议题4.3.4.6审批《施工组织总设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》4.3.4.7审批《项目总进度打算》4.3.4.8拟定《项目进度网络打算图》4.3.4.9其他需要工程部提早参与的事项4.4原那么四：要紧以书面形式正式沟通信息监理部和工程部信息沟通以书面文本为准，其他方式彼此能够视为未收到。书面文本信息送达必需在发送方和接收方都有签收记录。工程部向监理部日常传递信息的书面文本要紧分为三类：《甲方通知A》：要求监理部执行，且必需限期答复的文件；《甲方通知B》：要求监理部执行，但不需限期答复的文件；其他甲方内部工程相关文件副本抄送。监理部向工程部日常传递信息的书面文本要紧分为四类：《监理工作联系单A》：依照法定或合同约定必需由甲方或其他相关机构决定的事项，监理部提出并要求工程部或公司限期答复的文件；《监理工作联系单B》：依照法定或合同约定监理部有权直接决定，但监理部以为需要征求甲方意见的事项，监理部提出并要求工程部或公司限期答复的文件；《监理工作联系单C》：通知、提示工程部但不需要答复的文件；其他监理部内部工程相关文件副本抄送。4.5原那么五：坚持按期分析工程信息监理部应按以下时限向工程部报送按期工程监理信息：每周二之前报送《监理例会记要》；每一个月10日之前报送《监理月报》；每一个月10日之前转报经监理部批准的施工单位《月度工程建设总结和打算》；工程部应按以下时限向监理部报送按期工程信息：每周二之前报送《工程信息周报》；每一个月10日之前报送《工程部月度工作总结和工作打算》；每一个月10日之前报送《工程款支付进度月报》；每一个月10日之前抄送《工程质量月度检查报告》；4.6原那么六：唯一通过监理向施工企业和工程部双向转达信息施工单位在施工期间需要向监理部或工程部提出或告知的事项，统一贯监理部提出，监理部在分析研究后以为需要向工程部提出或告知的，由监理部签署意见后向工程部传递，工程部不直接同意施工单位的书面信息传递文件工程部需要向施工单位传递的信息，统一发送给监理部，由监理部向施工单位转达，工程部不直接向施工单位发送正式书面信息文件。4.7原那么七：保障紧急信息沟通渠道畅通监理部应在进场后向工程部甲方代表提交包括监理机构法人代表在内的因此监理相关人员的联系方式，如办公、电话、、邮箱等，并应注明紧急事项的联系人顺序，总监应维持24小时电话开机。工程部应在监理进场后向监理部总监提交工程部和公司主管领导的联系方式，包括公司总领导在内相关人员的联系方式，如办公、电话、、邮箱等，并应注明公司内部份工职位，甲方代表和主管工程师应维持24小时电话开机；动工前的监理工作预备5.1工程部移交：工程部甲方代表在监理进场后应按委托监理合同、授权范围和监理标准向监理部提交项目动工相关资料，无法依照监理标准要求及时提供的资料应由甲方代表书面列明清单和估量提供日期，加盖工程部公章后送监理部留存；监理部以为相关资料未按期提交阻碍监理工作的或违背监理标准的，监理部应以书面形式加盖监理部公章报送工程部要求限期解决。工程分包合同（包括独立发包的所有分部份项工程合同）在正式签定后最迟2个工作日内由甲方代表负责向监理部提交复印件。甲方代表应于监理部进场后2日内向监理部移交公司《项目开发建设方案》5.2监理部移交：在进场后最迟15日之内必需向工程部甲方代表报送《监理计划》和《监理实施细那么》，经工程部内部讨论后能够要求监理部继续修改，但最迟30日内必需修改完毕。监理部应要求施工单位在第一次工地会议后7天内上报《项目工程施工组织设计》和《施工总进度打算》，监理部依照施工合同约定和国家标准进行审查或要求修改，最迟于第一次工地会议后20日内，必需将经监理部批准的上述文件报送工程部。监理部最迟应于第一次工地会议后20日内向工程部甲方代表报送《项目整体进度网络打算图》，工程部甲方代表应在7日内对监理部上报的《项目整体进度网络打算图》作出批准或修改意见。5.3第一次工地监理会议由工程部甲方代表组织召开，工地会议至少必需明确解决场地施工条件、项目工程施工组织设计和施工打算报送时限问题。5.4场地施工条件由工程部负责解决，工程部委托施工单位解决的，费用由公司承担。5.5《项目工程施工组织总设计方案》、《施工总进度打算》、《月进度打算》、《周工作打算》、《项目整体进度网络打算图》视为施工合同附件，必需有具体的奖惩配套方法。5.6图纸会审由监理部总监负责组织，最迟于监理进场后7日内或图纸抵达监理部部后7日内召开图纸会审会议，图纸会审记要应在图纸会审会议后最迟3日内向设计单位提交。施工进程中的质量监理6.1工程部甲方代表在施工开始之前应向监理部书面发出以下质量操纵文件，监理部必需遵循执行：材料质量查验的种类、程序、方式工程质量查验的项目、程序、方式需要全程旁站监督的工程部位和节点对工程施工工艺、施工技术的明确的、具体的要求隐蔽工程和分部、分项工程验收的科目、程序、标准6.2监理部在执行工程部质量操纵要求的同时，应依照国家标准和自身专业判定自主对证量操纵关键问题提早向施工单位发出通知或在监理例会上通报，确保实现质量预控目的。6.3监理部各专业监理工程师必需在充分熟悉图纸的基础上提早寻觅和发觉图纸设计中存在的问题，在与甲方及设计单位协商解决后也应付施工单位充分沟通交底，向其贯彻设计用意，并依照施工单位报送的施工组织设计和分项施工方案确信施工方式。监理部应及时检查施工单位的技术交底成效并监督施工单位按技术交底内容指导实际施工操作。6.4工程部领导必需每一个月组织工程部、监理部全部技术人员进行一次工程、材料质量问题的大检查，对检查中发觉的问题必需详细分析缘故并提出解决、预防方法，形成《工程质量月度检查报告》，在报送公司主管领导的同时抄送监理部。6.5监理部在《监理月报》中必需全面、详细的记录和分析材料和工程质量查验中发觉的问题，并提出具体有效的改良和预防方法报工程部甲方代表。6.6监理部应成立按期工程质量联席会议制度（每季度很多于一次），工程部、监理和施工单位相关人员参加，总结工程中存在的质量问题，研究解决及改良方法。6.7监理部必需在以下事项终止后10日内向工程部提交专项质量分析报告：合同约定的工程完工并经监理部初步验收合格；分包合同完工并经监理部验收合格；主体结构工程经监理部验收合格；工程时期性验收经监理部确认合格；施工进程中的进度监理7.1监理部制定上报的《项目开发进度网络打算图》必需知足公司《项目整体操作方案》的工程进度要求；监理部批准上报的《施工组织总设计方案》和《项目总建设进度打算》必需能够实现《项目开发进度网络打算图》的进度；监理部批准实施的《月度工程施工进度总结和打算》必需依照《项目总建设进度打算》的要求制定；监理部《监理例会记要》中确信的工作打算和方法必需实现《月度工程施工进度总结和打算》的要求。7.2监理部对工程进度打算的实现负全数责任，能够明确归责于甲方缘故的（以书面确认记录为准）除外。7.3切实执行以预控为重点的工程进度监理：工程承包合同中与进度有关的条款和技术方案必需征得工程部领导和监理部总监的认可；工程承包合同应有明确奖惩条款与项目建设时期性形象进度挂钩，合同中未列明工期奖惩条款的，监理部在审批施工单位的《工程建设进度打算》时应明确补充列明，上报工程部要求签定合同补充条款，并在执行中切实兑现。工程部在审批《项目建设进度网络打算图》时，应明确对施工单位的工期奖惩条款，应明确对监理预备性工作打算的审查意见需要补签合同的联合合同预算部补签，并在执行进程中认真兑现。监理部在审批《施工组织总设计方案》和《工程总建设进度打算》时对施工力量的审查必需确保能够在正常条件下实现施工进度打算，并切实考虑天气、农人工季节性流动等因素的阻碍以留有余地。此为施工合同必需明确的范围工程部应增强对监理部组织实施《项目建设进度网络打算图》和《工程总建设进度打算》的日常核查，对延迟工期的预兆、事实应及时记录、上报并提早向监理部警示。监理部应增强对施工单位实施《工程总建设进度打算》和《月度工程建设进度总结与打算》的日常核查，对《监理例会记要》中确信的工期进度打算进行现场督查，对延迟工期的事实应及时记录在案并当即采取相应方法，以为需要采取严厉方法并涉及工程承包合同变更的，应以专项报告的方式提早向工程部提出具体可行的建议。工程时期性综合形象进度作为工期奖惩兑现条件应在工程承包合同中注明，工程部应监督监理部严格执行。监理部应付以下要紧阻碍工程进度的事项认真审查，及时统计，提早催促安排，必要时采取果断方法处置以保障工期不受阻碍，并在《监理例会》和《监理月报》中向工程部报告事实和打算采取的处置方式：《施工组织总设计方案》中的设备、人员、材料安排和进场打算；7.3.8.2设备实际进场统计和月度核查；7.3.8.3每周抽查一天的施工人员统计；当月材料实际进场统计和次月材料进场打算下达；其他阻碍工期因素的即时和谐解决。工程部对需要提早向监理部警示的解决工程进度的意见，应及时向监理部沟通，对执行成效应持续跟踪直至问题解决，对监理部需要支持协助的要求应及时作为反映。7.3.10监理部为确保工程进度提出中止或变更工程承包合同建议的，应经工程部或公司审批同意，由监理部负责执行。7.3.11工程部领导每一个月应至少组织一次有监理人员和施工单位治理人员参加的工程进度专题会议（会议记要上报公司主管领导），要紧讨论解决：分析工程当前进度与打算的差距（专门是网络打算中的关键线路进度）7.3.11.2阻碍工程进度的事实和解决方式7.3.11.3可能阻碍工程进度的预兆和苗头7.3.11.4次月工程进度操纵的关键环节和目标提出保障整体进度目标的施工调整方案和赶工方法，明确具体工序衔接、交叉配合安排。施工进程中的本钱监理8.1监理人员进场或公司签定工程承包合同后3日内，甲方代表应将公司工程预算书或本钱操纵的限额指标向监理总监移交，监理总监最迟应在5日内向甲方代表书面反映付预算操纵指标的意见，以供甲方讨论修改，监理部未提出书面意见的，视为监理部认可甲方的本钱操纵指标；监理部提出书面意见经甲方内部讨论再次确信的本钱操纵指标，监理部必需遵循执行。8.2《监理计划》和《监理细那么》中必需有和甲方本钱操纵指标相对应的、详细的、可操作的本钱操纵监理方法，能够覆盖工程、甲供材料、甲控材料、场地、工序配合、设计等本钱操纵领域，《监理月报》中应付上月本钱操纵成效和失误、和下月本钱操纵重点和方法有详细的专章分析和总结。8.3现场签证和技术变更必需书面征求甲方同意后方可施工。8.4施工单位的付款申请书第一由监理部进行审核，监理部应依照合同付款条件认真查对，对已完成工程量实地进行核定，确认无误后签署意见上报甲方代表；8.5工程承包合同附件之《甲控材料清单》应征求监理部意见，甲控材料供货商考察、确信应有监理部人员参加，甲控材料确信应经监理部审核并签署意见，在合同预算部核准后由监理手下发施工单位；8.6《甲供材料清单》、《甲供材料月度采购打算》应经监理部签署意见后方可报公司内部审批讨论。施工进程中的平安文明监理9.1工地现场平安文明施工标准由公司工程部向监理公司指定，工程部未指定的，由监理部自行选择参考标准，或自行制定具体的监理标准，但应在工程动工前向工程部备案。9.2监理部在工程动工前应依照总平面图和标段划分情形对施工厂地做合理计划，对各施工单位的临时用房、材料堆场、机械布置、路面硬化、门头标志等提出明确要求，在征求工程部意见后下发施工单位执行。9.3监理部不管执行何种平安文明施工标准，都应有可具体考核的标准和方法，并应有配套的奖惩方法，《监理月报》中应付奖惩结果有全面的记录和统计。9.4监理部负责依照国家规定制定工程事故处置方法，报工程部同意后执行。结算和完工验收环节监理结算由工程建设合同两边自行对帐结算，在两边对结算结果有不合时由监理部主持召开三方会议协商讨论解决；不该给予监理此项责任工程款结算显现不合需要提交第三方机构从头结算、或仲裁、司法裁按时，监理部应书面表达自己对结算结果的意见。不必专门要求，仲裁及司法裁定进程中监理见证意见属于必要举证材料；工程完工验收或时期性验收第一由施工单位提出申请并说明内部自检的内容、标准和检查结果；监理部在审核施工单位验收报告后依照工程验收标准安排主持初步验收，或依如实际情形作出不验收要求施工单位继续施工的批复，初步验收通过的报告必需报工程部审核；在监理部确信的适合时刻，与甲方工程部一起协商，安排正式完工验收，完工验收执行标准依照法定程序和标准进行。监理部对施工单位违约行为的记录由监理部负责按施工单位名单别离记录和确认，要紧包括工程质量、工期进度、本钱操纵、平安文明治理、现场和谐配合五大类各方面存在的违返合同约定的行为和事实，是甲方索赔的原始证据。由监理部随时以《监理工作联系单》的形式确认、传送对施工单位违约行为的记录和书面确认文件，并在《监理会议记要》中进行周汇总，在《监理月报》中进行月汇总。监理部在记录和确认施工单位违约行为的同时，应依照合同约定条款直接予以惩罚或提出惩罚建议报工程部审批，合同及文件未约定的由监理单位依如实际情形提出处置建议报工程部确信。监理考核和奖惩监理考核和奖惩要紧由工程部负责，月度考核由甲方代表组织，监理费用付款节点考核由工程部领导组织，监理合同考核由公司工程主管领导组织。监理合同考核在监理合同执行完毕或中止后进行，由公司主管工程的领导组织，依照考核结果决定监理奖励费用的50％应向监理单位具体支付多少数额，？？？考核指标应依照合同约定进行量化、细化，以准确、客观、公平反映监理部履行合同的实际情形，监理合同考核应在监理合同履行完毕或中止后30天内终止并向监理单位支付决定的监理奖励费用,要紧考核内容和权重包括：12.2.1工程质量（20％）12.2.2工程进度（20％）12.2.3工程本钱操纵（20％）12.2.4工地现场平安文明治理（10％）12.2.5监理部人员素养和稳固性（20％）12.2.6监理部内部治理和沟通机制（10％）监理费用付款节点考核由工程部领导组织进行，以决定监理合同约定的另外50％（仅指已履行完毕的监理效劳内容）的监理奖励费用应支付的数额，工程部领导应在达到监理付款节点后30日内完成考核并向监理单位支付考核决定的相应监理奖励费用，要紧考核内容和权重包括：12.3.1标段或分合同工程质量（20％）12.3.2标段或分合同工程进度（20％）12.3.3标段或分合同工程本钱操纵（20％）12.3.4标段或分合同工地现场平安文明治理（10％）12.3.5主管监理人员的素养和工作态度（10％）12.3.6监理工作事前预控，打算治理和主动操纵的执行成效（20％）月度考核由工程部甲方代表负责组织执行，在次月10日前考核终止，第一贯监理部通报，听取监理部提出反对意见或修改建议，以后向工程部领导和公司其他部门上报执行；监理月度考核奖金由公司专项拨款支付。监理部在当月发生以下行为和事件的，每项奖励500元，每一个月由主管工程师汇总后报甲方代表：12.5.1工程部未邀请监理人员参加本规程规定的公司内部会议或考察活动；12.5.2监理人员当月有专门优良的工作表现；12.5.3监理人员当月提早发觉至少一件工程质量严峻隐患并已从头责令返工；12.5.4单体工程当月质量检查和甲方巡检中未发觉质量事故和质量通病；12.5.5监理人员当月提早发觉至少一批不合格进场材料已责令退场；12.5.6监理人员当月至少主动发觉一件需设计变更事项并报经甲方同意；12.5.7当月所有工程进度打算按期实现；12.5.8当月主动发觉一路阻碍进度的重大隐患因素，并采取方法提早有效解决；12.5.9当月未发生超预算工程（甲方缘故除外）；监理部当月审核的完成工程量和工程部、合同预算部审核的工程量误差在10％之内。当月未发生违背工地平安文明施工标准的事件；当月现场平安文明施工检查所有施工单位达标；当月向工程部提出合理化建议至少被采纳一项；监理部当月下发施工单位的监理通知列举事项全数按要求有效整改解决；市质量和平安检查被监理工程排名前3位和通报夸奖；监理部当月发生以下行为或事件一件的，由工程部甲方代表向监理总监发出书面正式警告函一次；发生2－4件的，由工程部领导向监理单位法人代表发出书面正式谴责函一次；发生5件（含5件）以上的，工程部领导报公司领导同意要求监理单位撤换监理总监（事件和行为统计由主管工程师和甲方代表负责）：12.6.1监理部未邀请工程部人员参加本规程规定的内部工作会议或其他活动；12.6.2当月监理人员有两人（含两人）以上被甲方以为资格不符或不称职要求改换；12.6.3当月某个监理职位人员持续查对两次（含两次）不合格；12.6.4当月有监理人员未按期进场工作；12.6.5当月监理总监擅自离动工地现场一天以上（含一天）；12.6.6监理人员自身有违背工地平安文明标准的行为；12.6.7单体工程当月质量大检查和甲方巡检或其他机构人员发觉质量事故和隐患；12.6.8当月现场平安文明施工检查至少有一个施工单位未达标的；12.6.9监理部当月下发施工单位的监理通知单列举事项至少有二件未按期有效解决；当月发生一路阻碍工程进度的重大事项监理部未有效采取方法预防和解决；未对证检治理部门的通知按要求答复；当月监理资料有弄虚作假不真实现象；当月甲方检查监理旁站有2次以上（不含2次）不在施工现场；当月监理单位签署的现场签证单至少有一处不符合现场事实的；政府治理部门质量和平安检查被监理工程排名后3位和通报批评的；监理人员当月有违章指挥或发犯错误指令；监理人员当月有将不合格建筑工程、建筑材料、建筑配件和设备依照合格签发觉象；监理部未按期制定报送月度工程进度打算；当月工程进度打算未实现；工地现场存在施工重大质量隐患或平安隐患监理人员未发觉而由甲方或其他机构人员发觉确属工程质量或工程平安问题；工地进场材料不合格监理人员未发觉而由甲方或其他机构人员发觉确属不合格材料；工地现场存在不合理设计无法知足正常的住户利用功能要求监理人员未发觉而由甲方或其他机构人员发觉决定进行设计变更并需要返工；工地现场存在明显的不经济设计监理人员未发觉而由甲方或其他机构人员发觉并决定变更设计和拆除；监理人员审核的完成工程量与甲方核定的工程量误差超过10％；未按时向工程部报送月度文件；未按时答复工程部甲方通知要求；月度统计资料要紧数据缺失或不真实；保密义务：工程部在收到监理部联系文件时应注明份数并应指定人员专项治理，需要复印的文本文件必需经工程部领导批准并记录在案，复印件用途和持有人也必需书面记录。监理部向工程部提交的内部治理制度文件不准复印，借阅时应注明借阅人和借阅时刻。工程部向监理部提交的工作联系文件和法定必需提交的监理文件由监理部依照规定进行保管，监理部对该类文件承担法定的保密义务。工程部依照本规程（包括本规程）向监理部提交的内部工作文件，不属于法定移交的监理文件范围的，应由监理部总监亲自保管，不准复印，在监理合同执行完毕或中止后按清单交接记录全数向甲方移交，并承担保密义务；监理部或工程部有确凿证据证明对方未善尽保密义务的，每次可向对方要求支付10000元的违约金；造成实际直接损失或间接损失的，有权依如实际损失索赔。本规程自甲方发布之日起执行。本规程在签定监理合同前应向监理单位传阅，签定监理合同视为监理单位同意本规程条款。平顶山市朗曼房地产开发2005年10月22日