医院法人述职报告20**年，在医院领导班子的正确率领下，在全体同仁的大力辅助下，医院三甲产业发展速度较快，较好的达成了全年的工作任务计划，现详细汇报如下：(一)主要业绩达成情况20**年，根据年度经营管理计划，我司全年经营效益额为万元，纯收益为万元，达成年度计划任务的%，主营业务医院劳务差遣、招待所、医疗器械、医疗耗材等等取得了较的飞腾，较好的达成了年度目标责任制规定的任务。(二)详细工作达成情况主营业务年度计划顺利达成。20**年，在医院党政领导班子的正确率领下，医院的三产业发展的速度较快，取得的效果较好，在医院劳务差遣方面，我司严格按照用
协议
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，选派优异职工前往医院各岗位任职，最大限度的优化用人成本;在招待所工作方面，我们秉着服务第一，客户至上的原则，专心服务每一位客户，用我们的服务，获得客户的满意度，同时，尽可能的改良各样软硬件环境，逐步提升招待所的服务质量和品质，让招待所的各项工作活动客户的满意，招待所的客流量稳步提升，效益也逐步会暖;在医疗器械、医疗耗材方面，我们严格按照医院的各项财经
制度
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，不断强医疗器械、医疗耗材工作的看管力度，拓展销售渠道，全年医疗器械和医疗耗材销售额度达到万元，较好的达成了全年预期经济目标责任。别的，今年，除掉准时向医院缴纳三产行业的收益外，我们还积极经过三产行业获取的经济效益，为医务人员发放了两次福利，不断提高医务人员的福利待遇，切确实实的改良了医务人员的民生福利。恪守
规章制度
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，廉洁自律。在工作中，我严格要求自我的一言一行，严格按照企业的规章制度和财经制度进行各项业务操作，着重用党员的
标准
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严格要求自我，廉洁自律，严于律己，全年无任何违法现象的发生。(三)工作中存在的不足1、学习的主动性有待加强。今年，个人虽然能积极参加医院和单位组织的各样学习活动，但学习的主动性不强，在这方面，还需要自我不断提高和加强。2、工作主观能动性有待于提高。对待工作，虽然可以准时按质达成，但工作的主管能动性需要不断提高，尤其是关于工作发展的新战略思考等方面的课题研究有待于加强。3、专业知识有待于加强。随着社会的迅速发展，在新局势下，怎样适应市场需求不断促使三产行业的迅速发展，需要我们经营管理者不断提高自我的专业知识和能力，在这方面还需要我不断提高和加强。20**年已至，在新一年里，个人将围绕着年度
工作计划
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持续努力，在实践中不断完善自我的不足，率领企业全体同仁共同努力，为推进医院三产行业的科学发展贡献力量。
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