工程施工安全管理及风险控制方案

工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 安全管理及风险控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1某某工程工程施工安全管理及风险控制方案编制单位（章）：编制时间：年月日批准：年月日技术审核：年月日安全审核：年月日编写：年月日目录概述1.1编制目的1.2编制依据1.3工程概况安全目标2.1安全管理目标2.2环境保护及水土保持目标2.3文明施工目标安全管理机构及职责3.1保证机构3.2监督机构3.3安全职责施工安全管理措施4.1作业人员基本条件4.2安全管理制度和台帐4.3专项施工安全方案4.4安全生产费用管理措施4.5作业人员行为管理4.6应急管理措施施工安全风险管理5.1施工安全管理措施5.2重大施工安全风险控制措施安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工管理措施6.1施工准备阶段6.2土建施工阶段6.3电气安装阶段6.4试验调试阶段环境保护及水土保持7.1防止大气污染7.2防止水土污染和水土保持7.3防止噪音污染分包安全管理安全检查及隐患排查信息管理安全管理评价1、概述1.1编制目的为规范和指导工程施工安全管理、文明施工及安全风险过程控制，明确各岗位职责，落实参建人员安全责任，按照“安全管理制度化、安全设施 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、现场布置条理化”等要求，对工程施工安全工作进行策划，制定风险预控措施，保障作业人员和设备财产安全，实现工程目标管理，进一步规范输变电工程的创优管理，全面提升输变电工程建设水平，建设坚强的电网，争创国家电网公司优质工程。特制定本方案。1.2编制依据《某某工程工程创优总体规划》《某某工程工程建设管理纲要》《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》国家电网公司输变电工程施工示范及典型缺陷图册中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法建筑工程安全生产管理条例电力安全事故应急处置和调查处理条例建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工模板安全技术规程JGJ162-2008建筑施工安全检杳标准JGJ59-2011输变电工程建设标准强制性条文管理规程Q/GDW248-2008输变电工程安全文明施工标准Q/GDW250-2009变电站工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范Q/GDW274-2009国家电网公司电力建设安全工作过程Q/GDW665-20111.3工程概况本工程属新建220kV变电站工程，位于坦洲市东鲍镇，占地面积41亩。施工范围：综合楼、开关室、大门、围墙、道路、电缆沟、主变场地、电容器场、220kV、llOkV构支架及设备场地、室内外上下水、全场地基处理及桩基工程、土石方及场地砂石化处理、户内外动力照明、室内外给排水等。本期工程场地原为农田，场地条件较好，交通条件较便利。工程施工及质量管理方案1工程施工及质量管理方案XXX有限公司拥有专业的、稳定的、高素质的施工队伍，公司具有智能建筑安防设计二级施工资格。多年来公司已承接和完成了几百个工程项目，涉及到了银行、机场、政府部门、运营商等各个行业。取得了用户的较高评价，在施工行业中有口皆碑。根据公司近十年的施工设计、工程安装经验，施工组织主要分为下面几个步骤：1.进一步实地现场勘查公司委派工程设计人员1名，到现场堪察。根据现场实际温度、光线、磁场干扰等情况，尊重甲方工作人员意见，双方协商确定设备安装位置；需敷设的管线的走向、型号，是否有特殊要求等。时间为1天。1、索取安装现场的建筑平面设计图。2、工程人员在现场设计系统施工图的草稿。3、结合每个营业厅的实际情况，与工作人员商定施工进程。4、带回准确、齐全、清晰的原始资料，以满足编制设计文件的要求。2.施工方案（设备安装监督的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ）施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个监控系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。工程阶段性部署及主要管理内容，根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程管理，直至工程全部圆满完成。设备到达工地的时间以不延误工期为最高原则，同时也应该考虑到，进口设备进关的实际情况。若因按实际施工情况对有关总进度计划做出修改时，双方应须进行配合协商达成一致。2.1工程施工组织准备计划2.1.1施工准备阶段技术准备以系统设计方案和现场勘查情况为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。积极主动完善监控系统施工图。制编监控系统施工方案和各设备系统的分项施工方案。在项目施工技术主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后，认真贯彻施工意图。劳动组织准备确定施工部署：在吃透图纸和现场情况的基础上，明确重点项目及其施工顺序，按各子系统项目分期分批交工使用的要求，做好各子系统项目设备安装的任务划分，确保整个项目协调交付使用。编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划：根据合同要求，综合具体技术条件，制定重点项目的施工方案、施工程序、流向、方法及有关技术组织措施，安排好施工计划进度和人员、机具、配件及设备的供应。建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。图1：项目准备工作流程图设备、材料准备编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。在分配的场地搭建设备，材料的临时仓库。施工作业人员准备编制施工作业人员配置计划和施工器具计划表。现场准备办妥施工许可证。办妥施工人员出入证。对施工人员进行严格的安全教育。认真检查施工器具的安全和可靠性。在分配的场地搭建现场加工的制作工场。1.1.2施工阶段施工阶段是整个工程项目管理的心脏、中心阶段，该阶段的周期较长，而且工程施工内容大而全，从敷线布线，到各系统设备安装就位要在一定时间内安装完毕，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序有交叉施工，或按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几方面工作：安装工程合理划分：按时间划分配合方案，现场最终确认，制订详细施工计划阶段。全面安装阶段。调试，交工验收阶段。按施工区域划分各部分各前端线路敷设及设备安装和调试。主控中心设备安装和调试。按工种划分电线，电缆敷设。前端设备安装。后端设备安装。电线，电缆接驳。外围设备单机调试。各系统调试。施工过程的劳动力控制要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场高度平衡工作，作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题。施工过程的计划控制在组织施工同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。施工过程的质量控制。建立由项目施工执行主管领导，建立各区域管线安装和各系统设备安装组成的质量管理网络，全面推选标准化工作。并及时对异常情况信息迅速做出反应，调整施工部署，纠正偏差。1.1.3调试、验收阶段调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，必需做到有始有终，认真做好下列工作：对工程项目进行全面检查：主要检查施工图纸和合同逐项对照，进行工程实物盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。整理、编制交（竣）工资料：及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。2.2工程施工组织管理工程施工组织管理是工程承包商将一完整的监控系统工程交给客户的重要环节，是决定项目建设成败的重要因素。我公司将严格遵守IS09001的工程质量规范要求，并结合在工程管理方面的丰富经验。设立以下专业人员进行全面施工组织和质量管理：