班长年终工作总结

PAGE\*MERGEFORMAT1班长年终工作总结班长年终工作总结1　　20xx年度的新兵教育训练工作，我们认真贯彻落实上级新兵教育训练的批示精神，以端正入伍动机为重点，切实加强了组织领导的力度，严密组织，科学施训，留意质量，较好的完成了新兵教育训练任务。这短短的三个月的带新兵生活，收益甚丰，现总结如下：　　新兵入伍伊始，团里的各级领导对新兵细致讲授如何走好军旅生活第一步，其中包括政委，教育员，指导员，连长在内的诸多领导组织新兵听讲座，学学问。要求新兵战士统一思想，提高熟识，打牢基础，端正入伍动机，打牢军事素养基础。新兵战士们深刻体会到无论自己从前的家世背景怎样，身份如何，进入军营之后都是一般一兵。从进入部队的那一刻起，就要时刻谨记：要以一名中国人民解放军的标准严格要求自己。养成坚持用条令条例规范自己言行的习惯。确保起好步，上好路。战士们牢记各级领导的谆谆教育，在训练中时刻提示自己：“当兵就当能打赢的兵”在每次训练中都做到全身心的投入。　　在作风纪律方面：　　战士们认真学习纪律条令，遵守军营里的各项要求。都能遵守并理解条令条例。在三个月的训练生活中，均无违规违纪现象的消逝，班里的每一位战士都能做到遵守条令，严于律己，立志奋进，扎根军营。　　在军事训练方面：　　这个冬天特殊寒冷，战士们初到军营，对于寒冷的气温及军营的生活方式都不习惯，但是在训练过程中，班里的新兵们努力克服身体对气候的不适应，乐观地投入到训练中去。　　在练习队列的过程中，常常要在零下二十几度甚至三十几度的室外持续站立很久，这对战士们的耐力和体力都是极大的考验。　　在练习手榴弹投掷的训练中，战士们认真听取讲解，反复的模拟练习，都争取在实际的投掷演练中，一掷成功。　　在射击训练中，班里的战士们首先做到爱枪护枪，在每次的擦拭枪械时，都表现得认真细致，战士们信任只有把握好枪械的每一个不见得拆卸和组装才能真正的学会使用。进而保证射击的精准性。战士们克服寒冷，在极寒的天气里趴在训练场上不厌其烦的反复练习。　　在战术训练中：　　战士们细心听讲，切身练习，认真请教，勤于练习。　　作为新兵班的班长，对于这一班的九零后孩子，想要在短时间内提高他们的军事素养并非易事，经常地与他们谈天沟通，在了解了这个年龄段的青少年的所思所想后，发觉他们都能够主动要求进步，在军事练习及其日常生活中都很乐观要求上进。为使新兵尽快适应了部队生活，作为带新兵的我必需要以身作则，领先垂范，开头时手把手的教班里的新兵战士们洗衣叠被，整理柜子。在元旦、春节期间，组织大家一起，让新兵战士能够度过一个快乐的节日。在整个训练期间，严格听从上级落实一日生活 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，不早起，不晚睡，不加班加点，不超负荷训练，三个月的训练过程中我们班未发生一起打骂体罚新兵的现象。并且留意准时做好重点格人的工作，实行了重点帮，乐观引等等的有效 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，较好的解决了个别新兵思想中存在的问题。　　作为新兵班的班长，为了关怀新兵战士们尽早的适应部队的生活节奏，我对班里的战士们做到了三心：有急躁，有信念，有爱心。　　这短短的三个月的带新兵的经受，对我本人来说也是极大的历练，我从中收益甚丰，对我今后的军旅生活也有着极大的意义。班长年终工作总结2　　20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓库整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思索总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 预备。　　一、工作回顾及感想　　本人做为一个仓库管理人员，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。　　二、工作期间主要完成事项　　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都，甚至出特殊时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有准时填写，为了弥补这一缺陷，重新 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。　　2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做一个相应的仓储区域规划整改方案图。　　3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位定时更新，　　5、在与选购的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的把握。以更精确的将物料发到车间，让车间可以在最短的时间完成工作。　　6、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的电、门、窗关好后方可下班。　　7、11月公司对仓储进行年终物料盘查，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员乐观协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查。　　三、工作当中的不足之处示例如下　　1、在处理特殊事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。　　2、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，K3录入不准时，仓管员发料后没有准时审单。　　3、盘点速度较慢，供应物料数据有待提高。　　每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要擅长发觉问题，把握问题，准时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。　　四、20xx年工作方案及达成目标　　1、留意形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。　　2、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。　　3、完成20xx年年度培训方案，加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的铺张，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。　　4、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。　　5、物料现场全部标识清晰，明确，要求仓管员备料确定要做到批次管理。　　6、时时做好仓库的工作，保持环境洁净，所存放的物料井然有序。　　7、当天的帐（存卡帐及电脑K3帐审单）准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对K3数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。　　8、督促仓管员在工作当中确定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需依据标准流程去操作。　　五、20xx年工作当中需其它部门协作改进的有效建议　　1、生产车间退料不准时，每做完一批柜都不准时把物料退回仓库，每次都积了半年的物料，才退回仓库，而且还不知道哪个物料是什么工号退回来的，物料是哪个工号的都模糊不清。　　2、管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对核实物料有没有发下去，物料发下去之后，胡乱堆放，物料不见了，就过来指责我们没有发够所需的物料，谁领了物料也不知道，重复领料之后，没有反省自己部门的员工的错误，反而指责我们仓库管理员工作不认真。　　希望车间在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。　　3、对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。节省一些不必要的铺张。　　4、针对一个月中供应商所消逝的问题，选购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，准时把需求的物料送达。材料要依据我们所定购，所需要的发到我们公司。　　总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。　　为了公司进展得更加壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。班长年终工作总结3　　伴随新产品的升级，我从全技员提升为线长。经过不断磨炼慢慢成熟，我总结了自己过去这段时间的收成，在上级领导和同事的关怀下，兢兢业业，克尽职守，完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结如下：　　线长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，锤炼自身努力提高本职业务水平。经过这段时间学习和熬炼，我在工作有所进步，利用乐观工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，品质政策，不断改进工作方式方法。在这段时间里，由于公司需要，作为干部我就应当挺身而出乐观协作做好工作，不计得失，希望把工作如期完成。　　我虽然努力的完成自己应当做的事，并且得到了领导的认可，但是其间也显露出了我在工作不足之处，而且有点致命，虽在慢慢的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。虽然不全是得心应手，但大多数还是在坚持不懈中完成了工作，但是最终通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导夏信开，还有老线长们，他们对我在工作及生活上的教育和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作要有工作的态度，学习有学习的勤奋，我始终在保持着这样的方式去开展明天事情。　　通过一年的努力学习工作得出来的教训，坚持严格自我要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。乐观主动向他人学习，吸取他人阅历，将带领我们这个团队做到更好。　　亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作要有工作的态度，学习有学习的勤奋，我始终在保持着这样的方式去开展明天事情。通过一年的努力学习工作得出来的教训，坚持严格自我要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。乐观主动向他人学习，吸取他人阅历，将带领我们这个团队做到更好。班长年终工作总结4　　时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在分厂领导及同事的支持与关怀下，带领卷接机械修理团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作状况总结如下：　　一、主要完成的工作　　1.加强平安管理，杜绝事故发生。　　作为机械修理班长，肩负着班组职工生命平安的重任，在平常工作中，对于平安工作从未放松，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的平安教育培训，时刻提示和督促修理人员必需重视平安、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守岗位平安制度;同时，协作生产车间做好平安生产工作;要求各修理人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，机械修理班组平安事故零发生。　　2.提升修理服务质量，全力保障生产。　　生产的特点是任务重、时间紧且具有较强的季节性，同时，分厂作为定点生产单位，生产的牌号规格较多，设备改动比较频繁。针对分厂生产的这些特点，我在全年的生产工作中，乐观领导机械修理团队，对设备消逝的故障快速做出反应，并认真分析排解;准时支配相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。全年对设备轮保共计90多次。遵循设备保障工艺的理念，通过准时把握合作生产品牌的相关技术标准和要求，带领机械修理团队针对实际问题，乐观开展QC课题活动，攻克多个技术难点，对接嘴机胶水泵、胶水缸及滚针轴承座等多处进行适应性、合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，确保了和高质高效的生产。　　一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未消逝过故障而假设消逝故障时可能是哪些缘由详细列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理平安、保证设备正常运行有很大的关怀。　　二、20xx年工作方案　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的进展贡献自己的力气。因此以下几点是重点方向：　　1.结实树立“平安第一，预防为主”的指导方针，坚决执行分厂的各项平安规章制度，做好班组的平安思想教育、培训工作，明确岗位平安职责，强化监督检查，使各项修理工作实施都有平安保障为前提。　　2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养，全力为分厂创建“优秀xx工厂”保驾护航。　　3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手。　　4.全面完成领导交给的各项任务。　　最终，再次感谢领导和同事给我的关怀和支持，在新的一年里，我会再接再厉，以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢!班长年终工作总结5　　20××年公司连续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格依据公司方针目标乐观完成设备的各项修理和技改任务，保证了20××年公司的生产任务圆满完成，同时为20××年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20××年的工作状况作出以下总结：　　一、班组管理　　1、平安重于泰山，时刻牢记"防患于未然"　　通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人;必需配带平安防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20××年设备处未发生一起重大平安事故。　　2、6S管理　　通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习，强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的乐观主动性和责任心。　　二、设备管理　　1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格依据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。　　2、设备的保养、修理工作　　(1)重视保养，削减修理　　依据制定的设备保养方案对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。　　(2)对重点设备修理做到抢修准时　　要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。　　(3)特种设备管理　　完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，依据国家标准做到了定期对其进行检验。　　(4)叉车管理　　重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩处，做到了有章可循。　　3、设备项修工作依据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。　　4、配件管理　　对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。　　5、公司平安质量标准化达2级工作　　20××年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内乐观完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。　　设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20××年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，慢慢意识到公司设备现状迫切需要乐观推行设备点检管理模式。依据此目标，在20××年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理力气、提高自己的应变力气、提高自己的创新力气，为20××年公司完成生产任务，提升设备管理水平乐观预备。班长年终工作总结6　　20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也渐渐适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处，但也可以认为是平平稳稳，我照旧还是对着一年的工作进行了简洁的总结。　　这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有特殊努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应当要做到的工作。从来都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地开放自己的工作。　　对于上级领导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往下发放，为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有特殊认真的、仔细的去检查，更是为了让每个机器都能够照常运转，让生产效率能够提升上去。同时也会准时的阅读上交上来的工作状况表，对每天的任务都有确定的认知，同时，也准时的做出反馈，并制定下一阶段的工作任务。　　而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己力气的同时，让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简洁的东西尽可能的手把手的教会每一位员工，这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准，才更是能够达到所期望的标准。　　当然我也是有定期对各项机器进行检查，定期上润滑油，以保证机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求，更是将各位员工支配在合适的岗位上，以保证生产的顺当进行。　　每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间全部人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀，更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管，我也甚是欢乐，我能够达成这样的业绩也是离不开全部成员的共同努力，我信任不管是现在还是以后，我都是可以在下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自己需要做的事情，尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向，去不断的成长。　　我信任在20xx年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩，更是能够有特殊好的成效。当然我也希望我接下来的工作能够接受到大家的监督，让我能够知道自己好需要努力的方向，并尽力去将车间带领好。　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的关怀下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应宝贵看法：　　一、一年来的工作表现　　我坚持严格要求，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得确定的进步，利用乐观工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。工作中，我留意把握根本，努力提高服务水平。组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都乐观协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。　　二、工作中的不足　　情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有实行严峻 认真的态度。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是消逝的任何违章操作的，定要严峻 处理。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级关怀解决，未能意识到去体谅公司和领导的"难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，关心做好工作。　　三、今后的努力方向　　深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，，达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，乐观进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力气班长年终工作总结7　　作为生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。依据统一支配，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以平安质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；　　一、强化学习，提高素养　　充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神；乐观学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理化水平及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，为平安生产打下良好的基础。　　二、强化管理，确保平安生产　　在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安，在平安管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题准时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。　　三、严细管理，强化班组建设　　抓好班前会质量，在会上准时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的留意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，依据“创一流”的总体要求，在班组成员内依据平安、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内乐观开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的平安。　　四、工作中的不足及改进措施　　半年来，我班组虽有成果却照旧存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，平安思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。　　在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化平安思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，细心打造出一支技能水平高、平安意识强的班组队伍。为我队及我矿的平安生产工作做出自己应有的贡献。班长年终工作总结8　　桃红又是一年春”，随着20xx年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首20xx已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成果和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名品质部班长，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但更多的是喜悦！功过倶全，不妨在此赘述一二。　　1.标准统一方面：　　在过去一年中每周一三五8：3分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成果，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。　　职能组：　　ipqcfqc组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的快速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ipqcipqc人员的专业学问以及力气质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。　　3.客户投诉：　　客户平均每天投诉3次，批退品质事故频频发生。明年将会以客户占投诉次数或者批退来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况.　　4.客户一次验货合格率：　　客户验货合格率平均为xx%不良主要缘由是电气与外观始终不能满足要求所致。，所以在20xx年管理评审时提升目标到95%，这将会成为今年的主要目标，全力达成。　　另外考虑到，综合品质成本考虑，我们会实行平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的状况下慢慢回归产品的正常要求水平。　　一次验货合格率：　　qa验货合格率为92%，较去年有很大的提高。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，选购，qa都做出了相应的贡献。　　6.过程合格率：　　过程综合合格率为93.2%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程力气的提升，体现了我们ipqc、fqc的价值，也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。　　7.来料检验合格率：　　来料检验合格率为97.11%，主要缘由是注塑不良。　　一、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司进展的主要问题）　　内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来确定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业力气质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必需克服的问题。再加之我的阅历尚浅，信任这一切在20xx年将会有不错的改观。　　外因：第一，公司产品种类多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了确定的难度；其次，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识有待提升；第三，供应商杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了确定的困难。第四，程序文件以及职责不生疏，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都生疏标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。　　二、20xx年部门努力的方向方案纲要（该品质部新一年的工作重心支配指引）　　针对过去一年的品质工作总，从以下几个方面来提升品质水平。　　1.贯彻品质理念，提升品质意识：　　贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。　　2.提升品质专业技力量量：　　培训qa内部员工，提升整体的品质学问水平，以及分析问题和解决问题的力气。培育有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的学问层面，以及各种管理及事物处理技巧。　　3.主抓品质目标的达成状况以及对策的有效性：　　过程品质目标的达成状况是体现一个工厂制程力气的重要衡量标准，所以过程力气提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度方案达成93%。　　4.提升领导力和团队协作力气：　　通过培训，学习，以及组织业余爱好小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要状况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。班长年终工作总结9　　我来到工厂成为了工厂的保安班长，在领导的嘱咐下骂我们保安部维护厂区平安，在一年里没有任何事故发生，很好的完成了领导交代的任务，现在做个总结。　　一、坚持巡逻，不松懈　　来到厂区工作以来我始终都特殊认真，哪怕是成为了保安班长我也没有放松过，我们就是厂区的平安首位，厂区养兵千日我们就要保证每日的平安，我不会自大的认为我们厂区没有任何危险，虽然我们的厂区比价偏僻但是我也不能懈怠，每天我都会支配我们保安部的人员轮岗执勤，对厂区的四周做好巡逻工作，保证厂区周边的平安，每天如此，把我们的工作分为白班和晚班，每天全部人员轮番执勤，一旦有特殊状况准时通知我，并且我也会经常与大家一起工作，指挥大家怎样做好防护，保证平安，对于厂区内的监控有特地的人去才看，一旦有特殊状况我们就会马上派人去查看状况，不会让任何危害危急到我们的工厂，保证我们工厂平安。　　二、做好厂区火灾预警和检查　　我们还肩负着厂区的平安，作为厂区用电是经常的，有一些设备或者线路由于长期工作年久失修，已经消逝了一些问题，我因此需要做好平安防护，对这些地方做好检查，并且一旦有工厂内的员工报案我们会最快速的去扑灭工厂的火灾，同时我们对于工厂一些简洁发生火灾的地方都配有灭火器，同时也会每隔一段时间就会做好检查，保证全部的灭火器在状况危急的时候能够起到作用，消逝问题或者是用光了的灭火器，会准时更换，我们不会由于怕麻烦而让危害留在我们身边，我们作为保安有责任爱惜工厂说有员工的平安，保证他们的正常工作。　　三、爱惜厂区的平安，维护厂区秩序　　对于工厂的车辆我们都会对其做好登记，每一辆车都必需停放在指定位置，同时也会看管车辆，禁止非本厂员工的车辆停放在我们的停车场，对于来访人员我们都会做好登记，一般都不会任凭放任何人进入我们的工厂，这也是为了爱惜我们工厂的人的平安，避开一切闲杂人等，扰乱工作，破坏我们工厂的平安，避开一些小偷或者一些不法分子混入我们工厂，给我们工厂留下难以解决的祸害。　　四、听从命令　　我们是工厂的保卫，也是工厂的士兵，我们听从命令，只要工厂领导有需要我们工作的地方我们都会第一时间做到，做好自己的本职工作，完成领导下达的任务，把工厂当做是我们的家，去捍卫去努力为我们的工厂尽力做事，不会由于我们的工作劳累埋怨，由于这是我们的责任也是我们需要扛起的重担。　　在这一年里我们全部人都尽心尽力去弯沉工作没有人偷懒，我们维护了工厂的平安，保证了厂区的秩序，做好了我们的工作。班长年终工作总结10　　随着年终工作的开展，xx年的工作已经接近尾声。回首xx年本班的工作有好的地方也有不足，在这一年的工作当中，我们班在完成军事训练以及完成领导布置的任务上取得了确定成果，得到了大(中)队领导的确定，但也存在的一些不足，同时这些不足将是我们班今后如何提高和怎样提高必需解决的问题。下面我代表本班对xx年的工作从以下几个方面进行总结同时也有本班存在的不足以及今后改正的措施。　　一、在思想方面　　本班思想工作方面全班人员思想稳定，能够安心部队服役，在xx年年初新兵到队之后，我们班对全班的兵龄层次进行了调整，老兵的比例和新兵的比例基本上达到了同等。同时也发挥了这一优势对本班的人员合理搭配，结成“一帮一”的队子，保证了以后的工作正常开展。　　充分运用“三互”活动拉近了新老兵之间的关系，为新兵如何平稳的度过“其次适应期”做好了保证，由于本班在春季防火期担负了驻防任务，本班人员分散不利于管理和驻防点的生活条件较差，人员的思想比较活跃，作为一名部队副班长，我与班长乐观的想对策，找方法。解决了这一时期简洁产生的各类思想问题，杜绝了一些问题的发生，同时在治沙以及拉练当中适时的开展政治教育，牢牢地把握全班人员思想，在解决思想问题的同时也提高了本班的战斗力和分散力。　　在下半年的工作中本班照旧以思想工作为主，乐观的落实在国庆的安保期间我班全班人员乐观听从大局树立大局观念保证国庆期不消逝问题，于此同时在考核上我们全班人员乐观备考为中队能取的好的成果到贡献。　　二、军事训练方面　　本班在今年的训练工作也取得了确定的成果，在新兵下连之后对各项训练也逐步开展。对于新兵我们班实行一帮一育分运用五小练兵等方面对全班人员进行训练不但提高了训练的质量以提高了训练热忱，由其在驻防期间，利用大块的时间。保证训练质量为考核提前做好了保障，在今年全年颁布了新的考核大纲。这就对班长以及战士的考验，其中加入了很多以前从未接触的东西。本班全班人员从班长到战士乐观投身到训练当中去达到新的水平，使全班的训练成果提高新的层次。　　三、其他方面　　本班今年，乐观落实条例条令和规章制度，以及一日生活制度，听从领导的管理。做到令行禁止，全班加强理论学习。乐观完成上级交给的任务。学习灭火技术，提高本职战斗力，为保障中心任务的完成做好保障。预防事故案件发生，落实平安规定，确保各项任务完成。　　四、存在的不足以及整改措施　　在全年的工作中我发觉本班对工作的认真程度不够，总是在于工作时敷衍了事的现象比较严峻，下一步将对这一方面进行整改加强思想教育，赏罚分明，调动全班的乐观性。　　以上就是我对xx年本班工作的总结，以及一些问题，请领导批判指正，如有不妥之处请领导提出。班长年终工作总结11　　20xx年来，我在xx的正确领导下，在班组职工的努力协作下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，齐心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了xx设备的稳定运行。一年来，本人加强检修技能和管理学问的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的力气和班组的管理力气。20xx年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一级班组”，荣膺xx“先进集体”，创建了“品牌示范岗”，总结了xx。现把自己一年来的学习及工作状况进行总结。　　一、加强业务技能学习，提高管理水平　　作为一名检修班组的副班长，假如没有确定的检修技术水平，没有确定的管理学问，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特别是在目前，面临xx危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。而我作为班组的副班长，能够理解班组员工对自己的信念，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，xx年按方案进行了导师带徒，用自己所把握的技能手把手的教身边的人，使他们更好的把握设备的检修技能。　　二、规范检修，提升检修服务质量　　按xx细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最便利用户为宗旨，准时做好检修任务预备充分、平安有序、快捷到位；对潜在的服务对象，临时支配的任务准时查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内平安优质完成。落实标准化检修。提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前预备、检修具体步骤、技术规范、检修人员配备、平安危险预知，将班组整个维护设备的阅历和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的牢靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。　　三、建立用户沟通机制和快速反应机制　　我们班以互惠互利为准则，建立相互信任相互依靠的工作氛围，不断增加团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互沟通专业检查与设备操作的阅历和体会，消退误会，准时解决日常工作中消逝的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反馈，使用户心中的疑虑、看法和建议得到准时表达和解答，从而营造“实现共赢”的xx氛围，进一步提升了用户满意度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特别是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率达到了100%。“想用户所想，急用户所急”，依据用户需求，建立快速反应机制，实现反应快速的高效服务。由于xx设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，xx设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，xx设备检修班严格依据承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，20xx年xx设备检修班共对生产方实施突发故障检修xx次，每次都依据承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。　　四、参与点检保设备稳定运行　　作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，准时发觉设备运行中存在的问题，准时对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容，“项目负责人”必需对所负责的设备进行全面诊断，发觉的问题能解决的开内部检修单立刻现场处理，不能解决上报班组，由班组支配处理，班组不能解决上报车间。xx在运行中很难发觉其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。为确保设备的运行顺畅，我们主动参与xx的日常故障检查，每周xx次由电工对xx的电机运行负荷进行电流测试，并依据所测试的电流数据进行对比分析，得出结论，准时的对隐藏的故障进行检修，确保了设备的正常运行。在这基础上，我总结了一项xx，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。　　一年来，本人在xx的正确领导下，取得了一些成果，但我认为成果的取得离不开上级党政领导的关怀和关怀，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和xx的认可，同时也存在确定的不足，主要体现在检修服务及与操作人员的沟通方面。下一步，将结实树立宗旨观念，责任意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从集体利益，在面对新的要求，努力树立服务意识，提高服务力气，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、急躁服务，尽最大努力为xx设备检修供应最优质的服务，真正做到检修“服务”生产满意。班长年终工作总结12　　经过一年的调整与磨合之后，对于这个团队而言，是面临挑战与激情、付出与收获的这一年，大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风，让项目管理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽风景线，让项目管理真正的成为了公司前后端连接的桥梁，凸显了班组存在的客观价值。　　任何的努力都不会是一种无畏的牺牲，任何的付出只有用心者才会享受欢快!再拥有团队的信念与奋斗的目标后，项目成功后的喜悦就是项目班坚持工作的动力，也是团队快速成长的源泉。今年主要围绕班组文化与管理规范建设、技能与协同作战力气提升进行开展。以下是我的年终工作总结。　　一、班组文化与管理规范的建设方面　　作为项目管理的团队，拥有严谨的做事风格与乐观主动的工作作风是真正做好项目管理的前提，自班组成立之后，班组的成员基本都严格遵守了班组制定的文化，在重大项目的承接中，严格依据部门领导与班组长的要求，保持着高效率的项目执行力。　　作为项目运转的枢纽，团队在背负着责任与压力的同时，面对新业务的综合性项目往往缺少业务开通与建设的规范流程，形成一套符合公司业务进展的项目管理流程，正是班组所重点摸索的主题，随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深化，项目管理的团队正在迎来新一轮的改进挑战，整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面对全业务管理的方向而迈进。　　二、技能与协同作战力气提升　　对于项目班，基本可以概括了整年的工作内容，在项目实施时间紧、工作强度大、项目简洁度高的前提，依靠整体团队的协同作战力气顺当的完成了公司布置的任务，技能提升与团结的力气，也在这样的一年中呈现的淋漓尽致，做好项目管理的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外，技能水平的功底也将是重要组成部分，一年内，班组成员，也经受了从参与听从角色到各自主管角色的进展，从对技术模糊的理解到真正能独立运作项目的进展，让他们真正的拥有了一方天地，他们演绎着xx公司有史以来最大规模的项目支撑。　　三、团队的协同力气　　全年的项目中，不知道占用了整个团队成员多少个休息日，多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行项目的开展，自觉，主动，不求得失，这样的一个队伍，走到哪里都是让人值得高傲的，在xx大赛中由班组成员协作组合的团队获得了团体三等奖与个人三等奖的名次，项目班的成员是制造的不仅是项目成果与竞技成果的收获，更收获了最宝贵的团队友情。　　四、有收获也有圆满　　由于项目的紧急度，导致整个团队，在新业务技能的提高上受到了制约与限制，每周的班组学习也一度进行了中断，特别是在承接其他项目支撑过程中，由于人员架构与精力的支配问题上，都无法满足公司的支撑需求。各项业务支撑流程也均未参与制定。　　走过岁月的洗礼，今年项目班的完成了初建时候的目标，努力打造一支富有执行力的队伍，并在一份成就感的基础上，连续着团队新的奋斗目标，努力成为一支富有制造力的队伍。班长年终工作总结13　　进入单位工作以来，我始终进行单位文化和电工专业学问学习，不断探求新知，锐意进取，乐观完成各项电工修理工作，做好模范带头作用。乐观参与电工技术沟通和科技创新活动，全面完成上级下达的各项任务及指标，在单位的生产和进展中发挥了应有的作用。现将20xx年度以来的工作总结如下：　　一、自觉加强理论学习，努力提高个人素养　　为了不断提高自己的政治思想素养，这几年来我始终特殊关怀国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对单位的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和单位保持全都。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必需得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必需先要学会怎样做人！特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。全部首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，听从领导支配，虚心听取别人的教育和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热忱。　　二、端正工作态度，起好带头作用　　从参加工作开头，我就从事机电修理工作。我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发觉问题就必需解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。因此，在平常的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己的努力攻克技术难关；我始终坚持以尽我努力做好每件事，以单位利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为单位赢取了宝贵的生产时间，为单位的进展打下了坚实的基础，为单位制造经济利益和社会效益供应了坚韧的后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于担当责任；我认为既然自己是一名技师，那么在业务水公正诸多方面就要比一般工人要强一些。在单位支配任务时，在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃担当，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平常我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。所以我的这些表现也深深受到了单位领导和职工的全都好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名技师应有的良好形象。　　三、加强业务学习，提高技术水平　　电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，每天在更新，时时在进展。说不定你昨天还熟识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平常只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地把握新知。例如《xx》等等，在学习这些学问的过程中，我学到了很多新的学问，如：xx原理等等使我的确受益匪浅！不仅拓宽了我的电工学问面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术学问的学习产生了深厚的爱好。班长年终工作总结14　　今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢！　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程　　今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，把握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品把握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：　　1、接受日报表对当天的工作进行记录，接受周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各职责人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。　　2、对品管部各个把握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下：　　部门文件修订　　序号文件名称　　1、包装纸箱检验标准。　　2、模具检验标准。　　3、iqc检验规范。　　4、供应商考核规定。　　5、成品入库检验规范。　　6、成品出货检验规范　　7、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特殊跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。　　8、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产潜质扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控潜质，确保部门目标任务的完成。　　二、完善质量管理体系，确保体系正常运作　　20xx年初步开放并实现以下项目：　　1.为确保体系的正常运作，于xx月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺当透过。　　2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员实行有效措施即时改善。　　3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。透过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。　　20xx年初步方案完成项目：。　　1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品消逝质量问题的返工作业。　　2、连续强化产品的入库把握力度，提升出货产合格率；　　3、设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标　　4、对文件制定的一些看法，需要必需的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。　　三、严格质量把握，完善把握流程和检测手段　　1、进料品质把握：　　1）修改了《iqc进料检验作业规范》、《iq