南财管理学第二套试卷100分

南财管理学第二套试卷100分南财管理学第二套试卷100分PAGEPAGE7南财管理学第二套试卷100分南京财经大学成人高等教育网络课程管理学原理试卷2*本试卷满分为100分，答题时间为90分钟。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、单选题（共30小题，每题2分，共计60分）１．安达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式(　C　)A．安达公司董事会成员的调整B．安达公司地址的迁移C．国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化.D．竞争者的策略调整２．一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？（B）A．组织目标 　　B．组织结构　　C．组织环境 　　D．组织文化３．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ B）     A.职能制组织结构       B.矩阵制组织结构     C.事业部制组织结构     D.直线职能制组织结构４．某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（B）A．区域划分部门 　　　　B．职能划分部门C．顾客划分部门 　　　　D．生产工艺划分部门５．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（A）    A.高耸结构       B.扁平结构      C.事业部结构   D.矩形结构６．某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是（ B）A．直线职权      B．参谋职权     C．职能职权      D．辅助职权７．影响组织成员行为的共同的价值观、行为准则、传统和做事方式（B）A．行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 　　B．组织文化　　C．社会责任D．管理道德８．一般说来，判断一个组织的集权或分权的程度，常常根据各管理层所拥有的（B）权的情况来确定的。   A．领导 　 　B．决策　 　　C． 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 　 　D．组织９．光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的（A）A．结构变革 　　B．技术变革　　C．人员变革　 D．文化变革１０．需求层次理论的提出者是(B)A．赫茨伯格B．马斯洛　　　C．麦克莱兰D．弗鲁姆１１．根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是（　B）A．保健因素 　　B．激励因素　　C．社交因素　 D．安全因素１２．根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（ C）    A.成就需要强的人             B.归属需要强的人    C.权力需要强的人              D.激励需要强的人１３．根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效（A　）   A．两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效   B．两种情况下都是以人为中心的领导者最有效   C．前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效   D．前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为中心的最有效１４．根据管理方格理论，对人高度关心而对生产很少关心的管理是（　C　）　　A．型 　　　B．型　　C．型 　　　D．型１５．.老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。那么，老刘的看法符合管理学的(　A　)。A．X理论B．Y理论C．超Y理论　D．Z理论１６．“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的。”小李的这段话并没有得到小张的任何回应。根据这种情况，小李与小张之间的沟通过程是(　D　)A．双向的B．有效的C．完整的D．无效的.１７．某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（  A  ）A．现场控制　　 B．成果控制　　C．事后控制 　　　D．前馈控制１８．亚当·斯密在《国富论》中强调了（ C）  A.人际关系的重要性              B.决策的重要性  C.劳动分工的重要性              D.计划的重要性１９．近年来企业界非常流行的一种绩效考评和综合控制 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 是（   A  ）　A.平衡计分卡 B.损益控制法C.投资报酬率控制法　　 D.盈亏平衡法２０．一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(  B ) 　A.越小     B.越大 C.无法判断         D.无影响２１．如果企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商的角度，会认为这个企业（A）。A．具有后向一体化的可能性，因而其讨价能力可能会强B．具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力C．具有前向一体化的可能性，因而其讨价能力可能会强D．具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力２２．期望理论的提出者是(B)A．泰罗B．赫茨伯格C．弗鲁姆D．马斯洛２３．下列四个选项中，表述正确的是(C)A．基层决策数目越多，其分权程度越高B．基层决策数目越多，其分权程度越低C．基层决策数目越少，其分权程度越高D．基层决策数目与分权程度之间没有关系２４．企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是（　B　）A．总成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．产品开发战略２５．“组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的责任和义务”指的是组织的(C)A．行为规范B．法律规定C．社会责任D．管理道德２６．“人际关系学说”创建的基础是(A)A．霍桑试验B．技术分析C．数学模型D．权变学说２７．在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是(D)A．管理过程学派B．行为科学学派C．系统管理学派D．权变理论学派２８．空调生产企业和服装企业在生产经销其产品时，相对其他行业的企业，哪个环境因素对其尤为重要（D）。A．政治因素B．经济因素C．社会因素D．自然因素２９．某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题（C）A．估量机会，确立目标B．明确计划的前提条件C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案D．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化３０．有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（ B）A．非肯定型决策 B．肯定型决策C．风险型决策D．纯计划问题，与决策无关二、多选题（共10小题，每题3分，共计30分）　　答题要求：多选或少选不给分１．一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，它们是（ ABD）    A．职能战略            B．业务单位战略      C．一体化战略       D．企业总体战略        E．多元化战略２．古典管理理论中包括的理论有（ABC）A．科学管理理论B．管理过程理论 C．理想行政组织理论     D．决策理论   E．权变理论３．分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ABCE）A．中下层有较多的决策权B．上级的控制较少C．在统一规划下可独立经营D．决策前后要经过上级审核E．实行独立核算，有一定的财务支配权４．按决策的评价模型准则，可把决策分为(BCD)A．程序化决策B．满意决策C．合理决策D．最优决策E．非程序化决策５．通常组织中的权力来源和种类包括(ABCDE)A．强制权B．奖赏权C．法定权D．专家权E．关系权６．卡兹认为管理者应具备的管理技能包括（ABC）A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．学习技能E．沟通技能７．下列哪几项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论(ADE)A．职工是社会人B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C．人的需要是有层次的D．新型的领导能力在于提高职工的满足度E．存在霍桑效应８．影响管理宽度的因素有（ABCDE）。A．管理者与其下属双方的能力B．组织沟通的类型及方法C．授权D．组织的稳定性E．计划９．目标管理是一种科学的管理方法，特别适用于对管理者的管理，被称为“管理中的管理”。下面属于目标管理的特点的有（ABDE）。A．目标管理是参与管理的一种形式B．目标管理强调自我控制C．目标管理能够防止短期行为的发生D．目标管理能够促进分权E．目标管理容易产生短期行为１０．下面理论中属于激励内容理论的是（AD　）。A．激励需求理论B．期望理论C．激励强化理论D．双因素理论E.公平理论三、判断题（共5小题，每题2分，共计10分）答题要求：请判断下列说法的正确，对的写T，错的写F１．决策过程的最后一步是实施已经选好的备选方案。（  F）２．持Y理论的管理者认为需要给予员工自由以作出他们自己的选择。（T  ）３．一个组织的外部环境包括影响组织如何运作的因素和力量。（  T）４．埃及的金字塔是一个无需管理者协助而完成的典型项目。（F ）５．决定控制系统有效性的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是能否降低不必要的成本。（  F）