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资料
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Word版可自由编辑！！】分析测试中心考核管理办法1.目的为了有效落实公司逐级绩效考核制度，分析测试中心特制订考核管理办法。2.范围考核对象为分析测试中心所属各分析站、职能科室及全体化验人员。3.考核内容3.1职能科室及分析站长3.1.1考核细则职能科室及分析站长月度绩效考核细则序考核项考核细则数据来源负责人号1.质量抽查：发现数据超差、差错一次扣2分。2.质量仲裁：遇到仲裁失败一次扣10分，仲裁及投诉胜诉以及能力验证、重大外部比《月度质量抽查综合管理科1分析质量对结果满意的奖10分。统计》长3.实验室比对、测量审核、能力验证：出现不满意结果，扣5-10分。快化样24小时内出结果；月底金属平衡样4天内出结果。延误一天1分，2天3分，综合管理科2分析及时率综合管理科3天5分，4天10分。长综合管理科3样品流转延误一次1分，2次及以上扣3分，3次5分，以此类推。综合管理科长发现不符合3S规定的一次扣1分，2次扣3分，3次扣5分以此类推，外部及领导检《每周例行检查综合管理科43“S”管理查不符合的一次扣10分。汇报》长1.迟到早退考核1分；旷班考核10分，个人旷班三次以上开除。综合管理科5劳动纪律2..用公司电脑上网、听音乐考核2分；私自安装与工作无关的软件考核5分综合管理科长3请事假超过半个月以上，当月绩效为0分。1.每周一次安全学习，缺少一次扣2分；2.新员工缺少岗位安全培训，一次考核3分；3.根据公司及各分析站安全生产
管理制度
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规定，对违规操作的员工一次扣2分，第二次综合管理科6安全环保综合管理科扣5分。各分析站站长负管理连带责任，扣分同上，如出现重大安全责任事故，取消长年底奖金。4.不及时处理废液和返回危废样品到车间，一次考核1分设备管理站7设备管理缺少一次重要设备点检扣1分；缺少一次重要设备期间核查扣2分设备管理站长1.无故缺席公司、部门、岗位技术培训和安全培训考核2分。8培训管理技术负责人技术负责人2.缺少新员工或转岗员工安全培训、技能培训及考试记录的一次考核2分。1.使用作废或不受控文件发现一次扣1分；人事体系组9文件管理人事体系组2.受控文件丢失或者破损发现一次扣1分长1.使用不受控表格记录发现1此扣1分。人事体系组10记录管理人事体系组2.无作业原始记录或者原始记录乱涂乱改发现一次考核1分长1.使用过期
标准
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溶液或者配制溶液，发现一次扣1分。2.溶液瓶上无配制人员、日期、溶液名称、浓度的发现1次考核1分。技术研发站11标准物质管理技术研发站3无溶液配制记录发现一次考核1分。站长4发现干燥剂失效的一次考核1分。1.对布置的工作没有按
计划
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执行的或造成延误的一次扣5分。《月度工作计分析测试中12执行力2.主任按上述条款对各考核负责人的工作实现监督、考核。划》心主任3.1.2考核实施说明1.以上各考核项由相关负责人打分，然后由综合管理科长负责汇总。2.六个分析站的平均分作为100分的基数，按此基数折算为各分析站实际得分。4.主任按上述条款对各考核负责人的工作实现监督、考核。3.2化验班长及化验员3.2.1考核细则1分析站长参考3.1条款的12个考核项及细则对站下所有化验人员进行考核。2分析站长根据以下情况可以为化验员加分承担商检样品化验任务的人员酌情加0~5分。样品分析量排前两位人员可酌情加0-5分做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），酌情加0-5分。积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。对节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进化验
方法
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、提高工作效率的建议，如被采用，视情况加0-10分，或（并）报公司奖励。工作积极主动，配合意识强，能无私帮组其他同事，酌情加0~5分。努力学习本岗位技术知识，专研业务加0-5分。承担实验室比对，测量审核、能力验证等化验任务且结果满意，酌情加0-10分。3.2.2考核实施说明1.分析站长对手下员工进行考核，然后由综合管理科长进行汇总。2.员工实际得分=站长考核分*分析站的得分系数，个人考核总分不得超过120分。3.各站原则上110分以上不得超过2人且至少有一名低于90分，并尽可能做到正态分布。4.主任按上述条款监督各分析站长对手下员工的考核工作。
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