物流师二级计算打印100份

物流师二级计算打印100份1、某公司某种物品库存有关信息如下：（1）年需求数量3600t。（2）购买价格每吨25元。（3）年储存费率为16%。（4）每次订购费用50元。（5）公司设定的安全库存量200t。（6）订货提前期10天。计算：（1）该种物品的经济订货批量。（2）存货水平为多少时应补充订货。（3）应为存货准备的资金。2、某手机制造厂去年某款手机的销售量达到了30万部，生产30万部手机某零件的需求量是60万件，今年预计会比去年增加20%的销量。原来该零件供应商主要有两家A和B，A承担70%，B承担30%，A供应商的生产能力是80万件，已经有40万件的订单，B供应商的年生产能力是50万件，也已经有了40万件的订单，测试的数量为此批零件数量的0.1%，样品数量和机动数量分别为0.05%。为了赶上国庆节的销售，要求在9月1号之前（8月31号）完成认证，认证周期为半个月（15天），缓冲时间为15天，请计算采购认证商品数量和采购开始认证时间。3、某公司对采购部2010年下半年工作做了一次绩效考核。该公司下半年完成产值2000万元。采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 金额，物资保管费按合同金额2%计。采购部根据2010年下半年报表显示，采购部共收到需求计划50份，所需物资品类共732种。采购根据需求计划和供应商签订了60份合同，包括物资品类720种。合同总金额为1120万元。下半年，实际到货107批次，物资品类715种。公司共对所有物资抽检150种，其中142种合格，8种不合格。不合格的物资品类已经从供应商处得到及时补货，没有影响生产。请根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价：（1）该公司采购部是否完成公司物资采购预算额度？（2）根据采购物资抽检数据，分析采购物资合格率为多少？（3）按采购物资品类计算，分析采购计划完成率为多少？4、某家化集团的酒精可由三家供应商提供，供应商评估和选择小组就以下基本指标确定了权数：技术水平—8；产品质量—9；供应能力—7；价格—7；地理位置—2；可靠性—6；售后服务—3。评估小组逐项评估了每个供应商的能力，汇总出下列供应商评估表(有●表示专家给分，空格表示专家不给分，a～j代表10位专家)。请对这三家供应商进行分析选择(选择第一、二名，计算保留整数)。评估指标A供应商B供应商C供应商abcdefghijabcdefghijabcdefghij技术水平 ●● ● ●● ●●● ●●● ●●● ● ● ●●  ●产品质量●● ●●● ● ●●●● ●● ●●●● ● ● ●●● 供应能力●●●● ●●●●●  ●●● ●●●●● ●●●● ●●●价格● ●●●●● ● ●● ● ●●●  ●● ●●●●● ●地理位置 ●  ●   ●  ●● ●●●  ● ●●●●●●●●●可靠性● ●  ●   ●● ●●  ● ●●●●●  ● ●●●售后服务●  ●  ● ● ● ● ● ●●  ● ●●● ● ● 5、某第三方物流公司一仓库内墙长42米，宽21米，高4．1米，沿着宽方向的走道宽2．6米，沿着长方向的走道宽1．8米(走道在中间)，库房长方向墙距1米，宽方向墙距0．8米，库内无柱子、间壁墙、扶梯及其他固定设施；现用该仓库储存一批海尔洗衣机(立着堆放)，包装长0．8米，宽0．6米，高1米，毛重50公斤，包装承压能力110公斤，问：最多能储存多少台洗衣机?6、某仓库进8000箱力波啤酒，包装体积长0.3m，宽0.3m，高0.4m，毛重12千克，净重10千克，用托盘堆码，托盘规格为1.04m×l.04m(托盘重量不计)，库房地坪单位面积载荷为1吨，包装的承压能力为50千克。可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多少面积?7、某中心仓库进货625块20mm×1000mm×2000mm的钢板、库房地坪单位面积载荷为3吨，可用高度为3m(密度取7.8吨/立方米)。问：该批货物的储存至少需要多少面积(取整)?8、下表为某企业11类库存物料品种和库存资金一览表。库存物料品种和库存资金一览表物料品种数量（件）库存金额（万元）1.钢材717448.62.建材430111.33.配套件142379.44.化工原料50039.15. 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 件172229.36.杂品62132.27.工具153022.18.电工材料111421.59.汽车配件189014.810.劳保用品22114.011.齿轮10508.3总计11218820.6试用ABC法对库存物料进行分类。9、某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。⑴若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，巳经订购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。⑵若采用定量订购方式，试确定其订货点。10、案例分析美国照明公司（ALP）的库存管理美国照明公司（ALP）主要生产荧光灯管。ALP有两个工厂分别位于克利夫兰和哥伦布地区。两个工厂向市场提供700多种产品，主要销售渠道有三条：工商企业（C&I）、消费者和原始设备制造商（OEM），长期以来C&I是公司的业务重点，但家居中心和折扣店的出现使消费者这条销售渠道规模越来越大，在整体营销战略中的地位越来越重要。OEM的市场规模很小，但它是打开潜在市场的重要一步，因为灯管坏的时候，消费者倾向于购买与原装灯管一模一样的产品。每个分拨渠道都有独特的需求和库存要求。消费者渠道产品种类有限，但消费者要求最高，要么发货，要么取消订货。OEM往往订一种产品，而且是整车装运，当天收到货物，如果暂时无货，则转向其他供应商。C&I客户订购计划高度复杂，但多数客户只是定期补货以填满货架，常常额外订单较多，且要求即刻送货。ALP将产成品存放在分布于全美各地的8个分拨中心（MDC），每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。各工厂以整车方式向MDC运送货物，大批量运输使得工厂能以规模经济进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，每个MDC都是供应该地区的中枢，其规模由地区规模决定。产品生产出来后，由下列因素确定向各分拨中心分配的产品量。●各MDC超出现有库存的现有客户订货量●各MDC的库存低于基本库存水平的数量●各MDC的服务区的预测销售量各MDC的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量确定存货地点和基本库存水平。所有MDC的基本库存之和就是产品的系统库存目标值（NSO）。NSO是决定生产下一批产品的再订货点。客户通过地区销售人员订货，销售人员再将订单送到中央客户服务中心，中央服务中心将订单输入订货系统，并根据客户邮政编码将订单分配至相应的MDC。如订单订购的是整车的某种产品，订单将直接分配给工厂，由工厂直送。由于预测误差有时较大，往往导致一个仓库缺货，而另一个仓库产品过剩。因此，可让前者延期交货或由产品过剩仓库履行订单。过去，ALP的库存管理策略主要是保有库存以保证一定的生产批量，同时满足季节性的需要（如一、四季度是销售高峰季度）。库存策略还要考虑工厂夏季停工问题（一般停2~3周进行设备维修检查），停工前需要备足库存。这样的库存策略导致库存水平很高，为降低库存，ALP计划实行下面两个 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。第一个方案：针对全国消费者建立一座大型订购中心（LOC）作为新的MDC，将消费者的产品集中到一个仓库，从这一中心进行分拨，专门为消费者服务。第二个方案：合并仓库，减少MDC的数量。请根据上述案例回答以下问题。（1）分析LOC方案的优缺点。（2）合并仓库方案会导致什么结果？（3）说明ALP库存增加的原因。11、某配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心2005年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。12、现假设有五个工厂，坐标分别为P1（1，2），P2（7，4），P3（3，1），P4（5，5），P5（2，6）。现要建立一个配送中心为五个工厂服务。工厂到中心仓库的运输由载货汽车来完成，运量按车次计算，分别为每天3，5，2，1，6次。求这个配送中心仓库的位置。13、案例分析：建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。1969年，公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40%，大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区域配送中心。20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。公司8万种商品中，85%的商品由这些配送中心处理，余下的15%仍由供应商直接送到分店。在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1~3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，由传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业，每个配送中心每年最少处理100亿次商品，99%的订单正确无误。沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货，平均只要2天就可以到货。如果急需，则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理，商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单，自动补货系统可自动向配送中心订货。沃尔玛的供应商可以根据 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 进入沃尔玛的信息系统，及时了解沃尔玛各时间段的销售情况，根据这些信息来决定生产，即时供应，降低了产品成本。在上游供应商，沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致，整车的商品卸载到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上，大大节省了验货的时间和劳力，降低了成本。在整个配送系统中，送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆，其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统，调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近，大大提高了系统效率。沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物，配送中心在供应商和商场之间，车辆在何时到达都是预先约好的，按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统，因为沃尔玛运输系统效率高、成本低，对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。可以说，配送业务管理的成功，保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司，而且一直保持低成本，业绩不断成长，是公司成功的一个重要武器。问题：（1）分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。（2）沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。14、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元/千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2006年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元/千吨千米，请计算：（1）货运部1月份的保本运输量。（2）如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。（3）设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标。15、铁路运费计算：一般整车货物运费计算。某托运人从安阳托运一台机器，重26吨，使用60吨货车一辆，装运至徐州北。计算其运费。16、案例分析：一字之差的合同山西省大同市某公司于内蒙古自治区某公司通过函件订立了一个 买卖合同 二手车买卖合同 免费下载二手设备买卖合同协议免费下载房屋买卖合同下载房屋买卖合同免费下载车位买卖合同免费下载 。因货物采取铁路运输的方式，而内蒙古公司作为卖方将到达栏内的“大同县站”写成“大同站”。因此导致货物运错了车站，造成了双方的合同纠纷。发货方要求铁路部门赔偿，铁路部门不同意赔偿。问题：1.订单、运单、货票哪个是铁路运输合同？2.本例中，铁路该不该承担相关责任？站名应根据什么填写？17、假设在第8周要生产1000件A产品，产品结构如图所示。图中LT为零件提前期，设当前库存和计划入库均为零，试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达量及下达时间（需要计算过程并将相应计算数据填入表）。        ALT=4                                    B(1)LT=2   C(2)LT=1 D(2)LT=2                       1C(1)LT=12  1 2 4产品结构图第八周产出1000件A产品的矩阵图A提前期（周）12345678毛需求量        计划订单下达量        B提前期（周）12345678毛需求量        计划订单下达量        C提前期（周）12345678毛需求量        计划订单下达量        D提前期（周）12345678毛需求量        计划订单下达量        18、设某种零件批量n＝3件，加工工序数m＝4，每道工序的单件加工时间：t1＝10min，t2＝5min，t3＝15min，t4=10min。试用顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式计算该批零件的加工周期。19、假设某种零件的批量n＝4件，加工工序数m＝4。(1)若其工艺顺序及单件工序时间为：t1＝10min，t2＝5min，t3＝12min，t4＝6min，试计算整批零件的三种移动方式的加工周期。(2)如果单件工序时间不变，而工艺顺序改变为：t1＝5min，t2＝10min，t3＝6min，t4＝12min，再计算整批零件的三种移动方式的加工周期。(3)如果各个工序单件工时不变，而工艺顺序可以任意调整，试问应如何安排工艺顺序，才能使平行顺序移动方式下的整批零件工艺时间最短。20、上海新海进出口公司对美国A公司出口一批五金工具1000吨，采用信用证支付方式。国外来证规定：“禁止分批装运，允许转运。”该证注明：按《UCP500》办理。现已知：装期临近，已订妥一艘驶往美国的“前进”号货轮，该船先停靠宁波，后停靠上海。但此时，该批产品在宁波和上海各有500吨尚未集中在一起。如果你是这笔业务的经办人，最好选择何种处理方法，请说明理由。21、中国A公司向法国B公司以CIF术语出口一批货物，合同规定8月份装运，B公司于8月10日开来不可撤销信用证。此证按《UCP500》规定办理。证内规定：装运期不得晚于8月15日。此时中方已来不及办理租船订舱，立即要求B公司将装期延至9月15日。随后B公司来电称：同意展延船期，有效期也顺延一个月。A公司于9月10日装船，提单签发日为9月10日，并于9月14日将全套符合信用证规定的单据交银行办议付。问：中国A公司能否顺利结汇，请叙述理由。22、中国A公司从加拿大B公司进口一套大型生产设备，分三批交货。第一批交付的货物符合合同的要求，第二批交付的货物为该设备的主要部件，其型号、性能与合同不符，无法安装投产。A公司因此提出撤销整个合同，而B公司提出异议。请依照《联合国国际货物销售合同公约》的有关规定分析A公司是否有理，并叙述理由。阅读理解（一）LogisticsSystemAlogisticssystemconsistsofdifferentfunctionsandactivities,suchasthefollowing:1.Customerserviceisacorefunctioninthelogisticsprocess.Eachbusinessentityshouldhaveacustomerservicedepartmenttohandlecomplaints,specialorders,lossanddamageclaims,returns,billsproblem,andetc.Thisfunctionbecomescrucialbecauseanydissatisfactioncanleadtofailuretoretaincustomers.2.Inventorymanagementistomaintainthestockofrawmaterialsandhalf-finishedproducts.Inordertosatisfythecustomers’demandandminimizecosts,acompanyshouldestablishanoptimallevelofinventorytomeetthemarketdemandthatexceedsyourexpectations,andatthesametime,minimizeyourinventoryholdingcostsandinventorywritedowncosts.3.Transportationhastakenagreatroleinmanylogisticssystemsfortworeasons.Firstofall,globalizationandimporting-exportingactivitiesmakemostproductsnecessarytobetransferredfromonecountrytoanother.Secondly,informationrevolutionhaspropelledthemanufacturingprocessandconsumerbehaviorstobechangeddrastically.Traditionaltransportationmethodsneedtobeupgradedtoaccommodatemoderntransportationdemand,therefore,containerizationandusageofinformationsharingsystememerge.4.Storageisneededtomanagethematerialsandstoreready-for-marketproductsinwarehouses.Thereisnewtechnologyappliedinthestorage,forexample,automaticwarehouse.Old-fashionedwarehousehasbecomethedistributioncenterwherecontainertrucksdeliverandpickupthegoods.5.Informationsystemlinksalllogisticsprocessesandintegratesallinformationtoensureallthehandlingoflargequantityofgoodsaredeliveredinanefficient,cost-effectiveandaccuratemanner.Questions:1.Whichofthefollowingfunctiondoesalogisticssysteminclude?(  )A.Wholesales.     B.Cashmanagement     C.Storage.    D.Internet.2.Whyiscustomerserviceanimportantelement?(  )A.Toretainandkeepcustomers.         B.Togatherinformationaboutcompetitors.C.Todevelopnewmarket.            D.Tostrengthenbusinesspartnerrelationships.3.Whatistheoptimallevelofinventory?(  )A.Theamountthatyoucansellasmuchaspossible.B.Theamountthatyoucanbarelymeetmarketexpectation.C.Theamounttomeetmarketdemandwithminimizingyourcurrentandpotentialinventorycosts.D.Theamountthatyoucangetthemostprofits.4.Whyistransportationsoimportanttothecurrentbusinessenvironment?(  )A.Transportationmeansarelimited.       B.Becauseofglobalization,exportsandimportsactivities.C.Transportationiscostly.           D.Becauseoftime.5.Whydoesinformationsystemcontributetoanefficientlogisticssystem?(  )A.Tolinkandintegratealllogisticsfunctions. B.Togathernewinformation.C.Toeliminatewrongdata.            D.Tomakealldatapublicforfutureuse.阅读理解（二）CreatingtheLogisticsVisionNowadays,mostcompaniesarefamiliarwiththeideaof“missionstatement”asanexpressionofsettingavisionforthebusiness.Themissionstatementseekstodefinethepurposeofthebusiness,itsboundariesanditsaspirations.Itisnowcommonfororganizationstohavesuchstatementforthebusinessasawholeandforkeyconstituentcomponents.Whatsomecompanieshavefoundisthattherecanbesignificantbenefitstodefiningthelogisticsvisionofthefirm.Thepurposeofthelogisticsvisionstatementistogiveaclearindicationwhichbusinessintendstobuildapositionofadvantagethroughclosercustomerrelationship.Suchstatementisnevereasytoconstruct.Thereisalwaysthedangerthattheywillpublishtheenergeticandencouragingdeclarationthatgiveeveryoneawarmfeelingbutprovidenoguidelineforaction.Ideallythelogisticsvisionshouldbebuiltaroundthesimpleissureof“Howdoweintendtouselogisticsandsupplychainmanagementtocreatevalueforourcustomers?”Torealizethisideawillnecessitateadetailedunderstandingofhowcustomervalueiscreatedanddeliveredinthemarketinwhichthebusinesscompetes.Valuechainanalysiswillbeafundamentalelementinthisinvestigationaswillthedefinitionofthecorecompetenciesandcapabilitiesoftheorganization.Askingthequestion“Whatactivitiesdoweexcelin?”and“Whatisitthatdifferentiatesusfromourcompetitors?”isthestartingpointforcreatingthelogisticsvisionstatement.Earlier,itwassuggestedthatthethreewords“Better,Faster,Cheaper”summarizesthewaysinwhichlogisticsvisionstatementcanprovidevalueforcustomers.Thecriterionforgoodlogisticsvisionstatementisthatitshouldprovidetheroadmapforhowthesethreegoalsaretobeachieved.Question:1.Whatdoesmissionstatementintendtodo?(  )A.Topleasemanagement.                B.Todefine,summarizeandachieveacommongoal.C.Toachievehighermarketshareandprofitability.  D.Todevelopnewmarket.2.Whatkindofgoalscanmissionstatementfailtoachieve?(  )A.Failtoproviderealisticguidelinestoguidetheactionstoachieveresults.B.Failtodesignagoalthateveryoneagrees.C.Failtopointoutagoodgoal.D.Failtoimplementeffectively.3.Whichelementshouldalogisticsmissionstatementfocuson?(  )A.Transportation.  B.Costs.   C.Customers   D.Punctuality.4.Howshouldalogisticsvisionstatementaddvaluetoitscustomers?(  )A.Toprovidecheaperservices.        B.Toprovidemorechoicesfortransportation.C.Tocommunicatebetterwithcustomers.     D.Toprovidebetter,morecost-effectiveandpunctualservices.5.Whatshouldalogisticsmissionstatementprovide?(  )A.Managementencouragement.B.Adesignofnewmethodstoapplytocustomersatisfaction.C.Somedetailedactionstoundertaketoobtainmoremarketshare.D.Anoutlineofactionsforgoalstobeachieved.课堂练习采购部分1、某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨，运费为5元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商报价为300元/吨，运费为30元/吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。请判断：应如何选择该物资采购的供应商？2、某生产制造企业需采购某物资，前期该物资的使用情况如下表： 第一次第二次第三次第四次第五次采购数（吨）70吨60吨60吨70吨60吨使用天数8天8天7天10天7天该物资每吨50元，保管费用为存货价值的20%，订购成本100元/批，订购提前期为5天，该物资的安全储备量为40吨。求：1）最佳订购批量（一年按360天计算）2）求订购点的库存。3）最小的TC。4、存货平均占用多少资金？3、已知某企业前7个月的某原材料需求量（如下表），请用短序列移动平均法（组距取3）来预测8月份的需求量。月份1234567需求量（吨）11109121110114、某农副产品经销商，市场需求恒定且需求量100吨/周，进货单价750元/吨，补货启动费用500元/次，假设存储费率为单价的30%，求该经销商的基本经济补货批量、基本经济补货周期。（假设1年为52.14周）。仓储部分1、联华万家福超市要在某地建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁分店，分店的坐标及每月的销售数据如下表所示，要求求出一个理论上的配送中心的位置。位置坐标月销售量连锁一分店（325，75）1500连锁二分店（400，150）250连锁三分店（450，350）450连锁四分店（350，400）350连锁五分店（25，450）4503、某仓库近期有8400件计算机显示器到库，单件外形尺寸为：60CM×60CM×60CM，重50公斤，外包装标示的堆码极限标志为6，问需要为此批货物准备多大的货位？其储存定额是多大？若该批加湿器全部存放在一个使用面积为650㎡的仓库中，问该仓库的面积利用率和有效容积为多大？配送部分1、现有20箱物品需要配送，每箱价格为1000元，日维持库存费用为售价的1%。现有三种配送方案（见下表），问选用哪种方案配送比较经济？配送方案配送成本（元）隔夜2天4天10007505002、某配送中心配送某种货物，已知自行配送成本与外车配送成本之和为100000元，每车次配送成本500元。配送延迟车次数为50次。求配送延迟率。3、工厂仓库库存数量是500个单位，假定在工厂仓库保留100个单位的库存是合乎需要的，该仓库向三个配送中心供货，配送到心1的库存量为55个单位，日用数为10个单位，配送中心2的库存量为100个单位，日用数为40个单位，配送中心3的库存量为75个单位，日用数为70个单位。试确定配送中心库存的共同供给天数及供应各配送中心的数量。4、已知某配送中心在一个月内配送货物100000立方米，车辆总体积为5000立方米，配送车辆运转率为80%，请计算满载率。5、某企业全部库存商品共计3424种，按每类商品年度销售量从大到小的顺序，排成如表所列的七档，统计每档的品种数和销售金额（见下表所示）。试进行分类，并说明A类物品库存控制策略。每类商品年销售X（千件）品种数销售额X>626058005