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铁路运输计划KPI组成 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf KPI考核周期考核标准KPI 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 权重计算方式信息来源考核目的铁路运输计划落实情况季度100分根据与销售公司协定,无延误情况发生50%100 无延误情况季度累计每延误1天扣20分0  5天及以上销售公司按时、按量完成铁路运输任务货运保险理赔工作重大过失数半年100分无重大过失记录25%100 无重大过失501次重大过失0  1次以上物资公司保障理赔事务处理的质量机场零担提货、交货查实差错数半年100分提交货及时各项统计准确无遗失、错漏情况25%100 无查实记录查实差错数量每增加1次分值减少250  4次以上物资公司保障日常事务处理的质量注:重大过失指1.货物运输过程中损失而保险公司未理赔;2.实际赔付额未达到损失额的 %;3.实际损失(货物损失价值-保险理赔额)超过  元。
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