采购绩效 月绩效考核评估
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
月份：15年7月份 职务：采购 填表日期： 考核项目 考核指标 考核
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
标准分值 自评 实际得分 考核人 备注 优秀（4分） 合格（2-3分） 不合格（0-1分） 工作态度（12分） 事业心 工作一丝不苟，勇于承担责任，主动汇报进展程度 工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作 工作敷衍、马虎、责任不强 4 纪律性 无违纪现象 本月有一次以上违纪现象 本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象 4 主动性 积极主动，完成分内分外工作 工作较主动，基本能主动完成本职工作 工作被动，懈怠 4 综合素质（12分） 团队合作能力 积极主动配合团队工作乐于助人 愿意配合，但需监督。 不愿配合团队工作。 4 创新能力 有魄力，善于创新并提高工作效率，发现问题并提出合理建议 能对工作进行改进，很少有新
办法
鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载
工作没有创新，因循守旧 4 理解能力 能迅速掌握分配的工作和新知识，对物料
规格
视频线规格配置磁共振要求常用水泵型号参数扭矩规格钢结构技术规格书
、性能等理解深刻。 能够掌握分配的工作和新知识，对物料规格、性能等理解。 对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领 4 合计： 24 考核项目 考核指标 考核标准 标准分值 自评 实际得分 考核人 备注 优秀 合格 不合格 工作绩效（76分） 物料供应 确保物料供应及时，保证生产正常运转（15-20分） 物料欠料次数3次以上/月，但对生产影响不大。（5-15分） 物料供应不及时，经常影响生产进度，影响交货期（0-5分） 20 成本控制 完成公司下达的任务，为公司开源节流，调整不合理的支出，或提出意见被采纳，及时掌握市场价格变化(15-20分） 能完成公司下达任务指标，费用控制基本合理（10-15分） 无法完成公司下达任务，费用控制不当，未能掌握价格波动造成成本过高。（0-10分） 20 工作成效 工作业绩突出，工作效率高，无缺料现象，满足生产要求，对于各类突发事件和难度较大的工作，能及时找出解决的方案（15-20） 工作业绩较为突出，基本无断货缺料现象，能对各类突发事件及时上报或找出解决方案（5-15分） 工作业绩欠佳，效率差，经常出现缺料现象，对生产产生严重影响，对于突发事件无法找出解决方案（0-5分） 20 异常处理状况 能够迅速的解决材料异常,并要求供应商做出改善（7-8分） 能够主动解决材料异常（4-7分） 工作不积极,异常状况处理不及时无明显改善（0-3分） 8 单据及
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
完全按照公司制定流程，订单、入库、账目清晰有据可查（7-8分） 基本按照公司制定流程，能及时查漏补缺，订单、入库、账目清晰有据可查（4-7分） 未按公司制定流程，订单缺失、账目混乱，无据可查（0-3分） 8 其他绩效（±10） 特殊贡献或重大失误（请列明）： ±10 合计： 76 0 说明：总分合计100分 核准： 审核： 制表：
浙公网安备 33021202002483