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石油综合业务部个人述职报告

石油综合业务部个人述职报告石油综合业务部个人述职报告综合业务部个人述职报告各位领导、各位同事：xx年综合业务部全体人员在公司领导的正确带着下，紧紧围绕着提高销量，追求效益，降低营业费用这个主题，团结一致，兢兢业业，业务工作取得了可喜的成绩。一．主要目标的完成情况1．销售情况。xx年成品油累计销售178万吨，其中汽油42.3万吨，柴油135.7万吨，完成年初预算指标109%。2．调运情况。xx年接卸东北下海油品180.8万吨，其中汽油43.5万吨，柴油137.3万吨，完成预算的111%。3．运费及仓储费情况。虽然xx入库量比xx年增加20万吨...

石油综合业务部个人述职报告综合业务部个人述职报告各位领导、各位同事：xx年综合业务部全体人员在公司领导的正确带着下，紧紧围绕着提高销量，追求效益，降低营业费用这个主题，团结一致，兢兢业业，业务工作取得了可喜的成绩。一．主要目标的完成情况1．销售情况。xx年成品油累计销售178万吨，其中汽油42.3万吨，柴油135.7万吨，完成年初预算指标109%。2．调运情况。xx年接卸东北下海油品180.8万吨，其中汽油43.5万吨，柴油137.3万吨，完成预算的111%。3．运费及仓储费情况。虽然xx入库量比xx年增加20万吨，配送进一步细化，但全年运费及仓储费共6721.58万元，比xx年降低了280.87万元。4．利润情况。xx年利润首次突亿元，全年1.68亿元，是去年的`4.67倍，完成预算的379%。二．一年来的工作回忆xx年我公司的业务工作在去年的根底上不断取得稳步开展。全体业务人员在公司领导的正确领导下，相关部门的配合下，求实创新，艰苦拼博，牺牲了大量的业余时间，克服市场行情瞬息万变，东北下海油资源到货不均匀，乍浦库、上海油库超负荷运作等不利影响，圆满完成上级下达的业务指标，实现利润1.68亿元,创公司成立以来最好水平。xx年的业务工作主要有以下几方面：1．业务部的职能由操作型向管理型转变。一年来我们把销售工作的重点逐步向二级公司转移，综合业务部主要进行资源优化配置，价格指导，检查监督。xx年本部对外销售量由上年的24%降为缺乏5%。随着本部直接销售油品逐步减少，xx年浙江分公司的销售模式已经根本完成了由最初的大批发、整船直销模式向小批发，向终端用户销...... 模板 , 内容仅供参考　　

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